誰能想到，曾經(jīng)在中國市場橫著走的三星，居然栽了個大跟頭——一夜虧掉4600億韓元！更絕的是，這事兒還不是它一家倒霉，一堆外企都在背后叫苦，甚至有人私下喊“饒了我們吧”……

三星剛進中國那會兒（2002年），那叫一個風(fēng)光?？恐蹅凖嫶蟮南M需求和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，手機、芯片業(yè)務(wù)鋪得滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，每年從中國賺走的錢能超2000億美元，妥妥的“香餑餑”。可誰能料到，短短幾年，它就被擠到了邊緣，2023年芯片庫存堆成山，直接虧了超4600億韓元。

這事兒得從2016年說起。當(dāng)年Galaxy Note7電池爆炸，全球召回250萬部，偏偏把中國市場摘出去了——這操作，換誰不生氣？中國消費者直接用腳投票，銷量嘩嘩往下掉，名聲也臭了半截。

到了2020年，美國禁令一出，三星居然跟著斷供華為芯片。9月15日禁令生效，三星直接停了對華為的零部件供應(yīng)。當(dāng)時它可能覺得抱美國大腿穩(wěn)賺？結(jié)果呢，中國是全球最大的半導(dǎo)體消費國，占了近四成份額，三星以前靠這里至少拿30%的市場。沒了華為這個大客戶，庫存直接暴增40%，滯銷品堆在倉庫里動都動不了。

三星后來咋應(yīng)對的？2021年11月宣布在得克薩斯州泰勒市砸170億美元建廠，本以為能撈點好處，結(jié)果美國不僅沒給實質(zhì)優(yōu)惠，還逼著交核心技術(shù)數(shù)據(jù)——這不是坑人嗎？代表只能硬著頭皮答應(yīng)，最后投資回報連個影都沒見著。

反觀咱們本土企業(yè)，長江存儲2022年底就搞出Xtacking3.0技術(shù)，三年就突破232層NAND閃存，2025年還要出294層的，性能比三星同類高50%，功耗還低25%——這一下，三星那“不可替代”的帽子直接掉地上了！它在中國的市場份額從14.5%滑到3%，手機定價高、適配差的問題也全暴露了。

2023年三星的虧損數(shù)據(jù)更是扎眼：半導(dǎo)體業(yè)務(wù)虧了14.88萬億韓元，整體利潤環(huán)比下滑12.8%，創(chuàng)下金融危機以來最差紀(jì)錄。掌門人李在镕都公開承認，三星到了生死存亡關(guān)頭。脫離中國市場才4個月，芯片就成了滯銷貨，直接虧超4600億韓元。

韓國工廠減產(chǎn)，工人輪班都少了；手機市場更慘，中國消費者都轉(zhuǎn)向華為、小米、OPPO這些本土品牌——人家性價比高，還懂本地需求，三星折疊屏份額大跌，定價偏高成了硬傷。這事兒讓一堆外企看在眼里，都覺得中國市場變了，不是想來就來、想走就走的地方。

不光三星，其他外企也開始叫苦。過去幾年，中國加強半導(dǎo)體本地化要求，外資企業(yè)本地化率得超70%，核心技術(shù)必須落地本地。這政策一出，外企想穩(wěn)扎中國就得真金白銀投入，不能抱著賺快錢的心態(tài)了。

2023年后，中國出臺《半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)促進條例》，明確外資不能搞區(qū)別對待或選邊站隊。中國市場大門始終敞開，但規(guī)則變嚴(yán)了——想長期立足，得推動技術(shù)本地化，和本土企業(yè)合作共贏，不能像以前那樣賺了錢就拍屁股走。

華為這些中國企業(yè)每年研發(fā)投入超10%，累計超萬億，已經(jīng)從跟跑到領(lǐng)跑了。這轉(zhuǎn)變讓外企不得不反思：中國市場從“追捧國際品牌”變成“青睞本土創(chuàng)新”，這不是誰故意針對，是市場競爭的必然結(jié)果。

三星后來也想回歸，豪擲1800億韓元升級西安生產(chǎn)線，在上海設(shè)研發(fā)中心，招本地人才。但得嚴(yán)格遵守本地化要求，供應(yīng)鏈本地采購得增加?？杉幢氵@樣，2024年它的手機份額還是繼續(xù)下滑，中國廠商已經(jīng)主導(dǎo)了市場。

李在镕雖然推動創(chuàng)新，但三星依賴中國的日子已經(jīng)結(jié)束了。2023年虧損后，它調(diào)整全球布局，得克薩斯工廠運營，但根本補不上中國市場的空缺。脫離中國的代價，還在持續(xù)發(fā)酵。

市場不會說謊。外資企業(yè)想在中國長期立足，得真正融入產(chǎn)業(yè)鏈，真心扎根，不能搞選邊站隊。華為的成功，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新和對本土需求的理解。三星的巨額虧損故事，給所有外企提了個醒：中國大門一直開著，但遵守規(guī)則是前提，耍小聰明遲早要栽跟頭。

參考資料：人民網(wǎng)《半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本地化：中國市場的規(guī)則與機遇》；新華網(wǎng)《三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)虧損背后的市場變局》