自民黨在高市早苗帶領(lǐng)下大獲全勝，日本國內(nèi)最興奮的當然是右翼：他們終于等到了一個更容易把“擴軍”、“修憲”、“強化威懾”說出口的政治窗口。

可如果把視角從東京往外拉，我們會發(fā)現(xiàn)真正笑得最開心的是美國軍工企業(yè)——洛克希德·馬丁、雷神、波音這些名字，聽上去離普通人很遠，但它們會直接從日本的“再軍事化”里賺大錢。

高市上臺之初就主張進一步擴大國防開支，盡可能提前實現(xiàn)防衛(wèi)費占GDP2%的目標。

按照新華社的報道，高市早苗上臺后日本新增防衛(wèi)相關(guān)費用1.1萬億日元，加上最初9.9萬億日元預算，防衛(wèi)開支合計約11萬億日元（大約700億美元），占GDP比重達到2%。

換言之，這對于美國軍工企業(yè)來說，這筆錢不是“計劃”，而是“已經(jīng)放桌上”了，它們能不開心嗎？

看日本買武器，別先看買了什么，先看買給誰。

根據(jù)瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所《國際武器轉(zhuǎn)讓趨勢2024》顯示：2020—2024年日本武器進口量較上一個五年激增93%，躍升為全球第六大武器進口國。

更關(guān)鍵的是在過去5年日本每年用于武器采購的資金幾乎都超過防衛(wèi)預算的20%，其中97%流向美國。

97%意味著什么？只要日本把防衛(wèi)預算往上抬，最穩(wěn)定的受益者就是美國軍工體系。

因為“買美國貨”在日本不只是商業(yè)選擇，更是同盟政治：買得越多，與美軍協(xié)同越順；協(xié)同越順，國內(nèi)越容易把擴軍說成“必要自衛(wèi)”；說得越順，預算越容易過，循環(huán)就越滾越大。

項目上，日本訂購147架F-35（105架A型、42架B型），還買了17架MV-22“魚鷹”；遠程打擊方面采購400枚“戰(zhàn)斧”BlockIV/V、150枚“標準-6”，并引入美制情報與指揮系統(tǒng)，依賴美國衛(wèi)星偵察與目標鎖定——這不是“買幾件武器”，而是把整套作戰(zhàn)方式接入美國體系。

再看2020年美方同意對日出售105架F-35、總價約231.1億美元：對美國軍工企業(yè)來說，賺錢不止在首單，更在后續(xù)幾十年的維護、升級、訓練、彈藥與零部件。

日本把防衛(wèi)費推到GDP2%，在美國軍工企業(yè)眼里不是“日本更強了”，而是“更大、更難拒單的長期客戶來了”。

美國為什么不太擔心被日本“反噬”？一句話：日本買得越多，越難獨立。

外界擔心日本“再軍事化”會失控，但美國并不那么緊張，因為日本走的是“強部署、弱自主”的路：加速買現(xiàn)成裝備，補的是戰(zhàn)力缺口，不是自主底盤。

大量采購美制武器會削弱日本本土研發(fā)的動力與信心，依賴一旦形成，日本軍費看似上漲，實則相當一部分是在給美國的研發(fā)、產(chǎn)能和標準“交稅”。

錢花得越快，越像“買現(xiàn)成答案”，本土從0到1的突破越難。

數(shù)據(jù)也印證這一點：日本軍工研發(fā)占比在21世紀整體偏低并下滑，2000—2010年約4%—5%，此后多在3%左右，2018年甚至低至2.71%；橫向?qū)Ρ龋?019年日本約3.04%，美國46.66%，韓國15.52%，英法德也更高。

結(jié)果就是日本更像“裝備豪華的用戶”，而不是技術(shù)自主的強權(quán)。

再加上日本企業(yè)軍工業(yè)務體量有限，軍工多是硬一點的副業(yè)，難以長期重投入；而美國軍工巨頭軍售占比高、研發(fā)與供應鏈整合強，優(yōu)勢碾壓。

因此，日本買得越多，體系越美式；越美式，離開美國越難；越難，就越不可能反過來挑戰(zhàn)美國。

美國對日本自衛(wèi)隊的控制自信，來自“關(guān)鍵環(huán)節(jié)捏在手里”。

如果把自衛(wèi)隊比作風箏，美國就是牽線的人：它既希望風箏飛得高，替美軍分擔亞太壓力；又怕飛得太高斷線——“珍珠港”的陰影不會消失。

所以美國的控制不靠口頭提醒，而靠關(guān)鍵依賴。

比如日本“海自”不少驅(qū)逐艦動力裝置來自通用電氣LM2500燃氣輪機；多型宙斯盾艦使用美制Mk41垂發(fā)系統(tǒng)、“標準”系列導彈和“阿斯洛克”反潛導彈；日本電子信息產(chǎn)業(yè)再強，在大型相控陣艦載雷達、數(shù)據(jù)鏈、預警機等核心裝備上仍要向美國直接引進。

更要命的是“體系作戰(zhàn)的大腦和眼睛”——戰(zhàn)略預警、衛(wèi)星偵察、目標定位、信息中繼、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮等環(huán)節(jié)，一旦失去美方支持，日本戰(zhàn)斗力就會明顯打折。

換言之，日本“手腳”很強，但“神經(jīng)中樞”插著美國接口。接口在誰手里，誰就有底氣。

因此日本“海自”常被形容為“侏儒版美國艦隊”：形似、能協(xié)同，但難脫離美軍體系獨立行動。對美國來說，這種“更能打、但不易失控”的狀態(tài)，正好。

真正讓美國對日本放心的，是日本國內(nèi)的結(jié)構(gòu)性頑疾。

很多人談日本“再軍事化”，總把它想成一列加速的列車。但列車想跑得遠，要看燃料、軌道和乘客。

日本最大的約束不在口號，而在結(jié)構(gòu)：人口、財政與增長動力。

日本統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2025年7月1日，日本人口為1億1961萬9千人，趨勢下行。人口減少的殺傷力不在“少了多少”，而在同時擠壓三件事：勞動力變少，經(jīng)濟擴張上限被壓低；養(yǎng)老、醫(yī)療等剛性支出變多，財政壓力更大；社會更保守、更怕風險，企業(yè)和家庭更愿意“守”而非“沖”。

在這種底色下，日本想長期加軍費，會撞上現(xiàn)實：錢從哪來？稅怎么加？債怎么發(fā)？能撐多久？

更麻煩的是另一條慢變量——生產(chǎn)率，尤其服務業(yè)效率提升遲緩。制造業(yè)還能守住優(yōu)勢，但若平均生產(chǎn)率抬不起來，財政空間只會越收越緊。

空間越緊，擴軍越像“被同盟推著走的配置升級”，而非自主軍工崛起。

對美國反而是利好：日本更愿意用采購換安全、用預算換協(xié)同、用進口換速度，而不是砸出能挑戰(zhàn)美方體系的“獨立軍工帝國”。

在美國看來，面臨無法解決的結(jié)構(gòu)性頑疾的日本每次提高軍費開支，美國軍工企業(yè)的訂單就更厚一點；日本越焦慮，美國的議價權(quán)就越強一點。

簡言之，日本右翼贏得的是政治敘事，可美國軍工企業(yè)贏得的卻是真金白銀。而這筆錢，很可能遠不止“多賺幾百億”，而是一條可以吃很多年的長期流水。