文 / 孫洪鶴（鄉(xiāng)村經(jīng)濟實戰(zhàn)專家、道商理論開創(chuàng)者、鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人、鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟發(fā)起人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師、星旅辰文旅電商平臺總顧問及全國多地農(nóng)村集休經(jīng)濟顧問）

序言：政策東風與產(chǎn)業(yè)覺醒

2026年2月4日，《中共中央國務院關于錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化扎實推進鄉(xiāng)村全面振興的意見》（以下簡稱“中央一號文件”）正式發(fā)布。作為“十五五”開局之年的三農(nóng)工作綱領，這份文件明確了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的核心方向，為未來五年中國鄉(xiāng)村發(fā)展定下了總基調(diào)。

兩天后，2026年2月6日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部配套出臺《關于落實 <中共中央國務院關于錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化扎實推進鄉(xiāng)村全面振興的意見> 的實施意見》，形成了“頂層設計+具體落實”的政策閉環(huán)。

當鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴仔細研讀這兩份重磅文件時，一個清晰的判斷在腦海中形成：食用菌產(chǎn)業(yè)的黃金時代，已經(jīng)到來。

作為長期深耕鄉(xiāng)村經(jīng)濟領域的實戰(zhàn)專家，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的發(fā)起人，孫洪鶴敏銳地捕捉到政策釋放的強烈信號。中央一號文件將“構建多元化食物供給體系”置于突出位置，明確提出“積極發(fā)展森林食品和生物農(nóng)業(yè)”；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》更是首次在部級年度工作部署中，獨立部署“推動食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，引導發(fā)展精深加工和多元化利用”。

這意味著，食用菌產(chǎn)業(yè)已從宏觀政策框架中的一個組成部分，正式升級為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部年度工作中獨立部署、重點推進的具體產(chǎn)業(yè)板塊。

而在吉林蛟河黃松甸鎮(zhèn)南頂子村，有一個人用25年的堅守，早已為這一天的到來做好了全部準備。

這個人，就是張慶康——吉林省勞動模范、市人大代表、長白山靈芝協(xié)會秘書長、鄉(xiāng)村振興致富帶頭人，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的首批核心成員、靈芝產(chǎn)業(yè)領域的標桿實踐者。

作為張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的開創(chuàng)者，孫洪鶴深知：張慶康的靈芝產(chǎn)業(yè)實踐，不僅是個人奮斗的成功典范，更是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟推動中國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的標桿案例。從種植端的要素保障，到產(chǎn)業(yè)鏈端的設施升級；從產(chǎn)品端的品牌建設，到模式端的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)——張慶康用四分之一世紀的深耕，為聯(lián)盟成員提供了一個可復制、可推廣的“靈芝樣板”。

本文將從鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的視角，系統(tǒng)解讀2026年中央一號文件及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》對食用菌產(chǎn)業(yè)的核心部署，深度剖析張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟實戰(zhàn)案例的鮮活經(jīng)驗，全面揭示政策落地、模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)振興的內(nèi)在邏輯。這既是一份政策解讀，也是一次產(chǎn)業(yè)復盤，更是一場關于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深度思考。

第一章 戰(zhàn)略升維：食用菌產(chǎn)業(yè)的國家使命與CPS聯(lián)盟的實踐舞臺 1.1 從“菜籃子”到“食物安全”的戰(zhàn)略躍遷

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多年鄉(xiāng)村經(jīng)濟研究中發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)業(yè)能走多遠，取決于它在國家戰(zhàn)略中的定位有多高。

2026年中央一號文件將食用菌產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價值賦予了全新高度。在“促進‘菜籃子’產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效”部分，文件明確提出“積極發(fā)展森林食品和生物農(nóng)業(yè)”。這直接點明了食用菌產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢——其“不與人爭糧、不與糧爭地、不與地爭肥、不與農(nóng)爭時、不與其他產(chǎn)業(yè)爭資源”的“五不爭”特性，使之成為發(fā)展林下經(jīng)濟和生物農(nóng)業(yè)的理想載體。

孫洪鶴認為，這一表述背后，是深刻的戰(zhàn)略考量。在耕地資源日益緊張的背景下，向森林、向設施農(nóng)業(yè)、向科技要蛋白，已成為保障國家食物安全的必然選擇。食用菌以其高蛋白、低脂肪、生產(chǎn)周期短的優(yōu)勢，成為構建多元化食物供給體系的關鍵一環(huán)。

在“培育壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)”部分，文件進一步強調(diào)“培育壯大林下經(jīng)濟”。這意味著，發(fā)展林下食用菌種植，已從農(nóng)民的自發(fā)行為，上升為受國家鼓勵和支持的縣域支柱產(chǎn)業(yè)。

對于這一戰(zhàn)略定位的躍遷，鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴有一個形象的比喻：如果說過去食用菌只是“餐桌上的配角”，那么今天，它已正式登上了國家糧食安全的“主舞臺”。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的使命，就是在這個“主舞臺”上，幫助更多像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，上演一場場精彩的鄉(xiāng)村振興大戲。

1.2 張慶康的25年：與國家戰(zhàn)略的同頻共振

當鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴第一次走進蛟河市黃松甸鎮(zhèn)南頂子村時，最震撼的并非那千畝靈芝基地的規(guī)模，而是一個普通農(nóng)民25年如一日的堅守。

1998年，18歲的張慶康開始試種靈芝。那時，食用菌產(chǎn)業(yè)還處于“庭院經(jīng)濟”的萌芽階段，沒有政策扶持，沒有市場認可，有的只是一個年輕人對土地的熱愛和對未來的信念。

2026年的今天，當中央一號文件將食用菌產(chǎn)業(yè)納入國家戰(zhàn)略時，張慶康的基地已發(fā)展成為年產(chǎn)靈芝10余萬公斤、孢子粉7.5萬公斤，年收益超百萬元的產(chǎn)業(yè)龍頭。在張慶康的帶動下，南頂子村80%的村民投身靈芝產(chǎn)業(yè)，人均年增收達兩萬余元，小小靈芝真正成為村民的“致富金疙瘩”。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常對聯(lián)盟成員說：“真正的戰(zhàn)略眼光，不是看見風口才去追，而是在無人問津時就開始深耕?！睆垜c康用25年時間，證明了什么是真正的產(chǎn)業(yè)定力。

更值得關注的是，黃松甸鎮(zhèn)已形成了以黑木耳、靈芝種植為主導的產(chǎn)業(yè)集群。目前，全鎮(zhèn)95%以上的居民從事食用菌產(chǎn)業(yè)，95%以上的經(jīng)濟收入來自食用菌產(chǎn)業(yè)。2025年，黃松甸鎮(zhèn)計劃種植黑木耳1.26億袋，同比增長22.71%；計劃種植靈芝124.4萬段，同比增長24%。

這些數(shù)據(jù)背后，是一個產(chǎn)業(yè)的覺醒，更是一個區(qū)域的蝶變。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次調(diào)研中深刻感受到：當國家戰(zhàn)略與基層實踐同頻共振時，迸發(fā)出的能量是驚人的。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的使命，正是將這些成功經(jīng)驗系統(tǒng)化、模式化、可復制化，讓更多鄉(xiāng)村從中受益。

1.3 鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟：從理論到實踐的生態(tài)平臺

在深入闡述張慶康案例之前，鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴有必要向讀者介紹鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟。

這是一個由孫洪鶴發(fā)起，匯聚全國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、專家學者、投資機構、電商平臺、媒體資源的開放性合作平臺。聯(lián)盟以鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式為核心方法論，致力于推動中國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)從“單打獨斗”走向“生態(tài)協(xié)同”，從“粗放經(jīng)營”走向“品牌化發(fā)展”，從“城鄉(xiāng)割裂”走向“價值共生”。

聯(lián)盟的核心價值觀是孫洪鶴提出的“道商理論”——商業(yè)的最高境界是利他共生。在聯(lián)盟的生態(tài)系統(tǒng)中，沒有零和博弈，只有通過精妙的規(guī)則設計，讓城市端、平臺端、鄉(xiāng)村端形成利益共同體、命運共同體。

目前，聯(lián)盟已匯聚了全國200余個縣域的特色產(chǎn)業(yè)帶頭人，涵蓋了食用菌、茶葉、水果、雜糧、畜牧等十余個品類。而張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)，正是聯(lián)盟在食用菌領域的標桿實踐案例。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說：“理論的價值在于指導實踐，實踐的成功在于系統(tǒng)總結?！睆垜c康的故事，既是聯(lián)盟的驕傲，也是聯(lián)盟方法論的最佳驗證。

第二章 種植端：要素保障與規(guī)模化發(fā)展

2.1 政策解讀：土地盤活與用地保障

種植端是食用菌產(chǎn)業(yè)的基礎環(huán)節(jié)。中央一號文件提出的農(nóng)村資源盤活、閑置土地利用、集體經(jīng)營性建設用地入市，為食用菌規(guī)?；N植提供了用地保障。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴注意到，文件明確支持用地優(yōu)先用于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，這直接回應了長期以來困擾食用菌種植的用地難題。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》完善的設施用地管理制度，進一步明確食用菌種植、初加工設施用地的管理規(guī)范，有效降低了種植用地的合規(guī)成本。

事實上，早在2021年，吉林省自然資源廳、省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳就聯(lián)合制定了《保障和規(guī)范農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地實施細則》(吉自然資辦發(fā)〔2021〕228號)，明確規(guī)定在符合國土空間規(guī)劃前提下，鼓勵對依法登記的宅基地等農(nóng)村建設用地進行復合利用，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)產(chǎn)品初加工、電子商務等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。

2024年，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟核心成員的張慶康，以吉林市人大代表身份正式提交《關于破解制約靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的建議》，依據(jù)上述文件精神，“能夠保障靈芝用地和避免靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到用地方面的限制”。

政策落地，有據(jù)可依。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認為，這正體現(xiàn)了國家政策與基層訴求的有效對接，也展現(xiàn)了聯(lián)盟成員參政議政、推動政策落地的積極作用。

2.2 張慶康實踐：從分散種植到規(guī)?；?/strong>

在政策指引下，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的賦能支持下，張慶康的靈芝種植基地不斷擴張。目前，以蛟河市黃松甸鎮(zhèn)南頂子村為核心基地，輻射磐石市取柴河鎮(zhèn)等產(chǎn)區(qū)，已擁有上千座標準化大棚、500余畝種植規(guī)模，年產(chǎn)孢子粉占長白山核心產(chǎn)區(qū)30%以上。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在規(guī)劃張慶康智慧農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略時，特別強調(diào)了“規(guī)?；?標準化”的雙輪驅(qū)動。合作社采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式，統(tǒng)一提供菌種、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一保底價收購，將分散的農(nóng)戶組織起來，融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條。

這種模式的優(yōu)勢在于：既保留了家庭經(jīng)營的靈活性，又實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟性；既降低了農(nóng)戶的技術門檻和市場風險，又保障了源頭品質(zhì)的可控性。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式在S端（供應鏈端）的典型應用——通過標準化、組織化、品牌化的賦能，讓分散的農(nóng)戶成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的有機組成部分。

黃松甸鎮(zhèn)三合村的實踐同樣印證了這一模式的有效性。三合村菌包廠總投資712萬元，占地面積5000平方米，建設半自動生產(chǎn)線3條。2024年，生產(chǎn)靈芝12.3萬段、春秋耳300萬袋，實現(xiàn)營收63萬元，為村集體增收20.2萬元，帶動就業(yè)100余人。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認為，這種“合作社+生產(chǎn)車間+農(nóng)戶”的運作模式，正是中央一號文件鼓勵的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制的具體實踐，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟積極推廣的成功范式。

2.3 聯(lián)盟賦能：從單點突破到系統(tǒng)復制

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的標桿案例，張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)的成功并非孤立事件。聯(lián)盟在其中發(fā)揮了多重賦能作用：

經(jīng)驗共享：通過聯(lián)盟組織的產(chǎn)業(yè)游學、經(jīng)驗交流活動，張慶康的種植模式被系統(tǒng)總結，形成可復制的操作手冊，供其他聯(lián)盟成員學習借鑒。

資源對接：聯(lián)盟幫助張慶康對接優(yōu)質(zhì)菌種資源、科研機構、金融資本，為基地的規(guī)?；l(fā)展提供全方位支持。

政策協(xié)同：聯(lián)盟匯聚各地政策信息，幫助張慶康及時把握政策機遇，同時通過聯(lián)盟成員的人大代表、政協(xié)委員身份，推動有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落地。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說：“獨行快，眾行遠。張慶康的成功，是個人的奮斗，更是聯(lián)盟生態(tài)的成果?！?/p>

第三章 產(chǎn)業(yè)鏈端：設施升級與綠色供應鏈 3.1 政策解讀：現(xiàn)代設施與冷鏈物流

產(chǎn)業(yè)鏈端是食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關鍵環(huán)節(jié)。中央一號文件明確“大力發(fā)展現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)，助力擴圍推進設施農(nóng)業(yè)更新改造，因地制宜發(fā)展節(jié)能型溫室大棚、現(xiàn)代設施養(yǎng)殖”。這一部署適配食用菌智能菇房、物聯(lián)網(wǎng)管控等現(xiàn)代化生產(chǎn)設施的建設需求。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》進一步將食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體嵌入了“現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)更新改造”和“農(nóng)業(yè)生物制造技術創(chuàng)新”兩項國家級重點工作的實施框架。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的理解是：這意味著食用菌產(chǎn)業(yè)的工廠化、智能化生產(chǎn)設施——如高標準菇房、環(huán)境智能控制系統(tǒng)、自動化采收設備的建設和升級，被明確納入年度中央與地方政策及項目的重點支持范圍。

在冷鏈物流方面，《實施意見》要求“優(yōu)化產(chǎn)地冷鏈物流網(wǎng)絡”。這直接回應了食用菌鮮品流通的瓶頸問題，相關冷鏈倉儲、分揀配送等基礎設施建設項目將獲得優(yōu)先支持，為電商發(fā)展及加工原料品質(zhì)保障奠定基礎。

3.2 張慶康實踐：智慧農(nóng)業(yè)與全鏈品控

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司的成立，正是對這一政策導向的超前布局，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟重點孵化的標桿項目。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴作為公司發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師，親自設計了“八大板塊”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構，包括靈芝種植合作社、生物技術公司、商貿(mào)公司、文旅電商公司、鄉(xiāng)村自媒體聯(lián)盟與傳媒中心、靈芝基地、大數(shù)據(jù)服務公司、食用菌實驗室。

在設施升級方面，張慶康的智慧基地實現(xiàn)了多項突破：

智能溫室種植區(qū)：應用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)溫、光、水、氣智能調(diào)控。大棚內(nèi)布設傳感器，實時監(jiān)測溫度、濕度、光照、土壤pH值等關鍵指標，根據(jù)數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)通風、遮陽、噴灌等設備，確保靈芝在最優(yōu)化環(huán)境中生長。

透明化生產(chǎn)車間：實現(xiàn)孢子采集、破壁加工、包裝全線可視化。關鍵工序安裝高清攝像頭，生產(chǎn)過程全程記錄、可追溯。

智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心：實時顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、環(huán)境指標、市場動態(tài)?；诙嗄攴e累的數(shù)據(jù)，建立靈芝生長預測模型，精準預判采收期和產(chǎn)量。

在冷鏈物流方面，張慶康的基地配套建設了產(chǎn)地預冷、倉儲保鮮設施，針對性解決孢子粉儲藏運輸難題，為銷售和出口環(huán)節(jié)提供基礎設施保障。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強調(diào)，這些設施投入的背后，是對“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的深刻理解——以科技創(chuàng)新引領生產(chǎn)要素集聚，用數(shù)字化重構傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條。而這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟積極倡導的發(fā)展方向。

3.3 聯(lián)盟的科技賦能網(wǎng)絡

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的科技突破，離不開鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟構建的科技賦能網(wǎng)絡：

專家智庫：聯(lián)盟匯聚了國內(nèi)頂尖的菌物學專家、農(nóng)業(yè)信息化專家、食品科學專家，為張慶康的科研攻關提供智力支持。

聯(lián)合實驗室：聯(lián)盟推動張慶康生物技術公司與北京、上海的頂尖科研機構建立聯(lián)合實驗室，開展靈芝品種優(yōu)選、活性成分提取等前沿研究。

技術培訓：聯(lián)盟定期組織技術培訓，將張慶康基地的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化整理，通過線上線下結合的方式，向全國聯(lián)盟成員輸出。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出：“在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的生態(tài)中，每一個成功案例都是知識的貢獻者，也都是知識的受益者。張慶康的智慧農(nóng)業(yè)實踐，正在成為聯(lián)盟的共享財富?！?/p>

第四章 產(chǎn)品端：品牌建設與市場拓展

4.1 政策解讀：農(nóng)村電商與品牌提升

產(chǎn)品端是食用菌產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值變現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。中央一號文件提出的農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展、線上線下融合銷售，為食用菌國內(nèi)銷售提供了渠道指引。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》部署“實施農(nóng)業(yè)品牌提升行動”，支持打造“區(qū)域公用品牌”。這為已有一定市場認知度的食用菌區(qū)域品牌的標準化管理、全國市場推廣和價值提升，提供了明確的政策工具與宣傳平臺。

在出口方面，《實施意見》還提出“開拓‘一帶一路’共建國家等新興市場”，為食用菌出口、食用菌企業(yè)拓展國際市場提供了強有力的政策支持。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴注意到，政策特別強調(diào)了“精深加工”和“多元化利用”的發(fā)展方向。這意味著，產(chǎn)業(yè)必須擺脫以售賣鮮品為主的初級模式，開發(fā)即食休閑食品、調(diào)味品、功能性提取物等高附加值產(chǎn)品。

4.2 張慶康實踐：五位一體與品牌溢價

在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設領域，張慶康的“五位一體”品牌模式堪稱教科書級的案例，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式在品牌端的成功應用。

2018年，面對靈芝市場“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的理論啟發(fā)下，張慶康創(chuàng)造性地提出“五位一體”品牌模式，用個人IP、產(chǎn)地IP、產(chǎn)品IP、品牌IP、商業(yè)IP的系統(tǒng)性架構，為長白山靈芝構建起堅不可摧的信任長城。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次公開演講中指出：這套模式的核心價值在于，它系統(tǒng)性地解決了農(nóng)產(chǎn)品“有品類無品牌、有品質(zhì)無信任”的世紀難題。

個人IP：張慶康敢用自己的名字做商標，敢把自己的頭像印在每一盒產(chǎn)品上，敢用25年的信譽和勞模、人大代表的榮譽為品質(zhì)擔保?！拔野衙钟≡谏虡松希褪怯靡簧男抛u做擔?！薄@句話成為了品牌最有力的信任狀。

產(chǎn)地IP：系統(tǒng)化打造“長白山-蛟河-黃松甸-南頂子村”四級地理標識體系。黃松甸鎮(zhèn)地處長白山余脈，森林覆蓋率達91%，屬亞溫帶大陸性季風氣候，地勢高寒，晝夜溫差大，形成了食用菌生長的天然“溫室”。這些獨特的自然條件，構成了產(chǎn)地IP最有力的支撐。

產(chǎn)品IP：建立了一套嚴于國家標準的企業(yè)標準體系。種植端堅持柞木仿野生栽培，完全杜絕農(nóng)藥、化肥使用；加工端采用-35℃超低溫破壁技術，破壁率達到98%以上；檢測端每批產(chǎn)品經(jīng)過52項權威檢測，靈芝三萜含量穩(wěn)定在6.8%以上。

品牌IP：將“張慶康”進行商標注冊，實現(xiàn)人格與品牌的法律綁定。早在15年前，“張慶康”就把名字注冊成了商標，并圍繞“長白山+靈芝+產(chǎn)地名”進行了百余項的品牌保護注冊。

商業(yè)IP：打破靈芝作為單一農(nóng)產(chǎn)品的局限，開創(chuàng)“靈芝+”多元商業(yè)模式——靈芝+文旅、靈芝+文創(chuàng)、靈芝+餐飲、靈芝+教育，構建了一個自我造血、抗風險能力強的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這一模式的成效是顯著的。目前，張慶康品牌整體資產(chǎn)評估已超過6億元，“黃松甸靈芝”已成為農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品與地理標志證明商標。

在電商渠道方面，黃松甸鎮(zhèn)電商從業(yè)者達1230人，開網(wǎng)店203家，年網(wǎng)上交易額突破1億元。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴團隊設計的“靈芝生長溯源直播+養(yǎng)生IP矩陣”正在落地，將種植場景轉化為內(nèi)容資產(chǎn)，打造“看得見的健康”消費心智。

4.3 聯(lián)盟的品牌孵化體系

張慶康品牌能夠?qū)崿F(xiàn)從0到6億的跨越，離不開鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的品牌孵化體系：

品牌診斷：聯(lián)盟專家團隊對張慶康品牌進行系統(tǒng)診斷，明確品牌定位、核心價值和差異化優(yōu)勢。

戰(zhàn)略規(guī)劃：鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴親自操刀，為張慶康設計“五位一體”品牌戰(zhàn)略框架。

傳播賦能：聯(lián)盟整合媒體資源，幫助張慶康對接央視等權威媒體，實現(xiàn)品牌影響力的快速提升。

渠道對接：聯(lián)盟鏈接全國優(yōu)質(zhì)渠道資源，幫助張慶康品牌進入高端商超、電商平臺、社群分銷網(wǎng)絡。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出：“品牌的本質(zhì)是信任。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的使命，就是幫助更多像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，用系統(tǒng)化的方法構建信任、積累品牌資產(chǎn)?！?/p>

第五章 模式創(chuàng)新：CPS模式與城鄉(xiāng)融合 5.1 政策指向：聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)與三產(chǎn)融合

2026年中央一號文件為食用菌產(chǎn)業(yè)描繪了從單一生產(chǎn)向三產(chǎn)融合、價值倍增的發(fā)展藍圖，關鍵在“融合”與“延伸”。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合方面，需構建“研-產(chǎn)-加-銷-游”一體化全鏈條?？绠a(chǎn)業(yè)融合潛力巨大，文件鼓勵“深化農(nóng)文旅融合”，食用菌可打造主題觀光菇園、科普教育基地、采摘體驗和菌菇餐飲等業(yè)態(tài)，讓消費者“可看、可玩、可嘗、可學”，將產(chǎn)品消費轉化為場景消費。

市場渠道融合也迎來新機遇?！皩嵤┺r(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展工程”和“規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨”，為食用菌直達消費者開辟了新通路。企業(yè)應打造適合電商銷售的標準化、品牌化、故事化產(chǎn)品，利用直播和社群營銷，建立品牌忠誠度。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認為，這些政策指向的核心，是構建一種讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益的機制——這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式設計的初衷，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的核心使命。

5.2 鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴：從理論到實踐的生態(tài)構建

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的開創(chuàng)者，鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的發(fā)起人，孫洪鶴將這套模式首次運用于張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了政策導向與商業(yè)創(chuàng)新的完美融合。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的核心定義：

• C（City Demand）城市需求端：核心是寶媽群體、銀發(fā)群體等城市消費人群。她們是家庭健康消費的決策者，擁有充沛的碎片化時間，在社交圈層中擁有強大的影響力。

• P（Platform & Service）平臺與服務孵化端：即由鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟構建的“賦能中臺”。核心功能包括：內(nèi)容賦能、培訓賦能、數(shù)據(jù)賦能、系統(tǒng)賦能。

• S（Supply Chain）鄉(xiāng)村供應鏈端：核心是以張慶康基地為代表的標準化、品牌化的生產(chǎn)基地。這是整個生態(tài)的根基，決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和供應能力。

  
  

  鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強調(diào)：CPS模式的靈魂，源于“道商理論”——

商業(yè)的最高境界是利他共生。它不是零和博弈，而是通過設計一套精妙的規(guī)則，讓C端、S端、P端形成利益共同體、命運共同體。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟正是這一理念的組織化載體。聯(lián)盟匯聚了全國各地像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，通過資源共享、經(jīng)驗互鑒、協(xié)同發(fā)展，共同推動中國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

在張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實踐中，鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式的落地主要體現(xiàn)在三個方面：

第一，S端：打造全球頂級的靈芝智慧科技基地。

通過八大板塊的協(xié)同發(fā)展，張慶康智慧農(nóng)業(yè)構建了全球領先的靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。這不僅是生產(chǎn)基地，更是集科研、種植、加工、文旅、數(shù)據(jù)于一體的“產(chǎn)業(yè)航母”。目前，張慶康已將靈芝產(chǎn)業(yè)的100多個環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，形成了中國靈芝種植和科研機構爭相學習的技術模板。這一成果已被鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟收錄為“S端建設標桿案例”，向全國聯(lián)盟成員推廣。

第二，P端：文旅電商平臺與大數(shù)據(jù)服務的融合。

通過文旅電商公司與大數(shù)據(jù)服務公司的協(xié)同，構建了連接S端與C端的“賦能中臺”。核心功能包括：內(nèi)容賦能——生產(chǎn)高質(zhì)量的短視頻、直播、圖文內(nèi)容；培訓賦能——免費培訓寶媽短視頻拍攝、社群運營、產(chǎn)品知識等技能；數(shù)據(jù)賦能——分析消費數(shù)據(jù)，為寶媽提供精準的選品和營銷建議。

這一平臺的建設和運營，得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的技術支持和資源對接，是聯(lián)盟“P端賦能能力”的集中體現(xiàn)。

第三，C端：全國寶媽創(chuàng)業(yè)群體的孵化。

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的目標是面向全國孵化和招募20萬名寶媽成為創(chuàng)業(yè)合伙人。為什么選擇寶媽？因為她們是家庭健康消費的決策者，擁有充沛的碎片化時間，在媽媽群、鄰里間擁有強大的社交影響力，擅長用短視頻、直播記錄和分享生活。

這一戰(zhàn)略得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟寶媽賦能專項計劃的支持。聯(lián)盟將整合全國優(yōu)質(zhì)培訓資源、內(nèi)容資源、社群資源，幫助張慶康實現(xiàn)20萬寶媽創(chuàng)業(yè)孵化的宏偉目標。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴算了一筆賬：在CPS的分配模型里，鄉(xiāng)村農(nóng)戶獲得產(chǎn)品售價的40%-50%，是傳統(tǒng)收購價的2-3倍；城市寶媽通過銷售傭金和內(nèi)容服務，獲得30%-45%的收入；平臺與服務方只收取10%-15%的技術服務費。這套分配機制，確保了財富向一線的生產(chǎn)者和傳播者傾斜。

5.3 張慶康的格局：從產(chǎn)業(yè)帶頭人走向聯(lián)盟標桿

作為吉林省長白山靈芝協(xié)會秘書長，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的核心成員，張慶康深知自己肩上的責任：既要保衛(wèi)長白山靈芝品牌不受外地假粉侵擾，又要帶領所有企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、做強做大品牌；既要保障種植戶的生計，又要對廣大消費者負責。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴多次在公開場合表示：“張慶康的格局，遠不止于個人的成功。他的‘五位一體’模式，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化提供了系統(tǒng)解法；他的CPS實踐，為城鄉(xiāng)融合探索了可行路徑；他的智慧農(nóng)業(yè)布局，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級樹立了時代標桿。他是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的驕傲，更是聯(lián)盟‘利他共生’理念的最佳代言人?！?/p>

在張慶康的帶動下，南頂子村形成了從種植培育到加工銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。針對缺資金的農(nóng)戶，村里協(xié)調(diào)申請小額無息貸款；針對缺技術的農(nóng)戶，黨員和村干部帶頭開展技術幫扶。

2024年，三合村菌包廠為村集體增收20.2萬元，帶動就業(yè)100余人。這些數(shù)字背后，是一個個家庭的希望，一個個村莊的振興。而這一切，正在通過鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡，被復制到全國更多的鄉(xiāng)村。

第六章 科技驅(qū)動：種業(yè)創(chuàng)新與智慧農(nóng)業(yè) 6.1 政策解讀：種業(yè)振興與生物技術

2026年中央一號文件多處強調(diào)“因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，這為食用菌產(chǎn)業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、實現(xiàn)提質(zhì)增效提供了根本驅(qū)動力。

最核心的機遇在于種業(yè)振興。文件要求“深入實施種業(yè)振興行動”，被稱為“菌業(yè)芯片”的菌種，是產(chǎn)業(yè)競爭力的源頭。目前，我國已知食用菌品種雖已高達300種左右，但僅有60余種實現(xiàn)人工栽培。本土高性能野生食用菌種質(zhì)資源具有鮮明的地域特色性、高度適應性和文化融合性，這些優(yōu)勢大多尚未得到充分開發(fā)和利用。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》提出“加快農(nóng)業(yè)生物制造關鍵技術創(chuàng)新”，這表明食用菌產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新被定位在合成生物學等前沿領域。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出，這為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的科技賦能工作指明了方向。

6.2 張慶康實踐：從“康選1號”到“康選9號”

在種業(yè)創(chuàng)新方面，張慶康早已超前布局，得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟科技委員會的大力支持。

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司旗下的生物技術公司，與聯(lián)盟專家智庫深度合作，與北京、上海的頂尖生物技術專家、全國菌物學領域權威學者建立聯(lián)合實驗室和創(chuàng)新中心。主要研發(fā)方向包括：

• “康選黃金1-9號”靈芝品種的基因優(yōu)選與迭代升級

• 靈芝三萜、多糖等高價值成分的定向萃取技術

• 靈芝功能性食品、日化產(chǎn)品的研發(fā)與轉化

• 孢子粉活性成分的分子修飾與靶向釋放技術

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認為，這種“產(chǎn)學研”深度融合的模式，正是政策鼓勵的方向，也是聯(lián)盟推動科技成果轉化的成功實踐。目前，全國約50%的長白山靈芝菌種直接或間接來自張慶康的培育體系。手握育菌專利和靈芝種植生產(chǎn)相關專利數(shù)十項，張慶康卻表示：“我都將無償?shù)刈屨麄€靈芝產(chǎn)業(yè)鏈的人使用。保護長白山靈芝金字招牌就是我的責任。”這種開放共享的精神，與鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟“利他共生”的理念高度契合。

在智慧農(nóng)業(yè)方面，張慶康的基地已部署多項前沿技術：

機器人作業(yè)示范區(qū)：部署“靈智一號”種植機器人、“靈采一號”采收機器人，實現(xiàn)精準作業(yè)。

科學育種實驗室：借助先進生物技術，對野生靈芝種質(zhì)資源進行深度基因測序和數(shù)據(jù)分析，揭示種質(zhì)資源的遺傳特性和生長規(guī)律。

全產(chǎn)業(yè)鏈透明工廠：從孢子采集、破壁加工到包裝全線可視化，消費者掃碼即可查看完整溯源信息。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強調(diào)：“未來的競爭，不僅在山上，更在實驗室里；不僅在田間，更在數(shù)據(jù)中?！睆垜c康的戰(zhàn)略眼光，正體現(xiàn)在對科技驅(qū)動的深刻理解上，而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的科技賦能網(wǎng)絡，則為這種戰(zhàn)略眼光提供了堅實支撐。

第七章 蛟河樣本：張慶康模式的示范意義 7.1 一個村莊的逆襲：從貧困村到靈芝村

南頂子村的逆襲，是中國鄉(xiāng)村振興的鮮活樣本，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟重點研究的典型案例。

1990年，南頂子村開始起步種植食用菌。30多年后，這個曾經(jīng)默默無聞的小村莊，已發(fā)展成為年產(chǎn)靈芝10余萬公斤、孢子粉7.5萬公斤的產(chǎn)業(yè)強村。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，南頂子村的成功，關鍵在于幾個要素的疊加：

得天獨厚的自然稟賦：地處長白山余脈，森林覆蓋率91%，晝夜溫差大，形成了食用菌生長的天然“溫室”。

敢為人先的帶頭人：張慶康從25年前試種800段靈芝起步，不斷鉆研技術、擴大規(guī)模，最終成為產(chǎn)業(yè)龍頭。

科學有效的組織模式：以“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，將分散的農(nóng)戶組織起來，融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條。

持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新：從菌種培育到種植管理，從采收加工到品牌營銷，每一個環(huán)節(jié)都在持續(xù)優(yōu)化。

聯(lián)盟系統(tǒng)的賦能支持：從品牌戰(zhàn)略到CPS模式，從科技研發(fā)到市場渠道，鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的全方位賦能。

目前，南頂子村80%以上的村民從事食用菌種植。在張慶康的帶動下，像他這樣的種植大戶，在村里已有10余戶。

7.2 模式的復制與推廣：從黃松甸走向全國

張慶康模式的價值，不僅在于一個村莊的振興，更在于其可復制、可推廣的示范意義。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的核心工作——將成功案例系統(tǒng)化、模式化，向全國推廣。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴將這套模式的核心要素概括為“五位一體+ CPS”的組合：

• 產(chǎn)業(yè)選擇：選擇具有地域唯一性的特色農(nóng)產(chǎn)品，構建天然競爭壁壘

• 品牌構建：用“五位一體”模式系統(tǒng)構建品牌信任，將地域資源轉化為品牌資產(chǎn)

• 模式創(chuàng)新：用CPS模式重構生產(chǎn)關系，讓農(nóng)戶、寶媽、平臺形成利益共同體

• 科技驅(qū)動：用數(shù)字化技術重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀

• 政府支持：積極爭取政策支持，與政府形成發(fā)展合力

• 聯(lián)盟賦能：通過鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源對接、經(jīng)驗共享、協(xié)同發(fā)展

在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴看來，這套方法論不僅適用于靈芝產(chǎn)業(yè)，也適用于其他特色農(nóng)產(chǎn)品——賣大米、賣水果、賣茶葉，同樣可以借鑒其中的底層邏輯。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟積極推動的工作——將張慶康模式提煉為“通用語言”，讓更多鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)從中受益。

目前，“黃松甸黑木耳”為國家地理標志保護產(chǎn)品與地理標志證明商標，“黃松甸靈芝”為農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品與地理標志證明商標。雙地標的加持，為品牌溢價提供了有力支撐。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴預測，如果這套模式在全國范圍內(nèi)推廣，五年內(nèi)有望沖刺年產(chǎn)值10億元目標，打造東北鄉(xiāng)村振興的“靈芝樣本”。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟，正是推動這一目標實現(xiàn)的強大引擎。

第八章 全球視野：讓長白山靈芝走向世界 8.1 政策支持：開拓“一帶一路”新興市場

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》明確提出“開拓‘一帶一路’共建國家等新興市場”，為食用菌出口、食用菌企業(yè)拓展國際市場提供了強有力的政策支持。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認為，這一政策導向背后，是中國農(nóng)業(yè)從“產(chǎn)品出?！毕颉捌放瞥龊！蹦酥痢拔幕龊！钡膽?zhàn)略升級。對于張慶康靈芝而言，國際化不僅是市場拓展的需要，更是品牌價值的躍升。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的國際化戰(zhàn)略，正是要幫助更多中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

8.2 張慶康的國際化戰(zhàn)略三步走

在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的規(guī)劃中，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟國際部的支持下，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的國際化戰(zhàn)略分為清晰的三個階段：

第一階段（2026-2028）：產(chǎn)品出海。 通過美國FDA認證、歐盟有機認證等國際標準認證；重點開拓東南亞、日韓等華人市場；建立國際銷售網(wǎng)絡和渠道。

第二階段（2029-2031）：品牌出海。 在海外建立品牌形象店、體驗中心；與當?shù)厍郎?、合作伙伴建立深度合作；將品牌定位從“中國靈芝第一品牌”升級為“世界靈芝優(yōu)質(zhì)供應商”。

第三階段（2032以后）：文化出海。 建立國際靈芝文化交流中心；在全球范圍內(nèi)推廣靈芝養(yǎng)生文化及中醫(yī)藥哲學；實現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！痹俚健拔幕龊！钡目缭健?/p>

目前，張慶康品牌已通過或正在申請美國FDA認證、歐盟有機認證、日本有機認證、國際ISO質(zhì)量體系認證等多項國際認證。聯(lián)盟國際部正在積極對接“一帶一路”沿線國家的渠道資源，為張慶康靈芝的國際化鋪平道路。

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將正式發(fā)布《長白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書》，為長白山靈芝建立數(shù)字標準化體系，為走向全球跨境電商做好強大能量準備。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟將全力支持這一戰(zhàn)略舉措，將中國靈芝的標準推向世界。

結語：以政策為帆，以產(chǎn)業(yè)為槳，以聯(lián)盟為舟

從1998年到2026年，28年光陰，張慶康用半生堅守，見證了一個產(chǎn)業(yè)的崛起。

從1500元起家到品牌估值超6億，從3個大棚到千畝基地，從一個人到帶動一個產(chǎn)業(yè)——張慶康的創(chuàng)業(yè)史，是中國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生動實踐，更是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟標桿案例的最佳注腳。

2026年中央一號文件及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實施意見》，為食用菌產(chǎn)業(yè)提供了明確的政策指引。鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴將其核心要點概括為：

• 種植端：強化要素保障，推動規(guī)?；瘶藴驶l(fā)展

• 產(chǎn)業(yè)鏈端：聚焦提質(zhì)增效，完善綠色供應鏈體系

• 產(chǎn)品端：完善產(chǎn)銷機制，拓展國內(nèi)外市場空間

• 模式端：聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，三產(chǎn)融合，共同富裕

而張慶康的產(chǎn)業(yè)實踐，恰恰與這些政策導向高度契合：

• 他的標準化種植基地，響應了“設施農(nóng)業(yè)更新改造”的號召

• 他的“五位一體”品牌模式，踐行了“實施農(nóng)業(yè)品牌提升行動”的要求

• 他的CPS城鄉(xiāng)融合實踐，探索了“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的有效路徑

• 他的智慧農(nóng)業(yè)布局，體現(xiàn)了“發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略方向

• 他的聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展，詮釋了“利他共生”的鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟理念

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說：“真正的商業(yè)智慧，不是算計如何分得更多蛋糕，而是思考如何把蛋糕做得更大，并讓每個為之付出的人都能幸福地分享?！?/p>

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式為戰(zhàn)略引擎，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的全力支持下，面向全國孵化20萬寶媽創(chuàng)業(yè)群體，讓長白山靈芝孢子粉進入500萬城市家庭，帶動產(chǎn)業(yè)銷售總額突破300億元。

與此同時，張慶康作為吉林省長白山靈芝協(xié)會秘書長，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟核心成員，將帶領協(xié)會百余家企業(yè)，聯(lián)合相關部門，密切監(jiān)管網(wǎng)紅直播電商的虛假行為，絕不允許任何資本和機構破壞長白山靈芝孢子粉的品牌。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴堅信：經(jīng)濟循環(huán)的終點，必須是人的發(fā)展與幸福。張慶康模式的經(jīng)濟價值和社會價值是同頻共振的——對農(nóng)戶而言，是從“看天吃飯”到“靠產(chǎn)業(yè)致富”；對寶媽而言，是從“帶娃焦慮”到“創(chuàng)業(yè)自信”；對產(chǎn)業(yè)而言，是從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”；對鄉(xiāng)村而言，是從“空心村”變成“靈芝村”。

而這一切的背后，是鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的生態(tài)力量——匯聚全國產(chǎn)業(yè)帶頭人、專家學者、平臺資源，共同推動中國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉型升級。張慶康的成功，是聯(lián)盟的成功；聯(lián)盟的壯大，將成就更多“張慶康”。

農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的時代已經(jīng)到來。張慶康智慧農(nóng)業(yè)，正以先行者的姿態(tài)，站在這股時代浪潮的最前沿。

而鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴，作為這場產(chǎn)業(yè)革命的同行者、規(guī)劃者、見證者，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟的發(fā)起人，將繼續(xù)與張慶康一道，與聯(lián)盟所有成員一道，用科技的力量、模式的創(chuàng)新、品牌的積淀，讓長白山靈芝這朵東方仙草，香飄世界，福澤萬家。

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孫洪鶴：鄉(xiāng)村經(jīng)濟實戰(zhàn)專家、道商理論開創(chuàng)者、鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式創(chuàng)始人；鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS全國大聯(lián)盟發(fā)起人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師；