回望 2025，這一年被時(shí)間賦予了特殊的重量。 聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）提出已滿十載，距離 2030 年的最終節(jié)點(diǎn)日益臨近。對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展正從企業(yè)“品牌形象”的附加選項(xiàng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的重要支點(diǎn)。更重要的是，企業(yè)通過(guò)解決社會(huì)問(wèn)題創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也在完成自我進(jìn)化與長(zhǎng)期主義的內(nèi)生成長(zhǎng)。

既要回應(yīng)合規(guī)監(jiān)管，也要衡量投入產(chǎn)出，更需在外部競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的增長(zhǎng)空間。因此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)踐和探索，將社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和價(jià)值鏈再定位的重要抓手，在解決真實(shí)社會(huì)需求中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的正向循環(huán)。

在此背景下，社投盟圍繞 17 個(gè)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，聚焦 ESG、銀發(fā)科技、健康普惠、氣候科技、數(shù)字文化等核心議題，聯(lián)合政企學(xué)研媒，在不同實(shí)踐場(chǎng)景中推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展落地。

2025年，社投盟的可持續(xù)發(fā)展之旅如果比喻為一顆向善生長(zhǎng)的繁茂大樹(shù)，則那些鮮活的業(yè)務(wù)實(shí)踐就是 沉甸甸的果實(shí)，為果實(shí)輸送養(yǎng)分的標(biāo)準(zhǔn)工具與智庫(kù)就是枝干，而最底層的可持續(xù)發(fā)展理念和共識(shí)則是更加扎實(shí)的根基。

理念的種子，需要在業(yè)務(wù)的土壤中開(kāi)花結(jié)果。ESG、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、氣候行動(dòng)、數(shù)字文化、健康普惠、商業(yè)向善、企業(yè)出海、良好的伙伴關(guān)系……這些不僅是時(shí)代命題，更是企業(yè)在存量時(shí)代苦苦尋覓的“第二增長(zhǎng)曲線”。

2025 年，社投盟致力于用實(shí)踐檢驗(yàn)價(jià)值：從 ESG 投資規(guī)模攀升帶來(lái)的價(jià)值重構(gòu)，到老齡化社會(huì)中“科技+養(yǎng)老”的場(chǎng)景迭代；從雙碳目標(biāo)下產(chǎn)融對(duì)接的綠色動(dòng)能，到數(shù)字技術(shù)跨越時(shí)空填平的健康與文化鴻溝，每一個(gè)議題背后都蘊(yùn)藏著社會(huì)需求與商業(yè)機(jī)遇的深度融合。

我們聯(lián)合政企學(xué)研媒，通過(guò)一系列具體的實(shí)踐案例，陪伴企業(yè)將宏大愿景轉(zhuǎn)化為可落地、可衡量的年度答卷。

ESG

01

如今，ESG 不僅是合規(guī)管理的底線，其更被視為重塑企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與長(zhǎng)期韌性的戰(zhàn)略指南。通過(guò)知識(shí)賦能與價(jià)值共創(chuàng)，我們助力企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入經(jīng)營(yíng)底座，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”向“價(jià)值創(chuàng)造中心”的轉(zhuǎn)變。該方向的實(shí)踐在系統(tǒng)性關(guān)注 17 個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)回應(yīng)了：

9月，社投盟在桂林·十如可持續(xù)園林舉辦了第三期“社投盟 ESG 與可持續(xù)發(fā)展共創(chuàng)坊”。馬蔚華、姚洋、秦朔、楊敏德等多位行業(yè)大咖齊聚一堂，圍繞全球視野、政策內(nèi)容、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)等多個(gè)維度進(jìn)行分享和探討，通過(guò)“實(shí)訓(xùn)+共創(chuàng)”的形式，幫助學(xué)員搭建起一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)框架和可落地的行動(dòng)路徑，打破思維定勢(shì)，為企業(yè)注入綠色動(dòng)能。

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銀發(fā)經(jīng)濟(jì)

02

老齡化不是發(fā)展的阻礙，而是重塑社會(huì)包容性的契機(jī)。我們聚焦科技與養(yǎng)老場(chǎng)景的深度融合，致力于通過(guò)智能化、數(shù)字化的方案，讓每一份生命尊嚴(yán)都能在智慧社會(huì)中獲得溫情回應(yīng)，構(gòu)建一個(gè)全齡友好的未來(lái)圖景。該方向?qū)嵺`重點(diǎn)回應(yīng)：

“銀發(fā)科技伙伴計(jì)劃”由騰訊 SSV 于 2024 年倡導(dǎo)發(fā)起，旨在以科技創(chuàng)新應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)，助力銀發(fā)行業(yè)科技加速。2025 年，其在上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、上海市民政局、閔行區(qū)人民政府指導(dǎo)下升級(jí)發(fā)布。將以上海為基點(diǎn)打造國(guó)內(nèi)首個(gè)銀發(fā)科技應(yīng)用評(píng)估與示范體系，依托大零號(hào)灣創(chuàng)新策源功能，構(gòu)建標(biāo)桿智慧養(yǎng)老范式，為老齡化社會(huì)提供可驗(yàn)證、可推廣的標(biāo)桿實(shí)踐，社投盟作為共創(chuàng)方全程參與支持。

通過(guò)加速營(yíng)、供需對(duì)接會(huì)等活動(dòng)形式推動(dòng)入選項(xiàng)目在社區(qū)與機(jī)構(gòu)的真實(shí)場(chǎng)景中測(cè)試迭代，并集體亮相福州、香港等著名行業(yè)展會(huì)。從資金支持到技術(shù)驗(yàn)證，多款產(chǎn)品在陪伴下實(shí)現(xiàn)銷量與合作規(guī)模的雙重躍升。

除此之外，組織專家團(tuán)赴日本考察標(biāo)桿養(yǎng)護(hù)院，深度剖析介護(hù)保險(xiǎn)制度下的商業(yè)模式，為中國(guó)企業(yè)的適老化轉(zhuǎn)型帶回一線可借鑒路徑。

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氣候行動(dòng)

03

應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)不僅是一場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)邏輯的綠色重塑。我們致力于構(gòu)建“資本+技術(shù)”的雙驅(qū)動(dòng)引擎，加速工業(yè)脫碳與能源轉(zhuǎn)型的步伐。通過(guò)尋找并放大那些具有顛覆性的綠色方案，我們不僅在為地球降溫，更在為全球經(jīng)濟(jì)的低碳轉(zhuǎn)型尋找確定性的未來(lái)。該方向的實(shí)踐重點(diǎn)回應(yīng)：

11月，首屆“綠智未來(lái)”可持續(xù)發(fā)展全球挑戰(zhàn)賽決賽暨頒獎(jiǎng)典禮圓滿落幕！本賽事由祥峰中國(guó)與淡馬錫基金會(huì)共同主辦，社投盟作為特約公益合作伙伴，積極發(fā)揮平臺(tái)鏈接優(yōu)勢(shì)，協(xié)同主辦方通過(guò)吸收社會(huì)資本，培育、扶持具有潛力的低碳創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目，助力世界加速應(yīng)對(duì)氣候變化，是社會(huì)資本、慈善資金與綠色技術(shù)的創(chuàng)新耦合。

本屆挑戰(zhàn)賽聚焦工業(yè)脫碳、能源轉(zhuǎn)型、綠色農(nóng)業(yè)、降污減排四大賽道，共征集到來(lái)自全球約 70 多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的 1000 余份高質(zhì)量綠色科技解決方案，最終 4 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。

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數(shù)字文化

04

文化是可持續(xù)發(fā)展的靈魂。我們依托數(shù)字技術(shù)跨越時(shí)空，為脆弱的文明遺產(chǎn)鑄造永恒的數(shù)字生命。在技術(shù)創(chuàng)新與人文傳承的交叉點(diǎn)上，守護(hù)人類共同的記憶，更在數(shù)字世界中重構(gòu)文明的敘事，讓文化力量成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)可持續(xù)進(jìn)步的深層資產(chǎn)。該方向?qū)嵺`重點(diǎn)回應(yīng)：

在國(guó)家文物局科技教育司指導(dǎo)下，騰訊 SSV、騰訊研究院等多方發(fā)起“探元計(jì)劃2024”，社投盟作為聯(lián)合主辦方之一參與其中，該計(jì)劃歷經(jīng)四屆迭代，早已超越了單純的成果挖掘與研究范疇，并成功蛻變?yōu)橐粋€(gè)“能解難題、持續(xù)輸出成果、可復(fù)制推廣”的文化科技創(chuàng)新生態(tài)。

今年，“探元計(jì)劃 NextGen”在北京煥新啟航，社投盟將目光聚焦“AI 考古”與“活化利用”，聯(lián)合清華、中傳等九所高校，探索如何用前沿技術(shù)破解文化遺產(chǎn)保護(hù)難題，讓文物在數(shù)字世界中“活”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的共振。

健康普惠

05

健康的尺度不應(yīng)被地域和財(cái)富所限制。我們致力于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的無(wú)界流動(dòng)與精準(zhǔn)下沉。通過(guò)技術(shù)向善的路徑，嘗試消除由于資源分布不均帶來(lái)的不平等，讓每一個(gè)微小的生命個(gè)體都能平等觸達(dá)健康的曙光。該方向?qū)嵺`重點(diǎn)回應(yīng)：

這一年，由國(guó)家衛(wèi)生健康委規(guī)劃發(fā)展與信息化司指導(dǎo)，中國(guó)家庭報(bào)社、騰訊 SSV 健康普惠實(shí)驗(yàn)室、社投盟等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的“生機(jī)計(jì)劃”持續(xù)深入。從新春交流會(huì)的成功舉辦，到罕見(jiàn)病日和六一兒童節(jié)的專題策劃，再到 11 月的北京結(jié)項(xiàng)交流會(huì)，生機(jī)計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程陪伴 18 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成長(zhǎng)，在見(jiàn)證了數(shù)字技術(shù)下沉至縣域，改善婦幼健康的同時(shí)，也幫助企業(yè)在廣闊的下沉市場(chǎng)中找到了精準(zhǔn)的商業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公益與商業(yè)的雙向奔赴。

伙伴關(guān)系

06

推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多方共同參與。我們深耕會(huì)員網(wǎng)絡(luò)與全球資源鏈接，致力于構(gòu)建一個(gè)跨越邊界、協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)閉環(huán)。通過(guò)打破行業(yè)壁壘與信息孤島，我們將碎片化的善意聚合為系統(tǒng)性的影響力，在“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的交流鏈接中，讓每一位伙伴都能找到自己的坐標(biāo)。該方向?qū)嵺`重點(diǎn)回應(yīng)：

2025年上半年，社投盟組織專家考察團(tuán)走進(jìn)日本，以“知日鑒中”為主題，經(jīng)過(guò)7 天 11 場(chǎng)深度交流，從 UNDP 到早稻田大學(xué)，從瑞穗、三菱日聯(lián)到松下與野村綜研。對(duì)話影響力投資教父澀澤健，探訪養(yǎng)老標(biāo)桿善光會(huì)與情感機(jī)器人 GROOVE X，旨在搭建一條跨越東海的集理念碰撞、文化交流、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、價(jià)值共創(chuàng)于一體的的全新紐帶，共同在逆全球化浪潮中開(kāi)辟一條可持續(xù)發(fā)展新解法。

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10月，由深圳市地方金融管理局指導(dǎo)，社投盟主辦的“2025 灣區(qū)可持續(xù)綠色金融論壇”在深圳國(guó)際低碳城啟幕。我們立足會(huì)員網(wǎng)絡(luò)與多方伙伴關(guān)系，打破維度局限，成功構(gòu)建起涵蓋綠色金融、影響力投資與社會(huì)價(jià)值的可持續(xù)金融生態(tài)。通過(guò)廣泛鏈接政府代表、行業(yè)領(lǐng)袖及頂尖專家，社投盟搭建起政策對(duì)話與產(chǎn)融對(duì)接的樞紐，在碳資產(chǎn)管理與能源轉(zhuǎn)型等前沿議題中，幫助各方伙伴找到最精準(zhǔn)的可持續(xù)金融資源。這不僅是資源的整合，更是通過(guò)多方協(xié)同探索出的綠色發(fā)展新路徑，助力生態(tài)伙伴在產(chǎn)融結(jié)合中實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

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獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。2025年，社投盟持續(xù)拓寬會(huì)員網(wǎng)絡(luò)邊界，致力于構(gòu)建根系相連的生態(tài)。通過(guò)全面升級(jí)的原創(chuàng)欄目《盟友錄》，我們深度鏈接立方匯等生態(tài)伙伴，共話人才服務(wù)如何賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)。同時(shí)依托大灣區(qū)的創(chuàng)新沃土，我們通過(guò)資源互通與智慧共創(chuàng)，讓單一的“盟友”鏈接為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。

豐富的成果并非憑空而生，支撐創(chuàng)新實(shí)踐向高處延伸拓展的，是背后一套堅(jiān)實(shí)的專業(yè)邏輯與方法論。在可持續(xù)敘事中，社投盟致力于回答“怎樣的善意值得被投資”以及“如何科學(xué)地投資善意”。

這套“主干”系統(tǒng)，凝聚了社投盟專家智庫(kù)的深厚底蘊(yùn)，以及多年來(lái)迭代沉淀出的可持續(xù)發(fā)展工具與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。我們通過(guò)量化評(píng)估體系賦予善意以“度量衡”，憑借行業(yè)深度研究為行動(dòng)提供“導(dǎo)航儀”，確保每一項(xiàng)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造都有據(jù)可依。

量化評(píng)估研究：社投盟聯(lián)合騰訊公益慈善基金會(huì)發(fā)布《社會(huì)價(jià)值與影響力評(píng)估方法探析》。通過(guò)系統(tǒng)掃描與梳理全球范圍內(nèi) 27 家機(jī)構(gòu)發(fā)布的 30 個(gè)社會(huì)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合 16 個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，提出具有操作性的“1+N 社會(huì)價(jià)值評(píng)估框架”。同時(shí)，通過(guò)《深讀報(bào)告》欄目，持續(xù)拆解評(píng)估框架在真實(shí)項(xiàng)目中的應(yīng)用，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更清晰地理解如何用數(shù)據(jù)改進(jìn)決策。

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可持續(xù)發(fā)展政策與工具：社投盟可持續(xù)發(fā)展研究院發(fā)起《可持續(xù)研究》欄目，將觸角延伸至綠色金融、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域。針對(duì)家族企業(yè)傳承痛點(diǎn)，社投盟聯(lián)合遠(yuǎn)識(shí)全球家族辦公室、千秋百世咨詢編撰《中國(guó)家族可持續(xù)傳承的新挑戰(zhàn)和解決方案初探》，為財(cái)富與精神的雙重傳承提供“中國(guó)方案”。

合規(guī)治理：合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的生命線。2025年，社投盟舉辦了通訊理事會(huì)與會(huì)員大會(huì)，并依托專家智庫(kù)不斷內(nèi)化最新的法律法規(guī)與監(jiān)管要求，確保機(jī)構(gòu)自身的合規(guī)化與戰(zhàn)略先行。同時(shí)，我們也將沉淀的合規(guī)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為對(duì)外賦能力量，深耕性別平等、治理透明度、公益資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，與生態(tài)伙伴展開(kāi)深度共創(chuàng)。

所有的向上求索，皆因向下的深厚扎根。在聯(lián)合國(guó)提出 17 個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）10周年之際，社投盟始終守護(hù)著支撐萬(wàn)物生長(zhǎng)的戰(zhàn)略原點(diǎn)。

在可持續(xù)發(fā)展的道路上，社投盟與伙伴同行，致力于驅(qū)散迷霧，讓創(chuàng)新有跡可循，讓善意觸手可及。我們持續(xù)保持與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署（UNDP）等國(guó)際組織的緊密對(duì)話與深度交流，推動(dòng) SDGs 在中國(guó)的落地與發(fā)芽。

讓理念回歸日常：2025年，社投盟上線科普欄目《SDG 種草機(jī)》，將晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)譯為大眾易懂的生活語(yǔ)言，嘗試將“負(fù)責(zé)任消費(fèi)”、“性別平等”轉(zhuǎn)譯為大眾易感知的日常提案推動(dòng)可持續(xù)理念從概念走向日常行動(dòng)。

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讓創(chuàng)新有跡可循：同時(shí)推出《SDG 創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場(chǎng)》，挖掘并復(fù)盤(pán)了過(guò)往孵化成功企業(yè)：“潮汐鄉(xiāng)村”“盲人計(jì)算機(jī)”等項(xiàng)目的關(guān)鍵突破，將其轉(zhuǎn)化為行業(yè)路書(shū)，讓后來(lái)者看到：商業(yè)向善，有路可走；

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讓思想跨界碰撞：社投盟主辦第 34、35 期 SDG 智享會(huì)，分別聚焦“跨界·共生·可持續(xù)：新興科技浪潮下的女性力量”“技術(shù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守之道：風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值挖掘”搭建起跨界對(duì)話的橋梁，讓不同領(lǐng)域的專家、學(xué)者及個(gè)人在此自由思辨，推動(dòng)多元智慧的融合。

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合上這份 2025 年的年度回顧，我們得以回望自身的生長(zhǎng)軌跡：

面對(duì)價(jià)值的模糊，我們努力確立標(biāo)尺，賦予善意被量化的可能；面對(duì)認(rèn)知的斷層，我們打造共創(chuàng)共識(shí)平臺(tái)，延續(xù)精神火種；面對(duì)技術(shù)的懸浮，我們選擇落地場(chǎng)景，驗(yàn)證科技向善、商業(yè)向善的可行性路徑；面對(duì)環(huán)境的波動(dòng)，我們始終向內(nèi)扎根，夯實(shí)信任的底座。

正是這些向下的扎根與向上的求索，讓我們得以在變局中堅(jiān)定。但我們亦深知，獨(dú)木難支大廈，更難改寫(xiě)生態(tài)。一棵樹(shù)無(wú)論多么挺拔，都無(wú)法獨(dú)自改變氣候；唯有形成森林，才能涵養(yǎng)水土、抵御風(fēng)沙?？沙掷m(xù)發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，更是一項(xiàng)需要全社會(huì)共同參與的生態(tài)重塑。

2026 已然到來(lái)，社投盟誠(chéng)摯邀請(qǐng)更多志同道合的伙伴與我們并肩同行——讓我們不再是彼此孤立的“獨(dú)木”，而是根系相連、互為土壤的“森林”，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，共生共長(zhǎng)。