出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 林巖

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

2026馬年央視春晚成為名副其實(shí)的“科技春晚”。人工智能、機(jī)器人、XR、無人機(jī)、智能手表、自動(dòng)駕駛等科技元素貫穿整臺(tái)晚會(huì)，科技含量爆棚。

在春晚這個(gè)國民級(jí)大平臺(tái)上，能參與完成某一個(gè)節(jié)目，對(duì)企業(yè)來說就相當(dāng)不容易。事實(shí)上，春晚中亮相的多家硬科技企業(yè)也確實(shí)如此。但唯有追覓一家?guī)缀踟灤┕?jié)目始終，其產(chǎn)品與Logo在春晚期間出現(xiàn)100余次，更創(chuàng)紀(jì)錄地以固定Logo形式全程伴隨晚會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“冠名”級(jí)曝光。

更多人關(guān)注的是，為什么是追覓？

在「子彈財(cái)經(jīng)」看來，春晚選擇追覓的底層邏輯在于：追覓所代表的是契合時(shí)代精神的新質(zhì)生產(chǎn)力，以及契合時(shí)代主題的中國智造。追覓站上春晚，不是被選中，而是它本身就站在那個(gè)位置——時(shí)代需要這樣一個(gè)角色，而追覓剛好站在那里。

1、契合時(shí)代主題的中國智造

眾所周知，央視春晚從演員到節(jié)目均要經(jīng)過層層篩選，合作伙伴亦是如此。

有曾經(jīng)參與春晚的公司透露，央視對(duì)候選企業(yè)有一套極為詳盡的背景調(diào)查，幾乎是一場“全方位的競標(biāo)”。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋痴{(diào)只是第一關(guān)，真正入選的企業(yè)，必須是能夠反映時(shí)代脈搏、代表產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展方向的企業(yè)。而中國智造正是當(dāng)下時(shí)代脈搏和產(chǎn)業(yè)方向。

中國工程院院士、國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)主任周濟(jì)表示，中國建設(shè)制造強(qiáng)國，是以數(shù)字化為基礎(chǔ)，借AI革命機(jī)遇實(shí)現(xiàn)“數(shù)字一代”向“智能一代”融合躍升。這要求將智能制造作為“大系統(tǒng)”推進(jìn)，涵蓋智能產(chǎn)品等全生命周期，驅(qū)動(dòng)全方位創(chuàng)新。

從中國制造邁向中國智造，還包括以下兩個(gè)維度的升級(jí)：一是向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端挺進(jìn)，曾經(jīng)是出口數(shù)億件襯衫換一架飛機(jī)，如今是規(guī)模以上裝備制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值持續(xù)高速增長，產(chǎn)業(yè)鏈自主可控性增強(qiáng)，發(fā)展主動(dòng)權(quán)與話語權(quán)牢牢握在自己手中。

二是以智能化重塑生產(chǎn)模式帶來的換道超車。國外傳統(tǒng)制造賽道的百年積淀，難以短期逾越。但“機(jī)器人”“數(shù)據(jù)賦智”、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)正重組生產(chǎn)要素、重構(gòu)生產(chǎn)模式，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)革命性躍升，讓中國制造在新賽道上與全球先進(jìn)水平同臺(tái)競速。

而追覓完美契合了上述兩個(gè)維度，契合了中國智造的時(shí)代精神。

追覓最初以高端清潔電器切入歐美、新加坡、日韓等發(fā)達(dá)市場，產(chǎn)品以足夠的創(chuàng)新技術(shù)和高附加值，獲得海外用戶的溢價(jià)認(rèn)購，在全球掀起一場由中國企業(yè)引領(lǐng)的家庭清潔革命。在此過程中，追覓摒棄了曾經(jīng)中國制造低價(jià)內(nèi)卷的傳統(tǒng)路徑，而以高附加值、高溢價(jià)向價(jià)值鏈高端攀升，成為新時(shí)代中國智造的縮影。

此后，追覓產(chǎn)品線從清潔電器快速拓展至智能家電、智能廚電、智能影音、個(gè)人護(hù)理、智能出行等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建起覆蓋全生活場景的產(chǎn)品矩陣。這背后是追覓底層技術(shù)與智能生產(chǎn)模式創(chuàng)新催生的乘法效應(yīng)，它以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂為核心底層技術(shù)，融合人工智能、機(jī)器人、智能工廠等生產(chǎn)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能的倍數(shù)級(jí)增長，從而完成對(duì)傳統(tǒng)制造模式的換道超車。

央視春晚選擇追覓，其實(shí)就是選擇中國智造。追覓是萬千中國制造企業(yè)邁向智能制造的縮影，不論是電動(dòng)汽車、光伏產(chǎn)品，還是動(dòng)力電池、無人機(jī)，在諸多領(lǐng)域都在上演這樣的換道超車。

2、經(jīng)過全球驗(yàn)證的智造之光

春晚呼應(yīng)的中國智造，并非空洞的概念，而是切實(shí)融入生活、得到實(shí)踐檢驗(yàn)的。這一點(diǎn)可以從陳小春、易烊千璽等兩岸四地明星表演的《智造未來》節(jié)目中窺見端倪。

《智造未來》將北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、無人機(jī)、芯片驅(qū)動(dòng)、手機(jī)超級(jí)智能管家、交互手表、VR眼鏡等中國智造的關(guān)鍵詞寫進(jìn)歌詞，搭配動(dòng)感旋律，讓人們直觀感受到中國智造的強(qiáng)大，以及融入老百姓生活后帶來的改變……

這個(gè)節(jié)目與追覓塑造的智慧科技生態(tài)形成完美呼應(yīng)——歌詞里的“未來”，正通過追覓的汽車、掃地機(jī)器人、智能空調(diào)、空氣凈化器、智能手表、智能眼鏡等全場景生態(tài)產(chǎn)品，變成億萬家庭觸手可及的日常。

中國智造不僅融入國內(nèi)老百姓生活，也走進(jìn)全球千萬個(gè)家庭，成為新的智造之光。成立于2017年的追覓，從一開始就瞄準(zhǔn)全球高端市場，率先進(jìn)入美國、新加坡、韓國、德國、法國等發(fā)達(dá)國家。拿下全球高端市場后，追覓快速在全球各地鋪開，截至目前，追覓已進(jìn)入全球超120個(gè)國家和地區(qū)，海外營收占比將近八成，全球?qū)嶓w門店數(shù)量超6500家，服務(wù)超4200萬家庭。

這背后是追覓的全球技術(shù)布局。截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利超過10000件，獲得授權(quán)專利超3000件。以技術(shù)而非成本優(yōu)勢(shì)卡位全球競賽，正是中國企業(yè)參與全球競爭的全新姿態(tài)。

過去，中國制造的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模、成本，中國企業(yè)和中國品牌更像是加工鏈的底層，賺不到品牌附加值和產(chǎn)品溢價(jià)。而追覓這類拿下歐美等全球高端市場的新品牌，標(biāo)志著中國智造已經(jīng)挺進(jìn)全球價(jià)值鏈的高端，中國企業(yè)正從追趕者變成領(lǐng)導(dǎo)者，參與國際競爭的邏輯正從可替代的成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)殡y以替代的科技優(yōu)勢(shì)。

也正因?yàn)檫@樣的轉(zhuǎn)變，才有追覓登陸美國超級(jí)碗、再登春晚的底氣——如此規(guī)模的智能科技生態(tài)，不僅國內(nèi)企業(yè)少見，放眼全球也不多見。

3、俞浩和追覓：重塑新一代中國智造的企業(yè)形象

隨著中國企業(yè)在全球競爭范式由成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)家和企業(yè)形象也迎來重塑時(shí)刻。

春晚直播期間，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的身影也多次出現(xiàn)，成為又一個(gè)坐在春晚主桌的企業(yè)家。相比歐美企業(yè)家充滿自信和個(gè)性的表達(dá)，國內(nèi)企業(yè)家長期相對(duì)低調(diào)。但參與全球競賽，尤其是面向年輕消費(fèi)群體，需要個(gè)性化的表達(dá)和鮮明的形象。

但俞浩的意義，不止于自信表達(dá)。他身上承載的，是中國新一代企業(yè)家的歷史使命：在時(shí)代呼喚新主角的當(dāng)下，以硬核科技和生態(tài)能力，接過中國智造的接力棒。

追覓的起點(diǎn)，是清華“天空工場”——俞浩與一群極客相信技術(shù)能改變世界。這份基因讓追覓從創(chuàng)立之初就選擇了硬核科技路線：用顛覆性體驗(yàn)贏得用戶，而不是靠低價(jià)擴(kuò)張。正是這份極客精神，支撐追覓從高速數(shù)字馬達(dá)起步，一路拓展到全場景智能生態(tài)，最終站上春晚舞臺(tái)。

春晚前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)文力挺俞浩，獲得網(wǎng)友們點(diǎn)贊。他表示：“為啥馬斯克吹牛，一批人無腦追捧，國內(nèi)的青年企業(yè)家年少輕狂一下，卻換來嘲笑？我們的社會(huì)倡導(dǎo)低調(diào)文化，但也需要高調(diào)的、仰望星空的、勇闖世界的年輕人。神話就是用來打破的，尋找中國的馬斯克?！?/p>

某種意義上，俞浩的“狂”，不是個(gè)人性格的張揚(yáng)，而是這個(gè)時(shí)代給中國企業(yè)家的話語權(quán)——當(dāng)中國智造需要有人站在全球舞臺(tái)中央說話，俞浩剛好站在那里，手里攥著一整套能打的生態(tài)牌。

白酒時(shí)代落幕了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代翻篇了。2026年，聚光燈打在追覓身上——這不是偶然，這是時(shí)代交替的必然。從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)引領(lǐng)，從產(chǎn)品出海到生態(tài)定義，追覓站上春晚，宣告了一個(gè)新時(shí)代的開啟。

所以，與其問“為什么是追覓”，不如問：這個(gè)時(shí)代需要什么樣的企業(yè)？

答案已經(jīng)寫在春晚的舞臺(tái)上：需要能代表中國智造、能把高精尖技術(shù)變成百姓日常、能在全球市場與頂尖對(duì)手同臺(tái)競技的企業(yè)。

追覓，剛好站在那里。