高度分散的場(chǎng)館雖能緩解擁堵與成本壓力，卻削弱了集中消費(fèi)與人口流動(dòng)所帶來的峰值效應(yīng)。換言之，它降低了風(fēng)險(xiǎn)，也壓縮了短期收益。

北京時(shí)間2月7日至23日，米蘭—科爾蒂納冬季奧運(yùn)會(huì)（下稱“米蘭冬奧會(huì)”）在意大利北部舉行，這是繼2006年都靈冬奧會(huì)之后，意大利時(shí)隔20年再次承辦這一頂級(jí)賽事。而這一橫跨倫巴第與威尼托的區(qū)域也成為全球資本、游客與媒體的交匯點(diǎn)。

從場(chǎng)館改造、交通升級(jí)到賽事組織與安保支出，再到品牌贊助與轉(zhuǎn)播權(quán)收益，數(shù)字構(gòu)成了這場(chǎng)體育盛會(huì)的底層結(jié)構(gòu)。

超過12000名觀眾坐在維羅納古老的圓形劇場(chǎng)，共同見證開幕式的時(shí)尚美學(xué)；一套花樣滑冰比賽服裝的起售價(jià)超過2000美元，從設(shè)計(jì)到縫制往往耗時(shí)50小時(shí)，復(fù)雜款式甚至需要150小時(shí)；本屆賽事整體運(yùn)營(yíng)預(yù)算約為70億美元；而一枚冬奧會(huì)金牌，按貴金屬含量計(jì)算價(jià)值約1940美元，銀牌約為1000美元……

在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、公共財(cái)政承壓的背景下，本屆冬奧會(huì)對(duì)意大利而言不僅是一場(chǎng)體育盛事的回歸，更是一場(chǎng)關(guān)于成本控制、資產(chǎn)利用率與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)性考驗(yàn)。

收入或超53億歐元

大型體育賽事從來不只是競(jìng)技舞臺(tái)，更是一種宏觀經(jīng)濟(jì)工具。其核心邏輯在于，主辦國(guó)利用集中投資與全球關(guān)注度，在短期內(nèi)刺激需求、在中長(zhǎng)期重塑基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而將賽事轉(zhuǎn)化為可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

意大利對(duì)此寄予厚望。

該國(guó)目前面臨增長(zhǎng)乏力、公共債務(wù)高企以及自2008年以來生產(chǎn)力停滯不前的困境。2024年，意大利GDP增長(zhǎng)0.7%后開始失去動(dòng)力。估計(jì)2025年增速放緩至0.5%左右，然后在2026年小幅回升，屆時(shí)GDP預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)0.7%。由于全球貿(mào)易疲軟導(dǎo)致出口舉步維艱，預(yù)計(jì)意大利國(guó)內(nèi)需求仍將是主要驅(qū)動(dòng)力。

在這一背景下，米蘭冬奧會(huì)被賦予超越體育本身的政策意義。通過交通升級(jí)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施改善以及區(qū)域品牌重塑，為國(guó)家增長(zhǎng)注入一劑“溫和而可控的刺激”，讓奧運(yùn)“遺產(chǎn)”從阿爾卑斯山的滑雪場(chǎng)延伸到國(guó)家財(cái)政收入，加速推進(jìn)長(zhǎng)期延誤的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

據(jù)官方披露，米蘭冬奧會(huì)總預(yù)算約為52億歐元，其中35億歐元為公共基礎(chǔ)設(shè)施投入，17億歐元來自私人資本，用于賽事組織與運(yùn)營(yíng)。

意大利交通部長(zhǎng)馬泰奧·薩爾維尼援引一份研究報(bào)告稱，總投資約35億歐元的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可帶來超過53億歐元的綜合收入回報(bào)。

更系統(tǒng)的測(cè)算來自意大利伊菲斯銀行。該行認(rèn)為，本屆冬奧會(huì)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)呈現(xiàn)“三重結(jié)構(gòu)”：首先，賽事期間的消費(fèi)者直接支出約11億歐元，覆蓋酒店、餐飲、零售與交通等行業(yè)；其次，在閉幕式后的12至18個(gè)月內(nèi)，游客回流及延長(zhǎng)行程預(yù)計(jì)再帶來約12億歐元收入；最具戰(zhàn)略意義的是，通過升級(jí)滑雪設(shè)施、完善可持續(xù)交通網(wǎng)絡(luò)以及打造全年旅游體系，意大利北部阿爾卑斯地區(qū)有望創(chuàng)造約30億歐元的長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值。

這一投資邏輯意在將奧運(yùn)“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”。

官方預(yù)計(jì)，冬奧會(huì)會(huì)吸引200萬名游客并觸達(dá)全球超過30億電視與數(shù)字觀眾。組織方預(yù)計(jì)觀眾平均停留三晚以上，并參與周邊城市的文化與旅游活動(dòng)。實(shí)時(shí)預(yù)訂數(shù)據(jù)顯示，除米蘭與科爾蒂納外，威尼斯、維羅納等城市的酒店與交通需求亦顯著上升。

旅游業(yè)原本就是意大利經(jīng)濟(jì)的支柱。牛津經(jīng)濟(jì)研究院預(yù)計(jì)，2026年意大利國(guó)際游客數(shù)量有望達(dá)到6600萬人次，高于2023年的6000萬人次；當(dāng)年游客旅游支出預(yù)計(jì)將增加29億歐元，北部地區(qū)表現(xiàn)將優(yōu)于全國(guó)平均水平。

不過，經(jīng)驗(yàn)提醒人們保持克制。法國(guó)審計(jì)法院估算，2024年巴黎夏季奧運(yùn)會(huì)僅為法國(guó)當(dāng)年GDP增速貢獻(xiàn)約0.07個(gè)百分點(diǎn)。而冬奧會(huì)的規(guī)模和門票銷售遠(yuǎn)低于夏季奧運(yùn)會(huì)。2024年巴黎夏季奧運(yùn)會(huì)售出了約1000萬至1200萬張門票，約為米蘭冬奧會(huì)預(yù)期門票數(shù)量的5倍。

壓成本：85%為既有場(chǎng)館

圍繞奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的討論，經(jīng)濟(jì)學(xué)界始終存在分歧。支持者強(qiáng)調(diào)，大型賽事能夠通過集中財(cái)政支出、游客消費(fèi)與商業(yè)贊助形成需求沖擊，帶來短期乘數(shù)效應(yīng)，推高GDP與就業(yè)水平；而質(zhì)疑者指出，賽事紅利往往難以覆蓋高昂的資本開支，賽后場(chǎng)館閑置與債務(wù)負(fù)擔(dān)可能在數(shù)年內(nèi)侵蝕原本有限的收益。

因此，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的真正問題并非“是否增長(zhǎng)”，而是“增長(zhǎng)的質(zhì)量與可持續(xù)性”。

米蘭冬奧會(huì)試圖調(diào)整傳統(tǒng)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)邏輯。其核心思路不再是以大規(guī)模新建項(xiàng)目換取短期拉動(dòng)，而是壓縮沉沒成本，提高既有資產(chǎn)利用率，并通過分散式布局降低賽后運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。換言之，組織者希望將奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)從一次性財(cái)政刺激，轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性效率改造。

然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間仍存差異，在成本控制方面就出現(xiàn)了巨大考驗(yàn)。

在開幕前的進(jìn)展報(bào)告中，組委會(huì)首席執(zhí)行官安德烈亞·瓦尼耶坦言，籌備過程“比預(yù)期更為艱難”。賽事組織預(yù)算已從最初約13億美元上調(diào)至超過17億美元，基礎(chǔ)設(shè)施支出同步增加，其中公共資金投入約35億美元。通脹壓力、建筑成本上漲、跨地區(qū)協(xié)調(diào)的復(fù)雜性以及緊迫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使項(xiàng)目管理承壓。科爾蒂納滑雪賽道、圣朱利亞冰球場(chǎng)等關(guān)鍵項(xiàng)目均出現(xiàn)延期。

“這段旅程充滿挑戰(zhàn)，有些在預(yù)料之中，有些出乎意料，”瓦尼耶的表述再次提醒外界：成本超支幾乎是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。

不過，本屆冬奧會(huì)在制度設(shè)計(jì)上具有明顯突破。它是冬奧歷史上首次采用高度分散的跨城市主辦模式，賽事橫跨米蘭、科爾蒂納丹佩佐、維羅納、瓦爾泰利納以及瓦爾迪菲耶梅等地。

之所以如此布局，一方面是地理現(xiàn)實(shí)——沒有任何單一城市能夠承載全部冬季項(xiàng)目；另一方面則是政策選擇——通過最大限度使用既有場(chǎng)館，減少新建工程，以降低環(huán)境與財(cái)政負(fù)擔(dān)。

據(jù)國(guó)際奧委會(huì)披露，約85%的比賽場(chǎng)館為既有設(shè)施，新建建筑均規(guī)劃了賽后再利用方案。米蘭奧運(yùn)村將改造為學(xué)生公寓與保障性住房，部分臨時(shí)設(shè)施可拆卸或轉(zhuǎn)為社區(qū)使用。

國(guó)際奧委會(huì)將這一模式視為奧運(yùn)會(huì)主辦理念的演進(jìn)：更靈活、區(qū)域分散的模式，最大限度地利用現(xiàn)有場(chǎng)館，減少對(duì)環(huán)境的影響，并增強(qiáng)社區(qū)的韌性。

這種結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)“單一主場(chǎng)城市”的經(jīng)濟(jì)敘事。米蘭的金融與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、維羅納的文化資源，以及阿爾卑斯山的旅游品牌，被整合為一個(gè)多目的地展示體系。賽事本身成為國(guó)家形象與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同的展示窗口，而非單點(diǎn)城市開發(fā)項(xiàng)目。

但分散式模式同樣存在代價(jià)。牛津經(jīng)濟(jì)研究院指出，冬季奧運(yùn)會(huì)的規(guī)模與消費(fèi)強(qiáng)度通常低于夏季奧運(yùn)會(huì)，高度分散的場(chǎng)館雖能緩解擁堵與成本壓力，卻削弱了集中消費(fèi)與人口流動(dòng)所帶來的峰值效應(yīng)。換言之，它降低了風(fēng)險(xiǎn)，也可能壓縮了短期收益。

本報(bào)記者 易語安