來(lái)自：建筑時(shí)聞（ID：Akacqi-cs001)

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2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在央視《對(duì)話》節(jié)目中放出豪言：“要讓迪士尼中國(guó)的財(cái)務(wù)在10到20年內(nèi)無(wú)法盈利。” 他的底氣來(lái)自于“好虎架不住群狼”的戰(zhàn)略思想，計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)設(shè)15到20個(gè)萬(wàn)達(dá)城，以數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)圍剿迪士尼這頭“猛虎”。

作為這一戰(zhàn)略的實(shí)體象征，王健林投資1.5億元在無(wú)錫建造了一座38.8米高的紫砂壺造型建筑，這個(gè)“大茶壺”成為無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城的展示中心。

據(jù)相關(guān)資料顯示，這個(gè)巨型建筑高38.8米，直徑近50米，總建筑面積5000平方米。建筑造型靈感來(lái)源于無(wú)錫宜興著名的紫砂壺文化，復(fù)刻了傳統(tǒng)紫砂壺的經(jīng)典形態(tài)，表面處理細(xì)膩，質(zhì)感接近真實(shí)紫砂的溫潤(rùn)。

王健林認(rèn)為迪士尼存在成本過(guò)高、運(yùn)營(yíng)模式不夠創(chuàng)新等問(wèn)題，在他看來(lái)，迪士尼只是一個(gè)“主題樂(lè)園”，是可以用數(shù)量更多、成本更低的同類產(chǎn)品圍剿的“一只虎”。他計(jì)劃通過(guò)在全國(guó)布局15到20個(gè)文旅項(xiàng)目形成數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，以差異化業(yè)態(tài)和更低價(jià)格吸引客戶。

然而，他的預(yù)言很快被現(xiàn)實(shí)證明是一廂情愿。上海迪士尼樂(lè)園在開(kāi)業(yè)后表現(xiàn)強(qiáng)勁，在2017年第二財(cái)季就實(shí)現(xiàn)了小幅盈利，并在第一個(gè)完整財(cái)年實(shí)現(xiàn)了收支平衡。這與王健林“讓迪士尼20年內(nèi)無(wú)法盈利”的斷言形成了鮮明對(duì)比。

更令人意外的是，曾經(jīng)雄心勃勃的萬(wàn)達(dá)在2017年7月突然宣布將包括無(wú)錫項(xiàng)目在內(nèi)的13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)出售給融創(chuàng)中國(guó)。這意味著他的“群狼戰(zhàn)術(shù)”尚未完全展開(kāi)，就已經(jīng)被迫收縮戰(zhàn)線。

曾經(jīng)被視為對(duì)抗迪士尼利器的“大茶壺”建筑，也隨之更名為無(wú)錫融創(chuàng)文旅城，成為萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略撤退的象征。據(jù)網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，如今的無(wú)錫“大茶壺”似乎已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，建筑內(nèi)部荒廢不堪，早已失去了往日的光彩。王健林與迪士尼的對(duì)決，本質(zhì)上是兩種商業(yè)模式的對(duì)決。

相比之下，萬(wàn)達(dá)的文旅項(xiàng)目試圖通過(guò)建筑體量、設(shè)施數(shù)量來(lái)吸引游客，但卻忽視了內(nèi)容創(chuàng)作和IP培養(yǎng)這一文旅產(chǎn)業(yè)的核心。王健林低估了迪士尼作為文化IP帝國(guó)的深厚護(hù)城河，也誤判了中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)——新興的中產(chǎn)階級(jí)愿意為高品質(zhì)、有品牌溢價(jià)的獨(dú)特體驗(yàn)付費(fèi)，而非單純追求低價(jià)。

可見(jiàn)，真正的競(jìng)爭(zhēng)力源于不可替代的品牌價(jià)值與內(nèi)容魅力，而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張?！按蟛鑹亍苯ㄖ幕膹U和萬(wàn)達(dá)文旅戰(zhàn)略的調(diào)整，象征著地產(chǎn)思維在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的局限性。硬件可以購(gòu)買，但軟件——那些深入人心的IP和源源不斷的創(chuàng)造力——卻無(wú)法簡(jiǎn)單地用金錢衡量。

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在快速升級(jí)，消費(fèi)者越來(lái)越注重體驗(yàn)品質(zhì)和文化內(nèi)涵。單純依靠規(guī)模和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在過(guò)去，內(nèi)容為王、體驗(yàn)至上的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

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