作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習(xí)社

春節(jié)，一場關(guān)于品牌聲量、用戶心智的廝殺悄然上演。

這不僅是一場曝光爭奪，更是一場對下一階段增長敘事的提前占位。誰能在這個全民共振的節(jié)點(diǎn)進(jìn)入家庭場景，誰就更有可能在全年消費(fèi)決策中獲得優(yōu)先權(quán)。

2026年春節(jié)，競爭依舊激烈。但今年的變化在于，真正走上核心舞臺的是那些以硬科技為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)。

當(dāng)追覓以“2026年總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份亮相，這已經(jīng)不再是一次簡單的品牌露出，其動作的戰(zhàn)略價值已遠(yuǎn)超單純的品牌曝光，成為折射產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時代變遷的關(guān)鍵信號。

畢竟，總臺春晚的合作伙伴選擇，從來不是單純的流量考量，而是對時代發(fā)展坐標(biāo)的精準(zhǔn)錨定。當(dāng)一家企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿的姿態(tài)站在全球市場的前沿，春晚的舞臺自然會向它敞開--不是春晚選擇了追覓，是追覓定義了這個時代需要的那個名字。

一方面，我們看到的是產(chǎn)業(yè)重心的遷移，從傳統(tǒng)消費(fèi)到平臺經(jīng)濟(jì)，再到以硬科技驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力，智能制造正在走向更主流的舞臺。

另一方面，與以往單品曝光邏輯不同，這一次追覓并非展示某一款明星產(chǎn)品，而是以完整的全場景智能科技生態(tài)同臺亮相，展示未來科技企業(yè)應(yīng)有的生態(tài)魅力。

當(dāng)一個品牌在國民級舞臺上呈現(xiàn)出系統(tǒng)能力時，意味著它的增長邏輯已經(jīng)完成從“單品推動”向“生態(tài)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)換。而這種轉(zhuǎn)換及轉(zhuǎn)換的底層邏輯，才是超越流量之外真正值得被解讀的東西。

回看過去幾十年，春晚合作伙伴的變遷，本質(zhì)上是一張中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的時間軸。

從傳統(tǒng)快消品牌霸屏，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代科技大廠登臺，再到如今硬科技、智能制造企業(yè)站上舞臺中央，春晚遴選的合作企業(yè)，始終是當(dāng)下時代產(chǎn)業(yè)重心的直觀縮影。

而能躋身這一國民級舞臺的企業(yè)，除了精準(zhǔn)踩中時代產(chǎn)業(yè)脈搏，還具備一個核心共性：正式邁入高確定性發(fā)展階段。所謂高確定性，并非短期爆款帶來的流量泡沫，亦非單純的營銷聲量堆砌，而是企業(yè)增長結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定、技術(shù)研發(fā)路徑清晰可辨、商業(yè)模式完成閉環(huán)驗證、組織能力足以支撐全球化規(guī)�；瘮U(kuò)張，是企業(yè)邁入成熟發(fā)展周期的核心標(biāo)志。

以此視角審視，追覓以「智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴」身份登陸春晚，可謂恰逢其時、精準(zhǔn)應(yīng)景。

技術(shù)底座層面，截至2025年末，追覓全球累計專利申請量突破10000件，授權(quán)專利超3000件，高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等平臺化核心技術(shù)，構(gòu)筑起行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)壁壘；

市場布局層面，其產(chǎn)品矩陣已覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，線下門店超6500家，服務(wù)全球超4200萬家庭；

增長勢能層面，企業(yè)更是實現(xiàn)連續(xù)6年，年復(fù)合增長率 100%的跨越式發(fā)展。

更具行業(yè)分量的是，追覓已完成多業(yè)務(wù)線的全球化規(guī)�；I(lǐng)先：出海業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出，截至2025年底，追覓掃地機(jī)器人斬獲全球30個國家市場占有率第一，其中11個國家市占率超40%；洗地機(jī)產(chǎn)品登頂全球近20個國家市占率榜首，部分國家市占率更是突破70%。

追覓登陸春晚，不是被蓋章認(rèn)證，而是發(fā)展成熟度到了之后的必然結(jié)果--當(dāng)一家企業(yè)憑借硬核技術(shù)在全球市場站穩(wěn)腳跟，國民舞臺自然會向它敞開。這種全球驗證+主場亮相”的閉環(huán)，本身就是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)邁入全新周期的顯性信號:追覓已正式跨入高穩(wěn)定性、高確定性的高質(zhì)量增長區(qū)間。

追覓此次的合作邏輯，背后隱含的是一個競爭范式的切換。

過去，很多企業(yè)借春晚完成的是“單品心智”的建立，一個爆款、一個符號、一個記憶點(diǎn)，用春晚流量去轉(zhuǎn)換品牌聲量與產(chǎn)品銷量。

但追覓此次在春晚舞臺上呈現(xiàn)的，是一套完全不同的解題思路。

現(xiàn)場我們能看到，追覓攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護(hù)理等全場景智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣集體亮相，從室內(nèi)的掃地機(jī)、洗地機(jī)、智能冰箱、空調(diào)，到個人護(hù)理的高速吹風(fēng)機(jī)，再到智能出行的汽車、智能戒指，覆蓋了家庭生活與個人體驗的全維度場景。

這不是簡單的品類堆砌，而是一整套圍繞國民智能生活打造的產(chǎn)品矩陣與技術(shù)體系，是從“單點(diǎn)產(chǎn)品能力” 到 “系統(tǒng)生態(tài)能力” 的全面展現(xiàn)。

這意味著行業(yè)競爭不再停留在某一個品類的市場份額爭奪，而是正式進(jìn)入到全新的賽道：多品類協(xié)同聯(lián)動、全場景系統(tǒng)智能體驗、生態(tài)級增長結(jié)構(gòu)構(gòu)建，以及最核心的平臺化技術(shù)底座共享。

當(dāng)春晚這個全民超級場域，將新舊競爭范式放在同一畫面對照呈現(xiàn)時，答案已然清晰。誰能給出更完整、更可感的全場景智能生活方式解決方案，誰就能成為新范式的代表。

追覓此次以春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登場，本質(zhì)上是在國家級舞臺上，為行業(yè)交付了一套 “國家戰(zhàn)略級高端科技生態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)答案。這不是簡單的品類擴(kuò)張，而是追覓平臺化技術(shù)能力、全球化市場能力、系統(tǒng)化組織能力的全面外顯。

換句話說，其他品牌還在借春晚出圈，而追覓則是借春晚定局，定的是中國硬科技領(lǐng)域“生態(tài)型企業(yè)” 的認(rèn)知格局，也讓春晚的品牌合作，從單純的流量曝光，升級為生態(tài)價值的深度傳遞。

所有穩(wěn)固的生態(tài)結(jié)構(gòu)背后，都離不開更深層的核心機(jī)制支撐，追覓生態(tài)驅(qū)動的底層邏輯，正是獨(dú)樹一幟的“技術(shù)復(fù)利”。

所謂技術(shù)復(fù)利，不只是研發(fā)投入的疊加，而是研發(fā)能力的杠桿化。當(dāng)高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等底層技術(shù)形成平臺化能力之后，它們就不再只服務(wù)于單一產(chǎn)品，而是可以在多個品類之間復(fù)用、迭代、放大。

這種邏輯在追覓業(yè)務(wù)擴(kuò)張中展現(xiàn)得淋漓盡致。例如“高速數(shù)字馬達(dá)”技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品從洗地機(jī)、吸塵器延伸至吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，實現(xiàn)動力系統(tǒng)的跨場景高效復(fù)用�！爸悄芩惴ā眲t基于海量數(shù)據(jù)與持續(xù)學(xué)習(xí)，賦能掃地機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)等設(shè)備，實現(xiàn)環(huán)境感知、路徑規(guī)劃與智能調(diào)節(jié)。而仿生機(jī)械臂，則賦予機(jī)器人擬人化作業(yè)能力，提升復(fù)雜環(huán)境下的工作效率與精細(xì)度。

技術(shù)復(fù)利的核心價值，在于讓追覓擺脫了對單一爆款的依賴，實現(xiàn)了新品類拓展的邊際成本持續(xù)遞減，產(chǎn)品研發(fā)與市場落地的成功率不斷提高。不同于傳統(tǒng)企業(yè)“單品成功-品類擴(kuò)張-市場競爭” 的線性增長路徑，追覓依托技術(shù)復(fù)利，走出了 “技術(shù)平臺-多品類協(xié)同-生態(tài)自增長” 的全新路徑。

一次核心技術(shù)的突破，能同步賦能多個品類的產(chǎn)品升級；一項工程能力的打磨，能快速復(fù)制到更多生活場景。這種結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，讓追覓的生態(tài)擴(kuò)張不是無源之水，而是有堅實的技術(shù)根基作為支撐。

而技術(shù)復(fù)利的價值，還在與組織協(xié)同、全球化能力的疊加中持續(xù)放大。追覓搭建了平臺化研發(fā)體系與多BU高效協(xié)作的組織架構(gòu)，讓技術(shù)能快速完成工程化、產(chǎn)品化落地；同時其覆蓋全球120余個國家和地區(qū)的渠道、超6500家線下門店的布局，讓生態(tài)產(chǎn)品能快速觸達(dá)全球用戶。

當(dāng)技術(shù)復(fù)利疊加組織協(xié)同效率、全球化商業(yè)化能力、供應(yīng)鏈整合能力之后，企業(yè)的增長邏輯就徹底脫離了單一爆款的波峰式波動，進(jìn)入到生態(tài)自增長的新階段：多產(chǎn)品同步增長、多市場協(xié)同擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)自然生成，形成了高可預(yù)測性、強(qiáng)抗周期性的增長曲線。

如果說，爆款帶來的是一時的聲量與銷量，那么技術(shù)復(fù)利帶來的是長期的趨勢與格局。從這個角度看，追覓之所以能在年末密集釋放高規(guī)格品牌動作，并最終在春晚這一國家級舞臺完成全生態(tài)亮相，并非偶然的營銷布局，而是其多年技術(shù)積累、平臺化能力打造、生態(tài)體系構(gòu)建的自然外溢，是技術(shù)復(fù)利結(jié)出的必然果實。

結(jié)語

春晚是一個國民級的展示舞臺，但真正值得行業(yè)關(guān)注的，是舞臺背后企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級與行業(yè)的范式更迭。從單品曝光到生態(tài)全景，從流量博弈到價值定局，追覓為春晚贊助品牌打了一個全新的樣。

未來的品牌競爭，不再是營銷聲量的簡單堆疊，而是系統(tǒng)能力的全面展示；不再是依賴爆款的偶然成功，而是追求技術(shù)復(fù)利的必然增長；不再是單一賽道的份額爭奪，而是產(chǎn)業(yè)周期中的生態(tài)自增長。追覓的春晚亮相，或許正是這場品牌競爭升級的真正分水嶺。