?——【·前言·】——?

二月十八號，高市拿下三百五十四票，當(dāng)選日本第一百零五任首相，當(dāng)選前幾小時，她在街頭對著鏡頭喊話，稱日本稀土夠好幾代人用，日媒跟著造勢，喊出八百年不用靠中國。

可同一時間，英媒一句話就拆穿了這場熱鬧的假象，日本這份 “獨(dú)立宣言”，究竟是真正的底氣還是深層的焦慮？

日本試采稀土，僅作秀難盈利

高市這次把“深海稀土試采”拿出來高調(diào)官宣，時間點(diǎn)選得很會算：正卡在眾議院選舉前，最容易把它包裝成“擺脫依賴、實(shí)現(xiàn)稀土獨(dú)立”的故事，刺激選民情緒。

日本媒體也順勢放大，給人的感覺像是只要開始打撈，日本馬上就能翻身做資源強(qiáng)國，但真正關(guān)鍵的，恰恰是新聞里一筆帶過的限制條件。

日本官方自己已經(jīng)承認(rèn)，稀土開發(fā)離實(shí)際商業(yè)化還遙遙無期，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面的可行性評估要做到 2028 年 3 月，目前頂多能初步提取資源，遠(yuǎn)達(dá)不到長期穩(wěn)定規(guī)?；┴浀囊螅€有一堆關(guān)要過。

工藝穩(wěn)不穩(wěn)定、設(shè)備靠不靠譜、海上作業(yè)風(fēng)險大小、環(huán)保審批難度、供應(yīng)鏈配套、融資成本、長期運(yùn)維，這些全是要落地解決的問題，壓根不是喊口號就能解決的。

最致命的還是成本，披露的信息顯示，日本深海稀土開采成本可能高到中國稀土價格的20倍，約7萬美元一噸。

這個數(shù)字本身就足夠說明問題：就算儲量看著很大，如果價格高得離譜，企業(yè)不一定愿意買單，下游產(chǎn)品也很難保持競爭力。

資源從“存在”到“能賣、賣得動、賣得起”之間，差的就是成本與規(guī)模，那這筆錢到底誰出？

讓企業(yè)自己扛，稀土原料一貴，磁材、電機(jī)、電池、汽車等產(chǎn)業(yè)鏈成本全跟著抬，最后在國際市場上更難打，如果政府掏錢補(bǔ)貼，就變成財政長期輸血，而且越補(bǔ)越難停。

日本本來就背著沉重債務(wù)，國家財政早已不堪重負(fù)，政府債務(wù)與 GDP 比值長期停在 250% 上下，深海采礦要投入萬億日元還得連續(xù)燒錢多年，政治能否扛住、經(jīng)濟(jì)能否回本，都很難給出樂觀答案。

所以這次試采更像一場政治意義大于產(chǎn)業(yè)意義的“起勢”，能不能真正改變稀土格局，還得看商業(yè)化、成本和持續(xù)投入能否落地。

日本政府債務(wù)與 GDP 之比長期在 250% 上下徘徊，財政狀況本就不容樂觀，深海采礦一旦開啟萬億級別的連年投入，政治能否扛住、經(jīng)濟(jì)能否盈利，皆需打上問號。

日本再挖稀土，也繞不開中國

日本離不開中國稀土，這是擺在臺面上的事，按公開數(shù)據(jù)看，日本2024年的稀土進(jìn)口大約七成來自中國；而在鏑、鋱這類重稀土上，依賴度更高，常被提到超過八成。

也就是說，日本很多高端制造，電機(jī)、磁材、精密設(shè)備等，一旦原料不穩(wěn)，最先緊張的就是關(guān)鍵零部件的供應(yīng)。

2026 年 1 月，中國加碼限制對日本出口軍用相關(guān)兩用物項(xiàng)，這一舉措被外界看作點(diǎn)穴式操作，日本最怕這類物資突然斷供，短期內(nèi)無匹配的替代來源。

這個背景下，高市喊“下下代都用不完”之類口號，就不只是介紹深海稀土儲量，更像在向國內(nèi)外做姿態(tài)，表達(dá)“我不怕你”的態(tài)度。

但政治姿態(tài)不能直接解決企業(yè)采購，口號可以登新聞頭條，可工廠缺料時，賬單和停線風(fēng)險是實(shí)打?qū)嵉?，企業(yè)最終看的還是交期、價格、質(zhì)量和穩(wěn)定性，而不是誰喊得更硬。

日本公司當(dāng)然也會想辦法分散風(fēng)險，比如繼續(xù)押注海外項(xiàng)目、加大對澳大利亞萊納斯等資源方的投資，希望把來源多元化，但稀土最麻煩的地方在于：有礦不等于能用。

礦在誰手里只是第一步，真正決定能不能供貨的是中后段能力，分離、精煉、材料化、磁體制造、再到終端產(chǎn)品配套，缺了這些環(huán)節(jié)，就算挖到礦，也很難變成可穩(wěn)定交付的工業(yè)原料。

而全球供應(yīng)鏈的瓶頸，恰恰常卡在中游加工和配套體系上，這正是中國長期積累最深的部分，換句話說，日本可以努力找“非中國礦”，但想迅速復(fù)制“非中國產(chǎn)業(yè)鏈”，難度更大、周期更長、成本也更高。

所以討論日本稀土問題，重點(diǎn)不該只盯儲量和采礦新聞，而要看加工體系能否真正獨(dú)立、能否形成規(guī)?；桓?，講到最后，核心結(jié)論其實(shí)很直白：資源是底牌，產(chǎn)業(yè)鏈才是真正的籌碼。

英媒已經(jīng)看穿

英媒2月17日引用多位專家和智庫的看法，說中國這輪對日反制“味道不一樣”。

簡單講：不靠大聲表態(tài)搶鏡頭，也不動不動放狠話，但會讓日本在多個點(diǎn)上逐步感到不方便、不順手，而且這種不舒服還能長期維持。

有美國智庫的人就判斷，中方并沒有搞“大面積封鎖”，更像用低烈度、分散式的方式持續(xù)施壓，讓一些原本正常的合作慢慢變得“沒那么正?！?，時間久了又容易被當(dāng)成新常態(tài)。

這樣做的好處是可控、可調(diào)、必要時還能否認(rèn)，很難被對方靠一兩次交涉就徹底消掉，看幾個例子就能體會這種節(jié)奏。

2 月 7 日，國產(chǎn)首艘大型郵輪愛達(dá)?魔都號發(fā)出公告，2026 年所有赴日航行計劃全部叫停，日本本土出現(xiàn)了數(shù)十年來首次沒有大熊貓的狀況。

這些事情很難被定義為正式制裁，但對公眾心理和民間氛圍的影響很直觀：溫度確實(shí)在下降。

更關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)層面，稀土相關(guān)管控并不是“一刀切不賣”，而更像按用途分流：民用相對可走，涉軍用途更難通。

對企業(yè)來說，最難受的不是單次斷供，而是不確定性上升：合規(guī)邊界更復(fù)雜、分類更細(xì)、備貨策略更重，供應(yīng)鏈成本就會被一點(diǎn)點(diǎn)抬高，而且很難靠“換一家供應(yīng)商”立刻解決。

從中方角度，這種方式至少有兩點(diǎn)收益：第一，把對抗從情緒口水拉回產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力對比，不需要嘴上贏，只要在開采、精煉、材料到下游應(yīng)用的鏈條上持續(xù)領(lǐng)先，時間自然偏向自己。

第二，抬高日本“去中國化”的代價，但又不把局勢推到不可控，日本如果硬加速替代，往往意味著花更多錢、買更貴的資源，還要背環(huán)保與政治壓力，反而像在消耗自己。

英媒想表達(dá)的核心也很直接：日本就算有深海稀土等資源想象空間，也不等于馬上就能掌控產(chǎn)業(yè)鏈，更不等于立刻擺脫對中國的依賴，高市把“不依賴中國”當(dāng)成政治口號，但現(xiàn)實(shí)要算成本、算技術(shù)、算財政承受力。

稀土這盤棋看似比儲量，真正比的是產(chǎn)業(yè)鏈定價能力和執(zhí)行效率，喊話能贏一時，供應(yīng)鏈才決定輸贏的年份。