深圳大學(xué)：哪里有好校長、好教授，讓他開價(jià)，把人挖過來

提到深大，很多人的第一印象就是“有錢”，甚至有人調(diào)侃它是“被鈔能力喂大的大學(xué)”，誕生之初就含著金鑰匙，靠著深圳政府的巨額投入，用幾十年時(shí)間走完了其他高校上百年的路。

有人說，深大的崛起，完美印證了“辦大學(xué)，真的是有錢就行”；也有人反駁，覺得深大只是個(gè)“暴發(fā)戶”，沒有深厚底蘊(yùn)，硬實(shí)力配不上名氣。

在US中國地區(qū)大學(xué)排名上，深圳大學(xué)排第21，與華南理工并列，超過南開、天大、廈大、北師大、川大一眾985。

一、一出生就含金鑰匙：深圳砸錢辦大學(xué)，有多“瘋狂”

上世紀(jì)八十年代，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)剛剛成立，到處都是“三天一層樓”的發(fā)展神話，招商引資、搞建設(shè)的熱潮席卷全城，但熱鬧背后，卻藏著一個(gè)致命瓶頸——缺人。

那時(shí)候的深圳，大多是外來務(wù)工人員，有文化、有技術(shù)、能撐起特區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的專業(yè)人才，少得可憐，沒有人才，再快的發(fā)展速度也難以為繼。

為了解決人才困境，深圳市委市政府做出了一個(gè)震驚全國的“瘋狂決定”：砸錢辦大學(xué)，而且是傾盡全力砸錢。

當(dāng)時(shí)深圳全年的財(cái)政收入才1億多元，卻毅然拿出一半，也就是約5000萬到6000萬，用來創(chuàng)建深圳大學(xué)，用當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“當(dāng)?shù)粞澴右惨焉畲蠼ㄆ饋怼薄?/p>

這個(gè)投入放在現(xiàn)在看可能不算什么，但在當(dāng)時(shí)，簡直是天文數(shù)字——要知道，那時(shí)候全國所有重點(diǎn)高校的年度經(jīng)費(fèi)加起來，也才十五億左右，就連清華、北大這樣的頂尖名校，年度預(yù)算也不足一千萬，深大剛建校的啟動資金，就相當(dāng)于好幾所頂尖名校一年的經(jīng)費(fèi)總和。

更夸張的是，深大的建校速度也完美詮釋了“深圳速度”，1984年2月破土動工，8月底大部分工程就竣工，9月就順利迎新上課，就連鄧小平同志視察時(shí)，都評價(jià)這種建校速度“這就是深圳速度”。

有了錢，辦學(xué)的底氣就足了，但深大剛起步時(shí)，最大的問題不是沒錢，而是沒人、沒經(jīng)驗(yàn)、沒資源——沒有成熟的學(xué)科體系，沒有頂尖的師資隊(duì)伍，甚至連辦學(xué)模式都沒頭緒。

但深圳的邏輯很簡單：沒錢辦不成事，但有了錢，就沒有解決不了的問題，缺什么，就用錢買什么、借什么，用“金錢換時(shí)間”，走“拿來主義”的捷徑，實(shí)現(xiàn)彎道超車，這也是深大從一開始就刻在骨子里的基因。

二、砸錢+借腦：深大的崛起，從來不是只靠錢

很多人覺得，深大之所以能快速崛起，只是因?yàn)橛绣X，但其實(shí)不然，有錢是基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是，深大會花錢、會借腦，把錢花在了刀刃上。

那時(shí)候的深大，很清楚自己的短板，沒有學(xué)科體系，就直接對接國內(nèi)頂尖高校“借”——北京大學(xué)援建中文系、外語系，清華大學(xué)援建電子系、建筑系，中國人民大學(xué)援建經(jīng)法系、管理系，采用“一校包兩系”的模式，直接站在巨人的肩膀上，搭建起了自己最初的學(xué)科架構(gòu)。

這種“借腦”模式，看似簡單，實(shí)則離不開錢的支撐。深大不僅給援建高校提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，還開出了極具吸引力的條件，吸引了一大批頂尖學(xué)者從北京南下深圳，扎根深大任教，要知道，那時(shí)候的深圳還很落后，很多學(xué)者愿意放棄北京的舒適環(huán)境前來，豐厚的待遇和充足的科研經(jīng)費(fèi)，是最關(guān)鍵的吸引力。

除了借腦頂尖高校，深大的招生也不走尋常路，完全貼合深圳的人才需求，優(yōu)先錄取有深圳特區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的社會青年，讓這些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人接受專業(yè)教育，畢業(yè)后直接投身特區(qū)建設(shè)；

而且所有學(xué)生免學(xué)費(fèi)，還能享受“特區(qū)獎學(xué)金”，每月發(fā)放15元生活補(bǔ)貼，要知道，當(dāng)時(shí)全國大學(xué)生每月的生活費(fèi)也就10元左右，深大的補(bǔ)貼，相當(dāng)于讓學(xué)生不用花家里一分錢，就能安心讀書；

更靈活的是，深大還允許學(xué)生“邊工作邊讀書”，兼顧學(xué)業(yè)和實(shí)踐，打破了傳統(tǒng)高?！跋笱浪钡木窒蓿炎约捍蛟斐闪恕疤貐^(qū)人才車間”。

這種“砸錢+借腦”的模式，讓深大避開了從零起步的艱難，短短幾年就站穩(wěn)了腳跟，不僅搭建起了完善的學(xué)科體系，還培養(yǎng)出了一批批貼合深圳需求的專業(yè)人才，而深大的快速崛起之路，也和它最優(yōu)秀的畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)邏輯不謀而合——不糾結(jié)于從零積累，擅長整合資源、快速落地，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的突破。

不過，建校之初的這種“步履匆匆”，也引來了不少質(zhì)疑，有人覺得深大就是個(gè)“暴發(fā)戶”，只會砸錢，沒有自己的核心實(shí)力，對此，深大第一任校長特意亮明立場：我們不是“暴發(fā)戶”，是“探路者”，要為中國高校的發(fā)展，嘗試一種新的可能。

三、有錢真的能為所欲為？深大的經(jīng)費(fèi)，到底有多足

這么多年來，深大“有錢”的標(biāo)簽從來沒有摘掉過，而且經(jīng)費(fèi)一年比一年充足，甚至成為了全國最富有的“雙非”高校。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，2025年深大的經(jīng)費(fèi)預(yù)算高達(dá)75億元，排在全國高校第43名，更是穩(wěn)居全國地方高校第一名，這個(gè)經(jīng)費(fèi)水平，已經(jīng)超過了很多211高校，甚至能和一些弱勢985高校比肩。

但很多人不知道的是，深大的經(jīng)費(fèi)雖然多，卻比不上大多數(shù)頂尖985、211高校——比如蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)這樣的老牌名校，雖然常被調(diào)侃是“窮?！保鼈兊哪甓冉?jīng)費(fèi)，其實(shí)比深大還要多。

畢竟，這些老牌名校辦學(xué)歷史悠久，學(xué)科齊全、科研平臺眾多、師生規(guī)模龐大，需要的經(jīng)費(fèi)投入也更多，而深大的經(jīng)費(fèi)，主要集中在優(yōu)勢學(xué)科和科研創(chuàng)新上，沒有那么多歷史包袱，所以經(jīng)費(fèi)的使用效率更高。

有了充足的經(jīng)費(fèi)，深大的發(fā)展就有了源源不斷的動力：校園軟硬件設(shè)施不斷升級，修建了現(xiàn)代化的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、宿舍樓，辦學(xué)環(huán)境在全國高校中都算得上頂尖；

不斷引進(jìn)頂尖人才，開出豐厚的薪資和科研啟動資金，吸引了海內(nèi)外一大批優(yōu)秀學(xué)者前來任教，師資隊(duì)伍實(shí)力逐年提升；加大科研投入，鼓勵教師和學(xué)生開展科研創(chuàng)新，搭建了多個(gè)科研平臺，甚至還創(chuàng)辦了實(shí)驗(yàn)銀行、實(shí)驗(yàn)印刷廠等，推行勤工儉學(xué)制度，讓學(xué)生在實(shí)踐中提升能力。

可以說，正是因?yàn)橛辛顺渥愕慕?jīng)費(fèi)，深大才能在短短四十年間，從一所全新的高校，快速成長為國內(nèi)有影響力的大學(xué)，這種發(fā)展速度，放在沒有經(jīng)費(fèi)支撐的高校身上，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，從這一點(diǎn)來看，“辦大學(xué)，有錢就行”這句話，確實(shí)有一定的道理。

四、錢能堆出規(guī)模，卻堆不出頂尖：深大的短板，同樣明顯

雖然深大靠著充足的經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了快速崛起，但我們不得不承認(rèn)，錢能堆出辦學(xué)規(guī)模，能堆出科研成果的數(shù)量，卻很難堆出頂尖的學(xué)科實(shí)力，深大的短板，其實(shí)同樣明顯，這也是它一直被質(zhì)疑“硬實(shí)力配不上野心”的核心原因。

首先，深大沒有A類學(xué)科突破。

在教育部組織的歷屆學(xué)科評估中，不管是優(yōu)勢學(xué)科還是新興學(xué)科，深大最好的成績也只是B+，至今沒有一個(gè)A類學(xué)科，這種“高峰不高”的現(xiàn)狀，讓它和頂尖高校之間，拉開了巨大的差距。

要知道，一所高校的核心競爭力，從來不是經(jīng)費(fèi)多少，而是頂尖學(xué)科的實(shí)力，沒有A類學(xué)科，就意味著在該領(lǐng)域，深大還沒有達(dá)到全國頂尖水平，哪怕經(jīng)費(fèi)再多，也難以擺脫“二流學(xué)科”的標(biāo)簽。

其次，深大沒有入選211和雙一流，這也加深了公眾對它的誤解。上世紀(jì)評選211的時(shí)候，廣東作為經(jīng)濟(jì)大省，有兩個(gè)名額，最終分配給了華南師范大學(xué)和暨南大學(xué)，從當(dāng)時(shí)的辦學(xué)實(shí)力和學(xué)科底蘊(yùn)來看，這個(gè)選擇其實(shí)沒有問題，畢竟那時(shí)候的深大，還處于起步階段，實(shí)力遠(yuǎn)不如這兩所高校。

但后續(xù)評選雙一流的時(shí)候，深大依然未能突圍，核心原因還是在于學(xué)科精度不夠、頂尖學(xué)科缺失，高層次人才培養(yǎng)數(shù)量較少，而且科研平臺的級別和數(shù)量，也比不上其他競爭對手，哪怕經(jīng)費(fèi)充足，也沒能彌補(bǔ)這些短板。

除此之外，深大的學(xué)科布局以“應(yīng)用型”為主，比如計(jì)算機(jī)、電子信息等，這些學(xué)科貼合深圳的產(chǎn)業(yè)需求，就業(yè)前景好，也容易出科研成果，但缺乏基礎(chǔ)學(xué)科的深厚積淀。

和那些辦學(xué)百年的老牌名校相比，深大沒有文史哲、數(shù)理化等基礎(chǔ)學(xué)科的優(yōu)勢，底蘊(yùn)不足，而基礎(chǔ)學(xué)科，恰恰是一所高校長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，再強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，也很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)突破，這也是深大最大的“硬傷”。

五、深大的真實(shí)實(shí)力：不是暴發(fā)戶，是合格的探路者

很多人調(diào)侃深大是“暴發(fā)戶”，但客觀來說，深大其實(shí)配不上這個(gè)標(biāo)簽，它更像是中國高校發(fā)展的“探路者”，用自己的方式，走出了一條不一樣的辦學(xué)之路，而且取得的成績，也值得肯定。

從辦學(xué)成果來看，深大的投入和產(chǎn)出，其實(shí)是基本匹配的。

2025年軟科排名中，深大位列全國第68位，超過了中央民族大學(xué)、中國海洋大學(xué)等部分985高校，在雙非高校中，這個(gè)排名已經(jīng)非常亮眼；2025年，深大的國家自然科學(xué)基金立項(xiàng)達(dá)到383項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)1.93億元，位居全國地方高校第一，科研成果的數(shù)量，已經(jīng)超過了很多211高校。

而且深大的學(xué)科布局，非常貼合市場需求，計(jì)算機(jī)、電子信息、建筑學(xué)等專業(yè)，實(shí)力雄厚，畢業(yè)生的就業(yè)率和薪資待遇，都處于全國高校前列，為深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，輸送了一大批專業(yè)人才，甚至培養(yǎng)出了不少行業(yè)領(lǐng)軍人物，這樣的成果，絕對不是“暴發(fā)戶”能做到的。

更重要的是，深大一直在努力彌補(bǔ)自己的短板，這些年來，它不僅強(qiáng)化了應(yīng)用型學(xué)科的優(yōu)勢，還在不斷布局基礎(chǔ)學(xué)科，加大對文史哲、數(shù)理化等學(xué)科的投入，努力提升學(xué)科精度；同時(shí)，不斷引進(jìn)高層次人才，搭建高水平科研平臺，爭取在頂尖學(xué)科上實(shí)現(xiàn)突破，朝著“世界一流創(chuàng)新型大學(xué)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

如今的深大，已經(jīng)發(fā)展成為一所綜合性高校，擁有多個(gè)博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，7個(gè)學(xué)科進(jìn)入ESI世界排名前1%，連續(xù)多年在PCT專利申請公開量上位居中國高校前列，國際排名每年都在穩(wěn)步提升，在QS和泰晤士高等教育世界年輕大學(xué)排名中，均位居內(nèi)地高校第二。

深大的“改革陣痛”確實(shí)存在，沒有頂尖學(xué)科、沒有深厚底蘊(yùn)，這些都是它無法回避的短板，但它用幾十年時(shí)間，走完了其他高校上百年的路，用“砸錢+借腦+創(chuàng)新”的模式，為中國高校的發(fā)展，提供了一種新的可能，這樣的深大，不是暴發(fā)戶，而是一個(gè)合格的探路者。

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深圳大學(xué)的崛起，告訴我們：有錢，確實(shí)能辦大學(xué)，但能辦好大學(xué)，從來不止靠錢。

教育的本質(zhì)，是教書育人、是傳承文化、是科技創(chuàng)新，錢能為教育賦能，卻不能替代教育本身。深大還有很長的路要走，它需要時(shí)間沉淀底蘊(yùn)，需要努力突破頂尖學(xué)科的瓶頸，但不可否認(rèn)，它已經(jīng)用自己的方式，證明了自己的價(jià)值。

大家覺得，深圳大學(xué)未來能突破短板，躋身頂尖高校行列嗎？歡迎在評論區(qū)說說你的看法。