Hi，我是唐大業(yè)，盡說(shuō)大實(shí)話！

馬年春晚上，宇樹(shù)科技、銀河通用、魔法原子、松延動(dòng)力四家公司的機(jī)器人技驚四座，令海內(nèi)外無(wú)不感慨人工智能的時(shí)代真的來(lái)臨了。

這其中，當(dāng)屬宇樹(shù)科技?xì)偭耍‘?dāng)幾十臺(tái)機(jī)器人穿著喜慶的服飾，在舞臺(tái)上翻跟頭、舞棍、打醉拳，甚至還能完成空翻這種超高難度動(dòng)作時(shí)，無(wú)數(shù)坐在電視機(jī)前的觀眾都被震撼了。

而就在這時(shí)，一張五年前的老圖也被網(wǎng)友翻了出了出來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上悄然走紅。

01

5年前你瞧我不起，5年后你高攀不起！

就在大年初一大家還沉浸在春晚機(jī)器人“人里人氣”瘋狂炫技的余韻中時(shí)，社交平臺(tái)上突然有網(wǎng)友發(fā)了一張圖。

原來(lái)就在五年前，觀察者網(wǎng)曾發(fā)布一條微博，稱贊“波士頓動(dòng)力的機(jī)器人，現(xiàn)在都能跳群舞了?！?/p>

而就在這條微博的評(píng)論區(qū)，當(dāng)時(shí)還未嶄露頭角的宇樹(shù)科技官方微博則小心翼翼地回復(fù)道：

“我們宇樹(shù)的小A也可以跳舞哈，點(diǎn)擊我的頭像可以看到視頻。不過(guò)公司人手嚴(yán)重不足，更復(fù)雜的舞蹈動(dòng)作沒(méi)時(shí)間搞，大家有興趣可以加入我們一起搞。求關(guān)注，了解最新動(dòng)態(tài)。”

能看出來(lái)，當(dāng)時(shí)的宇樹(shù)科技真是個(gè)“小透明”，為了宣傳自家機(jī)器人更是使出了渾身解數(shù)，竟然跑到稱贊業(yè)界巨頭的微博底下打起了“小廣告”。

表示“人手不足，復(fù)雜舞蹈動(dòng)作沒(méi)時(shí)間搞”，則凸顯了當(dāng)時(shí)宇樹(shù)的窘境：理想是宏大的，技術(shù)也是可以進(jìn)步的，可就是缺人、缺錢啊。

而這條五年前的“求關(guān)注”，卻與如今春晚舞臺(tái)上的萬(wàn)眾矚目形成了巨大反差。

網(wǎng)友的一句評(píng)論瞬間戳中了無(wú)數(shù)人的淚點(diǎn)和燃點(diǎn)：“5年前你瞧我不起，5年后你高攀不起”。誰(shuí)能想到，僅僅五年時(shí)間，宇樹(shù)科技早已完成了對(duì)行業(yè)龍頭波士頓動(dòng)力的全面超越。

這不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)公司的逆襲史，更像是一場(chǎng)中國(guó)科技在世界舞臺(tái)上的完美正名。

那個(gè)曾經(jīng)跟在波士頓動(dòng)力身后、甚至被質(zhì)疑是“山寨版”的中國(guó)小弟，如今不僅正面硬剛，甚至在商業(yè)化道路上一騎絕塵，實(shí)現(xiàn)了全面反超。

那么，在王興興這位有點(diǎn)內(nèi)向的80后技術(shù)男的帶領(lǐng)下，宇樹(shù)科技這五年到底做對(duì)了什么呢？

02

瘋狂炫技的背后，選對(duì)了路線！

或許，我們?cè)诖和砦枧_(tái)上，看到的是三上春晚的宇樹(shù)科技不停地進(jìn)步，不斷地炫技。

然而，在這些年的迅猛趕超之路上，宇樹(shù)卻是吸取了老前輩波士頓動(dòng)力的教訓(xùn)，在研發(fā)和運(yùn)營(yíng)上選對(duì)了路線。這才是他們?nèi)缃衲墀偪耢偶嫉淖畲筚Y本。

想當(dāng)年，波士頓動(dòng)力確實(shí)是神一般的存在。早在2013年，他們的人形機(jī)器人Atlas便因能后空翻、能跑酷，甚至在被棍子捅倒后還能自己爬起來(lái)而震驚全球。

但是這家公司有個(gè)致命傷：太像學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，完全不像一個(gè)商業(yè)公司。

然而這就像李亞鵬以情懷驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，最終屢敗屢戰(zhàn)。波士頓動(dòng)力作為一家科技公司，總是沉迷于技術(shù)，而忽視實(shí)際的應(yīng)用可能，也是行不通的。

他們一直執(zhí)著于復(fù)雜的液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)，這種技術(shù)功率大、爆發(fā)力強(qiáng)，但成本高得離譜，維護(hù)起來(lái)也極其復(fù)雜，壓根就沒(méi)想著能賣給老百姓。

結(jié)果就是，谷歌、軟銀這些金主爸爸輪番接盤，又輪番被嚇跑，波士頓動(dòng)力陷入了“七年三嫁”、估值縮水的怪圈，被業(yè)界戲稱為“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。

而王興興從創(chuàng)立宇樹(shù)科技一開(kāi)始就看清了這一點(diǎn)。

早在讀研究生時(shí)，他用手搓出的第一個(gè)機(jī)器狗XDog，用的就是電機(jī)驅(qū)動(dòng)。

他的邏輯非常樸素且務(wù)實(shí)：技術(shù)再炫酷，如果造不出來(lái)、賣不出去，那就是實(shí)驗(yàn)室里的擺設(shè)。創(chuàng)業(yè)后，宇樹(shù)科技堅(jiān)定地走上了純電驅(qū)動(dòng)的路線。

這步棋在當(dāng)時(shí)看或許不夠明智，但現(xiàn)在看絕對(duì)是戰(zhàn)略級(jí)的選擇。

首先，電驅(qū)成本更低、控制精度更高，而且更適合規(guī)?；a(chǎn)。

更重要的是，它為后來(lái)與AI的結(jié)合埋下了伏筆。

當(dāng)AI大模型時(shí)代來(lái)臨，電驅(qū)的機(jī)器人就像裝上了一顆聰明的心臟，而波士頓動(dòng)力那套精密的液壓系統(tǒng)，卻因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，很難與AI進(jìn)行快速迭代和適配。

直到2024年，波士頓動(dòng)力才不得不放棄堅(jiān)守了30多年的液壓，轉(zhuǎn)頭開(kāi)始研究電驅(qū)。但這一轉(zhuǎn)身，浪費(fèi)的可是黃金十年。王興興在技術(shù)路線上，從一開(kāi)始就賭對(duì)了未來(lái)。

03

扎根國(guó)內(nèi)，把性價(jià)比做到極致！

如果說(shuō)選對(duì)路線是眼光，那能把機(jī)器人賣成“白菜價(jià)”，就是真本事了。

春晚爆火后，宇樹(shù)科技趁熱打鐵，宣布春晚同款人形機(jī)器人G1 EDU U2進(jìn)階版震撼開(kāi)售，售價(jià)208850元！

而宇樹(shù)的熱度也迅速點(diǎn)燃消費(fèi)與資本熱情。據(jù)媒體報(bào)道，各大電商平臺(tái)機(jī)器人搜索量環(huán)比暴漲超300%。

或許很多人看到這個(gè)價(jià)格還是驚掉了下巴，對(duì)于大部分普通家庭來(lái)說(shuō)，也很難承受。

然而大家有沒(méi)有想過(guò)，這可是宇樹(shù)的高端機(jī)器人型號(hào)，能做如此復(fù)雜的動(dòng)作，20萬(wàn)的售價(jià)可真不算貴。

而宇樹(shù)科技的機(jī)器狗Go2，起售價(jià)只要9000多元人民幣，將性價(jià)比做到了極致。

可反而波士頓動(dòng)力呢，機(jī)器狗Spot，售價(jià)高達(dá)7.5萬(wàn)美元（約合人民幣54.6萬(wàn)元），這個(gè)價(jià)格足以讓絕大多數(shù)企業(yè)和家庭望而卻步。

如此懸殊的價(jià)差，王興興是怎么做到的？答案藏在兩個(gè)字里：供應(yīng)鏈。

王興興曾不止一次感嘆中國(guó)制造的強(qiáng)大。宇樹(shù)科技所在的杭州，半徑50公里內(nèi)就能找到從諧波減速器到無(wú)框電機(jī)的所有配套廠家。

這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群，讓宇樹(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以三天內(nèi)完成從圖紙到樣機(jī)的組裝，迭代速度比美國(guó)快3倍，成本卻能降低40%。

更重要的是，王興興奉行“垂直整合”的策略。機(jī)器人身上最貴的電機(jī)、減速器、激光雷達(dá)，他不當(dāng)“組裝工”，而是堅(jiān)持自研自產(chǎn)。

這樣一來(lái)，不僅能把核心技術(shù)牢牢攥在自己手里，還能把原本被上游供應(yīng)商賺走的利潤(rùn)給省下來(lái)，反哺給消費(fèi)者。

正是這種“全產(chǎn)業(yè)鏈+核心自研”的打法，讓宇樹(shù)不僅活了下來(lái)，而且活得很好。

當(dāng)行業(yè)巨頭還在為商業(yè)化發(fā)愁時(shí)，宇樹(shù)早在2020年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，2024年的凈利潤(rùn)接近一個(gè)億。

正如王興興自己所說(shuō)，身處快時(shí)代，他寧可慢一點(diǎn)，也不走捷徑，愿意下笨功夫，堅(jiān)持自主研發(fā)。

03

讓機(jī)器人“有用”且“好玩”！

回過(guò)頭看五年前那條“求關(guān)注”的微博，字里行間透著一種誠(chéng)懇：人手不夠，動(dòng)作復(fù)雜的先不搞，但哪怕簡(jiǎn)單跳個(gè)舞，也要拿出來(lái)給大家看看。

這種姿態(tài)，其實(shí)貫穿了宇樹(shù)科技的發(fā)展史。與波士頓動(dòng)力始終帶著“高冷”的科研范兒不同，王興興更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，他思考的永遠(yuǎn)是：機(jī)器人造出來(lái)能給誰(shuí)用？能用在哪？

可在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人形機(jī)器人都沒(méi)有特別理想的應(yīng)用場(chǎng)景。甚至有專業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告指出，其主要用途就是科研和教育，給這個(gè)行業(yè)潑了一盆冷水。

可王興興并不認(rèn)同這樣的想法，甚至覺(jué)得機(jī)器人目前已經(jīng)可以在很多領(lǐng)域大作有作為。

于是，他帶著宇樹(shù)的機(jī)器狗先跑了起來(lái)。

據(jù)外媒報(bào)道：宇樹(shù)科技的四足機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入52個(gè)國(guó)家的水電站、煉油廠和考古現(xiàn)場(chǎng)，宇樹(shù)G1在德國(guó)漢諾威工業(yè)展上獲得奔馳、西門子的聯(lián)合研發(fā)邀約；

在伊斯坦布爾的油輪甲板上，宇樹(shù)的機(jī)器人在做腐蝕檢測(cè)；在埃及的金字塔里，其激光雷達(dá)掃描精度達(dá)到0.1毫米；在新加坡的酒店里，它甚至能給客人送東西。

先在一些細(xì)分領(lǐng)域里成為“打工人”，賺到錢，積累數(shù)據(jù)，再反哺研發(fā)。這就是宇樹(shù)能夠立足的底層邏輯。

而連續(xù)登上春晚，更是王興興的一步妙棋。有人說(shuō)，春晚不就是圖個(gè)樂(lè)嗎？王興興不這么看。他覺(jué)得春晚是一個(gè)最好的“產(chǎn)品路演”舞臺(tái)。

2025年的《秧BOT》，讓大家看到了機(jī)器人的靈活和趣味；

2026年的《武BOT》，則是一次硬核的技術(shù)匯報(bào)，宇樹(shù)告訴大眾，短短一年時(shí)間我們就能完成飛躍般的進(jìn)化，未來(lái)可期。

而為了這個(gè)節(jié)目，他和團(tuán)隊(duì)搜遍了全世界的武術(shù)招式，讓機(jī)器人學(xué)會(huì)了幾十個(gè)高難度動(dòng)作，甚至攻克了全球領(lǐng)先的集群控制技術(shù)：幾十臺(tái)機(jī)器人在高速跑位時(shí)，完全依靠機(jī)載傳感器自主協(xié)同，誤差控制在毫秒級(jí)。

這種“把技術(shù)藏在節(jié)目里”的傳播方式，比任何發(fā)布會(huì)都有效。

它讓老百姓真切地感受到，機(jī)器人不再是實(shí)驗(yàn)室里冰冷的怪物，而是能帶來(lái)歡笑、甚至能陪你過(guò)年的新物種。

而這種國(guó)民好感度的積累，是多少?gòu)V告費(fèi)都換不來(lái)的。

從五年前那個(gè)在微博評(píng)論區(qū)里小心翼翼“求關(guān)注”的“小透明”，到如今估值超200億美元、機(jī)器狗全球銷量占比近70%的行業(yè)龍頭，宇樹(shù)科技的這五年，堪稱奇跡。

王興興做對(duì)了什么？歸根結(jié)底，是他用一種極其務(wù)實(shí)的中國(guó)式智慧，校準(zhǔn)了科技發(fā)展的方向：

不為了炫技而炫技，而是為了落地而創(chuàng)新；不盲目崇拜國(guó)外巨頭，而是背靠中國(guó)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條屬于自己的路。