今天是農(nóng)歷正月初六，多數(shù)打工人的鬧鐘已經(jīng)響了，但不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI部門(mén)，卻迎來(lái)了真正的“假期啟動(dòng)鍵”。

這屆馬年春節(jié)，是國(guó)產(chǎn)AI第一次以主角身份殺入全民戰(zhàn)場(chǎng)。從除夕到初五，字節(jié)、阿里、騰訊的AI團(tuán)隊(duì)全員在崗，智譜、MiniMax等頭部創(chuàng)業(yè)公司也跟著連軸轉(zhuǎn)。

直到今天，春節(jié)檔的流量大戰(zhàn)正式收官，那些守在算力機(jī)房和后臺(tái)控制臺(tái)的工程師，才終于能交接工作，補(bǔ)休這個(gè)遲到的春節(jié)。

這場(chǎng)“延遲放假”，是被今年春節(jié)的AI熱度硬生生“逼”出來(lái)的。

字節(jié)豆包作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，除夕當(dāng)晚扛下了19億次互動(dòng)，還要保障三輪共計(jì)10萬(wàn)份直播抽獎(jiǎng)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，視頻生成模型Seedance 2.0和圖像生成模型Seedream5.0借豆包入口迎來(lái)流量高峰，外地團(tuán)隊(duì)甚至專(zhuān)程奔赴北京總部支援，生怕出現(xiàn)卡頓或宕機(jī)。

阿里的千問(wèn)團(tuán)隊(duì)同樣不敢松懈。除夕當(dāng)天，千問(wèn)正式開(kāi)源Qwen3.5，還同步上線“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，把AI能力綁定到淘寶、餓了么的消費(fèi)場(chǎng)景里。整個(gè)春節(jié)期間，超1.3億人用千問(wèn)點(diǎn)奶茶、囤年貨、買(mǎi)電影票，團(tuán)隊(duì)必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)服務(wù)器負(fù)載，確保免單和消費(fèi)鏈路不出差錯(cuò)。

騰訊元寶則砸下10億現(xiàn)金紅包，試圖用“元寶派”等裂變玩法復(fù)刻微信紅包的神話。春節(jié)主會(huì)場(chǎng)累計(jì)抽獎(jiǎng)超36億次，完成10億次AI創(chuàng)作，社交鏈帶來(lái)的流量洪峰，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)不得不24小時(shí)輪值，守住產(chǎn)品的穩(wěn)定性底線。

大廠之外，剛在港股上市的智譜和MiniMax，也在春節(jié)期間打了一場(chǎng)“技術(shù)硬仗”。智譜發(fā)布主打復(fù)雜編程與長(zhǎng)程智能體任務(wù)的GLM-5，MiniMax推出全球首個(gè)為Agent場(chǎng)景原生設(shè)計(jì)的生產(chǎn)級(jí)編程模型M2.5。兩家公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一邊要完成模型上線的最后調(diào)試，一邊要應(yīng)對(duì)上市后首次春節(jié)大考，放假自然成了奢望。

站在初六這個(gè)節(jié)點(diǎn)回頭看，這場(chǎng)全員無(wú)休的春節(jié)大戰(zhàn)，打得熱鬧，卻也暴露了行業(yè)最真實(shí)的矛盾。

從數(shù)據(jù)上看，這場(chǎng)仗打得很漂亮。豆包的19億次互動(dòng)、千問(wèn)的1.3億用戶(hù)、元寶的36億次抽獎(jiǎng)，刷新了國(guó)產(chǎn)AI的C端流量紀(jì)錄。但熱鬧背后，是“流量狂歡”與“運(yùn)營(yíng)承壓”的雙重考驗(yàn)。

智譜的GLM-5上線后，就因?yàn)樗懔U(kuò)容跟不上用戶(hù)調(diào)用量，只能按Max、Pro、Lite的順序分批次開(kāi)放，老用戶(hù)升級(jí)機(jī)制粗糙，甚至出現(xiàn)誤升套餐無(wú)法回滾的問(wèn)題。直到2月21日，智譜不得不發(fā)布致歉信并推出補(bǔ)償方案，這場(chǎng)技術(shù)發(fā)布引發(fā)的運(yùn)營(yíng)危機(jī)才暫時(shí)平息。

這也讓不少AI從業(yè)者感慨，今年的春節(jié)，更像是一場(chǎng)“極限壓力測(cè)試”。過(guò)去，AI團(tuán)隊(duì)的考核重點(diǎn)是模型跑分和技術(shù)突破；現(xiàn)在，突然要面對(duì)億級(jí)普通用戶(hù)的高頻交互，算力保障、規(guī)則透明、用戶(hù)服務(wù)，每一項(xiàng)都是全新的挑戰(zhàn)。

更值得深思的是，這場(chǎng)春節(jié)大戰(zhàn)，并沒(méi)有改變國(guó)產(chǎn)AI的核心困境。

大廠燒錢(qián)換流量，用戶(hù)沖著紅包和免單而來(lái)，真正主動(dòng)使用AI核心功能的人少之又少。

騰訊元寶的社交裂變帶來(lái)了月活，但活動(dòng)一結(jié)束，用戶(hù)流失幾乎是必然；阿里千問(wèn)的場(chǎng)景綁定看似務(wù)實(shí)，可30億補(bǔ)貼落幕，用戶(hù)是否還愿意用AI點(diǎn)外賣(mài)，仍是未知數(shù)；豆包守住了基本盤(pán)，卻也沒(méi)能借助春晚實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

對(duì)于智譜、MiniMax這樣的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，春節(jié)的技術(shù)發(fā)布雖提振了股價(jià)，卻也掩蓋不了持續(xù)巨虧的基本面。這場(chǎng)延遲的假期，更像是一次“中場(chǎng)休息”。畢竟，春節(jié)的流量紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，接下來(lái)的商業(yè)化淘汰賽，才是真正的硬仗。

今天，當(dāng)大廠AI部門(mén)的員工終于關(guān)掉工作群通知，踏上回家的路時(shí)，國(guó)產(chǎn)AI的春節(jié)檔也正式畫(huà)上句號(hào)。

這場(chǎng)戰(zhàn)役，讓我們看到了中國(guó)AI的進(jìn)步：

從實(shí)驗(yàn)室走向全民，從技術(shù)比拼走向場(chǎng)景落地，國(guó)產(chǎn)玩家已經(jīng)站到了舞臺(tái)中央。

但它也給行業(yè)提了個(gè)醒：

AI的價(jià)值，從來(lái)不是春節(jié)期間的流量峰值，而是能否在補(bǔ)貼退潮后，真正解決用戶(hù)的真實(shí)需求。

接下來(lái)的2026年，行業(yè)終將告別“燒錢(qián)狂歡”，進(jìn)入“商業(yè)化淘汰賽”。而那些能平衡技術(shù)、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才能在長(zhǎng)跑中，真正站穩(wěn)腳跟。