出品｜虎嗅科技組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

在接連失去一半聯(lián)合創(chuàng)始人（6/12）后，馬斯克決定對xAI進行大刀闊斧的改革。

美國時間2月12日，在X平臺（原推特）上，馬斯克旗下的AI公司xAI公布了時長為45分鐘的內部全員會視頻。這次會議實際上召開時間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公布了完整視頻。

兩個導火索，是馬斯克公布視頻的誘因：

·在2月2日，馬斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣布對xAI全資收購，合并后新公司的實體估值達到1.25萬億美元（其中xAI估值占約2500億美元）。2月10日會議，是合并后xAI第一次內部會。

·在2月10日和11日，兩位xAI聯(lián)創(chuàng)接連宣布辭職。先是負責AI推理業(yè)務的華裔高管Tony Wu（吳宇懷）于2月10日官宣離職，后是負責公司日常運營工作的Jimmy Ba（吉米?巴）“接力棒式”離開。

于是，這次xAI內部會議以及公開完整視頻的價值就很重要了。馬斯克不僅要讓公司內部了解自己未來的規(guī)劃和想法，也急需讓外界明白xAI依然穩(wěn)固、前途無量。

在45分鐘視頻里，馬斯克宣布了公司全新的架構，并把所有業(yè)務歸并為四大板塊：

·自然語言處理（含 Grok）

·計算機視覺

·機器人技術

·空間 AI（太空 / 軌道 / 月球算力）

然后馬斯克基于四大板塊，重新梳理了團隊，并把xAI的體系匯總到四個具體團隊之中：

·Grok Main & Voice（Aman 帶隊），聚焦于主模型 + 語音，扮演xAI 核心入口的戰(zhàn)術角色

·Coding（Manuel Kroiss 帶隊），聚焦AI Coding重點拓展企業(yè)級客戶，對標 Claude Code

·Imagine（張國棟 Guodong 帶隊），聚焦AIGC能力和多模態(tài)能力，接下來重點發(fā)力AI生成長視頻能力

·MacroHard（Toby Pohlen 帶隊），聚焦數(shù)字員工和AI生產(chǎn)力，會重點研發(fā)數(shù)字人類模擬器（AI員工）并服務于企業(yè)客戶

在組織架構調整之外，馬斯克也針對“提效”做出了變革，他以“戰(zhàn)略重組”這一說法，宣布了比例高達15%的裁員計劃。裁員的重要方向是公司內非核心崗位，諸如數(shù)據(jù)標注、中后臺等部門——馬斯克認為可以被AI員工迅速取代的崗位。

在宣布了這兩個重要變化后，馬斯克提出了關于未來的藍圖暢想。他首先給出了中短期目標：

·在算力上，xAI預計基于已有的H100集群，年內擴張至100萬塊。

·在核心渠道和流量上，X平臺（推特）本身，將以ARR、月活為核心維度，馬斯克希望月活可以達到6億，ARR突破10億美元

·針對Grok、Imagine等AI產(chǎn)品，馬斯克的評估維度是對標競品，他希望這些產(chǎn)品可以“超越對手”

然后，馬斯克宣布了自己的長期計劃“太空AI終極藍圖”。

“你必須去月球。”馬斯克這樣說到。

根據(jù)馬斯克描述的藍圖，xAI將打造兩個全新的基礎設施：

·地球軌道數(shù)據(jù)中心，通過SpaceX的星艦，在年內運送百萬噸物資進入軌道。在2~3年內，通過這些物資，打造出一個由100 萬顆專用 AI 衛(wèi)星組成的分布式超級計算網(wǎng)絡，環(huán)繞地球形成 “計算光環(huán)”，每顆衛(wèi)星都會配備專用AI計算芯片、儲存系統(tǒng)和通信模塊，從而形成微型數(shù)據(jù)處理中心。由于可以依靠無限的太陽能，以及太空真空環(huán)境散熱，這可以大幅度降低算力成本。xAI憑借這個地球軌道數(shù)據(jù)中心，可以獲得“無限的算力支持”。

·月球AI工廠，xAI在月球上會搭建能夠自動化生產(chǎn)AI衛(wèi)星的機器人工廠，工廠通過月球上的“月壤”資源，在月球上進行“本地化”生產(chǎn)，完成AI衛(wèi)星制造。也就是說，地球軌道數(shù)據(jù)中心的零部件，完全依托“月球基地”生產(chǎn)制造。

刺激。

上一個有如此野心且相似的設定，大約是機動戰(zhàn)士高達 UC 宇宙世紀 (U.C.) 系列里的馮?布勞恩市（Von Braun City）與格拉納達基地 (Granada)——月球最大工業(yè)中心，擁有MS (機動戰(zhàn)士) 工廠和完整供應鏈，采用月壤 3D 打印技術制造機甲結構件。

馬斯克并不否認自己受到了“人文作品”的影響。在xAI內部會上，馬斯克坦承，自己對月球工廠的一部分靈感，來自于羅伯特?海因萊因的經(jīng)典科幻小說《嚴厲的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。

夢想雖然美好，但現(xiàn)實卻略顯冰冷。

就在馬斯克高談宇宙計劃之際，xAI正處于一個微妙且略顯艱難的市場窘態(tài)中。在美國市場，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）占據(jù)了份額前三。根據(jù)Similarweb2026年1月發(fā)布的《Global AI Tracker》顯示，馬斯克xAI的Grok的份額約為3.4%。

值得注意的是，這份報告主要統(tǒng)計了網(wǎng)頁端份額。而在另一個統(tǒng)計端，Apptopia調研的日活用戶份額顯示，在美國移動端，Grok的市場份額大約為15.2%-17.8%。

在競爭壓力之外，xAI的現(xiàn)金壓力一直存在。

此前美國媒體多次報道，xAI面臨“單月燒10億美元”的狀況。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析認為，2025年xAI營收預測約為5億美元，2026年年度營收可能會上漲至20億美元（均不算平臺本身的廣告流量收入，指純粹AI收入）這意味著，xAI的收入增速和其燒錢速度完全不成正比。按照馬斯克2026年內要擴展至100萬張卡的規(guī)劃，燒錢猛烈度只會更深。

另一個挑戰(zhàn)，則是人才。

截至目前，xAI創(chuàng)始團隊12個成員里，已經(jīng)有一半選擇“離開”，其中包括了關鍵人才Greg Yang（楊格，因病退居二線轉為顧問）、Igor Babuschkin。相比較之下， Anthropic目前7個創(chuàng)始人一個都沒有離開。

馬斯克的管理模式，可能與AI創(chuàng)新型團隊存在某種“沖突”。

馬斯克推崇產(chǎn)品迭代速度以及工作時長，他衡量AI類產(chǎn)品的核心維度是“超越對手”。這和目前硅谷及中國國內的主流互聯(lián)網(wǎng)大廠、AI獨立頭部公司的文化幾乎都背道而馳。

這可能是一種路徑依賴。馬斯克把“制造業(yè)”的思維，拿到了AI團隊之中。車，強調的是流程、工業(yè)化、模塊化、可以預期的時間進度表；但AI圈，尤其是大模型類產(chǎn)品，往往極其需要天才時刻，這種天才時刻顯然和工廠文化、精益管理文化是不同基因。

另一個隱患是，xAI并沒有針對基層工程師、研發(fā)團隊，設立出良好的“保護氛圍”。xAI內部，創(chuàng)始團隊和一線工程師之間并沒有復雜的序列，這帶來了高效的溝通，但也導致缺少“情緒和壓力防火墻”——馬斯克的情緒和壓力，會直接抒發(fā)給一線工程師，這進一步導致xAI內部的創(chuàng)新氛圍、研發(fā)氛圍和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一樣。經(jīng)常有xAI工程師在社群和論壇中吐槽xAI內部的文化。

馬斯克應該是看到了這些問題，他其實給出了一個解題思路：用SpaceX去整合xAI。

首先，SpaceX是盈利的，它可以解決xAI的現(xiàn)金流問題。根據(jù)SpaceX公開的數(shù)據(jù)顯示，2025 年實現(xiàn)150-160 億美元營收，EBITDA 利潤約 80 億美元。而融合到SpaceX后，xAI也獲得了一個全新的“宇宙AI”敘事，這對于xAI融資和拓展業(yè)務都有更好的心智背書。

但一個需要留意的細節(jié)是，SpaceX相比于xAI是更為典型的“馬斯克味道”公司：不僅強調高效、快速迭代、精英主義，還推崇更為縝密的成本計算。

這是否能夠讓xAI的天才工程師們，真的如魚得水？或許，只有月球工廠開工時刻，人們才能知道。

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