華西村早年只是江陰一個普通小村，土地少，村民窮得叮當(dāng)響。1961年吳仁寶當(dāng)書記，帶著大家修渠平地，把零散田塊整成能高產(chǎn)的農(nóng)田，糧食夠吃了。

接著辦起小五金廠，村民學(xué)技術(shù)，慢慢從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)。改革開放后，村里堅持集體路子，把土地集中給少數(shù)人種，其余人進廠。

工廠越開越多，收入節(jié)節(jié)高。到九十年代末，抓住建材漲價機會賺了一筆，1999年華西股份上市，賬面上村民人均凈資產(chǎn)達到六百萬，外界都說這是天下第一村。

那時候村里蓋別墅，配車子，集體福利管吃管住管看病，游客一批批來參觀。吳仁寶管事時，錢主要投回生產(chǎn)和公共開支，大家一起干活一起分，村子靠實打?qū)嵏沙鰜淼摹?/p>

2003年吳仁寶退下來，四兒子吳協(xié)恩接黨委書記和集團老總。權(quán)力交接后，家族成員很快占了集團二十二個核心崗位里的二十一個。

決策圈子變小，外人進不去，村里規(guī)矩也緊了：工資只發(fā)兩成現(xiàn)金，八成強制轉(zhuǎn)股份，賬戶數(shù)字好看，可真要用錢得層層報批，別墅只有住的權(quán)，不能賣不能抵押。

吳協(xié)恩上臺后，村里開始大筆投資。2011年花三十億建了龍希國際大酒店，三百多米高，頂上放了個三億的金牛，還弄了直升機坪。

可酒店客房多，客人少，長期虧錢，成了吞錢的窟窿。同年鋼鐵價格大跌，村里老本行利潤直線掉，到2015年全面虧損。周邊村子轉(zhuǎn)高科技紡織或特種鋼，華西村還死守傳統(tǒng)產(chǎn)能，沒跟上節(jié)奏。

接著又進軍金融、房地產(chǎn)、海洋工程這些新領(lǐng)域，投錢多，專業(yè)人手少，大部分項目沒收回成本，反而越虧越多。

債務(wù)就這樣一點點堆起來。2016年集團負債已經(jīng)三百八十九億，負債率近七成。村民分紅從原來較高比例一路降到零點五，賬戶里的錢越來越難兌現(xiàn)。

2021年村里出現(xiàn)擠兌，村民排隊取款，現(xiàn)金壓力一下子爆出來。吳協(xié)恩時期，資源往家族相關(guān)方向傾斜，普通村民感覺越來越少，創(chuàng)新項目推不動，外部人才也留不住。

權(quán)力太集中，沒人敢提反對意見，決策失誤就沒人糾正，問題越積越大。

到2021年，集團負債超過四百億。村里曾經(jīng)的集體凝聚力沒了，很多人心里不平衡。2023年7月20日，村委會把華西集團百分之八十股權(quán)以一元錢轉(zhuǎn)讓給江陰國資旗下的聯(lián)華基金，自己只剩百分之十九點九，實際控制權(quán)交給國資。

轉(zhuǎn)讓后債務(wù)壓力緩解了些，部分廠子恢復(fù)生產(chǎn)，但村子集體模式已經(jīng)變了樣。吳協(xié)恩和家族成員還在一些崗位上，年輕人卻陸續(xù)往外走，村里人氣比以前冷清多了。

華西村從賬面人均六百萬到背四百億債，根子不在外面環(huán)境變了，而在內(nèi)部權(quán)力交接后，人性的那點毛病暴露得太徹底。

家族把控關(guān)鍵位置，利益自然往自家靠，決策就容易偏，外部監(jiān)督又跟不上。盲目追風(fēng)口，投自己不擅長的領(lǐng)域，錢砸進去收不回來，還得用老本填坑。

村民的錢被強制留在集體，流動性沒了，一旦分紅降，信任就崩。權(quán)力太集中，下面人看得出問題也不說，錯一步就步步錯。

這種模式剛開始靠一個人強力帶動還能行，可換代之后，家族化管理把集體變成了小圈子利益。沒人敢挑戰(zhàn)一把手，投資失敗了沒人負責(zé)，錢虧了就讓全體村民兜底。

龍希酒店那樣的大手筆，本來想拉旅游，結(jié)果成負擔(dān)。多元化聽起來時髦，實際缺經(jīng)驗缺人才，投一個虧一個。債務(wù)滾雪球，村民兌現(xiàn)不了錢，自然人心散了。

最后國資進來接盤，表面看是救急，實際等于承認老模式走不下去了。村子外觀還留著別墅和酒店，可內(nèi)在已經(jīng)換了主人。

曾經(jīng)的集體經(jīng)濟神話，就這么因為權(quán)力集中后的自私和短視，徹底破了。華西村的教訓(xùn)擺在那：再好的起點，再強的帶頭人，一旦權(quán)力沒了制衡，人性的弱點就會把一切毀掉。時代沒變壞，是人自己沒管住自己那點貪和懶。