當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)告別“三高”舊模式，駛?cè)肷疃日{(diào)整的“無(wú)人區(qū)”，生存法則已從“競(jìng)速”徹底轉(zhuǎn)向“競(jìng)韌”。在這場(chǎng)關(guān)于耐力與智慧的馬拉松中，新城控股以“駱駝精神”為內(nèi)核，用一組堅(jiān)實(shí)的腳印勾勒出截然不同的突圍路徑：2025年，它不僅是行業(yè)中少數(shù)保持“零違約”紀(jì)錄的民營(yíng)房企，更以178座吾悅廣場(chǎng)140.9億元的商業(yè)運(yùn)營(yíng)總收入、輕資產(chǎn)拓展面積躋身行業(yè)第八的成績(jī)，向市場(chǎng)證明——真正的強(qiáng)者，不是從不跌倒，而是在負(fù)重中依然穩(wěn)健前行。

“守信用”是駱駝穿越風(fēng)沙的第一層鎧甲，亦是新城控股戰(zhàn)略定力的原點(diǎn)。在行業(yè)信用普遍承壓的過(guò)去三年，這家企業(yè)累計(jì)償還境內(nèi)外債券近百億元，2025年融資成本進(jìn)一步降至5.55%，并于年內(nèi)成功發(fā)行全國(guó)首單消費(fèi)類(lèi)持有型ABS，重啟境外美元債發(fā)行，中期票據(jù)獲超額認(rèn)購(gòu)且利率低至2.68%。這份從“融資寒冬”中贏得的信任票，并非來(lái)自杠桿魔術(shù)，而是源于對(duì)每一筆債務(wù)的敬畏、對(duì)逾3.8萬(wàn)套物業(yè)交付的堅(jiān)守。近三年累計(jì)超27.8萬(wàn)套的交付量，讓“零違約”從財(cái)務(wù)指標(biāo)升華為品牌信用資產(chǎn)。當(dāng)王曉松董事長(zhǎng)在2026年經(jīng)營(yíng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建企業(yè)信用價(jià)值”時(shí)，新城控股已然將信用優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穿越周期的核心動(dòng)能——這是駱駝精神中最樸素的遠(yuǎn)見(jiàn)：只有守住對(duì)承諾的擔(dān)當(dāng)，才能握住未來(lái)的羅盤(pán)。

如果說(shuō)信用是根基，那么“強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”便是駱駝背負(fù)的最重、也最穩(wěn)的行囊。2025年，吾悅商管在營(yíng)廣場(chǎng)增至178座，商業(yè)運(yùn)營(yíng)總收入同比增長(zhǎng)10.0%至140.9億元。比數(shù)字更具含金量的，是運(yùn)營(yíng)邏輯的系統(tǒng)性升維。從首次提出“經(jīng)營(yíng)五步法”——建好空間、組對(duì)內(nèi)容、找到品牌、做高銷(xiāo)售、分享收益，到推出“悅鏈計(jì)劃”重構(gòu)與品牌方、代理商的共生關(guān)系，吾悅廣場(chǎng)正將傳統(tǒng)的“二房東”角色進(jìn)化為資產(chǎn)價(jià)值的共創(chuàng)者。常州武進(jìn)吾悅廣場(chǎng)135家品牌升級(jí)的規(guī)模紀(jì)錄、全年超20億客流與5500萬(wàn)會(huì)員的生態(tài)積淀，乃至上海青浦吾悅廣場(chǎng)攜手千名會(huì)員共創(chuàng)吉尼斯世界紀(jì)錄的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，都在印證同一個(gè)事實(shí)：存量時(shí)代的運(yùn)營(yíng)不再是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的附屬品，而是獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種“把對(duì)的事情做到極致”的務(wù)實(shí)，讓吾悅廣場(chǎng)成為嵌入城市肌理的“文化客廳”與“情感鏈接器”。

在守正的基礎(chǔ)上，“拓輕資”則顯露出駱駝前瞻遠(yuǎn)方的智慧。當(dāng)多數(shù)房企仍在“化債”與“轉(zhuǎn)型”間掙扎時(shí)，新城控股已率先跑通“輕重協(xié)同”的盈利模式。2025年，新城建管以新增簽約面積1061萬(wàn)平方米、同比增幅超50%的成績(jī)，與龍湖龍智造等并列為代建領(lǐng)域的“增長(zhǎng)先鋒”。其差異化競(jìng)爭(zhēng)力，恰恰源于“雙輪驅(qū)動(dòng)”的長(zhǎng)期積淀：憑借對(duì)超200座吾悅廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理解，新城在商業(yè)綜合體代建領(lǐng)域形成了從產(chǎn)品定位、空間設(shè)計(jì)到招商運(yùn)營(yíng)的全鏈條賦能能力。這并非從零開(kāi)始的跨界，而是將三十年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與十八載商管積淀進(jìn)行系統(tǒng)性產(chǎn)品化輸出的必然結(jié)果。從重資產(chǎn)持有到輕資產(chǎn)輸出，從“自己造綠洲”到“為他人規(guī)劃沙漠地圖”，新城控股正將能力封裝為標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)。

而這一切戰(zhàn)略的落地，最終都沉淀為組織的文化韌性。2026年初，四座“金駱駝獎(jiǎng)”頒授給堅(jiān)守一線(xiàn)十五年的耿志強(qiáng)、領(lǐng)航輕資產(chǎn)突破的陳玲等奮斗者，生動(dòng)詮釋了“駱駝精神”的時(shí)代內(nèi)涵——它不是保守的慢行，而是基于專(zhuān)業(yè)主義與長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略定力。從AI賦能投研決策到數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)提效，從“五邊形經(jīng)營(yíng)理念”的持續(xù)深化到“大資管”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，新城控股從未停止用技術(shù)創(chuàng)新與管理進(jìn)化，為駱駝步伐注入新的動(dòng)能。

在城鎮(zhèn)化從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵提升”的今天，中國(guó)房企的本土化轉(zhuǎn)型沒(méi)有現(xiàn)成模板可抄。新城控股的價(jià)值重估，恰恰在于它用“守信用、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、拓輕資”的實(shí)踐，走出了一條兼顧責(zé)任、效益與可持續(xù)性的高質(zhì)量發(fā)展之路。這條路沒(méi)有捷徑，但每一步都算數(shù)。正如沙漠中的駱駝，它從不追逐海市蜃樓，只堅(jiān)信：方向?qū)α?，路再遠(yuǎn)，終會(huì)抵達(dá)。