好領導真的可遇不可求。

大多數(shù)時候，你碰到的領導，手里剛攥著那么一丁點兒權力，就像變了個人，無意識里就開啟了“作惡”模式，專愛為難下屬。

領導為啥要這么干呢？

其實，很多時候真不是為了那點兒經(jīng)濟上的好處。

他們就是享受那種“人上人”的感覺，仿佛為難下屬，就能凸顯自己的地位和權威。

有些領導，明明事情很簡單，非要雞蛋里挑骨頭，這兒不對那兒不行，把下屬折騰得夠嗆，自己卻在一旁洋洋得意。

領導這樣做，說明看不上你，一定要小心。

1、犯點小錯就小題大做

你有沒有過這種經(jīng)歷？

早上交報告，不小心把日期寫錯了，領導立馬把你叫到辦公室，拍著桌子訓：“這么點小事都干不好，還能干點啥？”

同事聚餐，你遲到了十分鐘，領導當著所有人的面說：“時間觀念都沒有，以后怎么帶團隊？”

這種“顯微鏡式挑錯”，表面看是“嚴格”，實則是“打壓”。

領導小題大做，本質(zhì)上是想通過“制造恐慌”讓你自我懷疑，覺得“我果然不行”。

可你得明白，真正的強者，從不會被別人的評價定義自己。

小李，在一家公司做策劃，有次方案里漏了個數(shù)據(jù)，領導在晨會上當眾罵他“腦子進水”。

小李沒頂嘴，下班后把方案重新做了一遍，還附上詳細的數(shù)據(jù)來源和風險分析。

第二天遞給領導時說：“您說得對，是我疏忽了。不過這個方案我重新核對過，您看看有沒有需要改的地方？”

領導愣了一下，后來再挑刺時，語氣明顯軟了。

面對打壓，別急著辯解，用行動證明“我能行”，比吵架有用一百倍。

2、不給你實際的好處

有些領導特別會“說話”，動不動就“你是團隊骨干”“這個項目沒你不行”，可到了發(fā)獎金、升職時，他就像失憶了一樣。

你加班到凌晨，他說“辛苦啦”；你業(yè)績第一，他說“繼續(xù)保持”；可年終獎你拿得最少，晉升名單里也沒你。

這種“口頭重視”，比直接罵你還傷人——他把你當工具，卻從不給你應得的回報。

領導要是真看重你，一定會用實際利益“綁定”你。

就像教員在《論持久戰(zhàn)》里說的：“戰(zhàn)爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中?！?/p>

員工的“偉力”從哪來？

從工資、獎金、晉升機會里來。

光畫餅不喂餅，說明他根本沒把你當“自己人”。

我表姐在一家公司干了五年，年年業(yè)績第一，領導總說“公司離不開你”，可每次調(diào)薪都只給她漲200塊。

后來她跳槽到另一家公司，新領導直接給她漲了50%，還承諾“干得好明年升主管”。

表姐說：“以前總覺得領導夸我就是重視我，現(xiàn)在才明白，不給錢的重視，都是耍流氓?！?/p>

3、從來不找你談心

其實最扎心的，不是領導罵你，而是他根本看不見你。

你匯報工作，他頭也不抬“嗯”一聲；你提建議，他說“再說吧”；你發(fā)消息請示，他隔半天回“知道了”。

更慘的是，開會時你發(fā)言沒人接話，團建時你被“不小心”漏掉，領導連你名字都記不住——你就像個透明人，存在不存在，對他來說沒區(qū)別。

《毛選》里說：“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的?！?/p>

領導要是連“群眾”都不愿意接觸，說明他根本沒把你放在眼里。

真正的尊重，是愿意花時間聽你說話，是愿意關注你的需求。

就像教員在《關心群眾生活，注意工作方法》里寫的：“我們應該深刻地注意群眾生活的問題，從土地、勞動問題，到柴米油鹽問題?！?/p>

領導要是連你的“柴米油鹽”（工作狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃）都不關心，那他對你，只有“利用”，沒有“重視”。

我有個同事老張，干了八年，領導從來沒找他聊過天。

后來公司裁員，老張第一個被“優(yōu)化”。

他找我喝酒時說：“我早該明白，領導不找你談心，就是沒把你當回事。現(xiàn)在想想，這八年我白干了?！?/p>

記?。郝殘鍪恰皟r值交換”的地方，不是“受氣包”的集中營。

你越軟弱，別人越欺負你；你越硬氣，別人越尊重你。