據(jù)外媒Play3報道，育碧CEO伊夫·吉列莫特在接受采訪時，正式披露了公司全新三年計劃，明確表示將通過戰(zhàn)略重構(gòu)、成本管控與模式創(chuàng)新，推動企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

吉列莫特在采訪中介紹，育碧的三年計劃圍繞“降本增效、強化內(nèi)容、優(yōu)化架構(gòu)”三大核心展開。為達成突圍目標(biāo)，集團已制定明確的成本節(jié)約方案，計劃在未來兩個財年內(nèi)進一步縮減2億歐元成本，同時精簡未來三年的游戲發(fā)展路線圖，全力聚焦戰(zhàn)略調(diào)整與高效開發(fā)。據(jù)悉，育碧已于今年1月率先宣布啟動戰(zhàn)略調(diào)整，此次三年計劃正是該調(diào)整的核心落地舉措。

值得注意的是，盡管育碧已取消共計六款游戲的開發(fā)計劃，但并未放緩大型項目的推進節(jié)奏。吉列莫特透露，目前公司仍在全力打造多個核心IP新作，其中包括兩款《孤島驚魂》系列作品以及多款《刺客信條》冒險新作，以此鞏固核心IP競爭力。

此次轉(zhuǎn)型中，育碧全新推出的“創(chuàng)意工作室”（Creative Houses）模式成為關(guān)鍵抓手。據(jù)介紹，該模式以扁平化層級結(jié)構(gòu)和下放決策權(quán)為核心，旨在優(yōu)化內(nèi)部開發(fā)流程，在控制成本的同時提升游戲作品質(zhì)量。去年春季成立的子公司Vantage Studios，正是該模式的核心試點之一。

“我們正專注于鞏固自身基礎(chǔ)，創(chuàng)造長期價值。我們?nèi)碌膭?chuàng)意工作室模式，將改變我們的工作方式?！奔心乇硎荆瑳Q策制定、與玩家的聯(lián)動以及旗下系列IP的長期發(fā)展，都將直接交由負(fù)責(zé)游戲開發(fā)的團隊掌控，讓公司重新聚焦“打造最佳玩家體驗”這一核心目標(biāo)。

除架構(gòu)優(yōu)化外，資深人才回歸與技術(shù)升級也被納入轉(zhuǎn)型重點。吉列莫特指出，目前已有核心資深人才陸續(xù)回歸育碧團隊，加入萬蒂斯工作室等新團隊開展工作；同時，過去幾年公司在內(nèi)部游戲引擎及開發(fā)工具上的投入已逐步見效，將有效提升團隊開發(fā)效率，實現(xiàn)作品質(zhì)量與創(chuàng)新力的雙重提升。

吉列莫特補充道，育碧當(dāng)前正全力推進組織架構(gòu)重構(gòu)，嚴(yán)控各項成本，致力于構(gòu)建可持續(xù)、具競爭力的未來發(fā)展體系，“我們當(dāng)前的首要任務(wù)是推進這場轉(zhuǎn)型、拓展旗下系列IP，并打造卓越的玩家體驗。我們決心在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

降本增效、人才回歸、技術(shù)升級，育碧集齊三大抓手沖擊轉(zhuǎn)型目標(biāo)。你認(rèn)為這份計劃能幫助育碧成功走出危機嗎？你覺得育碧最該突破的瓶頸是什么？歡迎在評論區(qū)分享您的觀點。