出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺中國

“AI硬件100”呈現(xiàn)最具成長性的AI硬件公司，這是本系列的第「03」篇文章。

今年，或許是春晚有史以來科技含量最高的一年。

機(jī)器人、大模型、芯片、智駕、無人機(jī)等等，這些過去更多出現(xiàn)在發(fā)布會和產(chǎn)業(yè)論壇上的詞匯，如今頻繁走上了春晚舞臺。

尤其是機(jī)器人。自從2025年春晚，宇樹科技登上舞臺，創(chuàng)始人王興興意外嘗到“破圈”的甜頭后，其他機(jī)器人廠商也迅速學(xué)會了這套打法。

而對于機(jī)器人公司而言，2026年的春晚格外熱鬧。幾乎所有具備資金實(shí)力和產(chǎn)品完成度的第一梯隊(duì)公司，都想爭取一個登臺機(jī)會。

事實(shí)上，早在2025年10月，甚至更早，多家機(jī)器人公司內(nèi)部就已啟動春晚項(xiàng)目籌備。一位接近春晚制作組的人士向虎嗅透露，若想復(fù)制去年宇樹那種獨(dú)家的效果，今年的獨(dú)家合作費(fèi)用已被市場傳言推高至接近10億元。

對于本就研發(fā)投入高企、現(xiàn)金流承壓的機(jī)器人公司而言，這筆費(fèi)用并非輕松決定。

2026年登上春晚舞臺的公司，包括宇樹科技、銀河通用、魔法原子與松延動力。

其中，宇樹依然是最具“舞臺體質(zhì)”的公司。其人形機(jī)器人與四足機(jī)器人在過去一年里頻繁出現(xiàn)在短視頻平臺中，甚至已經(jīng)成為一種“流量密碼”；銀河通用則在資本市場聲量極高，目前估值已達(dá)30億美元，背后站著美團(tuán)等產(chǎn)業(yè)資本；魔法原子和松延動力兩家，前者是追覓科技“孵化”的新興機(jī)器人品牌；后者則是一家北京人形機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司。

在14億人共同注視的舞臺上，幾乎所有機(jī)器人公司都希望分得一束燈光。但與宇樹并肩被視作頭部公司的智元機(jī)器人，今年卻沒有出現(xiàn)在春晚名單中。

實(shí)際上，智元并非缺席舞臺，其早在2026年2月8日，就自行搭建線上發(fā)布平臺，舉辦了一場機(jī)器人晚會。而智元沒參加春晚的原因也很簡單——預(yù)算有限。

對此，一位頭部機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人向虎嗅表示：“我們并不愿意去春晚上湊熱鬧。那筆錢如果用來打磨算法、提升硬件穩(wěn)定性，回報(bào)周期可能更長，但更實(shí)在?！?/p>

也有投資人向虎嗅很直白地表示，“機(jī)器人上春晚，無非是一場爭奪注意力的游戲。在當(dāng)下這個時代，誰能爭取到更多的注意力，誰就是贏家?！?/p>

毫無疑問，機(jī)器人內(nèi)卷的是情緒價值，不是訂單。因?yàn)橐援?dāng)前機(jī)器人的水平，離走進(jìn)千家萬戶還有至少5年時間。而面向toB的機(jī)器人，本質(zhì)上也并不需要耗資上億向14億觀眾證明什么。

機(jī)器人上春晚，是一場高成本的注意力競爭

把視角從春晚舞臺移開，回到具身智能行業(yè)自身，一個更現(xiàn)實(shí)的問題正在浮現(xiàn)：

在多數(shù)機(jī)器人公司仍處于高研發(fā)投入、低收入回收階段的情況下，是否有必要在全國最大曝光場景中展開一場高成本的品牌競爭？

過去一年，虎嗅與多家機(jī)器人公司交流中發(fā)現(xiàn)，在目前機(jī)器人最核心的落地場景，也就是工業(yè)場景，仍未形成標(biāo)準(zhǔn)化交付模式。

前期需求對接與調(diào)試周期往往接近半年，而這還是頭部廠商才能達(dá)到的效率。行業(yè)整體仍處在“驗(yàn)證階段”，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；渴鸬钠髽I(yè)極為有限，多數(shù)公司仍在尋找可復(fù)制的商業(yè)路徑。

也就是說，從商業(yè)節(jié)奏來看，行業(yè)尚未“站穩(wěn)”。

但春晚是一個成熟產(chǎn)品的舞臺。它本應(yīng)該屬于已經(jīng)進(jìn)入大眾生活、擁有穩(wěn)定交付能力的品牌。當(dāng)一個仍在驗(yàn)證階段的行業(yè)頻繁站上全民場景時，舞臺本身就會抬高預(yù)期。

這種錯位，在現(xiàn)實(shí)中并非抽象。就在春晚前一周，筆者走進(jìn)一家線下門店觀看機(jī)器人表演，有一家機(jī)器人在翻跟頭時摔倒，另一家在舞獅時失誤，而其中一家公司正是今年登上春晚的企業(yè)之一。

這已經(jīng)不是行業(yè)里的單一事故，而是當(dāng)下這個階段大部分機(jī)器人公司的能力邊界。機(jī)器人仍處于調(diào)試和優(yōu)化階段，其穩(wěn)定性也遠(yuǎn)未達(dá)到消費(fèi)級產(chǎn)品的成熟標(biāo)準(zhǔn)。

在這樣的背景下，數(shù)億元級別的曝光投入，就不再只是營銷動作，而是一次資源優(yōu)先級的再分配。對于研發(fā)仍然吃緊、交付能力尚未完全跑通的企業(yè)而言，是優(yōu)先打磨算法和工程細(xì)節(jié)，還是優(yōu)先搶占公眾心智，這是一個真正的戰(zhàn)略選擇。

不僅如此，更關(guān)鍵的是，注意力本身存在邊際遞減。

2025年春晚，機(jī)器人已經(jīng)完成了第一次全民認(rèn)知教育。到了2026年，大眾對“機(jī)器人能跳舞、能表演”的概念已不陌生。此時再投入巨額品牌預(yù)算，所獲得的增量心智空間，很可能只剩下，多記住幾家公司名字。

而對于大多數(shù)目前還面向B端的機(jī)器人公司而言，這種認(rèn)知紅利是否必要，本身就值得商榷。

所以，真正需要警惕的，不是曝光本身，而是當(dāng)公眾被反復(fù)告知“機(jī)器人已經(jīng)走進(jìn)生活”時，一旦真實(shí)落地進(jìn)展無法同步兌現(xiàn)，預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的落差，最終可能反噬整個行業(yè)。

春晚無法解決機(jī)器人公司的“困境”

如果說春晚解決的是“被看見”，那么機(jī)器人行業(yè)真正面臨的，是三個更現(xiàn)實(shí)的問題——現(xiàn)金流、規(guī)?；?yàn)證，以及客戶信任。

第一，是現(xiàn)金流。

過去一年，多數(shù)機(jī)器人公司仍處在高研發(fā)投入階段。無論是算法團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，還是核心零部件自研，成本結(jié)構(gòu)都在持續(xù)上升。而與此同時，行業(yè)尚未形成穩(wěn)定的收入飛輪。項(xiàng)目制訂單占比依然偏高，單點(diǎn)落地往往需要定制化適配，難以快速復(fù)制。

在這種情況下，數(shù)億元級別的品牌投入，并不會直接改善現(xiàn)金流狀況。它無法縮短調(diào)試周期，也無法降低硬件成本，更無法替代下一輪融資。

第二，是規(guī)模化驗(yàn)證。

工業(yè)客戶真正關(guān)心的，從來不是機(jī)器人是否“驚艷”，而是是否“可復(fù)現(xiàn)”。一次舞臺上的成功展示，并不能證明機(jī)器人可以在連續(xù)三班倒的產(chǎn)線中穩(wěn)定運(yùn)行；一段熱搜視頻，也無法回答設(shè)備在高負(fù)荷狀態(tài)下的故障率問題。

目前行業(yè)仍處在從“可演示”走向“可規(guī)?；钡碾A段。這個過程需要的是重復(fù)部署、數(shù)據(jù)積累和供應(yīng)鏈磨合，而不是流量高峰。

第三，是客戶信任。

對B端客戶而言，采購決策的核心邏輯是風(fēng)險控制。任何一臺機(jī)器人進(jìn)入產(chǎn)線，都意味著流程重構(gòu)與責(zé)任分配。一旦系統(tǒng)不穩(wěn)定，損失往往遠(yuǎn)高于設(shè)備本身價格。

春晚可以提升公眾認(rèn)知，卻不會降低客戶的決策風(fēng)險。相反，當(dāng)行業(yè)整體敘事被不斷拔高時，客戶反而會更加謹(jǐn)慎——因?yàn)轭A(yù)期越高，試錯成本就顯得越大。

這也意味著，曝光并不會自動轉(zhuǎn)化為訂單。

歸根結(jié)底，對于具身智能行業(yè)而言，這只是一次提前透支行業(yè)預(yù)期的行為，它本身并不能說明行業(yè)已經(jīng)成熟。

在制造業(yè)邏輯下，企業(yè)的價值不是由一次舞臺亮相決定的，而是由長期兌現(xiàn)能力決定的。

更何況，真正決定行業(yè)走向的，從來不在舞臺中央，而在那些無人注視的產(chǎn)線、車間和調(diào)試現(xiàn)場。

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