2021年2月17日，我們發(fā)了第一篇文章。

那時候，ESG和可持續(xù)發(fā)展還是中文互聯(lián)網(wǎng)上的冷門。在那個聽者寥寥的荒原上，我們像是在呼喚微光。

支撐我們四年走來的最樸素的信念就是：讓對的人贏。如果商業(yè)敘事只停留在掙多少錢、股票漲多少，那人類文明在我們這個年代，會變得一片荒蕪。

于是我們成立了“著陸TouchBase”——一家深耕ESG與可持續(xù)領域的垂直媒體與咨詢機構。很多人問我為什么叫“著陸”，因為理想主義者如果不觸碰泥土，就只是漂浮的泡沫。

今年我們的四周年，剛好在2026年的春節(jié)，萬物之始，好彩頭。四年時間，著陸TouchBase也跑過了自己的一屆奧林匹克，迎來下一個階段。

這四年，我們見證了無數(shù)企業(yè)從觀望到躬身入局。2022年我們談論“覺醒”，2024年我們談論“陣痛”，而到了2026年，我們發(fā)現(xiàn)，ESG和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)從企業(yè)的外掛插件變成了核心系統(tǒng)。如果說過去四年是ESG的基建期，那么2026年就是敘事期的開端。

我們觀察到一個冷酷的現(xiàn)實：可持續(xù)發(fā)展的“抒情時代”已經(jīng)正式終結。現(xiàn)在，歡迎來到ESG敘事元年。

從數(shù)據(jù)“祛魅”到戰(zhàn)略回歸

為什么2026年是敘事元年？

因為從這一年起，敘事將會成為戰(zhàn)略部的生存工具。當數(shù)據(jù)已經(jīng)標準化、透明化到近乎無趣時，企業(yè)最致命的競爭點變成了：你是否有能力，在冰冷的審計底稿之上，講出一個既能通過合規(guī)顯微鏡、又能贏得市場信任的真實故事？

而為何是2026？

隨著A股全面進入強制披露階段，以及CSRD、ISSB的全面強制化和第三方審計的常態(tài)化，2026年成為了全球企業(yè)數(shù)據(jù)透明度的分水嶺。過去那種靠幾張精美海報、幾個模棱兩可的副詞就能行走江湖的套路，如同退潮后的裸泳者，尷尬且無處遁形。

于是企業(yè)最致命的競爭點變成了：敘事能力。

數(shù)據(jù)決定了企業(yè)的“下限”（不違規(guī)），而敘事決定了企業(yè)的“上限”（被誰信任、被誰選擇）。數(shù)據(jù)是冰冷的冷戰(zhàn)，敘事是溫暖的共振。

舊敘事側重于風險管理、減少差評和滿足監(jiān)管；而2026年的新敘事則聚焦于價值創(chuàng)造、韌性增長與未來渴望。我們不僅僅討論如何“不破壞地球”，更進一步討論如何通過“修復地球”來創(chuàng)造下一代利潤。

產(chǎn)業(yè)敘事的三個核心維度

2026年是真話元年。如果你的敘事邏輯依然在避重就輕，那么你不僅在欺騙公眾，更是在低估氣候?qū)徲嫀煹闹巧獭?/p>

在過去四年的觀察中，我們欣慰于行業(yè)的進步，但也常常感到一種審美疲勞。有些敘事邏輯，似乎還停留在那個只要喊喊口號就能拿融資的時代。

有些企業(yè)依然分不清“戰(zhàn)略ESG”和“洗白式慈善”的區(qū)別。他們一邊在核心業(yè)務里繼續(xù)消耗著落后的產(chǎn)能，一邊熱衷于通過去偏遠山區(qū)撿垃圾、給小學捐電腦來平衡負罪感。這種做法在十年前或許能換來幾個媒體版面，但在今天，這是戰(zhàn)略上的懶惰。用幾場公關秀來粉飾商業(yè)邏輯的斷層，這種敘事比他們的產(chǎn)品還要不可持續(xù)。

最讓人感到無奈的，是那些把ESG當成“高級版交作業(yè)”的公司。他們精準地計算著每一個指標，卻從未想過這些數(shù)據(jù)和他們的百年基業(yè)有什么關系。這種敘事是冷冰冰的、沒有靈魂的。他們只是在做監(jiān)管機構的應聲蟲，當敘事元年開啟，這種“合規(guī)木頭人”很快就會發(fā)現(xiàn)，除了那一疊厚厚的報告，什么也沒給品牌留下。

現(xiàn)在，這種輕慢將不再被允許，那些還在玩“老三樣”的企業(yè)，本質(zhì)上是在放棄和未來對話的機會。

2026年開始，可持續(xù)敘事將呈現(xiàn)出以下三個維度的劇變：

具體落地到產(chǎn)業(yè)，這種變革表現(xiàn)為：

不能只談“我們已經(jīng)很綠”，而要談“我們?nèi)绾纹D難而堅定地變綠”。資本市場已經(jīng)厭倦了完美的PPT。2026年的敘事元年，屬于那些敢于披露轉型成本、應對權衡并展現(xiàn)解決路徑的企業(yè)。這是一種從“通告式”轉向“轉型式”的敘事。

可持續(xù)敘事必須跨越金融語境，進入生活語境。如何讓員工覺得這份工作有尊嚴？如何讓消費者覺得購買這個品牌是參與了某種改變？

敘事不再是一個個互不相干的公益項目，而是一個完整的商業(yè)邏輯：因為我們可持續(xù)，所以我們更有抗風險能力，所以我們更有創(chuàng)新效率。

從記錄者到“敘事設計師”

四年前，著陸TouchBase的初衷是讓可持續(xù)發(fā)展在中國市場真實有力地觸達地面。

當濾鏡碎裂，我們反而感到一種前所未有的興奮。因為當“偽敘事”消失后，真實的努力、痛苦的轉型和偉大的創(chuàng)新將會逐步清晰浮現(xiàn)。

為了幫助企業(yè)完成從“披露者”到“引領者”的轉身，著陸TouchBase正式推出從單向披露到多維共鳴的“敘事+”計劃：

為此，我們搭建了一套2026專項業(yè)務包，旨在體現(xiàn)從“合規(guī)”到“價值”的跨越：

創(chuàng)始人手記：在碎裂的濾鏡后，我們見證真實

站在四周年的節(jié)點，我常被問到：“你們到底是做媒體的，還是做咨詢的？”

在2026年這個敘事元年，我的答案是：我們是陪跑者，也是守門人。

過去四年，我們見證了太多因無法“著陸”而墜毀的可持續(xù)泡影。對于中國企業(yè)而言，ESG其實是一道深刻的生存題。2026年之后，靠“講故事”拿高分的時代結束了，取而代之的是“講真話也能贏”的時代。

“著陸”這四年只做了一件事：讓可持續(xù)發(fā)展不再懸浮。

接下來的四年，我們將繼續(xù)撕掉虛假標簽，幫助真正有勇氣的轉型者，構建出能夠穿越周期的專業(yè)敘事。

如果你正面對審計底稿不知如何開口，想在2026年講一個有呼吸感的品牌故事——歡迎來找“著陸”，我們聊聊真實的可能。

愿每一個偉大的商業(yè)愿景，都能在敘事中找到它的真實回響。

「以往內(nèi)容」

新聞：||||||||||||||||||

深度：|||||||||||||||||

專訪：|||||| ||||||||||

大公司：||||||||||||||||||||