2026年馬年春節(jié)前夕，阿里千問豪擲30億、騰訊元寶投下10億、百度文心補(bǔ)貼5億，頭部大廠合計(jì)砸下超45億資金，開啟了一場轟轟烈烈的AI平臺拉新大戰(zhàn)。

從各大社交平臺刷屏的助力鏈接，再到綁定生活場景的福利補(bǔ)貼，這場營銷大戰(zhàn)不僅是流量的狂歡，更折射出AI行業(yè)從技術(shù)競賽向場景落地、生態(tài)深耕的深刻轉(zhuǎn)變。

那么，AI應(yīng)用各顯神通搶灘流量池，背后除了技術(shù)迭代的必然，還有哪些爭奪超級入口的深層決心？大廠們爭相卡位，究竟在布局怎樣的未來生態(tài)？這場燒錢拉新的老戲碼不斷上演，又將為AI超級入口的打造，帶來怎樣的新可能？

AI應(yīng)用拉新各顯神通：

補(bǔ)貼、裂變與場景綁定的三重較量

馬年春節(jié)前的AI拉新大戰(zhàn)，早已告別單一的“撒錢”模式，取而代之的是“補(bǔ)貼引流+場景綁定+社交裂變”的精準(zhǔn)打法，各大平臺結(jié)合自身生態(tài)優(yōu)勢，亮出差異化招式，爭奪這張AI時代的入口船票。

各大AI應(yīng)用的營銷方式 圖源網(wǎng)絡(luò)

騰訊元寶率先打響第一槍，發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包，設(shè)置了萬元小馬卡、現(xiàn)金紅包和分享紅包等多種紅包形態(tài)。元寶最大優(yōu)勢在于社交生態(tài)壁壘。微信超14億月活用戶為紅包裂變提供無限可能，“分享紅包給好友雙方獲抽獎機(jī)會”的設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)用戶指數(shù)級增長。微信零錢直接提現(xiàn)降低用戶提現(xiàn)門檻，直接提升了用戶的參與意愿。

百度文心一言很快加入紅包大戰(zhàn)，拋出5億元紅包福利，并將紅包玩法與旗下AI產(chǎn)品文心助手深度綁定，集齊“馬上發(fā)財(cái)”等稀有卡者可獲萬元大獎。百度本身就是上一個搜索時代的勝者，它最大的資產(chǎn)源于百度App這個承載搜索、信息流和廣告體系的超級殼，通過文心一言的自研大模型進(jìn)一步爭奪新的流量入口。

阿里千問App發(fā)放30億元免單卡，即用戶更新至千問App最新版即可獲得1張25元免單卡用于消費(fèi)。千問App全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票等AI購物功能，選好商品后，用戶可通過千問內(nèi)置的“支付寶AI付”功能一鍵付款。并且在生活服務(wù)上，千問已經(jīng)接入支付寶政務(wù)能力，上線了簽證、戶口、公積金等50項(xiàng)民生服務(wù)。

字節(jié)跳動（火山引擎+豆包）拿下央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，將深度參與到總臺春晚節(jié)目、線上互動和視頻直播中，其智能助手“豆包”將推出多種互動玩法。同時，豆包全面嵌入字節(jié)生態(tài)，抖音的特效制作、剪映的腳本生成、飛書的總結(jié)功能均接入豆包能力；推出AI手機(jī)助手，深度嵌入手機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨APP復(fù)雜操作。

補(bǔ)貼、裂變與場景綁定已不再是孤立的營銷手段，而是構(gòu)成了一套高度協(xié)同的用戶增長邏輯。其背后折射出一個深層趨勢：AI應(yīng)用的競爭正從“功能演示”階段加速邁向“生態(tài)深度嵌入”階段。

AI應(yīng)用爭奪戰(zhàn)的底層邏輯：

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們到底在爭什么

AI應(yīng)用早已跳出“聊天機(jī)器人”的局限，從單純的文本交互，向生活服務(wù)、辦公協(xié)作、健康管理等多場景縱深滲透，正在演變?yōu)檎嬲谌肴藗円率匙⌒械摹叭苌钪帧?。它不再只是回答問題的對話窗口，而是逐漸演變能訂餐、打車、安排行程、比價購物、甚至安撫情緒的數(shù)字伙伴。

過去的互聯(lián)網(wǎng)，是“工具型互聯(lián)網(wǎng)”。你想做一件事，平臺給你工具，但每一步都得靠自己：輸入關(guān)鍵詞、點(diǎn)擊鏈接、翻閱頁面、對比選項(xiàng)、手動下單……每一個指令都需要你自己完成，整個過程高度依賴用戶的主動性和操作能力，人始終站在操作流程的中央，既是決策者，也是執(zhí)行者。

豆包手機(jī)助手執(zhí)行用戶任務(wù) 圖源券商研報(bào)

AI的出現(xiàn)，第一次把你從流程里拎了出來。你不再參與中間步驟，只需要表達(dá)意圖。剩下的事情，由系統(tǒng)完成，這并不只是效率提升，而是一種角色變化，人從操作者，變成了發(fā)號施令的人，從流程的參與者變?yōu)樾枨蟮奶岢稣摺?/p>

這種角色的轉(zhuǎn)變，正在悄然重塑人與數(shù)字世界的關(guān)系——AI不再是一個被動響應(yīng)的“工具”，而是一個主動理解、預(yù)判并執(zhí)行意圖的“代理”（Agent）。

一旦AI真正嵌入高頻剛需場景——如本地生活、出行、醫(yī)療預(yù)約、家庭管理、職場協(xié)作——它就不再是一個可有可無的附加功能，而是數(shù)字生活的操作系統(tǒng)。誰掌握了這個“意圖驅(qū)動型”的超級入口，誰就掌握了用戶決策的起點(diǎn)、數(shù)據(jù)的源頭和商業(yè)轉(zhuǎn)化的樞紐。

這不僅將徹底重構(gòu)平臺之間的競爭格局，更可能顛覆延續(xù)十余年的“以APP為中心”的移動生態(tài)——未來或許不再需要打開十幾個應(yīng)用，而是通過一個AI Agent，統(tǒng)一調(diào)度所有服務(wù)。由此催生的，將是一個以“自然語言+任務(wù)執(zhí)行”為核心的新一代人機(jī)交互范式。

互聯(lián)網(wǎng)大廠在春節(jié)AI應(yīng)用上的搶新大戰(zhàn)，表面上是一場節(jié)日營銷與流量爭奪，本質(zhì)上卻是對下一代AI超級入口的激烈卡位。他們賭的不是某一波下載量，而是未來幾年用戶的默認(rèn)選擇。一旦用戶形成條件反射：有問題問AI，有需求找AI，那后面的商業(yè)空間，是指數(shù)級的。

2月10日 蘋果應(yīng)用商店app下載排行榜

誰能成為你“第一句話找的人”，誰就站在未來的起點(diǎn)。這也是為什么百度、阿里、騰訊、字節(jié)等巨頭會在同一時間窗口集體加碼AI，不惜重金補(bǔ)貼、深度綁定生態(tài)、全力押注——因?yàn)檫@場戰(zhàn)役，爭的不是春節(jié)的熱鬧，而是下一個十年的操作系統(tǒng)。

AI能否跨越“嘗鮮陷阱”：

網(wǎng)約車、短視頻與外賣大戰(zhàn)的生存啟示

從當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)廠商的營銷手段來看，密集推出的AI拉新活動，本質(zhì)上仍是一場短期流量爭奪戰(zhàn)。紅包、免單卡、裂變?nèi)蝿?wù)輪番上陣，確實(shí)能在節(jié)日期間迅速拉升下載量，但“薅羊毛”式拉新注定難以為繼——用戶可能因補(bǔ)貼同時安裝多個AI應(yīng)用，領(lǐng)完福利便悄然卸載。真正的競爭，將在節(jié)日喧囂退去后才真正開始：誰能留下用戶，誰才能贏得未來。

回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，每一個新興賽道的崛起，幾乎都伴隨著一場“燒錢拉新”的狂歡——從網(wǎng)約車大戰(zhàn)、短視頻紅包、外賣平臺瘋狂補(bǔ)貼，“用短期現(xiàn)金流，換長期壟斷權(quán)”，早已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通用邏輯。

網(wǎng)約車剛興起時，滴滴與快的開啟“1分錢打車”補(bǔ)貼戰(zhàn)，Uber中國強(qiáng)勢入局，三方日均燒錢超億元。2015年，阿里系支持的快的與騰訊系支持的滴滴宣布合并；2016年，滴滴又以換股方式收購Uber中國。在資本運(yùn)作與生態(tài)協(xié)同的商業(yè)整合下，滴滴從“可選項(xiàng)”變成了“默認(rèn)項(xiàng)”。

央廣網(wǎng)報(bào)道截圖

之后的短視頻新興時期也上演了類似劇本，火山小視頻與抖音進(jìn)行品牌整合升級；快手對二次元彈幕網(wǎng)站Acfun（A站）的全資收購，以及后續(xù)對Uget、宇宙視頻、光音Mulight等短視頻相關(guān)平臺的收購。隨后抖音和快手在春節(jié)也都展開了包括春晚冠名、拉新紅包等數(shù)十億金額的營銷活動。從技術(shù)策略上來看，抖音更加側(cè)重算法推薦，實(shí)現(xiàn)“千人千面”沉浸體驗(yàn)；快手則因堅(jiān)持雙列feed流，這一產(chǎn)品策略的差異，直接導(dǎo)致了雙方用戶時長與用戶粘性的差距。

再到2025年的本地生活大戰(zhàn)，京東、抖音、阿里紛紛入局外賣，滿減補(bǔ)貼卷到極致。美團(tuán)憑借十年積累的騎手網(wǎng)絡(luò)、商戶關(guān)系、LBS調(diào)度系統(tǒng)，在補(bǔ)貼退坡后迅速收復(fù)失地。本地生活是重運(yùn)營、高復(fù)雜度的戰(zhàn)場，單靠流量或資本無法重構(gòu)供應(yīng)鏈，用戶的長期留存仍然是依靠基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)厚度的帶來的即時便捷。

如今，AI應(yīng)用正站在同樣的十字路口。2026年春節(jié)，各大廠復(fù)制著熟悉的紅包裂變套路，試圖用30億、50億撬動用戶心智。但歷史的教訓(xùn)清晰如鏡：沒有真實(shí)價值支撐的拉新，終將淪為數(shù)字泡沫。

網(wǎng)約車靠合并收場，短視頻靠體驗(yàn)突圍，外賣靠基建護(hù)城——而AI的終局，必然取決于誰能率先打造出那個“非它不可”的生活場景。

這意味著，AI的留存不取決于某一次功能炫技，而在于能否在真實(shí)生活的混亂中持續(xù)提供可信賴的確定性。當(dāng)用戶說“幫我安排周末家庭聚餐”，背后涉及時間協(xié)調(diào)、口味偏好、預(yù)算控制、交通便利、兒童友好等多項(xiàng)變量——任何一個環(huán)節(jié)出錯，信任便可能崩塌。這種高維任務(wù)的完成能力，無法靠短期補(bǔ)貼堆砌，也無法通過資本并購速成，它需要數(shù)據(jù)、模型、服務(wù)生態(tài)與用戶反饋的長期閉環(huán)打磨。

全球視野下洗牌與重構(gòu)：

AI競爭進(jìn)入深水博弈

當(dāng)國內(nèi)大廠在春節(jié)流量池中激烈卡位時，全球科技巨頭的AI競爭早已進(jìn)入更深層次的博弈階段，從業(yè)務(wù)落地到算力布局，從垂直賽道到全球化擴(kuò)張，競爭維度全面升級。

最新一季財(cái)報(bào)顯示，Meta和谷歌收入增長超預(yù)期，而微軟、亞馬遜增長略低于預(yù)期。Meta四季度營收超預(yù)期主要受益于廣告業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，在AI方面的投入正在提升廣告投放的精準(zhǔn)度和效果；同時，MetaAI眼鏡在過去一年中的銷量已經(jīng)增長了三倍。谷歌業(yè)績主要受云業(yè)務(wù)的拉動，谷歌云（Google Cloud）營收同比增長48%，環(huán)比加速，遠(yuǎn)超預(yù)期。微軟在云業(yè)務(wù)方面，Microsoft Cloud收入達(dá)515億美元，同比增長26%，但相較上一季度放緩1%。亞馬遜除云業(yè)務(wù)外業(yè)績表現(xiàn)平平，云業(yè)務(wù)收入同比增長24%，略超預(yù)期。

谷歌財(cái)報(bào)數(shù)據(jù) 圖源券商研報(bào)

同時，北美四大云巨頭均表示2026年資本支出仍將大幅增加。微軟表示，算力需求仍然強(qiáng)勁，2026財(cái)年資本開支增速將高于2025財(cái)年，數(shù)據(jù)中心總規(guī)模兩年內(nèi)翻番，聚焦AI算力與云基建。Meta2026全年資本支出將在1150億美元至1350億美元之間；谷歌2026全年資本支出將在1750億美元至1850億美元之間；亞馬遜預(yù)計(jì)全年將投入資本支出約2000億美元。

搶灘大戰(zhàn)仍在持續(xù)，通用基座向垂直場景與核心業(yè)務(wù)流滲透，應(yīng)用落地全面提速。英偉達(dá)與禮來斥資10億美元共建實(shí)驗(yàn)室，利用Vera Rubin 芯片深度賦能AI藥物研發(fā)，驗(yàn)證“算力+藥企”的AI for Science路徑；OpenAI與Anthropic相繼發(fā)布醫(yī)療專用模型，精準(zhǔn)卡位B端研發(fā)與C端服務(wù)，確認(rèn)了醫(yī)療賽道的高確定性。

競爭不僅僅是流量爭奪更是“模型能力+場景融合”的深度比拼。大模型能力將逐漸趨同，開源模式將降低技術(shù)差距，自研模型的差異化優(yōu)勢將成為關(guān)鍵。生態(tài)整合與技術(shù)壁壘將決定最終格局。具備“模型-數(shù)據(jù)-場景”正向循環(huán)的企業(yè)將勝出，中小玩家將因算力、數(shù)據(jù)、場景不足將會逐漸出局，全球化競爭會成為重要戰(zhàn)場。

在全球化的競爭維度來看，這場較量從來不止于本地流量的內(nèi)卷，更是一場圍繞技術(shù)主權(quán)、產(chǎn)業(yè)適配與制度話語權(quán)的系統(tǒng)性博弈。AI賽道的競爭早已跳出單一產(chǎn)品或模型的優(yōu)劣比拼，升級為國家科技戰(zhàn)略、企業(yè)生態(tài)韌性與跨文化落地能力的綜合對決。

對各大AI廠商而言，行業(yè)護(hù)城河早已不再局限于C端日活的一時高低，更在于B端價值鏈中不可替代的核心競爭力。當(dāng)補(bǔ)貼福利成為吸引大眾目光的常規(guī)操作，真正的考驗(yàn)才剛剛拉開序幕——技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效果、本地化服務(wù)的適配能力，以及對不同地區(qū)監(jiān)管政策的合規(guī)適配，每一項(xiàng)都是決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

春節(jié)紅包的爭奪，爭的不過是用戶的第一印象；而全球化戰(zhàn)場的比拼，考驗(yàn)的是企業(yè)的第二增長曲線、多元適配能力，乃至底層技術(shù)與生態(tài)的核心韌性。唯有手握自主可控的技術(shù)棧、積累多元優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)來源、搭建深度綁定的本地合作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)才能在全球市場的分裂與分歧中找到連接點(diǎn)，在激烈競爭中筑牢自身的發(fā)展根基。

當(dāng)AI從“炫技式工具”真正沉淀為“產(chǎn)業(yè)級基座”，這場競爭的勝負(fù)手，早已與補(bǔ)貼金額的多少無關(guān)。真正的贏家，終將是那些能在不同大陸、不同規(guī)則、不同用戶需求之下，持續(xù)交付可靠、合規(guī)、可信賴的智能價值，既能站穩(wěn)本地市場，也能從容應(yīng)對全球博弈的企業(yè)。