在娃哈哈集團(tuán)與宏勝系經(jīng)歷了一場驚心動(dòng)魄的“權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)”后，宗馥莉身邊的核心管理層正迎來一場密集的資產(chǎn)重組與權(quán)責(zé)對調(diào)。

天眼查App顯示，近日，杭州恒熠信息科技有限公司及其蕭山分公司同步發(fā)生工商變更，祝麗丹徹底卸任法定代表人及經(jīng)理職務(wù)，由嚴(yán)學(xué)峰全面接手。這兩位曾在2025年風(fēng)暴眼中心多次傳出“被查”或“崗位待定”的宗氏心腹，如今以一種“一人退場、一人補(bǔ)位”的方式，完成了對這家宏勝系信息技術(shù)實(shí)體的權(quán)力交接。

這場人事更迭的核心歸因，在于宏勝集團(tuán)正在對“宗馥莉舊部”進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)隔離與職能重塑。

作為宏勝集團(tuán)的原管理中心總監(jiān)兼人力資源部部長，祝麗丹曾是宗馥莉執(zhí)掌宏勝、接班娃哈哈時(shí)的頭號法務(wù)與人事屏障。然而，在2025年10月的震蕩中，祝麗丹一度被曝辦公室搬空、崗位待定。此次大規(guī)模卸任名下數(shù)百家實(shí)體的法人，本質(zhì)上是宏勝集團(tuán)在祝麗丹由于“個(gè)人原因”或“戰(zhàn)略調(diào)整”逐漸淡出核心行政一線后，為了確保公司法定權(quán)利的有效行使而進(jìn)行的必要清理。

行業(yè)內(nèi)有個(gè)心照不宣的共識：嚴(yán)學(xué)峰的“滿血回歸”意味著生產(chǎn)端的穩(wěn)定已成為宗馥莉當(dāng)下的頭等大事。

通過天眼查可見，嚴(yán)學(xué)峰不僅是宏勝集團(tuán)的生產(chǎn)中心總監(jiān)，更是掌控著娃哈哈桶裝水銷售命脈的“訊爾系”掌門人。在經(jīng)歷了去年的立案審查與火速復(fù)職后，嚴(yán)學(xué)峰從祝麗丹手中接過信息科技公司的權(quán)杖，深層邏輯在于宏勝集團(tuán)試圖將生產(chǎn)制造與數(shù)字化供應(yīng)鏈（即恒熠信息的主業(yè)）進(jìn)行更深度的整合。這意味著，在“娃小宗”與“娃哈哈”品牌的博弈告一段落后，宗馥莉正試圖通過更硬核的生產(chǎn)與技術(shù)掌控，來對沖渠道端的不確定性。

拒絕那些關(guān)于“簡單離職”的平庸論調(diào)。我們要看到的是，宏勝集團(tuán)正處于技術(shù)與治理的雙重拐點(diǎn)。

成立于2021年的恒熠信息，主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)集成與運(yùn)維。在娃哈哈重塑“毛細(xì)血管”般的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)數(shù)字化營銷的技術(shù)窗口，這個(gè)并不起眼的子公司實(shí)則是宏勝系進(jìn)行數(shù)據(jù)歸攏與渠道監(jiān)控的“數(shù)字底座”。由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的嚴(yán)學(xué)峰掛帥，暗示著宏勝正在將工廠端的數(shù)字化與銷售端的市場反饋進(jìn)行閉環(huán)打通，這與宗馥莉此前大力推行的“全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”野心高度契合。

這種人事變動(dòng)也折射出大廠“二代”接班后在用人哲學(xué)上的成熟：從依賴“萬能助理”向依賴“專業(yè)諸侯”轉(zhuǎn)變。

100萬的注冊資本只是外殼，其背后是祝麗丹曾經(jīng)掌管的百余家企業(yè)法人頭銜正被拆解、分發(fā)給更具垂直管理能力的業(yè)務(wù)主官。對于宏勝集團(tuán)而言，這種更迭是對過去一年動(dòng)蕩期的正式結(jié)算。隨著祝麗丹的漸次退出與嚴(yán)學(xué)峰的版圖擴(kuò)張，宗馥莉的“親衛(wèi)軍”已完成了從防守型法務(wù)管理向進(jìn)取型業(yè)務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)型。

在這場悄無聲息的變更中，我們看到的不僅是一個(gè)名字的消失，更是娃哈哈帝國在后宗慶后時(shí)代，試圖用數(shù)字化技術(shù)重新武裝傳統(tǒng)飲料工廠的最后一次努力。