德國總理默茨要第一次訪華了，這事兒最近挺受關注。畢竟他剛上臺那會兒對中德關系挺強硬，現(xiàn)在干了快一年，卻不得不面對一個繞不開的現(xiàn)實——中德經(jīng)貿(mào)綁得太緊，德國還離不開中國市場?？捎幸馑嫉氖?，不管是中國還是外界，都覺得他成不了第二個默克爾。為啥？這背后可不是簡單的“換個人”那么簡單，得從他的處境、歐洲的風向說起……

默茨這次訪華另有所圖，但中國顯然不指望他成為第二個默克爾。他剛競選和上任初期對中德關系放了不少強硬話，可總理位置坐了快一年，始終得面對中德經(jīng)貿(mào)緊密、產(chǎn)業(yè)鏈互嵌、德國高度依賴中國市場規(guī)模這些硬約束。所以他不能在對華政策里只盯著“風險和價值觀”，得找務實對話、拓展合作的空間。只是他跟前任朔爾茨一樣，注定做不了默克爾。

這跟能力沒關系，主要是中德乃至中歐關系的地緣風向變了。默克爾時代，德國跟中國相處就一個詞——務實，盡量不把經(jīng)貿(mào)和價值觀長期綁一起，淡化分歧優(yōu)先搞制度性合作。那時候德國在歐洲政經(jīng)地位優(yōu)越，歐洲也沒對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展有系統(tǒng)性焦慮，更不像現(xiàn)在夾在中美博弈中間，默克爾以經(jīng)濟互利為主的對華政策才吃得開。

而且默茨和默克爾的關系挺微妙——他倆都是基民盟的，但不是簡單的前任后任，是斗了好多年的對手。二十多年前默茨在黨內(nèi)沒干過默克爾，直接離開政界一線，跑去金融和企業(yè)圈攢人脈資源，熬到默克爾卸任才重新出來。這履歷讓他說話做事天然就帶著“別跟默克爾一樣”的標簽，不光外界覺得他當不了第二個默克爾，他自己可能都煩別人這么說。

這幾年歐盟“去風險化”的調(diào)子越來越高，德國也受影響。朔爾茨當總理那會兒就磕磕絆絆，到默茨上臺，情況完全不一樣了——“去風險化”已經(jīng)成了歐盟對華政策的底色，德國在歐盟里也從以前說一不二的“領頭羊”，變成了現(xiàn)在只求別出錯的“跟隨者”。同時美歐關系變量更大，俄烏沖突還讓歐盟陷入對中歐關系的內(nèi)耗，默茨訪華前還強調(diào)“別抱幻想”，要跟美國搞“價值觀協(xié)調(diào)”，就是這種心態(tài)的體現(xiàn)。

哪怕訪華在即，默茨也寧可圍繞對立敘事唱高調(diào)，不怎么釋放務實信號。再看他面臨的三重平衡困境，哪一頭都不好偏。第一重是國內(nèi)平衡：德國政界談中德關系總愛往“安全”上扯，但企業(yè)要的是經(jīng)貿(mào)合作穩(wěn)不穩(wěn)定，能不能“在商言商”；第二重是中德雙邊平衡：他訪華要聊經(jīng)貿(mào)、安全、俄烏沖突這些，說白了就是既想跟中國“說教”，又想跟中國合作，分寸沒把握好就得花更多外交成本；第三重是歐盟內(nèi)部平衡：德國雖然還是歐盟第一大經(jīng)濟體，但話語權不如以前了，中德關系的動靜都會影響中歐互動，他得把德國的需求變成歐盟能接受的說法，不能跳出歐盟的框架。

比如默茨之前還警告企業(yè)高管別加大對華投資，結果去年德國在中國的投資反而創(chuàng)了70億美元的新高，而且中國還再次反超美國，成了德國最大的貿(mào)易伙伴。你看，中國市場的吸引力真不是吹的，默茨政府想不考慮都不行。

默茨的政治履歷和黨派基礎，讓他天然更傾向強調(diào)價值和安全；但德國經(jīng)濟結構和企業(yè)壓力，又逼他得給合作留空間。這種張力決定了，他的對華政策回不到默克爾式的務實路線，但也不會只盯著價值觀敘事。

其實就算默茨這次訪華解決不了雙邊關系的長期問題，好歹能給下一輪互動留點兒空間?，F(xiàn)在中德、中歐關系跟以前真不一樣了，兩邊都得適應新情況，別總想著以前默克爾時代的樣子。

參考資料：環(huán)球時報《德國總理默茨訪華：三重平衡下的務實試探》