文 / 孫洪鶴（鄉(xiāng)村經(jīng)濟實戰(zhàn)專家、道商理論開創(chuàng)者、CPS模式創(chuàng)始人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師）

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前言：一個時代的戰(zhàn)略先手

2026年，當(dāng)“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”成為中央一號文件的核心關(guān)鍵詞，當(dāng)全國上下都在熱議如何以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)要素集聚、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型時，有一個名字早已在這場時代浪潮到來之前，完成了戰(zhàn)略布局。

這個人，就是張慶康。

作為吉林省勞動模范、市人大代表、長白山靈芝協(xié)會秘書長、鄉(xiāng)村振興致富帶頭人，張慶康用25年的時間，將自己從一個普通的靈芝種植戶，錘煉成中國靈芝產(chǎn)業(yè)無法繞過的“教父級”人物。而當(dāng)國家明確提出“發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略方向時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司，已經(jīng)在短短幾個月內(nèi)，構(gòu)建起了一個涵蓋種植、科研、加工、文旅、電商、大數(shù)據(jù)、品牌孵化的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這不是巧合，更不是運氣。這是一位深耕產(chǎn)業(yè)四分之一世紀(jì)的實干家，與一位專注鄉(xiāng)村經(jīng)濟模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略家—孫洪鶴，深度碰撞、系統(tǒng)規(guī)劃后的必然結(jié)果。

今天，孫洪鶴張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師的身份，向您完整呈現(xiàn)這場“靈芝產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力革命”的全貌。從公司架構(gòu)到品牌優(yōu)勢，從戰(zhàn)略規(guī)劃到模式創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)布局到全球愿景，孫洪鶴將用15000字的深度剖析，為您揭開一個鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿企業(yè)背后的系統(tǒng)化思考。

第一章 應(yīng)運而生：

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司的戰(zhàn)略緣起

1.1 時代呼喚：農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的國家戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)是立國之本、強國之基。2026年中央一號文件進一步部署“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)先進生產(chǎn)要素集聚，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”。以科技創(chuàng)新為核心引擎，因地制宜培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，這既是破解資源環(huán)境約束的必由之路，更是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強國目標(biāo)、夯實中國式現(xiàn)代化根基的戰(zhàn)略抉擇。

什么是農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力？

它絕非簡單的技術(shù)疊加，而是通過現(xiàn)代科技、創(chuàng)新模式對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的深度革新，構(gòu)建高科技、高效能、高質(zhì)量的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力相比，“新”體現(xiàn)在生產(chǎn)要素、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的三重革新——生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)全面滲透，精準(zhǔn)化智能化生產(chǎn)取代粗放經(jīng)營，智慧農(nóng)業(yè)、垂直農(nóng)場等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)；“質(zhì)”則聚焦效率、效益、生態(tài)的同步提升，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“高投入、低產(chǎn)出”的路徑依賴，推動農(nóng)業(yè)從“汗水農(nóng)業(yè)”向“智慧農(nóng)業(yè)”升級。

發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，我們既擁有難得機遇，也面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

新一輪科技革命帶來顛覆性機遇，合成生物學(xué)、機器人等技術(shù)廣泛應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入新動能；國家“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略加持，以及消費升級推動農(nóng)業(yè)提質(zhì)，再加上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合催生的新業(yè)態(tài)，為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展搭建了廣闊平臺。

但與此同時，技術(shù)壁壘、生態(tài)壓力等難題仍未完全破解，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維與新技術(shù)推廣的磨合、農(nóng)村人力資本短缺、金融供給不足制約創(chuàng)新投入、科技成果轉(zhuǎn)化不暢、智慧農(nóng)機成本偏高影響落地實效，低碳轉(zhuǎn)型與短期效益的矛盾也亟待調(diào)和。

機遇與挑戰(zhàn)并存，唯有精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，才能推動農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力落地生根、開花結(jié)果。

正是在這樣的時代背景下，張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司應(yīng)運而生。

它不是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的簡單升級，而是以“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”為頂層設(shè)計，對靈芝產(chǎn)業(yè)進行的系統(tǒng)性重構(gòu)。

超前預(yù)判：張慶康的戰(zhàn)略眼光

張慶康的超前眼光，早在25年前就已顯現(xiàn)。1998年，當(dāng)大多數(shù)人還在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的路徑上徘徊時，18歲的張慶康就因一份產(chǎn)業(yè)報告而深受刺激，立志改變中國靈芝“原料賤賣”的命運。

2003年，張慶康制定“柞木菌段標(biāo)準(zhǔn)”；2009年，張慶康發(fā)明“負(fù)壓式孢子粉采集系統(tǒng)”，破解了孢子粉采收難、損耗大的行業(yè)痛點；2011年，張慶康攻克“超低溫破壁技術(shù)”，確保孢子粉活性成分的最大化保留。每一次技術(shù)突破，都是對當(dāng)時產(chǎn)業(yè)瓶頸的硬核回應(yīng)。

2018年，面對靈芝市場“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象，張慶康創(chuàng)造性地提出“五位一體”品牌模式，用個人IP、產(chǎn)地IP、產(chǎn)品IP、品牌IP、商業(yè)IP的系統(tǒng)性架構(gòu)，為長白山靈芝構(gòu)建起堅不可摧的信任長城。

僅“五位一體”品牌系統(tǒng)理念就領(lǐng)先同行至少10年，因為早在15年前“張慶康”就把名字注冊成了商標(biāo)，并且圍繞“長白山+靈芝+產(chǎn)地名”進行了百余項的品牌保護注冊，在最近15年當(dāng)中，又申請了幾十項知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)。

潛龍勿用，不鳴則已，一鳴驚人！張慶康品牌之所以成功，背后是25年的沉淀，一輩子的信念，半生的辛苦付出，外人是無法想象張慶康在這過程中到底經(jīng)歷過了什么，但他堅持到了現(xiàn)在。

當(dāng)國家提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略時，張慶康早已在京滬布局科研合作，在基地部署物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)端規(guī)劃智慧農(nóng)業(yè)。這種超前預(yù)判，源于他對產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻理解：未來的競爭，不僅在山上，更在實驗室里；不僅在田間，更在數(shù)據(jù)中。

“過去我們靠天吃飯，靠長白山的生態(tài)饋贈。”張慶康坦言，“我們建立了‘五位一體’的模式，解決了品牌化和市場信任的問題。但我心里清楚，靠傳統(tǒng)種植和加工方法，我們對靈芝這座‘寶庫’的開發(fā)利用，可能連30%都不到。”

正是這種深刻的產(chǎn)業(yè)危機感，促使張慶康走到了事業(yè)的十字路口：是繼續(xù)做一位安穩(wěn)的“規(guī)模強者”，還是成為一名充滿風(fēng)險的“技術(shù)開拓者”？張慶康毅然選擇了后者。在他的戰(zhàn)略藍(lán)圖里，中國靈芝產(chǎn)業(yè)的未來競爭，將不再局限于長白山的土地，而是轉(zhuǎn)移到北京、上海頂尖實驗室的顯微鏡下與培養(yǎng)皿中。

我的角色：從模式設(shè)計到戰(zhàn)略護航

作為張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師，我有幸深度參與了這場產(chǎn)業(yè)革命的頂層設(shè)計。從鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的融合落地，到“五位一體”品牌模式的系統(tǒng)升級；從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的架構(gòu)設(shè)計，到全國寶媽分銷網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局——每一個關(guān)鍵節(jié)點，都凝聚著我們共同的思考與探索。

我的使命，是將張慶康25年的產(chǎn)業(yè)積淀，與現(xiàn)代商業(yè)模式的創(chuàng)新力量相結(jié)合，打造一個可復(fù)制、可持續(xù)、可進化的靈芝產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更是一個鄉(xiāng)村振興的樣板工程，一個農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐范本。

第二章

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司全景解讀

2.1 公司定位：全球靈芝智慧科技引領(lǐng)者

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司，不是一家傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是一家以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動、以全產(chǎn)業(yè)鏈整合為戰(zhàn)略路徑、以品牌生態(tài)構(gòu)建為價值追求的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技集團。

公司定位為：全球靈芝智慧科技引領(lǐng)者、中國靈芝產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿、鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新型企業(yè)典范。

這一定位的內(nèi)涵，可以從三個維度理解：

第一，科技維度。 公司致力于將生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、智能裝備全面融入靈芝產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從育種、種植、加工到銷售的全鏈條科技賦能。這不是簡單的技術(shù)疊加，而是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的重構(gòu)與升級。

第二，產(chǎn)業(yè)維度。 公司構(gòu)建了涵蓋靈芝種植、生物技術(shù)研發(fā)、深加工、品牌營銷、文旅電商、大數(shù)據(jù)服務(wù)等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從“賣原料”到“賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣體驗”的價值躍遷。

第三，社會維度。 公司以帶動農(nóng)戶增收、賦能寶媽創(chuàng)業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興為己任，探索出一條“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+城市合伙人”的共同富裕路徑。

2.2 組織架構(gòu)：八大板塊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司采用“母公司+子公司+股權(quán)合作”的生態(tài)型組織架構(gòu)，旗下直屬和投資合作的實體包括八大板塊：

一、靈芝種植合作社

這是公司的產(chǎn)業(yè)根基。以蛟河市黃松甸鎮(zhèn)南頂子村為核心基地，輻射磐石市取柴河鎮(zhèn)等產(chǎn)區(qū)，擁有上千座標(biāo)準(zhǔn)化大棚、500余畝種植規(guī)模，年產(chǎn)孢子粉占長白山核心產(chǎn)區(qū)30%以上。

合作社采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式，統(tǒng)一提供菌種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一保底價收購，將分散的農(nóng)戶組織起來，融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，合作社帶動80%村民入行，人均年增收2萬余元。

二、生物技術(shù)公司

這是公司的科技引擎。與北京、上海的頂尖生物技術(shù)專家、全國菌物學(xué)領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者建立深度合作關(guān)系，在北京、上海設(shè)立聯(lián)合實驗室和創(chuàng)新中心，專注于靈芝品種改良、活性成分提取、功能性產(chǎn)品研發(fā)等前沿領(lǐng)域。

生物技術(shù)公司的主要研發(fā)方向包括：

1、“康選黃金1-9號”靈芝品種的基因優(yōu)選與迭代升級；

2、靈芝三萜、多糖等高價值成分的定向萃取技術(shù)；靈芝功能性食品、日化產(chǎn)品的研發(fā)與轉(zhuǎn)化；孢子粉活性成分的分子修飾與靶向釋放技術(shù)；

3、與全國品牌營銷公司戰(zhàn)略合作（品牌授權(quán)與市場監(jiān)督管理）；

三、直屬商貿(mào)公司

這是公司的市場前端。負(fù)責(zé)靈芝孢子粉、靈芝化妝品、靈芝餐飲、靈芝雞雞蛋、靈芝咖啡、靈芝文創(chuàng)等幾十種產(chǎn)品的全國渠道拓展與銷售管理。通過線上線下融合的全渠道體系，將長白山靈芝產(chǎn)品推向全國市場。

四、文旅電商公司

這是公司的模式創(chuàng)新平臺。以“靈芝+文旅”為核心，開發(fā)靈芝觀光、研學(xué)體驗、康養(yǎng)旅游等產(chǎn)品，將生產(chǎn)基地升級為旅游目的地。同時，通過電商直播、社群營銷等新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上引流與線下體驗的閉環(huán)。

五、鄉(xiāng)村自媒體聯(lián)盟與傳媒中心

這是公司的內(nèi)容引擎。負(fù)責(zé)打造“張慶康”個人IP矩陣，孵化鄉(xiāng)村自媒體人才，生產(chǎn)短視頻、直播、圖文等內(nèi)容，傳播靈芝文化與品牌價值。目前，已形成組建立“全國鄉(xiāng)村經(jīng)濟傳統(tǒng)聯(lián)盟”即“小視頻聯(lián)盟”系統(tǒng)，2026年目標(biāo)：免費培養(yǎng)3萬優(yōu)秀小視頻寶媽合伙人，想加入的可以關(guān)注視頻號“張慶康”或是關(guān)注孫洪鶴私信回復(fù)。

六、張慶康靈芝基地

這是公司的實體根基。包括南頂子村核心基地、磐石分基地等，是智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)的落地場景和品質(zhì)管控的第一現(xiàn)場。

名稱：張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)智慧示范基地

定位：打造集科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)示范、智慧農(nóng)業(yè)、黨建研學(xué)、文化傳播、鄉(xiāng)村振興于一體的國家級靈芝產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)，成為推動吉林省長白山靈芝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化與靈芝綜合體重點扶植項目。

七、大數(shù)據(jù)服務(wù)公司

這是公司的數(shù)字大腦。負(fù)責(zé)開發(fā)運營靈芝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，采集分析種植數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策、產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營銷提供數(shù)據(jù)支撐。同時，開發(fā)區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，實現(xiàn)從田間到餐桌的全流程透明可追溯。

八、食用菌實驗室

這是公司的技術(shù)后盾。正在聯(lián)絡(luò)擬與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林省農(nóng)科院等科研機構(gòu)合作，開展靈芝菌種選育、栽培技術(shù)優(yōu)化、病蟲害防治等應(yīng)用研究，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。

這八大板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展，形成了一個自我造血、持續(xù)進化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2.3 智力支撐：三大戰(zhàn)略委員會

戰(zhàn)略的高度，決定產(chǎn)業(yè)的長度。張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司設(shè)立了三大戰(zhàn)略委員會，為公司發(fā)展提供頂層智力支撐：

一、頂級智囊團

匯聚國內(nèi)農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、品牌、科技等領(lǐng)域的頂尖專家，為公司重大決策提供戰(zhàn)略咨詢。成員包括：

菌物學(xué)領(lǐng)域的院士專家（與中國工程院李玉院士團隊保持深度合作）

鄉(xiāng)村經(jīng)濟領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家（包括孫洪鶴經(jīng)濟傳播聯(lián)盟核心成員）

品牌營銷領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者

農(nóng)業(yè)政策研究領(lǐng)域的資深專家

二、品牌資產(chǎn)管委會

負(fù)責(zé)“張慶康”品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理與價值提升。核心職能包括：

1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與年度執(zhí)行；

2、品牌價值評估與資產(chǎn)運營；

3、品牌授權(quán)管理與風(fēng)險防控；

4、品牌文化建設(shè)與傳播；

目前，張慶康品牌整體資產(chǎn)評估已超過6億元，成為長白山靈芝產(chǎn)業(yè)最具價值的品牌資產(chǎn)之一。

三、發(fā)展戰(zhàn)略委員會

負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整。聚焦三大方向：

1、產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略：從長白山走向全國，從國內(nèi)走向國際；

2、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：以科研驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，搶占技術(shù)制高點；

3、模式創(chuàng)新戰(zhàn)略：持續(xù)優(yōu)化“五位一體”與CPS模式的融合應(yīng)用；

第三章

張慶康品牌的核心優(yōu)勢

3.1 “五位一體”：系統(tǒng)化信任的構(gòu)建

在信息不對稱的市場中，信任是最稀缺的資源，也是最核心的競爭力。張慶康首創(chuàng)的“五位一體”品牌模式，正是對農(nóng)產(chǎn)品信任難題的系統(tǒng)性解答。

一、個人IP：信任的基石

張慶康敢用自己的名字做商標(biāo)，敢把自己的頭像印在每一盒產(chǎn)品上，敢用25年的信譽和勞模、人大代表的榮譽為品質(zhì)擔(dān)保。這種“真人真品真承諾”的做法，在充斥著公司化、匿名化營銷的當(dāng)下，顯得尤為珍貴。

“我把名字印在商標(biāo)上，就是用一生的信譽做擔(dān)保?！睆垜c康的這句話，成為了品牌最有力的信任狀。

二、產(chǎn)地IP：稀缺的壁壘

系統(tǒng)化打造“長白山-蛟河-黃松甸-南頂子村”四級地理標(biāo)識體系。通過航拍視頻、實地探訪、文化敘事等方式，直觀呈現(xiàn)長白山原始森林、火山巖土壤、純凈水源等生態(tài)優(yōu)勢，將不可復(fù)制的地理環(huán)境轉(zhuǎn)化為品牌的天然護城河。

張慶康基地所在的南頂子村，森林覆蓋率超過85%，年平均氣溫3-5℃，年降水量700-900毫米，晝夜溫差可達15℃以上。這些獨特的自然條件，構(gòu)成了產(chǎn)地IP最有力的支撐。

三、產(chǎn)品IP：品質(zhì)的承諾

建立了一套嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：

種植標(biāo)準(zhǔn)：堅持柞木仿野生栽培，每段柞木重達15斤，確保靈芝生長所需的充足營養(yǎng)；完全杜絕農(nóng)藥、化肥使用。

加工標(biāo)準(zhǔn)：采用-35℃超低溫破壁技術(shù)，破壁率達到98%以上，確保有效成分充分釋放且不被氧化。

檢測標(biāo)準(zhǔn)：每批產(chǎn)品經(jīng)過52項權(quán)威檢測，靈芝三萜含量穩(wěn)定在6.8%以上，多糖含量超過1.5%，重金屬和農(nóng)殘未檢出。

這些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)不僅保證了產(chǎn)品品質(zhì)，更成為了行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿。

四、品牌IP：價值的符號

將“張慶康”進行商標(biāo)注冊，實現(xiàn)人格與品牌的法律綁定。這標(biāo)志著從“賣產(chǎn)品”到“經(jīng)營品牌”的根本性轉(zhuǎn)變，開始積累超越產(chǎn)品周期的長期價值。

五、商業(yè)IP：生態(tài)的拓展

打破靈芝作為單一農(nóng)產(chǎn)品的局限，開創(chuàng)“靈芝+”多元商業(yè)模式：

靈芝+文旅：打造靈芝觀光基地，開發(fā)采摘、研學(xué)、康養(yǎng)體驗項目

靈芝+文創(chuàng)：開發(fā)靈芝盆景、工藝品，融合藝術(shù)與養(yǎng)生

靈芝+餐飲：推出靈芝茶、靈芝咖啡、靈芝藥膳，融入日常消費場景

靈芝+教育：開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才

“五位一體”的核心貢獻在于，它系統(tǒng)性地解決了農(nóng)產(chǎn)品“有品類無品牌、有品質(zhì)無信任”的世紀(jì)難題，為長白山靈芝構(gòu)建起了堅不可摧的信任長城。

3.2 25年產(chǎn)業(yè)深耕：從菌種到品牌的完整積淀

張慶康的優(yōu)勢，不僅在于模式創(chuàng)新，更在于25年如一日的產(chǎn)業(yè)深耕。這種深耕，體現(xiàn)在三個維度：

一、技術(shù)維度的深耕

從1998年起步至今，張慶康幾乎經(jīng)歷了靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點：

2003年：制定“柞木菌段標(biāo)準(zhǔn)”，確立仿野生種植的技術(shù)規(guī)范；

2009年：發(fā)明“負(fù)壓式孢子粉采集系統(tǒng)”，破解采收難題；

2011年：攻克“超低溫破壁技術(shù)”，確保活性成分保留；

2012年：引進推廣“超高袋二次開口技術(shù)”，帶動周邊農(nóng)戶增收；

2025年：布局京滬科研合作，開啟靈芝“技術(shù)革命”新篇章；

每一次技術(shù)突破，都是對產(chǎn)業(yè)瓶頸的精準(zhǔn)回應(yīng)。目前，張慶康手握多項國家專利，涵蓋了從育種、種植到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

二、產(chǎn)業(yè)維度的深耕

張慶康的產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)從單一種植擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈：

上游：菌種研發(fā)、柞木供應(yīng)、菌段生產(chǎn)；

中游：標(biāo)準(zhǔn)化種植、孢子粉采收、初加工；

下游：深加工、品牌營銷、渠道建設(shè)、文旅開發(fā)；

這種全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，讓張慶康能夠從源頭到終端全程把控品質(zhì)，確保每一瓶孢子粉都是“長白山純正血統(tǒng)”。

三、數(shù)據(jù)維度的深耕

25年的產(chǎn)業(yè)積累，讓張慶康掌握了靈芝產(chǎn)業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——數(shù)據(jù)：

不同品種、不同產(chǎn)區(qū)、不同年份的靈芝生長數(shù)據(jù)；

孢子粉產(chǎn)量、品質(zhì)與種植條件的關(guān)系數(shù)據(jù)；

活性成分含量與加工工藝的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)；

市場需求變化與消費者偏好的趨勢數(shù)據(jù)；

這些數(shù)據(jù)，已經(jīng)通過系統(tǒng)編程轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的知識資產(chǎn)，成為張慶康智慧農(nóng)業(yè)的核心競爭力。

目前，張慶康已將靈芝產(chǎn)業(yè)的100多個環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，形成了中國靈芝種植和科研機構(gòu)爭相學(xué)習(xí)的技術(shù)模板。

3.3 權(quán)威背書：勞模、人大代表、協(xié)會秘書長的三重公信力

張慶康的個人公信力，來源于三重權(quán)威背書：

一、政府榮譽背書

吉林省勞動模范

吉林市人大代表

蛟河市道德模范（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類）

中共蛟河市第十四屆黨代表

中共吉林市第十三屆黨代表

吉林市人大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會委員

這些榮譽和身份，是政府對張慶康25年堅守、產(chǎn)業(yè)貢獻、社會擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡哒J(rèn)可。

二、行業(yè)身份背書

作為吉林省長白山靈芝協(xié)會秘書長，張慶康不僅是自己企業(yè)的掌舵人，更是整個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。這一身份意味著：

他代表的是整個長白山靈芝產(chǎn)業(yè)的利益；

他肩負(fù)著制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場秩序的職責(zé)；

他擁有整合產(chǎn)業(yè)資源、推動協(xié)同發(fā)展的平臺；

三、媒體權(quán)威背書

央視等權(quán)威媒體的多次深度報道，讓張慶康的故事走出長白山，傳播到全國各地。他的形象，已經(jīng)與長白山靈芝這個品牌深度綁定，成為品質(zhì)和信任的代名詞。

第四章

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1 靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化重構(gòu)

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略核心，是對靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈進行數(shù)字化重構(gòu)。這種重構(gòu)，體現(xiàn)在四個層面：

一、種植數(shù)字化

在張慶康的智慧基地，傳統(tǒng)“靠天吃飯”的種植模式，正在被“靠數(shù)據(jù)說話”的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)取代：

物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控：大棚內(nèi)布設(shè)傳感器，實時監(jiān)測溫度、濕度、光照、土壤pH值等關(guān)鍵指標(biāo);

智能調(diào)控：根據(jù)數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)通風(fēng)、遮陽、噴灌等設(shè)備，確保靈芝在最優(yōu)化環(huán)境中生長;

AI預(yù)警：通過圖像識別技術(shù)，自動識別病蟲害早期征兆，提前預(yù)警干預(yù);

生長模型：基于多年積累的數(shù)據(jù)，建立靈芝生長預(yù)測模型，精準(zhǔn)預(yù)判采收期和產(chǎn)量.

二、加工數(shù)字化

在加工環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術(shù)正在重塑傳統(tǒng)工藝：

工藝參數(shù)數(shù)字化：將超低溫破壁等核心工藝的參數(shù)全部數(shù)字化，確保每批次產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定;

生產(chǎn)過程可視化：關(guān)鍵工序安裝高清攝像頭，生產(chǎn)過程全程記錄、可追溯;

質(zhì)量檢測智能化：引入近紅外光譜等技術(shù)，實現(xiàn)快速、無損的品質(zhì)檢測;

三、溯源數(shù)字化

區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，讓每一瓶孢子粉都有了“數(shù)字身份證”：

全流程上鏈：從菌種來源、種植過程、采收時間，到加工批次、檢測報告、物流信息，全部記錄上鏈，不可篡改;

一鍵掃碼查詢：消費者掃描產(chǎn)品維碼，即可查看完整溯源信息，包括靈芝生長的實時視頻片段;

政府監(jiān)管接入：溯源系統(tǒng)與政府監(jiān)管平臺對接，接受實時監(jiān)督;

四、營銷數(shù)字化

基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷，正在改變傳統(tǒng)的銷售模式：

用戶畫像：分析消費者購買行為、健康需求，形成精準(zhǔn)用戶畫像;

內(nèi)容推送：根據(jù)用戶興趣，推送個性化的養(yǎng)生知識、產(chǎn)品信息;

社群運營：基于微信社群，建立品牌與用戶的深度連接;

效果追蹤：對每一分營銷投入進行效果追蹤，持續(xù)優(yōu)化投放策略

4.2 鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的深度落地

如果說“五位一體”解決的是“信任從何而來”的問題，那么鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式解決的則是“價值如何通達”的問題。

一、CPS模式的核心理念

孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，即“城市需求（City Demand）-平臺與服務(wù)（Platform & Service）-鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈（Supply Chain）”三位一體的共生系統(tǒng)。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS這套模式的核心理念是：讓所有參與者先贏。它不是零和博弈，而是通過設(shè)計一套精妙的規(guī)則，讓C端（城市寶媽）、S端（鄉(xiāng)村農(nóng)戶）、P端（平臺）形成利益共同體、命運共同體。

二、張慶康智慧農(nóng)業(yè)的CPS實踐

作為中國靈芝產(chǎn)業(yè)首個全面落地CPS模式的企業(yè)，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實踐主要體現(xiàn)在三個方面：

第一，S端：打造全球頂級的靈芝智慧科技基地

通過八大板塊的協(xié)同發(fā)展，張慶康智慧農(nóng)業(yè)構(gòu)建了全球領(lǐng)先的靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。這不僅是一個生產(chǎn)基地，更是一個集科研、種植、加工、文旅、數(shù)據(jù)于一體的“產(chǎn)業(yè)航母”。它具備了為整個CPS生態(tài)提供高品質(zhì)、可溯源、穩(wěn)定供應(yīng)的能力——這就是CPS模式中的“S級基地”。

第二，P端：文旅電商平臺與大數(shù)據(jù)服務(wù)的融合

通過文旅電商公司與大數(shù)據(jù)服務(wù)公司的協(xié)同，構(gòu)建了連接S端與C端的“賦能中臺”。這個中臺的核心功能包括：

內(nèi)容賦能：生產(chǎn)高質(zhì)量的短視頻、直播、圖文內(nèi)容，供寶媽群體傳播使用;

培訓(xùn)賦能：免費培訓(xùn)寶媽短視頻拍攝、社群運營、產(chǎn)品知識等技能;

數(shù)據(jù)賦能：分析消費數(shù)據(jù)，為寶媽提供精準(zhǔn)的選品和營銷建議;

系統(tǒng)賦能：開發(fā)便捷的分銷系統(tǒng)，讓寶媽一鍵分享、輕松賺錢;

第三，C端：全國10萬寶媽創(chuàng)業(yè)群體的孵化

這是張慶康智慧農(nóng)業(yè)CPS戰(zhàn)略的核心目標(biāo)：面向全國孵化10萬名寶媽成為靈芝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)合伙人。

為什么選擇寶媽？因為她們：

1、是中國家庭健康消費的決策者；

2、擁有充沛的碎片化時間；

3、最強網(wǎng)絡(luò)社交影響力；

4、中國城市家庭最具有商業(yè)能量的閑置人群；

以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式為戰(zhàn)略引擎，面向全國孵化和招募20萬名寶媽合伙人，讓他們?nèi)谌腴L白山靈芝大產(chǎn)業(yè)、大事業(yè)。通過線上線下結(jié)合，將吉林靈芝孢子粉區(qū)域品牌推向全國，推向世界。

三、CPS模式的價值創(chuàng)造

通過CPS模式的深度落地，張慶康智慧農(nóng)業(yè)正在創(chuàng)造三重價值：

對農(nóng)戶：穩(wěn)定訂單+品牌溢價，讓種植戶獲得遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)收購價的收益；

對寶媽：零門檻創(chuàng)業(yè)+持續(xù)收入，讓寶媽在家?guī)夼c賺錢兩不耽誤；

對消費者：源頭直供+全程溯源，讓消費者買得放心、吃得安心；

4.3 “S-P-C”三位一體：從基地到家庭的直通鏈路

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略核心，可以概括為 “S-P-C”三位一體的直通鏈路：

S（基地端）：全球靈芝智慧科技基地

擁有最完善的靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)；

掌握從育種到深加工的100多個環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)；

成為中國靈芝種植和科研機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模板；

P（平臺端）：文旅電商平臺與大數(shù)據(jù)服務(wù)

通過政府與吉林靈芝協(xié)會強背書，建立公信力；

通過文旅電商模式，鏈接基地與消費會員；

通過大數(shù)據(jù)服務(wù)，為寶媽創(chuàng)業(yè)群體提供精準(zhǔn)賦能；

C（消費端）：寶媽創(chuàng)業(yè)群體與城市家庭

全國培養(yǎng)10萬寶媽小視頻傳播與鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS創(chuàng)業(yè)群體；

讓靈芝孢子粉直達到500萬城市家庭；

解決幾十萬寶媽群體的消費需求和創(chuàng)業(yè)需求；

這條鏈路的核心價值在于：砍掉所有不必要的中間環(huán)節(jié)，讓價值在生產(chǎn)者、傳播者、消費者之間公平分配。

2026年戰(zhàn)略目標(biāo)：300億潛力與500萬家庭

基于以上戰(zhàn)略布局，張慶康智慧農(nóng)業(yè)確立了清晰的2026年度目標(biāo)：

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)

帶動長白山靈芝產(chǎn)業(yè)銷售總額突破300億元；

實現(xiàn)靈芝孢子粉進入500萬城市家庭；

孵化20萬名寶媽創(chuàng)業(yè)合伙人；

二、品牌建設(shè)目標(biāo)

將長白山靈芝品牌從區(qū)域市場升級為全國高端主流品牌；

發(fā)布《長白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書》，建立數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系；

為走向全球跨境電商做好強大能量準(zhǔn)備；

三、科研創(chuàng)新目標(biāo)

與全國頂級醫(yī)療研發(fā)機構(gòu)深度合作；

廣泛開展協(xié)會與校企聯(lián)合的深度合作；

為長白山靈芝下一個十年做好大戰(zhàn)略布局；

四、社會責(zé)任目標(biāo)

帶動更多種植戶增收致富；

解決寶媽創(chuàng)業(yè)就業(yè)難題；

為鄉(xiāng)村振興貢獻靈芝力量；

第五章

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的深度解析

5.1 CPS模式的理論淵源：道商哲學(xué)與共生智慧

孫洪鶴作為CPS模式的開創(chuàng)者，我想簡要闡述這套模式背后的理論根基。

CPS模式的核心理念，源于我的“道商理論”——商業(yè)的最高境界是利他共生。這套理論融合了中國傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代商業(yè)邏輯，核心可以概括為三點：

第一，“觀天之道”的戰(zhàn)略視野

《黃帝陰符經(jīng)》開篇即言“觀天之道，執(zhí)天之行，盡矣”。

所謂“觀天之道”，就是要洞察事物發(fā)展的根本規(guī)律。在鄉(xiāng)村經(jīng)濟領(lǐng)域，最大的規(guī)律就是城鄉(xiāng)關(guān)系的重構(gòu)。城市有消費能力無優(yōu)質(zhì)供給，鄉(xiāng)村有優(yōu)質(zhì)供給無暢通渠道，這中間的鴻溝，就是最大的機遇。

第二，“三盜既宜”的利益平衡

《陰符經(jīng)》講“天地，萬物之盜；萬物，人之盜；人，萬物之盜。三盜既宜，三才既安”。這句話揭示了系統(tǒng)平衡的本質(zhì)。在商業(yè)生態(tài)中，平臺、生產(chǎn)者、消費者三者之間，必須找到利益的平衡點。任何一方過度索取，都會導(dǎo)致系統(tǒng)失衡、生態(tài)崩潰。

CPS模式的設(shè)計，正是基于這一理念：讓農(nóng)戶獲得40%-50%的產(chǎn)品收益，讓寶媽獲得30%-45%的分享傭金，讓平臺只收取10%-15%的服務(wù)費。這種分配機制，確保了財富向一線的生產(chǎn)者和傳播者傾斜，平臺甘當(dāng)“小股東”，因為只有地基（農(nóng)戶）和支柱（寶媽）牢固了，大廈（生態(tài)）才能永存。

第三，“道法自然”的演化邏輯

《道德經(jīng)》講“人法地，地法天，天法道，道法自然”。最好的系統(tǒng)，是能夠自我演化、自我優(yōu)化的系統(tǒng)。CPS模式不是一套僵化的模板，而是一個可以因地制宜、動態(tài)進化的框架。

5.2 CPS模式的三大底層原理

原理一：需求驅(qū)動，反向定制——讓生產(chǎn)從此“心中有數(shù)”

傳統(tǒng)模式是“生產(chǎn)什么就賣什么”，農(nóng)民盲目跟風(fēng)、靠天吃飯。孫洪鶴鄉(xiāng)村CPS模式則是“需要什么才生產(chǎn)什么”。通過寶媽社群，可以提前數(shù)月收集城市家庭對靈芝產(chǎn)品的精準(zhǔn)需求，形成“訂單池”，反向指導(dǎo)合作社和農(nóng)戶進行計劃生產(chǎn)。

這種“訂單在前，生產(chǎn)在后”的模式，徹底改變了農(nóng)業(yè)的底層邏輯：從“賭市場”變成了“穩(wěn)訂單”，從“盲目擴產(chǎn)”變成了“精準(zhǔn)供給”。

原理二：人人代言，分布式傳播——讓流量成本趨近于零

傳統(tǒng)品牌傳播靠燒錢投廣告，鄉(xiāng)村根本玩不起。CPS模式創(chuàng)造了“人人都是代言人”的傳播網(wǎng)絡(luò)。每一位經(jīng)過免費培訓(xùn)的寶媽，都掌握了用手機拍攝短視頻、經(jīng)營社群、生動講解產(chǎn)品的能力。她們用自己的真實生活為產(chǎn)品背書，在全網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺傳播。

真實信任的“分布式傳播”，其力量是驚人的。

1萬個寶媽，就是1萬個觸角，能無死角地覆蓋數(shù)百萬精準(zhǔn)用戶。傳播成本從企業(yè)的“巨額預(yù)算”變成了個人的“舉手之勞”，而傳播效果卻因真實可信而倍增。

原理三：價值共享，重構(gòu)分配——把利潤還給創(chuàng)造價值的人

這是CPS模式最革命性的一點。我堅決反對傳統(tǒng)電商和網(wǎng)紅直播的“贏家通吃”模式。在CPS的利益分配模型里：

鄉(xiāng)村農(nóng)戶（S端）：獲得產(chǎn)品售價的40%-50%，是傳統(tǒng)收購價的2-3倍；

城市寶媽（C端）：通過銷售傭金和內(nèi)容服務(wù)，獲得30%-45%的收入；

平臺與服務(wù)方（P端）：只收取10%-15%的技術(shù)服務(wù)費；

這套分配機制，確保了財富向一線的生產(chǎn)者和傳播者傾斜。平臺甘當(dāng)“小股東”，因為只有地基（農(nóng)戶）和支柱（寶媽）牢固了，大廈（生態(tài)）才能永存。這就是“道商”的共贏智慧。

5.3 CPS模式在張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實戰(zhàn)應(yīng)用

一、基地直播連麥：從“賣貨場”到“招商場”的戰(zhàn)略升級

在張慶康智慧農(nóng)業(yè)的CPS實踐中，基地直播連麥?zhǔn)且粋€關(guān)鍵觸點。按照孫洪鶴設(shè)計，這類直播的核心定位必須實現(xiàn)三重升級：

從“產(chǎn)品展示”升級為“信任奠基”：不僅要展示靈芝長得好，更要展示它為什么好（生態(tài)種植、科研支撐），更要展示是誰在用心經(jīng)營（張慶康本人的故事、25年堅守）。

從“促銷講解”升級為“模式布道”：用最樸素的語言，讓寶媽明白參與進來不僅是“省錢”，更是抓住一個“零風(fēng)險、輕創(chuàng)業(yè)”的機遇。

從“訂單轉(zhuǎn)化”升級為“關(guān)系轉(zhuǎn)化”：直播的終極目標(biāo)，是沉淀下多少位“開通了分銷權(quán)”的精準(zhǔn)合伙人。

二、寶媽賦能體系：從“流量”到“留量”的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

圍繞寶媽創(chuàng)業(yè)群體，張慶康智慧農(nóng)業(yè)構(gòu)建了完整的賦能體系：

1、培訓(xùn)賦能：免費提供短視頻拍攝、社群運營、產(chǎn)品知識等系列課程；

2、內(nèi)容賦能：持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的短視頻、圖文素材，供寶媽分享使用；

3、系統(tǒng)賦能：開發(fā)便捷的分銷系統(tǒng)，讓寶媽一鍵分享、輕松賺錢；

4、社群賦能：建立寶媽社群，提供持續(xù)的支持、激勵和成長空間；

三、五步閉環(huán)：分銷運營能力的系統(tǒng)錘煉

基于張慶康靈芝基地的實踐，孫洪鶴總結(jié)出分銷運營的五步閉環(huán)：

1、開場破冰：錨定“價值預(yù)期”，而非“價格驚喜”，將觀眾從“撿便宜”心態(tài)拉升到“發(fā)現(xiàn)事業(yè)機遇”的參與者心態(tài)；

2、深度信任：在種植區(qū)、車間、展示區(qū)穿梭講解，構(gòu)建環(huán)境信任、過程信任、人格信任三層信任鏈條；

3、模式布道：用“人話”講透共生邏輯，把CPS復(fù)雜的系統(tǒng)蒸餾成寶媽一聽就懂、一算就心動的“家庭賬本”；

4、實時轉(zhuǎn)化：在直播能量高點完成“臨門一腳”，流程極簡、答疑精準(zhǔn)、氛圍催化；

5、生態(tài)沉淀：引導(dǎo)新晉分銷員進入核心合伙人群，提供持續(xù)服務(wù)和成長空間第六章 靈芝大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展。

6.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：機遇與挑戰(zhàn)并存

一、市場規(guī)模與增長潛力

中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模已突破萬億，靈芝孢子粉作為傳統(tǒng)滋補品與現(xiàn)代保健科學(xué)的結(jié)合體，正迎來爆發(fā)式增長。據(jù)行業(yè)估算，長白山靈芝產(chǎn)業(yè)的年銷售潛力在300億元以上。

二、行業(yè)痛點：信任危機與品牌缺失

然而，機遇背后是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

假冒橫行：市場上90%的“長白山靈芝孢子粉”可能是外地粉冒充的；

品牌缺失：大多數(shù)產(chǎn)品停留在“有品類無品牌”的階段，缺乏溢價能力；

價值流失：優(yōu)質(zhì)原料被低價收購，利潤被中間環(huán)節(jié)吞噬；

信任脆弱：消費者真假難辨，信任成本極高；

三、轉(zhuǎn)型窗口：新質(zhì)生產(chǎn)力的時代機遇

國家“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略的提出，為靈芝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了歷史性機遇。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)要素集聚，以數(shù)字化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，以品牌化提升價值創(chuàng)造——這既是政策導(dǎo)向，也是市場趨勢。

6.2 張慶康的戰(zhàn)略布局：從“五位一體”到“S-P-C”生態(tài)

面對產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局清晰而堅定：

第一層：品牌根基——“五位一體”持續(xù)深化

繼續(xù)深化“五位一體”品牌模式，用個人IP、產(chǎn)地IP、產(chǎn)品IP、品牌IP、商業(yè)IP的系統(tǒng)力量，為長白山靈芝構(gòu)建堅不可摧的信任長城。這是產(chǎn)業(yè)升級的根基，也是所有戰(zhàn)略的起點。

第二層：模式創(chuàng)新——CPS全面落地

將鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式全面融入靈芝產(chǎn)業(yè)，通過“S-P-C”三位一體的生態(tài)架構(gòu)，打通從基地到家庭的直通鏈路，讓價值在農(nóng)戶、寶媽、消費者之間公平分配。這是產(chǎn)業(yè)升級的引擎，也是價值創(chuàng)造的核心。

第三層：科技驅(qū)動——智慧農(nóng)業(yè)引領(lǐng)未來

以京滬科研合作為支點，持續(xù)投入靈芝前沿技術(shù)研發(fā)，從育種、種植到加工、檢測，用科技重新定義靈芝產(chǎn)業(yè)的價值天花板。這是產(chǎn)業(yè)升級的翅膀，也是面向未來的戰(zhàn)略儲備。

第四層：全球視野——從長白山走向世界

以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，積極布局跨境電商，讓承載中國文化與尖端品質(zhì)的長白山靈芝，走向世界舞臺。從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！痹俚健拔幕龊！保@是張慶康智慧農(nóng)業(yè)的終極愿景。

6.3 產(chǎn)業(yè)協(xié)同：協(xié)會、企業(yè)、種植戶的利益共同體

作為吉林省長白山靈芝協(xié)會秘書長，張慶康深知自己肩負(fù)的責(zé)任：不僅要帶領(lǐng)自己的企業(yè)發(fā)展，更要推動整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共進。

一、協(xié)會的責(zé)任與使命

制定標(biāo)準(zhǔn)：牽頭制定靈芝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展；

規(guī)范市場：聯(lián)合相關(guān)部門打擊假冒偽劣，保護長白山靈芝品牌；

整合資源：促進產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化；

培育人才：組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)后備力量；

二、企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與作為

張慶康智慧農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)龍頭，有責(zé)任也有義務(wù)：

技術(shù)輸出：將成熟的種植技術(shù)、管理經(jīng)驗分享給更多種植戶；

市場帶動：通過訂單農(nóng)業(yè)、品牌溢價，讓種植戶分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利；

模式復(fù)制：將“五位一體”和CPS模式的成功經(jīng)驗，推廣到更多產(chǎn)區(qū)；

三、種植戶的利益保障

“沒有種植戶的利益，就沒有產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。”這是張慶康常說的話。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，種植戶可以獲得：

穩(wěn)定的訂單：保底價收購，消除銷售顧慮；

合理的收益：品牌溢價分享，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)收購價；

技術(shù)的支持：免費培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，降低技術(shù)門檻；

持續(xù)的成長：從普通農(nóng)戶到產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)變；

6.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：

發(fā)布《長白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書》

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將聯(lián)合權(quán)威機構(gòu)，正式發(fā)布《長白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書》。這份白皮書的核心內(nèi)容包括：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系

地理標(biāo)志產(chǎn)品的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

靈芝三萜、多糖等核心成分的含量分級；

農(nóng)殘、重金屬等安全指標(biāo)的限值規(guī)定；

破壁率、活性保留率等工藝指標(biāo)的規(guī)范；

二、溯源技術(shù)規(guī)范

區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)；

關(guān)鍵信息的上鏈標(biāo)準(zhǔn)；

掃碼查詢的統(tǒng)一界面規(guī)范；

數(shù)據(jù)安全與隱私保護機制；

三、品牌使用規(guī)則

“長白山靈芝”地理標(biāo)志的使用授權(quán)條件；

品牌標(biāo)識的規(guī)范設(shè)計；

違規(guī)使用的處罰機制；

消費者投訴的處理流程；

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引

種植規(guī)模的區(qū)域布局建議；

技術(shù)創(chuàng)新的重點方向；

市場拓展的路徑規(guī)劃；

政策支持的對接指南；

這套標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，意味著長白山靈芝產(chǎn)業(yè)將從“經(jīng)驗驅(qū)動”走向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，從“各自為戰(zhàn)”走向“協(xié)同發(fā)展”。

正如張慶康所說：“中國靈芝哪家強？靠的不是資本的炒作與包裝，靠的是實實在在的大數(shù)據(jù)，硬實力說話！”

第七章

鄉(xiāng)村振興的張慶康樣本

7.1 聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)：讓農(nóng)民從生產(chǎn)者變成產(chǎn)業(yè)主人

在張慶康的產(chǎn)業(yè)版圖中，農(nóng)民從來不是被動參與者，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主人。這種“主人翁地位”的體現(xiàn)，在于三重機制：

一、利益共享機制

通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，農(nóng)民不僅可以獲得種植收益，還能分享品牌溢價和產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。張慶康合作社帶動80%村民入行，人均年增收2萬余元。

二、技能提升機制

張慶康定期舉辦靈芝種植技術(shù)培訓(xùn)班，免費為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)。從“門外漢”到“土專家”，許多農(nóng)民在這里完成了身份的蛻變。每年培訓(xùn)學(xué)員超過500人次，培養(yǎng)出一批又一批的靈芝種植能手。

三、身份轉(zhuǎn)變機制

在張慶康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，農(nóng)民不再是單純的“賣力氣的人”，而是有技術(shù)、有尊嚴(yán)、有前景的“產(chǎn)業(yè)工人”。有的成為技術(shù)骨干，有的成為合作社理事，有的甚至走上了創(chuàng)業(yè)之路。

7.2 賦能寶媽：讓帶娃與賺錢兩不耽誤

如果說農(nóng)民是產(chǎn)業(yè)根基，那么寶媽就是產(chǎn)業(yè)翅膀。張慶康智慧農(nóng)業(yè)的CPS戰(zhàn)略，核心就是賦能寶媽群體。

一、為什么是寶媽？

消費決策者：掌握家庭餐桌話語權(quán)，對健康產(chǎn)品有天然需求；

時間碎片化：需要兼顧家庭與事業(yè)，渴望靈活就業(yè)；

社交影響力：在媽媽群、鄰里間擁有強大的信任背書；

內(nèi)容創(chuàng)造力：擅長用短視頻、直播記錄和分享生活；

二、如何賦能寶媽？

零門檻：不收代理費、不壓貨、不強制消費；

免費培訓(xùn)：短視頻拍攝、社群運營、產(chǎn)品知識，手把手教學(xué)；

系統(tǒng)支持：一鍵分享、自動結(jié)算，技術(shù)問題全程解決；

持續(xù)激勵：傭金及時到賬、優(yōu)秀表彰、成長晉升；

三、寶媽的收益

通過分享張慶康靈芝產(chǎn)品，寶媽可以獲得：

1、傭金收入：分享成交獲得豐厚傭金；

2、小視頻收益：寶媽創(chuàng)作小視頻獲得收益，比自媒體收益高10倍；

3、創(chuàng)業(yè)者的身份蛻變；

4、社會價值：為朋友推薦健康產(chǎn)品，獲得認(rèn)可與尊重

7.3 數(shù)字鄉(xiāng)村：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)振興

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實踐，正在重塑一個傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)面貌：

一、生產(chǎn)數(shù)字化

通過物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)，傳統(tǒng)種植經(jīng)驗被轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可傳承的數(shù)字模型。年輕人不再需要“三年學(xué)徒”才能入門，通過數(shù)據(jù)分析就能快速掌握種植技術(shù)。

二、營銷數(shù)字化

通過短視頻、直播、社群，小村莊的產(chǎn)品可以直接觸達全國消費者。黃松甸鎮(zhèn)電商從業(yè)者達1230人，開網(wǎng)店203家，年網(wǎng)上交易額突破1億元。

三、管理數(shù)字化

通過區(qū)塊鏈溯源、大數(shù)據(jù)分析，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一筆交易都清晰可見。管理效率大幅提升，決策更加科學(xué)精準(zhǔn)。

7.4 可復(fù)制樣本：從黃松甸走向全國

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實踐，不僅是一個企業(yè)的成功，更是一個可復(fù)制的鄉(xiāng)村振興樣本。這套樣本的核心要素包括：

一、產(chǎn)業(yè)選擇：地域唯一性

選擇具有地域唯一性的特色農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建天然競爭壁壘。長白山靈芝不可復(fù)制的生態(tài)優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)成功的根基。

二、品牌構(gòu)建：人格化信任

用“五位一體”模式系統(tǒng)構(gòu)建品牌信任，將地域資源轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。個人IP的深度綁定，是信任建設(shè)的捷徑。

三、模式創(chuàng)新：CPS生態(tài)

用CPS模式重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓農(nóng)戶、寶媽、平臺形成利益共同體。公平的價值分配，是可持續(xù)發(fā)展的保障。

四、科技驅(qū)動：數(shù)字賦能

用數(shù)字化技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成，是核心競爭力的來源。

五、政府支持：政策協(xié)同

積極爭取政策支持，與政府形成發(fā)展合力。政府提供基礎(chǔ)設(shè)施和政策環(huán)境，企業(yè)發(fā)揮市場主體作用，共同推動產(chǎn)業(yè)振興。

第八章 全球視野：

讓長白山靈芝走向世界

8.1 國際化三步走戰(zhàn)略

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的國際化戰(zhàn)略，規(guī)劃為清晰的三個階段：

第一階段（2026-2028）：產(chǎn)品出海

通過美國FDA認(rèn)證、歐盟有機認(rèn)證等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；

重點開拓東南亞、日韓等華人市場；

建立國際銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道；

第二階段（2029-2031）：品牌出海

在海外建立品牌形象店、體驗中心；

與當(dāng)?shù)厍郎獭⒑献骰锇榻⑸疃群献鳎?/p>

將品牌定位從“中國靈芝第一品牌”升級為“世界靈芝優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”；

第三階段（2032以后）：文化出海

建立國際靈芝文化交流中心；

在全球范圍內(nèi)推廣靈芝養(yǎng)生文化及中醫(yī)藥哲學(xué)；

實現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！痹俚健拔幕龊！钡目缭健?/p>

8.2 國際認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)對接

目前，張慶康品牌已通過或正在申請多項國際認(rèn)證：

美國FDA認(rèn)證

歐盟有機認(rèn)證

日本有機認(rèn)證

國際ISO質(zhì)量體系認(rèn)證

這些認(rèn)證不僅是對產(chǎn)品品質(zhì)的背書，更是進入國際市場的通行證。

8.3 從“中國靈芝”到“世界靈芝”

張慶康的愿景，是讓長白山靈芝成為世界認(rèn)知中國的一張名片。這需要三個層面的努力：

第一層：品質(zhì)層面

用國際標(biāo)準(zhǔn)定義中國靈芝的品質(zhì)，讓世界消費者像信任瑞士手表、德國汽車一樣，信任中國靈芝。

第二層：科技層面

用中國科研力量證明靈芝的價值，讓世界醫(yī)學(xué)界、營養(yǎng)學(xué)界正視這朵來自東方的“仙草”。

第三層：文化層面

用中國智慧闡釋靈芝的文化內(nèi)涵，讓世界消費者理解“藥食同源”的東方養(yǎng)生哲學(xué)，愛上這種健康的生活方式。

張慶康常說：“我的夢想很簡單，就是讓長白山靈芝走向世界，讓中國靈芝成為民族的驕傲?！?/p>

一個人的產(chǎn)業(yè)報國夢與一個時代的鄉(xiāng)村革命

從1500元起家到品牌估值超6億，從3個大棚到千畝基地，從一個人到帶動一個產(chǎn)業(yè)——張慶康用25年的時間，書寫了一個普通農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)報國傳奇。

但張慶康的格局，遠(yuǎn)不止于個人的成功。他的“五位一體”模式，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化提供了系統(tǒng)解法；他的CPS實踐，為城鄉(xiāng)融合探索了可行路徑；他的智慧農(nóng)業(yè)布局，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級樹立了時代標(biāo)桿。

孫洪鶴作為張慶康智慧農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略總規(guī)劃師，深知這一切的意義：

1、對農(nóng)戶而言，張慶康讓他們從“看天吃飯”變成“靠產(chǎn)業(yè)致富”，從“賣苦力”變成“有尊嚴(yán)的勞動”。

2、對寶媽而言，張慶康讓她們從“帶娃焦慮”變成“創(chuàng)業(yè)自信”，從“消費者”變成“事業(yè)合伙人”。

3、對產(chǎn)業(yè)而言，張慶康讓靈芝從“土特產(chǎn)”變成“品牌商品”，從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”。

4、對鄉(xiāng)村而言，張慶康讓“空心村”變成“靈芝村”，讓“留守”變成“返鄉(xiāng)”。

5、對國家而言，張慶康用實際行動踐行了“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略方向，為鄉(xiāng)村振興貢獻了一個可復(fù)制、可持續(xù)的樣板。

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式為戰(zhàn)略引擎，面向全國孵化20萬寶媽創(chuàng)業(yè)群體，讓長白山靈芝孢子粉進入500萬城市家庭，帶動產(chǎn)業(yè)銷售總額突破300億元。

同時，向全球發(fā)布《長白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書》，為長白山靈芝建立數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系；與全國頂級醫(yī)療研發(fā)機構(gòu)深度合作，為長白山靈芝下一個十年做好戰(zhàn)略布局；加大文旅電商力度，徹底實現(xiàn)基地直供模式，讓吉林靈芝孢子粉直通全國。

作為協(xié)會秘書長，張慶康深知自己肩上的責(zé)任：既要保衛(wèi)長白山靈芝品牌不受外地假粉侵?jǐn)_，又要帶領(lǐng)所有企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、做強做大品牌；既要保障種植戶的生計，又要對廣大消費者負(fù)責(zé)。

他說：“作為協(xié)會，我們有責(zé)任、有義務(wù)讓所有的靈芝企業(yè)快速發(fā)展起來！所有的靈芝企業(yè)也有責(zé)任和義務(wù)幫助那些種植戶快速致富！協(xié)會、企業(yè)、種植戶，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，我們要將產(chǎn)品溯源可數(shù)字化的吉林優(yōu)質(zhì)靈芝孢子粉直供到城市家庭當(dāng)中，通過寶媽進入千家萬戶，讓寶媽實現(xiàn)家?guī)夼c賺錢兩不耽誤！”

“既要讓種植戶賺到錢，又要解決寶媽創(chuàng)業(yè)賺錢的難題，靈芝產(chǎn)業(yè)要承擔(dān)起大的社會責(zé)任！我們要用更高的戰(zhàn)略眼光去審視和落實靈芝產(chǎn)業(yè)，我們也絕不允許任何資本和機構(gòu)破壞長白山靈芝孢子粉的品牌，我們也將聯(lián)合相關(guān)部門，密切地關(guān)注網(wǎng)紅直播電商的虛假行為！”

這，就是張慶康的產(chǎn)業(yè)報國夢。

這，就是張慶康智慧農(nóng)業(yè)的時代使命。

這，就是中國靈芝產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)村振興革命。

農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的時代已經(jīng)到來。張慶康智慧農(nóng)業(yè)，正以先行者的姿態(tài)，站在這股時代浪潮的最前沿。

而我，作為這場產(chǎn)業(yè)革命的同行者、規(guī)劃者、見證者，將繼續(xù)與張慶康一道，用科技的力量、模式的創(chuàng)新、品牌的積淀，讓長白山靈芝這朵東方仙草，香飄世界，福澤萬家。

文完！歡迎關(guān)注張慶康品牌靈芝大產(chǎn)業(yè)，關(guān)注孫洪鶴視頻號留言回復(fù)即可獲得全套實戰(zhàn)資料和深度交流機會。

孫洪鶴：鄉(xiāng)村經(jīng)濟實戰(zhàn)專家、道商理論開創(chuàng)者、CPS模式創(chuàng)始人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師；2026年2月15日于北京。