在我看來，崔培軍和于東來都是讀懂了時代發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)家，他們明白了錢從哪里來，應(yīng)該到哪里去的政策面引導(dǎo)下的社會財富分配邏輯，而且在某種程度上，也是看懂了流量和社會責(zé)任在市場端的財富放大模式！

河南礦山并非礦產(chǎn)企業(yè)，而是深耕起重機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，雖然行業(yè)不同，但其和胖東來一樣一直堅守主業(yè)，也不上市、不融資、不投廣告，企業(yè)常年以來一直堅持將精力聚焦在研發(fā)與生產(chǎn)，如同胖東來一直堅持品控和安全一樣，河南礦山自從崔培軍“一言不合就發(fā)錢，做中國好老板”的IP樹立之后，業(yè)績就呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升態(tài)勢。

從數(shù)據(jù)看，2024年公司年產(chǎn)值突破103億元，起重機產(chǎn)銷量達12.86萬臺，2025，公司利潤達2.6億元，榮獲河南民營企業(yè)100強第31名，斬獲河南省創(chuàng)新龍頭企業(yè)、制造業(yè)頭雁企業(yè)等多項榮譽，而2024年終獎總額突破1.7億、2025年的年終獎總額突破1.8億，就是建立在這種業(yè)績之上，不過其即便大幅分紅，企業(yè)仍能保持健康的資金流，說明高分配模式不僅不會影響企業(yè)發(fā)展，反而顯著提升了企業(yè)的發(fā)展速度！

其近三年來，不僅始終保持盈利增長且一直堅持將65%以上的利潤分給員工，這種“盈利反哺員工”的模式，形成了良性循環(huán)，推動業(yè)績持續(xù)向好，為巨額年終獎提供了堅實的資金支撐，堪稱“社會主義制度下企業(yè)家”的最好模板之一！

我們再來對比下崔培軍和于東來兩位成功企業(yè)家在管理和利潤分配實現(xiàn)上的共性：
首先，兩人均摒棄“股東優(yōu)先”的傳統(tǒng)思維，將員工視為企業(yè)核心財富，并真的用實打?qū)嵉摹板X”去踐行自己的文化，而不是實打?qū)嵉摹帮灐?/strong>。崔培軍堅持“掙一塊錢，八毛九花在員工身上”，除巨額年終獎外，還為員工父母發(fā)放孝心金、麥收季帶薪休假并補貼，一線技工年薪可達20-40萬元，遠超同行業(yè)水平。于東來則更極致，高峰時將企業(yè)95%的凈利潤分給員工，比同行薪酬高190%，2025年員工分得14億多元，同時推行雙休、每周二停業(yè)、年休假140多天，設(shè)立“委屈獎”，用全方位的福利留住人心，兩家企業(yè)的員工流失率均遠低于行業(yè)均值。

接著，兩人均拒絕短期逐利，不搞資本運作、不盲目擴張、不投廣告，把這些包裝的錢明明白白的投入企業(yè)經(jīng)營和員工身上，不搞虛的，只講實的。崔培軍帶領(lǐng)河南礦山二十年深耕起重機領(lǐng)域，省去融資、廣告等巨額成本，專注產(chǎn)品研發(fā)與品質(zhì)提升，于東來則堅持“小而精、慢而穩(wěn)”，近30年僅在河南開設(shè)十幾家門店，拒絕上市、控制規(guī)模，避免盲目擴張犧牲品質(zhì)與員工福利，通過深耕區(qū)域、優(yōu)化供應(yīng)鏈實現(xiàn)盈利增長！

接著，兩家企業(yè)均不搞花里胡哨的營銷，不買流量、不博眼球，而是以真誠換口碑，實現(xiàn)“零廣告低成本獲客”，不僅如此，各類平臺還給予了他們時代教育意義的大量免費流量，這種裂變效應(yīng)的效率，遠超普通投流企業(yè)。于是我們看到，河南礦山靠員工的歸屬感、產(chǎn)品的高品質(zhì)贏得了客戶信任，訂單源源不斷，而胖東來靠極致的服務(wù)（無理由退換貨、公開成本價）、員工的熱情服務(wù)，成為“零售界的神話”，吸引周邊城市消費者專程前往，口碑通過社交媒體自發(fā)裂變，形成了強大的品牌影響力，這種圈層的牢固性，不是靠包裝、比營銷、玩資本的企業(yè)能比的。

至于我們應(yīng)該如何評價河南礦山豪發(fā)年終獎之舉，我認為這沒什么作秀成分，這就是他們企業(yè)的日常，羨慕吧~

從企業(yè)層面，這是對員工一年辛苦的回饋，更是凝聚人心、激發(fā)干勁的手段，員工感受到誠意后，會以更飽滿的熱情投入工作，推動產(chǎn)品品質(zhì)與效率提升。

而從行業(yè)層面，在不少企業(yè)裁員降薪的當下，這種做法打破了“企業(yè)與員工對立”的刻板印象，為民營企業(yè)樹立了“員工與企業(yè)共贏”的典范。關(guān)鍵是從社會層面，它響應(yīng)了國家號召，傳遞了“真誠經(jīng)營、善待員工”的正能量，也彰顯了企業(yè)家的格局與擔(dān)當，我們看到崔培軍自身生活節(jié)儉，卻愿拿出數(shù)千萬、數(shù)億元回饋員工，這其實也會讓其的客戶和其合作更為放心！

因為企業(yè)除了深耕主業(yè)帶來的持續(xù)盈利，不搞多元化、不浪費資金，專注起重機領(lǐng)域，靠品質(zhì)贏得穩(wěn)定訂單，形成堅實的盈利基礎(chǔ)外。當下的低成本運營模式，也讓利潤得以沉淀，而員工優(yōu)先理念下，高福利會留住核心人才，員工干勁足、效率高，就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

說白了，老祖宗其實就留下過一個樸素的商業(yè)邏輯：企業(yè)的核心競爭力從來不是資本或規(guī)模，而是人心，善待員工，員工便會成就企業(yè)，真誠經(jīng)營，市場便會給予回饋！