從歲末年初的忘年會(huì)、新年會(huì)，到春日櫻花樹(shù)下的聚餐，再到盛夏消暑的暑期會(huì)……曾幾何時(shí)，為了與上司及同事建立融洽關(guān)系，形形色色的“職場(chǎng)酒局”被視為職場(chǎng)進(jìn)階的必經(jīng)之路。在新冠疫情的沖擊與價(jià)值取向多元化的雙重影響下，這類(lèi)聚會(huì)正在顯著減少。

一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，酒桌是通往團(tuán)結(jié)與一體化的階梯；另一種聲音則判定，這是效率低下且增加負(fù)擔(dān)的陳規(guī)。“飲酒交流”在當(dāng)代職場(chǎng)究竟還有無(wú)立足之地？這已成為一個(gè)跨越年齡與行業(yè)的思辨焦點(diǎn)。

位于東京都澀谷區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司“聯(lián)廣”在2019年成立第五年時(shí)，做出了一項(xiàng)激進(jìn)的決定：除員工自發(fā)的私人聚會(huì)外，全面禁止公司名義的飲酒行事。公司社長(zhǎng)中釜啟太解釋稱(chēng)，此類(lèi)活動(dòng)并非工作必需，取消它們是為了切實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)。

無(wú)獨(dú)有偶，大型房地產(chǎn)商“公開(kāi)房產(chǎn)集團(tuán)”也原則上禁止內(nèi)部酒局。其公關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，對(duì)于日夜奔波于住宅銷(xiāo)售的一線(xiàn)員工而言，同僚間的酒席極易演變?yōu)閮A倒負(fù)面情緒的“垃圾場(chǎng)”，對(duì)提升業(yè)績(jī)毫無(wú)裨益。員工們對(duì)此反響積極，認(rèn)為省下的時(shí)間和金錢(qián)更應(yīng)投資于個(gè)人成長(zhǎng)。

東京商工調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，去年年末至今年年初，計(jì)劃舉辦忘年會(huì)或新年會(huì)的企業(yè)僅占57%，較疫情前的2019年下降了20個(gè)百分點(diǎn)。在拒絕舉辦的企業(yè)中，67%認(rèn)為其必要性不高，41%則表示員工對(duì)參加聚會(huì)產(chǎn)生了抵觸情緒。

針對(duì)“不喝酒會(huì)影響升遷”的職場(chǎng)焦慮，東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授川口大司的研究團(tuán)隊(duì)給出了不同答案。他們通過(guò)對(duì)日韓3500名男員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，飲酒能力與實(shí)際收入或勞動(dòng)時(shí)間并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。川口教授呼吁，人們應(yīng)當(dāng)為了愉悅自我而飲酒，而非將其異化為工作的延伸。

“管理層應(yīng)積極主動(dòng)地為部下創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)?！敝行∑髽I(yè)咨詢(xún)公司“武藏野”社長(zhǎng)小山升持有截然相反的見(jiàn)解。

該公司每年撥專(zhuān)款3000萬(wàn)日元用于內(nèi)部懇親會(huì)，并將其視作“業(yè)務(wù)時(shí)間”支付加班費(fèi)。小山升認(rèn)為，提前一月預(yù)約酒局能體現(xiàn)尊重，而席間的心理破冰能讓上司洞察到職場(chǎng)深處的真實(shí)問(wèn)題，從而有效降低離職率。

銷(xiāo)售顧問(wèn)菊原智明同樣鼓勵(lì)積極參與。他回憶自己作為房產(chǎn)推銷(xiāo)員的經(jīng)歷稱(chēng)，酒局是建立深厚人際關(guān)系的捷徑，不僅能獲得上司的心理疏導(dǎo)，還能跨部門(mén)結(jié)交平日難有交集的同僚，獲得關(guān)鍵的工作支撐。

這種追求組織一致性的邏輯在特殊行業(yè)更為根深蒂固。以陸上自衛(wèi)隊(duì)為例，其駐扎地內(nèi)通常設(shè)有“隊(duì)員俱樂(lè)部”，隊(duì)員們?cè)诮Y(jié)束嚴(yán)酷任務(wù)后在此小酌，被視為緩解壓力、鞏固戰(zhàn)友誼的重要環(huán)節(jié)。

面對(duì)年輕人對(duì)傳統(tǒng)居酒屋酒局的厭惡，一些企業(yè)開(kāi)始了改良實(shí)驗(yàn)。九州大學(xué)都市研究中心調(diào)查顯示，理想的酒局特質(zhì)排名第一的是“出入自由”，其次是“時(shí)間短、開(kāi)始早”。

碳纖維材料制造商“碳飛”于2024年在辦公室內(nèi)設(shè)置了名為“碳吧”的柜臺(tái)，免費(fèi)提供軟飲與酒精。這種模式消除了移動(dòng)時(shí)間成本，參與時(shí)間完全自由，極大提升了員工的滿(mǎn)意度。

這一詞匯在1980年代經(jīng)濟(jì)騰飛期最為風(fēng)行，當(dāng)時(shí)的價(jià)值觀(guān)以工作為絕對(duì)核心。時(shí)移世易。國(guó)稅廳數(shù)據(jù)顯示，2023年成人人均年飲酒量較30年前的巔峰值減少了30%；厚生勞動(dòng)省調(diào)查亦顯示，八成受訪(fǎng)者并無(wú)飲酒習(xí)慣。

在追求“時(shí)間效率”的新生代眼中，酒局往往是低效的代表；而在上司眼里，為了規(guī)避“職場(chǎng)騷擾”指控，邀約也變得愈發(fā)慎重。

原大地、水野祥

讀賣(mài)新聞社會(huì)部記者。長(zhǎng)期關(guān)注職場(chǎng)生態(tài)變遷與勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)，擅長(zhǎng)從微觀(guān)現(xiàn)象中透視宏觀(guān)社會(huì)心理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。