小毋今天想給大家好好聊一聊，提到核電，不少人是不是還覺得是美國、法國的天下，畢竟幾十年前，這些國家確實(shí)壟斷著核電技術(shù)，甚至手把手教我們建電站。

但現(xiàn)在局勢徹底反轉(zhuǎn)，全球最搶手、建設(shè)速度最快的核電技術(shù)，來自中國華龍一號，2026年剛開年，華龍一號就傳來重磅喜訊，批量化建設(shè)全面提速，一個個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)接連突破，直接讓全球核電行業(yè)重新排位。

可能還有人對中國核電實(shí)力存疑，覺得我們只是“跟風(fēng)模仿”，但數(shù)據(jù)不會說謊，全球在運(yùn)、在建的第三代核電機(jī)組總共不足90臺，華龍一號一個型號就占了41臺。

其中7臺已經(jīng)商業(yè)運(yùn)行，26臺正在建設(shè)，8臺獲得核準(zhǔn)待建，這個規(guī)模全球無出其右。

2月4日當(dāng)天，福建漳州核電3號機(jī)組完成內(nèi)穹頂?shù)跹b，370余噸的穹頂用3200噸吊車精準(zhǔn)就位，標(biāo)志著機(jī)組從土建施工全面轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，這也是我國“十五五”期間首臺完成該節(jié)點(diǎn)的核電機(jī)組。

浙江蒼南的華龍一號機(jī)組也進(jìn)入并網(wǎng)調(diào)試倒計(jì)時，作為華龍一號在浙江沿海的重要布局，項(xiàng)目全部投運(yùn)后年發(fā)電量可達(dá)550億千瓦時，減排二氧化碳約4500萬噸，能為長三角地區(qū)能源安全提供有力保障。

福建漳州作為全球規(guī)模最大的華龍一號核電基地，共規(guī)劃6臺機(jī)組，目前1、2號機(jī)組已投入商業(yè)運(yùn)行，5、6號機(jī)組正穩(wěn)步推進(jìn)前期工作，項(xiàng)目全部建成后，年發(fā)電量將突破600億度，可滿足福建省近三分之一的用電需求。

根據(jù)國際能源署目前的最新報告中，可以看到2030年，全球的可再生能源還有核電的發(fā)電量合起來估計(jì)會占到總電力的50%，也是華龍一號能夠迎來快速發(fā)展的重要時期。

很少有人知道，幾十年前我國建設(shè)大亞灣核電站時，還不得不面對國外技術(shù)人員的居高臨下。

當(dāng)年由法國EDF集團(tuán)提供技術(shù)支持，施工中僅因少了一根鋼筋，法方工程師當(dāng)場摔碎咖啡杯厲聲斥責(zé)，甚至放言我們會重蹈“切爾諾貝利”的覆轍。

那時候核電站國產(chǎn)化率只有30%，核心設(shè)備和技術(shù)都依賴進(jìn)口，我們只能忍氣吞聲當(dāng)學(xué)徒。

這種處處受制于人、仰人鼻息的局面，讓中國核電人下定決心走自主研發(fā)之路，華龍一號的誕生，正是一部硬核的技術(shù)突圍史。

一臺華龍一號的機(jī)組就已經(jīng)涉及到了6.3萬臺的設(shè)備了，這個背后需要聯(lián)動的企業(yè)也高達(dá)6000家，設(shè)備制造廠商的數(shù)量也超過了5400多家，對于我國來說早就已經(jīng)形成了一套非常完整的核電產(chǎn)業(yè)鏈體系了。

曾經(jīng)被美國壟斷半個世紀(jì)的核級密封環(huán)，江蘇企業(yè)投入數(shù)千萬元，攻克近百項(xiàng)技術(shù)難題，最終實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，打破了國外的技術(shù)封鎖和價格壟斷。

小毋了解到，華龍一號12項(xiàng)核心安全指標(biāo)達(dá)到國際最優(yōu)，是全球唯一在國際原子能機(jī)構(gòu)審查中無重大問題的三代核電技術(shù)。

首堆建設(shè)周期僅68.7個月，批量化建設(shè)后工期和成本還在持續(xù)優(yōu)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建造能力，讓中國核電像“下餃子”一樣批量生產(chǎn)能源心臟。

福清5號機(jī)組作為華龍一號全球首堆，投運(yùn)5年來累計(jì)供電超430億度，減排二氧化碳3400萬噸，等效植樹近3億棵，生態(tài)效益十分顯著。

就在華龍一號高歌猛進(jìn)的時候，曾經(jīng)的核電強(qiáng)國美國、法國、英國卻接連“翻車”，一個個項(xiàng)目陷入延期超支、技術(shù)故障的泥潭，與中國核電的高效形成鮮明對比。

法國弗拉芒維爾EP2機(jī)組原計(jì)劃6年建成，可實(shí)際工期卻拖延了11年，成本從33億歐元暴漲至132億歐元，更嚴(yán)峻的是，該項(xiàng)目因安全殼安裝出現(xiàn)偏差，不得不拆除重建，至今依舊問題頻發(fā)。

美國的情況也是非常的不樂觀的，在最近的30年時間里，就只建造了一個核電項(xiàng)目，而且工程還一推再推，7年才建成，一個核電站的成本也是從之前說好的140億美元飆到了350億美元。

其AP1000技術(shù)自身未完全驗(yàn)證成功，備品備件供應(yīng)受限，主棒至今無法穩(wěn)定運(yùn)行，批量化建設(shè)更是無從談起。

英國新克利角C核電站的遭遇更具諷刺意味，項(xiàng)目原本計(jì)劃與中國合作，借助我們的技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢推進(jìn)，結(jié)果轉(zhuǎn)頭討好美國搞純西方供應(yīng)鏈。

最終成本從180億英鎊漲到460億英鎊，工期推遲到2031年，焊接合格率僅63%，而中國核電項(xiàng)目焊接合格率高達(dá)98%，現(xiàn)在這個項(xiàng)目每天僅利息就消耗300萬英鎊，成為英國政府的燙手山芋。

這些歐美國家的核電項(xiàng)目之所以集體“擺爛”，核心是喪失了批量化建設(shè)能力。

他們的每個項(xiàng)目都變成反復(fù)修改的“藝術(shù)品”，沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程，供應(yīng)鏈斷裂、技術(shù)工人短缺、管理成本飆升。

去工業(yè)化和工程能力退化，讓他們在復(fù)雜大型工程面前力不從心，曾經(jīng)的核電優(yōu)勢徹底喪失。

華龍一號的崛起，更是標(biāo)志著中國的核電已經(jīng)可以真正的實(shí)現(xiàn)自主自強(qiáng)，讓中國的核電在全球的市場中能夠站到主導(dǎo)的地位。

根據(jù)國際能源署的預(yù)測，在未來的幾年時間內(nèi)，對于電力的需求全球還會持續(xù)的增加，預(yù)計(jì)會超過3.5%，可以說這個數(shù)字是整個能源需求的2.5倍，不管是工業(yè)上的用電需求，還是數(shù)據(jù)中心，都為未來核電的發(fā)展提供了很大的空間。

我國目標(biāo)到2030年，核電裝機(jī)容量達(dá)到1.2億—1.5億千瓦，發(fā)電占比提升至10%，這也意味著未來每年需新開工6—8臺百萬千瓦級核電機(jī)組。

巨大的國內(nèi)市場成為技術(shù)迭代和成本下降的練兵場，讓華龍一號在全球競爭中具備了無可比擬的優(yōu)勢。

海外市場上，華龍一號已經(jīng)成為“國家名片”，巴基斯坦卡拉奇核電站的兩臺華龍一號機(jī)組已商運(yùn)，成為當(dāng)?shù)啬茉粗е覀兡孟掳⒏⒂唵危e極進(jìn)軍英國市場。

全球權(quán)威智庫預(yù)測，到2030年，全球新建核電機(jī)組中35%將采用中國標(biāo)準(zhǔn)，中國核電設(shè)備全球市場份額有望從現(xiàn)在的18%攀升至30%甚至35%。

2026年開年以來，華龍一號海外拓展再傳好消息，中核集團(tuán)正與多個“一帶一路”沿線國家洽談合作，部分項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

中國核電不僅輸出技術(shù)和設(shè)備，更提供全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，從工程建設(shè)到運(yùn)營維護(hù)，這種整體輸出能力是歐美國家無法比擬的。

華龍一號現(xiàn)在的成功，已經(jīng)證明了中國現(xiàn)在已經(jīng)擁有完整的工業(yè)體系、強(qiáng)大的組織動員能力和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，有能力在高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

曾經(jīng)我國核電技術(shù)長期受制于人，如今我們憑借硬核實(shí)力令世界矚目，中國標(biāo)準(zhǔn)正逐步成為全球核電領(lǐng)域的全新標(biāo)桿。

未來五到十年，全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程將持續(xù)提速，華龍一號勢必在其中擔(dān)當(dāng)更為關(guān)鍵的角色。