2月24日，具身智能企業(yè)千尋智能宣布連續(xù)完成兩輪融資，總額近20億元，投后估值突破100億元。

本輪融資不僅有云鋒基金、紅杉中國、混沌投資（葛衛(wèi)東）等頂級資本入局，更集結(jié)了寧德時代、TCL、匯川技術(shù)等產(chǎn)業(yè)巨頭，以及華為、小米等科技大廠。

這家成立僅兩年的公司，為何能成為資本與產(chǎn)業(yè)界共同押注的“百億獨角獸”？

千尋智能的核心競爭力，源于其“產(chǎn)業(yè)老兵+頂尖科學(xué)家”的創(chuàng)始團隊與技術(shù)落地路徑。

創(chuàng)始人韓峰濤是機器人領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾聯(lián)合創(chuàng)立協(xié)作機器人頭部企業(yè)珞石并擔(dān)任CTO，擁有十年工業(yè)機器人工程與商業(yè)化經(jīng)驗；聯(lián)合創(chuàng)始人高陽則是清華大學(xué)交叉信息研究院助理教授，師從機器人專家Pieter Abbeel，專注AI大模型研究。

這種“硬科技+商業(yè)化”的互補配置，讓千尋智能從成立之初就避開了“實驗室炫技”，直指行業(yè)核心痛點。

技術(shù)上，千尋智能以“通用大腦”為定位，聚焦VLA（視覺-語言-動作）模型研發(fā)。

2026年1月，其開源的Spirit v1.5模型在性能上超越美國頭部公司Physical Intelligence的Pi0.5模型，成為首個實現(xiàn)此突破的中國開源模型。

該模型具備強大的零樣本泛化能力，無需新樣本訓(xùn)練即可完成擦拭物體、操作鉸鏈等復(fù)雜任務(wù)，這正是具身智能從“固定工位”走向“全域行動”的關(guān)鍵。

更關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)壁壘。具身智能的瓶頸在于真實場景數(shù)據(jù)的匱乏與高成本。千尋智能自研的可穿戴式數(shù)據(jù)采集設(shè)備已迭代至第5代，將數(shù)據(jù)成本降至傳統(tǒng)方式的1/10，并累計獲取超20萬小時真實交互數(shù)據(jù)，預(yù)計2026年將突破100萬小時。

在具身智能賽道，千尋智能的競爭對手既有宇樹科技、智元機器人等獨角獸，也有華為、小米等大廠布局。

與競品相比，千尋智能的獨特性在于“全場景生態(tài)”與模型性能的雙重卡位。

宇樹科技以硬件本體見長，其Unitree機器人在運動控制上表現(xiàn)突出；智元機器人則強調(diào)“端到端大模型”的泛化能力。

千尋智能則走“軟硬協(xié)同”路線，既通過可穿戴設(shè)備解決數(shù)據(jù)瓶頸，又以Spirit模型實現(xiàn)性能突破，同時依托寧德時代、京東等產(chǎn)業(yè)股東的場景落地，形成“模型-數(shù)據(jù)-場景”閉環(huán)。

與華為、小米等大廠相比，大廠優(yōu)勢在于場景與資金，但缺乏專用模型技術(shù)。千尋智能定位為“模型提供商”，計劃向大廠輸出“標(biāo)準(zhǔn)機器人+模型+數(shù)據(jù)管理平臺”，客戶可基于此開發(fā)自有機器人Agent。

這種“賦能者”角色，使其與大廠形成競合關(guān)系——既是合作伙伴，也是技術(shù)供應(yīng)商。

千尋智能的融資熱潮，折射出具身智能行業(yè)從“講故事”轉(zhuǎn)向“拼實力”的趨勢。

2025年，中國具身智能賽道融資超379億元，是2024年的4倍，行業(yè)共識已從“落地生死之年”轉(zhuǎn)向“模型性能爆發(fā)之年”。2026年的核心矛盾，是模型性能能否支撐真實場景的“人工替代”。

目前，行業(yè)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成為新護城河、產(chǎn)業(yè)資本取代財務(wù)資本主導(dǎo)、技術(shù)路線從“分步式”轉(zhuǎn)向“端到端”的趨勢。

但挑戰(zhàn)依然存在，模型性能尚未達到“完全自主”的臨界點，2026年仍需依賴特定場景落地，行業(yè)非理性競爭（如惡意抹黑、夸大宣傳）已現(xiàn)苗頭，需警惕資本泡沫。

千尋智能計劃將90%的精力投入模型性能提升，目標(biāo)躋身全球前三，商業(yè)化上聚焦工業(yè)與零售場景，營收目標(biāo)1億元。

正如韓峰濤所言：“2026年不是落地生死之年，而是模型性能突圍戰(zhàn)?！?/p>

當(dāng)資本熱潮退去，真正的較量才剛剛開始——誰能率先讓機器人“像人一樣思考與行動”，誰就能握住未來的船票。