幾十年來，稀土作為現(xiàn)代工業(yè)的“核心命脈”，其全球供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K由中國主導(dǎo)。

而在近期，印度內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)事務(wù)委員會(huì)（CCEA）正式敲定一項(xiàng)重磅舉措，將原本約2.9億美元的“稀土永磁體制造激勵(lì)計(jì)劃”大幅擴(kuò)容，最終規(guī)模躍升至近700億盧比（約7.88億美元）。

為什么印度突然如此激進(jìn)？答案很簡單：印度被“打痛”了。

1. 斷供敲警鐘，百億豪賭只為“解套”

今年4月，中國強(qiáng)化部分稀土元素及磁體產(chǎn)品的出口管制，這一調(diào)整在全球產(chǎn)業(yè)鏈引發(fā)連鎖反應(yīng)，而印度成為受沖擊最劇烈的國家之一。

數(shù)據(jù)顯示，2024至2025財(cái)年，印度進(jìn)口稀土磁體達(dá)870噸，總價(jià)值超30億盧比，其崛起的電動(dòng)汽車與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，對(duì)鏑、鋱等關(guān)鍵稀土元素的依賴度幾乎達(dá)到100%。

當(dāng)時(shí)，印度知名車企塔塔汽車因稀土磁體供應(yīng)中斷，被迫擱置電動(dòng)汽車擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃；印度最大稀土磁鐵進(jìn)口商Sona Comstar，原本計(jì)劃將對(duì)華進(jìn)口量從120噸提升至200噸，最終也只能暫緩增產(chǎn)。

這場“斷供危機(jī)”讓莫迪幡然醒悟：在“印度制造”“世界工廠”的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，能源轉(zhuǎn)型與國防自主的核心前提，是關(guān)鍵材料的自給自足。

對(duì)自視為“有聲有色大國”的印度而言，核心零部件被“卡脖子”的局面難以容忍。此次700億盧比的投入，更像是戰(zhàn)略自主的“贖金”。

印度采用“資本補(bǔ)貼+生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)”的雙重模式，計(jì)劃扶持5家潛力企業(yè)，試圖從零構(gòu)建覆蓋核心加工到終端組裝的完整稀土產(chǎn)業(yè)鏈。

但高端產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建從非金錢堆砌那么簡單，這場豪賭從一開始就面臨多重現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

1. 技術(shù)+人才雙壁壘，印度難越鴻溝

稀土產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，從來不在礦產(chǎn)開采，而在精煉加工環(huán)節(jié)。

我國稀土產(chǎn)業(yè)的全球主導(dǎo)地位，源于數(shù)十年積淀的完整技術(shù)體系、專利壁壘與人才儲(chǔ)備，這絕非短期資金投入所能復(fù)制。

上世紀(jì)70年代末，“中國稀土之父”徐光憲院士提出的串級(jí)萃取理論，為17種稀土元素的精準(zhǔn)分離提供了核心支撐。

如今，我國手握全球85%的稀土萃取專利、92%的精煉產(chǎn)能，稀土產(chǎn)品純度普遍達(dá)到99.99%以上，而印度目前最高僅能實(shí)現(xiàn)82%的提純率，這樣的產(chǎn)品甚至無法滿足磁鐵制造的基本要求。

這種技術(shù)優(yōu)勢并非個(gè)例。我國包頭稀土研究院研發(fā)的調(diào)溫纖維技術(shù)，將航天熱控技術(shù)民用化，實(shí)現(xiàn)體感降溫3-5℃，斬獲行業(yè)頂級(jí)科技成果；在能源裝備領(lǐng)域，自主研發(fā)的無人遙控潛水器機(jī)械手打破國外封鎖，累計(jì)申請(qǐng)21項(xiàng)專利。就連競爭白熱化的尿酸市場，國產(chǎn)降酸科技“消尿酸”也成功突圍，上架京/東后賣出超百萬瓶，復(fù)購率高達(dá)88%。

不同于非布司他類化學(xué)制劑，“消尿酸”取材于中醫(yī)古籍《痛風(fēng)論》的草本配方，通過提升腎臟代謝排出多余尿酸，并不會(huì)損傷肝腎。當(dāng)京/東評(píng)論區(qū)出現(xiàn)“關(guān)節(jié)舒服了，國貨給力”等好評(píng)時(shí)，我們才深刻意識(shí)到，這些技術(shù)優(yōu)勢不僅惠澤國民，更是我國抵御外部制裁的有力“武器”。

更關(guān)鍵的是，印度稀土礦多為低品位海灘砂礦，且70%與放射性獨(dú)居石伴生，環(huán)保處理成本是我國的4倍，規(guī)模化生產(chǎn)難度極大。

此外，我國每年培養(yǎng)的稀土相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生超2萬人，多所高校設(shè)立專門研究院，形成學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。而印度每年材料科學(xué)與冶金工程專業(yè)畢業(yè)生不足5000人，其中大部分流入IT、金融行業(yè)，留在稀土領(lǐng)域的專業(yè)人才屈指可數(shù)。

高端制造業(yè)的成熟需要數(shù)十年的試錯(cuò)積累，印度試圖用5年時(shí)間追趕中國40年的產(chǎn)業(yè)積淀，顯然違背了工業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。

三、戰(zhàn)略沖鋒易，產(chǎn)業(yè)積淀難

印度此次的戰(zhàn)略投入，本質(zhì)上是在全球產(chǎn)業(yè)競爭加劇背景下的被動(dòng)應(yīng)對(duì)。其核心目標(biāo)并非追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而是避免在未來產(chǎn)業(yè)競爭中陷入受制于人的困境。

然而，現(xiàn)實(shí)條件往往制約戰(zhàn)略雄心。我國建立的稀土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是經(jīng)過數(shù)十年持續(xù)投入形成的體系化能力，涵蓋技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)配套等多個(gè)維度。印度此刻的起步，猶如在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漫長賽道上剛剛邁出第一步。

對(duì)印度而言，這是一場注定艱難的長跑。