新聞內(nèi)容概要

- 2/3澳人支持削減開支！

- 銷量暴跌87%！澳洲手動擋汽車正走向滅絕

- IMF又來“瞎指揮”：催澳洲漲GST消費(fèi)稅、砍購房補(bǔ)貼

- 找保姆也能領(lǐng)補(bǔ)貼？反對黨黨魁擬推育兒代金券，抨擊艾博年政策僵化

- 在澳有180多家門店的Sushi Sushi被賣掉

-澳洲自由黨換帥后深陷“女性危機(jī)”

- Coles超市遭指控“先漲價(jià)再打折”

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2/3澳人支持削減開支！

面對日益增長的生活壓力，澳洲民眾對稅制改革的態(tài)度正發(fā)生顯著變化。最新獨(dú)家民調(diào)顯示，多數(shù)選民支持財(cái)長 Jim Chalmers 削減資本利得稅（CGT）優(yōu)惠及負(fù)扣稅補(bǔ)貼，并大幅裁撤海外援助，以此為降低個(gè)人所得稅籌集資金。

獨(dú)家 Resolve Political Monitor 民調(diào)顯示，財(cái)長在 5 月預(yù)算案中削減開支的計(jì)劃已獲得強(qiáng)有力的政治支撐。數(shù)據(jù)顯示，三分之二的受訪者對此表示支持，反對比例僅為 8%。

這項(xiàng)針對 1800 名受訪者的調(diào)查指出，選民渴望政府將節(jié)省下的資金以減稅形式返還。雖然民眾對重大稅制改革持開放態(tài)度，但增加消費(fèi)稅（GST）依然是公眾眼中不可逾越的“紅線”。

Jim Chalmers 此前表示，將利用 2026-27 財(cái)年的預(yù)算案（預(yù)計(jì)赤字達(dá) 343 億澳元）來應(yīng)對通脹壓力、提升生產(chǎn)力并優(yōu)化稅制。與此同時(shí)，國際貨幣基金組織（IMF）也敦促澳洲政府進(jìn)行深層次改革，包括調(diào)整資本利得稅（CGT）、降低公司稅及提高消費(fèi)稅（GST）。

減稅方案在不同群體中均獲得高度認(rèn)可，約一半的受訪者表示支持，反對者僅占 11%。其中，高收入群體（58%）、聯(lián)盟黨選民（55%）、在職人員（57%）以及工黨支持者（51%）的呼聲最為強(qiáng)烈。

在權(quán)衡如何抵消減稅成本時(shí)，民意傾向于向大企業(yè)“要錢”。三分之二的人支持削減政府開支，58% 的人傾向于對銀行增稅，57% 的人則希望提高對礦業(yè)公司的稅收。

備受矚目的資本利得稅（CGT）優(yōu)惠改革也迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。40% 的受訪者支持削減該優(yōu)惠，僅 17% 表示反對。另有 42% 持中立或不確定態(tài)度，這意味著財(cái)長在推動這項(xiàng)自 1999 年引入的稅惠改革時(shí)，擁有不小的游說空間。

自由黨對此持反對立場。聯(lián)盟黨影子國庫部長 Angus Taylor 明確表示不支持資本利得稅變動，并承諾將通過削減所得稅來吸引選民。他在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)強(qiáng)有力的低稅收方案將是下次大選的核心競爭內(nèi)容。

相比之下，民眾對削減投資房負(fù)扣稅優(yōu)惠的支持更為積極，僅有 17% 的受訪者明確反對。唯一遭到壓倒性反對的是增加消費(fèi)稅（GST），54% 的人拒絕這一想法，支持者僅占 18%。

Jim Chalmers 周一對此作出回應(yīng)，稱政府雖然不支持變動消費(fèi)稅（GST），但并未排除改革資本利得稅（CGT）的可能性。據(jù)悉，削減資本利得稅已作為包含進(jìn)一步減稅在內(nèi)的一系列廣泛措施，進(jìn)入了政府的內(nèi)部討論議程。

財(cái)長重申，政府目前的重點(diǎn)是將于 7 月 1 日啟動的減稅計(jì)劃。他表示，政策方向沒有改變，政府正致力于推行個(gè)人所得稅減免、標(biāo)準(zhǔn)扣除額優(yōu)化以及提升低收入者的超級養(yǎng)老金（Super）稅收抵免。

值得關(guān)注的是，澳洲民眾對削減開支以改善預(yù)算狀況的關(guān)注度持續(xù)走高，支持比例從去年中的 41% 升至目前的近 50%。為減稅籌資，降低政府開支已成勢在必行之舉。

民調(diào)顯示，53% 的受訪者支持減少海外援助，一族黨（One Nation）選民支持率高達(dá) 76%，聯(lián)盟黨（54%）與工黨支持者（49%）也表現(xiàn)出高度共識。在 7850 億澳元的總預(yù)算中，本財(cái)年的海外援助支出預(yù)計(jì)為 42 億澳元，這也是唯一獲得多數(shù)贊成削減的項(xiàng)目。

在其他開支方面，29% 的受訪者支持削減 50 億澳元的可再生能源計(jì)劃；約五分之一的人支持削減年耗資 170 億澳元的失業(yè)救濟(jì)金。目前，尋工津貼（Newstart）約為每周 400 澳元，明顯低于養(yǎng)老金的 540 澳元。

然而，涉及核心民生的預(yù)算項(xiàng)目依然被視為“禁區(qū)”。僅 5% 的人支持削減養(yǎng)老金，支持減少各州援助（聯(lián)邦最大支出項(xiàng)）的比例也僅為 16%。此外，醫(yī)療衛(wèi)生支出也備受社會呵護(hù)，僅有 8% 的受訪者同意削減。

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銷量暴跌87%！澳洲手動擋汽車正走向滅絕

駕駛文化的核心正處于瀕臨滅絕的邊緣。對于廣大汽車愛好者而言，這雖然是一個(gè)令人感傷的現(xiàn)實(shí)，但似乎已大勢所趨。

最近的一組數(shù)據(jù)再次印證了手動變速箱普及率的急劇下滑。在澳洲市場，手動擋車型的供應(yīng)量在過去10年間暴跌近87%。

去年，澳洲車主僅購買了約2萬輛手動擋新車，在全年120多萬輛的總銷量中僅占微小份額。這一數(shù)字正呈現(xiàn)斷崖式下跌：較2024年減少了約1萬輛（降幅33%），較2023年則銳減了約2萬輛（降幅50%）。

究竟是什么原因?qū)е铝诉@種頹勢？

隨著市場對便捷性和效率的極致追求，加之汽車行業(yè)加速邁向電動化，傳統(tǒng)的離合器踏板正逐步淡出歷史舞臺。

回溯到千禧之交，自動變速箱通常僅出現(xiàn)在高端車型中，手動擋因價(jià)格親民且普及率高而占據(jù)主流。

如今，這種局面已完全反轉(zhuǎn)。在過去的20年里，自動變速箱在全球范圍內(nèi)迅速普及?，F(xiàn)代自動變速箱技術(shù)在保持低成本的同時(shí)，帶來了更卓越的性能、平順性與燃油效率。

因此，自動擋不再是昂貴的選裝配置，而是成為了絕大多數(shù)買家的默認(rèn)選擇。然而，仍有少數(shù)制造商堅(jiān)持在產(chǎn)品線中保留手動變速箱。

理由很簡單：某些特定車型在配合“三個(gè)踏板”時(shí)，表現(xiàn)確實(shí)更加出色。雷諾（Renault）Duster 就是一個(gè)典型的例子。

在自動擋統(tǒng)治市場的今天，雷諾決定在澳洲市場為新款Duster同時(shí)提供手動和自動版本，這一舉措顯得有些“叛逆”，卻也獨(dú)樹一幟。

事實(shí)上，手動擋版本最能彰顯Duster的個(gè)性。該配置僅提供四輪驅(qū)動版本，配備六速手動變速箱和全輪驅(qū)動系統(tǒng)，專為非鋪裝路面和輕度越野而設(shè)計(jì)。

盡管其搭載的三缸渦輪增壓汽油發(fā)動機(jī)并不以速度或華麗見長，但表現(xiàn)十分扎實(shí)。車輛的操控感極具分量，反饋清晰，動力足以支撐駕駛樂趣。

在實(shí)際路況測試中，它的表現(xiàn)甚至優(yōu)于鈴木（Suzuki）Jimny，這無疑為駕駛者設(shè)定了極高的心理預(yù)期。

相比之下，Duster的自動擋版本則僅提供前輪驅(qū)動，旨在犧牲一定的越野能力來換取日常通勤的便利。

自動擋車型采用雙離合變速箱，在低速行駛時(shí)可能會感到銜接不夠連貫，甚至在油門穩(wěn)步保持時(shí)會出現(xiàn)意外加速。

雖然它沒有帶來令人驚艷的性能提升，但確實(shí)讓自動啟停系統(tǒng)在擁堵路段顯得不那么突兀。

這正是“兩個(gè)踏板”與“三個(gè)踏板”之間的博弈。自動擋車型雖然表現(xiàn)穩(wěn)健，但缺乏駕駛的投入感——它的存在是為了滿足市場剛需，而非Duster的精髓所在。

相反，手動擋 4×4 版本才更像是這款車的靈魂核心。駕駛者可以親自掌控?fù)跷?、感受慣性，并體會發(fā)動機(jī)在腳下工作的每一次震動。

這種人車互動創(chuàng)造出一種簡單而富有成就感的駕駛節(jié)奏，而這恰恰是許多現(xiàn)代車輛已經(jīng)磨平的特質(zhì)。

為了鼓勵這種參與感，雷諾甚至內(nèi)置了“生態(tài)評分（eco score）”系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)換擋時(shí)機(jī)、油門輸入和整體平順性進(jìn)行百分制打分。

這種設(shè)計(jì)出人意料地讓人上癮。系統(tǒng)會實(shí)時(shí)提供反饋，建議提早換擋或輕踩油門，甚至可以作為手動擋新手的教學(xué)工具，幫助其快速積累經(jīng)驗(yàn)。

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IMF又來“瞎指揮”：

催澳洲漲GST消費(fèi)稅、砍購房補(bǔ)貼

澳洲的老百姓還沒從高通脹、高房貸的坑里爬出來，國際貨幣基金組織（IMF）又跑出來“指點(diǎn)江山”了。

最近，IMF給澳財(cái)長查默斯（Jim Chalmers）開了一劑“猛藥”：上調(diào)GST消費(fèi)稅、削減養(yǎng)老金優(yōu)惠、砍掉購房稅收折扣。

聽起來是為經(jīng)濟(jì)好，但仔細(xì)一盤算，這哪是救火，這分明是在澳洲人的傷口上撒鹽！

IMF在最新的年度評估報(bào)告中，直截了當(dāng)?shù)亟ㄗh：澳洲應(yīng)該把10%的GST（消費(fèi)稅）往上提，而且要把生鮮食品、教育和醫(yī)療統(tǒng)統(tǒng)納入課稅范圍。

試問，IMF的專家們，你們最近去過澳洲的超市嗎？

現(xiàn)在的生菜和紅薯價(jià)格已經(jīng)讓普通家庭肉疼了，如果再加上10%甚至更高的消費(fèi)稅，澳洲人的菜籃子還要不要了？

消費(fèi)稅是典型的“累退稅”，富人不在乎那點(diǎn)差價(jià)，但對低收入家庭來說，這每一分錢都是從口糧里摳出來的。這種“一刀切”的折騰，美其名曰“優(yōu)化稅制”，實(shí)則是轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)。

除了盯上消費(fèi)，IMF還建議政府對**資本利得稅（CGT）和養(yǎng)老金（Super）**優(yōu)惠開刀。

砍掉50%的CGT折扣： 這意味著你辛苦投資房產(chǎn)或股票賺的錢，要交更多的稅。

動養(yǎng)老金的蛋糕： 澳洲人辛苦存了一輩子的養(yǎng)老錢，IMF也覺得稅收優(yōu)惠“太多了”。

這種做法被不少專業(yè)人士炮轟為“殺雞取卵”。自由黨副黨魁休姆（Jane Hume）就直接開火：“對住宅征稅，只會讓住宅供應(yīng)變少！” 在全澳住房危機(jī)、租金貴上天的當(dāng)下，IMF這種“趕走投資者”的建議，真的是在幫澳洲人買房嗎？

更離譜的是，IMF居然還建議聯(lián)邦政府把各州的“財(cái)政大權(quán)”收回來，回到上世紀(jì)80年代那種“堪培拉說了算”的模式。

澳洲各州有各州的難處，修鐵路、蓋保障房、搞基建，哪樣不要錢？IMF倒好，一方面嫌各州債務(wù)高，另一方面又要聯(lián)邦加強(qiáng)控制。這種**“大一統(tǒng)”的官僚思維**，完全無視了澳洲聯(lián)邦制的靈活性，被批評為“脫離實(shí)際的瞎指揮”。

有趣的是，IMF對澳洲的增長預(yù)測（2.1%）居然比澳洲聯(lián)儲（1.8%）還要樂觀。

這就產(chǎn)生了一個(gè)巨大的悖論： 既然你覺得澳洲經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成功了，前景一片大好，那為什么還要大張旗鼓地搞這種傷筋動骨的“大手術(shù)”？這種邏輯上的前后矛盾，讓人不得不懷疑，IMF到底是在為澳洲經(jīng)濟(jì)號脈，還是在為了推銷它那套全球通用的“緊縮教條”？

澳洲財(cái)長查默斯現(xiàn)在手里拿著這份報(bào)告，估計(jì)也是頭大。5月的預(yù)算案在即，如果真的聽了IMF的“忽悠”去漲GST、砍福利，那工黨下屆大選恐怕就懸了。

澳洲人的日子，經(jīng)不起這種“實(shí)驗(yàn)室里”的經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)。 專家們在華盛頓的辦公室里吹著空調(diào)寫報(bào)告，澳洲人在通脹風(fēng)暴里苦苦支撐。我們需要的不是冰冷的稅率數(shù)字，而是實(shí)實(shí)在在的生活成本減免。

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找保姆也能領(lǐng)補(bǔ)貼？反對黨黨魁

擬推育兒代金券，抨擊艾博年政策僵化

自由黨黨魁Angus Taylor承諾將在育兒政策上正面挑戰(zhàn)總理艾博年（Anthony Albanese）。

目前，聯(lián)盟黨內(nèi)部正積極推動將代金券引入保姆費(fèi)用支付，以大幅提升育兒系統(tǒng)的靈活性。

據(jù)悉，Taylor最快將于周二公布影子內(nèi)閣名單。他明確表示，將堅(jiān)持履行前任黨魁Sussan Ley的承諾，在下次大選時(shí)提出削減個(gè)人所得稅的方案。

Taylor周一在獨(dú)立研究中心（Centre for Independent Studies）發(fā)表講話時(shí)，再次承認(rèn)在2025年大選時(shí)承諾撤銷工黨補(bǔ)充減稅政策是一個(gè)錯誤。

他強(qiáng)調(diào)，自由黨必須成為代表“低稅收與節(jié)制支出”的政黨，并承諾在下次大選時(shí)提供強(qiáng)有力的低稅收選擇。

在闡述政策愿景時(shí)，Taylor指出，與工黨“一刀切”的政策相比，一種更靈活、更廉價(jià)的育兒方式將成為聯(lián)盟黨核心議程。

他認(rèn)為，現(xiàn)行系統(tǒng)正逐漸偏離靈活性，面對現(xiàn)代家庭結(jié)構(gòu)的演變，政府必須放開限制，為父母提供更多選擇。

南澳參議員Leah Blyth對此表示支持。她認(rèn)為，現(xiàn)行高額補(bǔ)貼正式托兒機(jī)構(gòu)的制度在哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)上都存在缺陷。

這種模式扭曲了勞動參與率，迫使家庭中收入較低的一方為了支付育兒費(fèi)而不得不增加工時(shí)，甚至面臨懲罰性的實(shí)際邊際稅率。

Blyth批評稱，無休止的補(bǔ)貼只會刺激需求，而過度的監(jiān)管則扼殺了供應(yīng)，最終結(jié)果便是成本持續(xù)攀升。

她提議建立一套“資金跟隨孩子”的制度，發(fā)放可用于托兒中心、家庭日托或非正式看護(hù)安排的代金券。

此外，Blyth還建議引入更靈活的稅收設(shè)置，例如允許有幼童的家庭進(jìn)行“收入平均化處理”。這將使父母在選擇兼職或減少工時(shí)照顧孩子時(shí)，在經(jīng)濟(jì)上更加可行。

她強(qiáng)調(diào)，無論家庭選擇何種看護(hù)方式，都應(yīng)獲得育兒稅收抵免，從而在不強(qiáng)加家庭結(jié)構(gòu)的前提下減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

值得注意的是，類似的“保姆補(bǔ)貼”方案在十多年前曾被討論過，但因擔(dān)心被濫用而最終擱置。

與之相對，艾博年政府正穩(wěn)步推進(jìn)其“全民免費(fèi)育兒”的政治理想，旨在將家長的每日支出降至10至20澳元。

自今年1月1日起，工黨政府已取消了每周三天的活動測試，育兒補(bǔ)貼不再掛鉤父母的工作或?qū)W習(xí)狀態(tài)。這一舉措雖減輕了家庭負(fù)擔(dān)，但也使育兒支出躍升為澳洲政府預(yù)算壓力最大的前五項(xiàng)之一。

自由黨副黨魁Jane Hume對此表示，支持更靈活的育兒方案并不等同于增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。在要求政府削減支出的背景下，聯(lián)盟黨將致力于通過結(jié)構(gòu)性改革，在控制預(yù)算的同時(shí)為家庭減負(fù)。

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在澳有180多家門店的Sushi Sushi被賣掉

一家起步于微末、隨后發(fā)展為千萬澳元級帝國的澳洲壽司連鎖品牌，已被業(yè)務(wù)遍及13個(gè)國家的日本餐飲巨頭正式收購。

在近期成功進(jìn)軍中東市場后，日本餐飲巨頭Genki Global Dining Concepts宣布以未公開的價(jià)格，收購了澳洲購物中心美食廣場的“?？汀薄猄ushi Sushi。

這家擁有28年歷史的澳洲連鎖品牌目前已被Genki收歸麾下。Genki自稱為全球化壽司集團(tuán)，在13個(gè)國家擁有4個(gè)品牌及430多家門店。

目前，Sushi Sushi在全澳經(jīng)營著180多家門店。在開展加盟業(yè)務(wù)18年后，該公司近期已將觸角延伸至沙特阿拉伯。

回顧其交易歷史，Odyssey Private Equity于2019年以5000萬澳元收購了這一誕生于墨爾本的品牌，并曾于去年尋求以超過1.6億澳元的價(jià)格將其出售。

Genki表示，計(jì)劃與現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)合作，加速推進(jìn)Sushi Sushi目前的增長計(jì)劃。

Genki在東京證券交易所發(fā)布的一份聲明中指出，盡管日本本土的壽司市場已趨于飽和，但海外市場依然展現(xiàn)出快速增長的巨大潛力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在截至2025年6月30日的財(cái)年里，Sushi Sushi創(chuàng)造了8860萬澳元的凈銷售收入。盡管總收購成本尚未公開，但Genki透露將借款1500萬日元（約合138,845澳元）以支付部分交易費(fèi)用。

Sushi Sushi首席執(zhí)行官Stephen Anders表示，這筆交易是對團(tuán)隊(duì)和加盟伙伴成就的充分認(rèn)可，反映了品牌的未來潛力。

他強(qiáng)調(diào)，與Genki的合作將使品牌在保持獨(dú)特性的同時(shí)，加速開啟下一階段的增長。

Genki總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)itsuzo Fujio則認(rèn)為，Sushi Sushi是一個(gè)擁有強(qiáng)大號召力的標(biāo)志性澳洲品牌。

他表示，該品牌憑借出色的加盟表現(xiàn)，在澳洲本土及國際市場都擁有巨大的擴(kuò)張空間，與Genki的全球戰(zhàn)略高度契合。

回溯歷史，Sushi Sushi的傳奇始于1998年，當(dāng)時(shí)其首家門店僅坐落在墨爾本Box Hill一家魚店的后方。

如今，該公司已開啟中東擴(kuò)張之路，計(jì)劃到2035年在沙特阿拉伯開設(shè)40家門店，其中利雅得（Riyadh）的首店已于今年10月開業(yè)。

此外，Sushi Sushi在2024年還收購了Sushi Musa，進(jìn)一步擴(kuò)大了在悉尼、紐卡斯?fàn)枺∟ewcastle）和堪培拉的版圖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司去年在全澳范圍內(nèi)雇傭了超過3000名員工。

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澳洲自由黨換帥后深陷“女性危機(jī)”

Angus Taylor 及其領(lǐng)導(dǎo)的自由黨似乎并未吸取歷史教訓(xùn)。盡管 Taylor 極力宣揚(yáng)削減開支與打擊“浪費(fèi)”，但其本質(zhì)仍是推行緊縮政策?；仡欉^去 50 年，這種“小政府”實(shí)驗(yàn)對低收入者、養(yǎng)老金領(lǐng)取者及殘障人士而言無異于一場災(zāi)難。事實(shí)證明，市場無法為弱勢群體提供保障，唯有依靠公平稅收支撐的政府服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)社會公平。然而，歷屆政府在跨國公司的壓力下，始終未能解決稅收公平這一核心問題。

Sean Kelly 指出，成功的反對黨領(lǐng)袖需具備時(shí)機(jī)、魅力與克制。反觀 Angus Taylor 的接任過程，不僅顯得笨拙且時(shí)機(jī)不當(dāng)。他在首秀中雖提及生活水平，卻未能給出實(shí)質(zhì)方案，反而過度關(guān)注國旗、移民及限制“歡迎儀式（Welcome to Country）”等邊緣議題。這種“暗號政治”曾讓 Peter Dutton 受挫，對 Taylor 恐怕也難奏效。面對“改變或死亡”的抉擇，Taylor 若想成為合格的總理，必須學(xué)會團(tuán)結(jié)國家而非制造分裂。

自由黨給 Angus Taylor 的觀察期是否只有短短九個(gè)月？目前，聯(lián)盟黨的“夢想團(tuán)隊(duì)”在氣候行動和可再生能源政策上依然失語。隨著保險(xiǎn)費(fèi)用因環(huán)境問題飆升，氣候議題已成為直接影響“生活成本”的核心矛盾。新領(lǐng)導(dǎo)層試圖通過炒作移民和價(jià)值觀話題來轉(zhuǎn)移視線，但這種刻意忽視最終只會讓選民流向更具誠意的獨(dú)立議員。

除了運(yùn)氣、個(gè)人魅力與克制，成功的領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)實(shí)的政策框架并與選民深度溝通。Angus Taylor 展現(xiàn)出的韌性與耐心尚顯不足，且其在象征多元文化的旗幟使用上表現(xiàn)僵化。當(dāng)總理艾博年（Anthony Albanese）站在三面旗幟前宣誓時(shí)，Taylor 身邊卻只有澳洲國旗。這種細(xì)節(jié)上的差異，反映出其與當(dāng)代澳洲社會的脫節(jié)。

針對聯(lián)盟黨“重塑低稅收政黨聲譽(yù)”的口號，選民普遍認(rèn)為，減稅應(yīng)精準(zhǔn)覆蓋收入后 50% 的工薪族及弱勢群體。與此同時(shí)，政府應(yīng)通過提高高收入者及多套房產(chǎn)持有者的稅負(fù)來平衡財(cái)政。Angus Taylor 堅(jiān)持維持房地產(chǎn)投資者稅收補(bǔ)貼的做法，被指責(zé)無視年輕人面臨的住房危機(jī)。

許多人呼吁財(cái)政部長 Jim Chalmers 拿出勇氣，推進(jìn)資本利得稅（CGT）改革。面對既得利益者的阻力，政府能否堅(jiān)持為了多數(shù)人的福祉而非少數(shù)特權(quán)階層行事，將成為衡量其執(zhí)政成色的分水嶺。

關(guān)于澳洲 30% 的公司稅率及紅利抵免（Dividend Imputation）制度，社會各界爭議不斷。有分析認(rèn)為，應(yīng)在提高商品及服務(wù)稅（GST）稅率前先擴(kuò)大其稅基，因?yàn)楝F(xiàn)行的豁免政策讓富人獲益最多。此外，隨著人工智能（AI）逐步取代人工，稅收結(jié)構(gòu)或許需要從征收薪資所得稅轉(zhuǎn)向更普遍的消費(fèi)稅。

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Coles超市遭指控“先漲價(jià)再打折”

澳洲超市巨頭 Coles 近日深陷爭議，被指在推出折扣活動前先行提高商品原價(jià)，再以“降價(jià)”名義進(jìn)行促銷，從而制造價(jià)格大幅下調(diào)的假象。澳洲競爭與消費(fèi)者委員會（ACCC）已正式對其提起訴訟。

訴訟于周一開庭。ACCC 的辯護(hù)律師 Garry Rich SC 在庭上指出，Coles 長期宣傳的“Down Down”降價(jià)活動配合洗腦主題曲，核心目的就是讓消費(fèi)者誤以為價(jià)格持續(xù)下降，但實(shí)際情況恰恰相反。

Rich表示，Coles 在內(nèi)部明知部分商品價(jià)格正在上漲，卻仍繼續(xù)使用“降價(jià)”宣傳，這種做法“完全不恰當(dāng)”。

他在庭上質(zhì)問：“既然價(jià)格沒有下降，公司為什么要告訴客戶價(jià)格在下降？”

庭審中，律師以一款 1.2 公斤 Nature's Gift 成年濕狗糧為例說明操作手法：

- 該產(chǎn)品在 296天 內(nèi)售價(jià)均為 4澳元

- Coles 在促銷前將其短暫提價(jià)至 6澳元（僅維持一周）

- 隨后立即以 4.50澳元 的“降價(jià)”標(biāo)簽出售

所謂“折扣價(jià)”實(shí)際上比原本的長期售價(jià)還貴了 0.5 澳元。

當(dāng)法官詢問漲價(jià)是否因供應(yīng)商成本上升時(shí)，律師回應(yīng)稱，無論成本如何，將短暫提價(jià)后的價(jià)格稱為“降價(jià)”本身就是誤導(dǎo)行為。

ACCC 指控 Coles 在 245種產(chǎn)品 上存在類似誤導(dǎo)行為，涉及范圍包括：

- 牙膏

- 軟飲料

- 奶酪

- 洗發(fā)水

- 洗滌劑

這些都是澳洲家庭日常高頻消費(fèi)的民生用品。

Rich總結(jié)稱，Coles 并未如其宣傳所說真正降低生活成本，也沒有幫助家庭減輕經(jīng)濟(jì)壓力。

Coles 目前否認(rèn)所有指控，并堅(jiān)持為其營銷策略辯護(hù)。聽證會仍在進(jìn)行中，案件結(jié)果尚未公布。

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