中行人事大調(diào)整：多位高管履新 反腐風(fēng)暴持續(xù)深化

2026年開年，中國銀行迎來新一輪人事調(diào)整浪潮。從總行到地方分行，從業(yè)務(wù)條線到紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，涉及十余個(gè)重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部輪換，展現(xiàn)出中行在組織架構(gòu)優(yōu)化和干部隊(duì)伍建設(shè)方面的深度布局。值得注意的是，此次調(diào)整正值中行深化反腐敗斗爭的關(guān)鍵時(shí)期，人事變動(dòng)背后折射出國有大行在新時(shí)代下的治理邏輯。

總行層面迎來新鮮血液。市場消息顯示，中央?yún)R金公司資本運(yùn)營部主任兼職工監(jiān)事黃學(xué)玲有望出任中國銀行副行長。作為國家重要金融投資平臺(tái)的資深管理者，黃學(xué)玲的加盟將為中行帶來宏觀視野和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這或預(yù)示著中行在國有資本管理方面將有新動(dòng)作。而這一任命也延續(xù)了近年來金融系統(tǒng)干部交流任職的傳統(tǒng)，有助于促進(jìn)政策傳導(dǎo)與市場實(shí)踐的深度融合。

跨區(qū)域交流成為分行調(diào)整主旋律。江西省分行副行長李雄跨省調(diào)任云南省分行黨委書記，原云南分行行長俞兆強(qiáng)則轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣西區(qū)分行。李雄在江西期間推動(dòng)的"金融同業(yè)合作+實(shí)體經(jīng)濟(jì)"發(fā)展模式，將為其在西南地區(qū)開展工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。這種打破地域界限的干部交流，既是對(duì)干部綜合能力的錘煉，也有助于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國范圍內(nèi)的復(fù)制推廣。公開信息顯示，李雄甫一上任便與云南交投集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)布局綠色金融和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，展現(xiàn)出新領(lǐng)導(dǎo)班子的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

業(yè)務(wù)骨干獲得階梯式成長機(jī)會(huì)。在廣東中行體系歷練20余年的張志奮，從東莞分行行長晉升為廣東省分行副行長，其完整的"支行-分行-部門"任職經(jīng)歷堪稱國有銀行干部培養(yǎng)的經(jīng)典路徑。同樣值得關(guān)注的是，河北省分行消費(fèi)金融部總經(jīng)理出身的張靜芳，經(jīng)過邢臺(tái)分行行長的鍛煉后，現(xiàn)已升任省分行黨委委員。這些案例印證了中行"基層經(jīng)歷+多崗位歷練"的用人導(dǎo)向，也反映出對(duì)零售金融和地方政府業(yè)務(wù)條線的重視程度提升。

紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)專業(yè)化建設(shè)提速。趙勁松從總行紀(jì)檢監(jiān)察組空降上海分行任紀(jì)委書記周廣峰由新疆調(diào)任蘇州分行紀(jì)委書記，這兩項(xiàng)任命凸顯出中行對(duì)重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控的強(qiáng)化。值得玩味的是，兩位新任紀(jì)委書記均具有跨區(qū)域、多層級(jí)工作經(jīng)歷，特別是周廣峰曾主政宿遷、揚(yáng)州兩家地市分行，這種既懂業(yè)務(wù)又專監(jiān)督的復(fù)合型人才配置，體現(xiàn)了"監(jiān)督融入治理"的現(xiàn)代金融企業(yè)監(jiān)管理念。

人事調(diào)整與反腐倡廉同頻共振。就在新干部履新的同時(shí)，中行系統(tǒng)內(nèi)反腐力度持續(xù)加碼。2月6日，原副行長林景臻和貴州省分行原副行長張文明同日被開除黨籍，兩人涉及貸款融資領(lǐng)域的權(quán)力尋租問題。中行黨委隨即召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要"以案促改、以案促治"，這種人事更迭與廉政建設(shè)同步推進(jìn)的做法，彰顯出"治病樹、正歪樹、育新樹"的系統(tǒng)性治理思維。

制度籠子越扎越緊。駐中行紀(jì)檢監(jiān)察組組長苗雨峰明確表示，將持續(xù)規(guī)范干部"八小時(shí)外"行為，這種對(duì)生活圈、社交圈的延伸監(jiān)督，意味著廉潔從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已從工作紀(jì)律向生活方式全面滲透。2026年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議提出的"四個(gè)過硬"要求（政治、能力、作風(fēng)、廉潔），更是將紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)擺在了突出位置。這種"打鐵必須自身硬"的鮮明態(tài)度，反映出金融反腐正向縱深發(fā)展。

縱觀此次中行人事調(diào)整，既有常規(guī)的干部輪崗交流，也有適應(yīng)新形勢的制度創(chuàng)新。在金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，國有大行的人事布局越來越注重三個(gè)平衡：業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡、短期業(yè)績與長期發(fā)展的平衡、個(gè)體能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平衡。隨著新一批領(lǐng)導(dǎo)干部到位，中行能否在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵要看這些治理舉措能否真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能。而持續(xù)深化的反腐敗機(jī)制，正是確保這艘金融巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要壓艙石。