21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者雷晨

馬年春節(jié)，一場(chǎng)燒掉超80億元的AI“紅包大戰(zhàn)”落下了帷幕。騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輪番上陣，把這個(gè)傳統(tǒng)意義上的“搶紅包”旺季，徹底變成了一場(chǎng)AI落地全民生活的壓力測(cè)試。

各家曬出的戰(zhàn)報(bào)一個(gè)比一個(gè)亮眼，但數(shù)據(jù)背后的行業(yè)格局也愈發(fā)清晰：頭部平臺(tái)靠著資金、技術(shù)和生態(tài)的三重壁壘，正在加速收割市場(chǎng)；中小玩家想要擠進(jìn)通用AI這條賽道，越來(lái)越難。而更殘酷的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始——春節(jié)的流量退潮之后，用戶是走是留，才是檢驗(yàn)這場(chǎng)狂歡的最終標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這場(chǎng)春節(jié)檔的卡位戰(zhàn)，不僅影響到AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)牌局，也讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，提前到來(lái)了。

春節(jié)檔，AI的“全民大考”

春節(jié)向來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拉新的黃金窗口。2026年的這個(gè)窗口，被賦予了全新的意義——它不再是簡(jiǎn)單的流量爭(zhēng)奪，而是AI技術(shù)第一次直面全國(guó)用戶的“大考”。

一位大廠高管告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，今年春節(jié)檔的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)系到未來(lái)幾年企業(yè)的前臺(tái)業(yè)務(wù)布局乃至投融資格局?？梢哉f(shuō)，整個(gè)行業(yè)在春節(jié)這一節(jié)點(diǎn)所奠定的競(jìng)爭(zhēng)格局，將直接決定未來(lái)“牌桌”上的席位歸屬。

正是這種緊迫感，讓各大平臺(tái)不惜重金入局。超80億元的投入，讓這個(gè)春節(jié)成了AI行業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的民用測(cè)試場(chǎng)。

過(guò)去，春節(jié)紅包爭(zhēng)的是支付場(chǎng)景；今年，爭(zhēng)的是AI入口。騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)重兵布防，百度、京東、美團(tuán)、快手也紛紛推出AI互動(dòng)玩法——所有人都想借著這股春節(jié)的流量東風(fēng)，在AI時(shí)代搶下一席之地。

戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)確實(shí)驚人：騰訊元寶依托微信生態(tài)，把AI和社交裂變綁在一起，主會(huì)場(chǎng)抽獎(jiǎng)超36億次，拼手氣紅包發(fā)了超1100萬(wàn)次。阿里千問(wèn)把AI塞進(jìn)消費(fèi)場(chǎng)景，帶動(dòng)1.3億人第一次體驗(yàn)“AI購(gòu)物”，AI買電影票的訂單環(huán)比暴漲372倍。字節(jié)豆包則靠獨(dú)家合作央視春晚，拿下了這場(chǎng)較量的“頂流”位置。除夕當(dāng)天，AI互動(dòng)量沖到19億次，生成新春主題頭像超5000萬(wàn)張、拜年祝福超1億條。

如此戰(zhàn)績(jī)背后，是春節(jié)前各家密集的技術(shù)秀。字節(jié)推出Seedance 2.0和豆包大模型2.0，阿里、騰訊也升級(jí)了各自的大模型。技術(shù)能力的迭代，為這場(chǎng)全民AI體驗(yàn)鋪好了路。

網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰表示：“2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，不只是一組亮眼數(shù)據(jù)，更是國(guó)內(nèi)AI行業(yè)從‘技術(shù)比拼’轉(zhuǎn)向‘場(chǎng)景爭(zhēng)奪’的信號(hào)?！?/p>

過(guò)去，大家比的是實(shí)驗(yàn)室里的跑分和參數(shù)；現(xiàn)在，比的卻是AI能不能走進(jìn)普通人的生活——消費(fèi)、社交、娛樂(lè)，這些日常場(chǎng)景，成了真正的賽場(chǎng)。

而這場(chǎng)試水也讓一個(gè)趨勢(shì)愈發(fā)明顯：行業(yè)正在加速向頭部集中。大廠有錢、有技術(shù)、有生態(tài)，能把AI快速嫁接到既有場(chǎng)景里；中小玩家資源有限，想在通用AI入口分一杯羹，越來(lái)越難。

這意味著，未來(lái)的AI競(jìng)爭(zhēng)格局可能很快塵埃落定，通用型AI助手這個(gè)賽道，或許只容得下少數(shù)幾個(gè)頭部玩家。

三強(qiáng)路徑：生態(tài)不同，打法各異

在今年的AI春節(jié)檔里，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里三家穩(wěn)穩(wěn)站在了第一梯隊(duì)。它們各自依托自己的核心生態(tài)，走出了三條不同的路，但指向同一個(gè)目標(biāo)：把AI和既有業(yè)務(wù)深度綁定，完成入口卡位。

豆包最大的殺手锏，是和央視春晚的獨(dú)家合作。這個(gè)國(guó)民級(jí)流量入口，讓它一次性把全平臺(tái)的產(chǎn)品和技術(shù)，觸達(dá)到了更廣泛的受眾。

技術(shù)上，Seedance 2.0的多模態(tài)能力和豆包大模型2.0的高并發(fā)處理，支撐了頭像生成、拜年創(chuàng)作等互動(dòng)玩法。算力上，火山引擎在除夕當(dāng)晚扛住了每分鐘633億tokens的峰值吞吐，驗(yàn)證了大模型規(guī)?；涞氐哪芰?。

更值得注意的，是豆包不只做了一個(gè)獨(dú)立APP。春晚舞臺(tái)上的具身智能機(jī)器人、抖音直播間的實(shí)時(shí)字幕、舞臺(tái)視覺(jué)創(chuàng)作——AI能力正在滲透字節(jié)的整個(gè)生態(tài)。

陳禮騰評(píng)價(jià)：“豆包依托春晚獨(dú)家AI合作，憑借超高互動(dòng)量和多模態(tài)玩法強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)民心智，把春節(jié)流量轉(zhuǎn)化為AI入口認(rèn)知?！?/p>

阿里的路徑更務(wù)實(shí)——把AI紅包直接變成消費(fèi)引流的工具。淘寶、支付寶構(gòu)建的成熟消費(fèi)生態(tài)，是千問(wèn)最大的底氣。用戶在AI互動(dòng)中領(lǐng)到的紅包，可以直接用于購(gòu)物、買電影票、訂外賣。1.3億人首次體驗(yàn)AI購(gòu)物、AI買票訂單暴漲372倍，驗(yàn)證了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：AI是能帶動(dòng)真實(shí)交易的。

千問(wèn)的目標(biāo)，不是做一個(gè)單純的對(duì)話助手，而是成為消費(fèi)決策的輔助工具。把AI入口卡在消費(fèi)場(chǎng)景里，讓用戶在用淘寶、用支付寶的時(shí)候，自然用上AI——這比單獨(dú)做一個(gè)APP再拉新，效率高得多。

“阿里千問(wèn)通過(guò)‘免單+消費(fèi)’組合拳，將紅包直接綁定真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景，用巨額投入驗(yàn)證了AI帶動(dòng)交易的可行性。”陳禮騰說(shuō)。

騰訊的打法，更像一次“輕騎兵突襲”。微信的社交關(guān)系鏈?zhǔn)窃獙氉畲蟮淖o(hù)城河。把AI互動(dòng)塞進(jìn)群聊、朋友圈，推出拼手氣紅包、群內(nèi)AI玩法，借助社交裂變，元寶幾乎沒(méi)花多少流量成本，就完成了海量用戶的觸達(dá)。

這其實(shí)是微信紅包當(dāng)年的老套路——把支付行為嵌入社交關(guān)系鏈，改寫移動(dòng)支付格局?，F(xiàn)在，元寶想復(fù)刻這個(gè)邏輯，讓AI互動(dòng)成為用戶日常溝通的一部分。

陳禮騰認(rèn)為，騰訊元寶依托微信生態(tài)，以社交裂變和群內(nèi)AI互動(dòng)穩(wěn)住基本盤，用低成本完成用戶滲透，守住了社交場(chǎng)景的AI入口?！?/p>

三條路徑，本質(zhì)都是對(duì)自身核心優(yōu)勢(shì)的最大化利用。這也成了當(dāng)前AI行業(yè)的核心法則：?jiǎn)渭兤醇夹g(shù)沒(méi)有意義，只有把AI和生態(tài)深度融合，才能實(shí)現(xiàn)真正的卡位。

流量退潮后何去何從？

春節(jié)過(guò)完，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

節(jié)日期間的海量互動(dòng)，本質(zhì)上是“脈沖式流量”。新春頭像、拜年祝福、拼手氣紅包——這些都是節(jié)日需求，節(jié)日一過(guò)，需求就沒(méi)了。如果AI產(chǎn)品拿不出能解決日常剛需的功能，前期燒掉的80億，可能只是一場(chǎng)熱鬧。

天使投資人郭濤總結(jié)了決定用戶黏性的三個(gè)關(guān)鍵：能不能直擊用戶真實(shí)痛點(diǎn)，形成差異化壁壘；用戶數(shù)據(jù)能不能反哺模型迭代，讓產(chǎn)品越用越好；能不能無(wú)縫嵌入用戶已有的社交、辦公、消費(fèi)生態(tài)，降低使用門檻。

換句話說(shuō)，春節(jié)的玩法只能吸引用戶“來(lái)一次”，真正讓人留下的，是AI能不能解決實(shí)際問(wèn)題。

安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院教授葛曉濱表示：“本次AI紅包大戰(zhàn)能否留住用戶，關(guān)鍵不在紅包金額，而在紅包之外的產(chǎn)品核心價(jià)值。真正能讓用戶留存的，是AI助手能否融入生活、辦公、消費(fèi)等實(shí)際場(chǎng)景，解決真實(shí)問(wèn)題?！?/p>

上述判斷和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史經(jīng)驗(yàn)高度吻合?！拔⑿偶t包能撬動(dòng)移動(dòng)支付格局，關(guān)鍵在于把紅包嵌入社交關(guān)系鏈，讓支付行為自然融入日常溝通。短期流量能否轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值，核心在于是否與平臺(tái)高黏性場(chǎng)景形成閉環(huán)?！标惗Y騰指出。

各大平臺(tái)顯然也清楚這一點(diǎn)。近期，豆包宣布App、電腦客戶端及網(wǎng)頁(yè)版已上線“專家模式”，接入豆包大模型 2.0 Pro；阿里千問(wèn)繼續(xù)深化消費(fèi)場(chǎng)景；騰訊方面此前表示，元寶正持續(xù)迭代更新，未來(lái)元寶還將實(shí)施更多更新計(jì)劃。但效果如何，還要看用戶買不買賬。

這場(chǎng)留存考題，其實(shí)是整個(gè)AI行業(yè)面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。技術(shù)迭代快，不等于產(chǎn)品體驗(yàn)好?；卮鸩粶?zhǔn)、交互生硬、場(chǎng)景融合流于表面——這些問(wèn)題在春節(jié)數(shù)據(jù)里被掩蓋了，節(jié)后會(huì)逐漸暴露。

曹磊表示：“2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，或許將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。誰(shuí)能率先建立用戶對(duì)AI助手的長(zhǎng)期依賴，誰(shuí)就有可能掌握未來(lái)十年的數(shù)字流量分發(fā)權(quán)?！?/p>

葛曉濱則預(yù)測(cè)：“未來(lái)AI助手市場(chǎng)會(huì)走向差異化多元共存、場(chǎng)景細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)的格局，頭部玩家憑生態(tài)和規(guī)模占據(jù)主流，中小玩家深耕垂直賽道。AI助手也不再是獨(dú)立APP，會(huì)成為各類終端、軟件的底層智能能力。”

2026年的AI春節(jié)檔，是一場(chǎng)流量的狂歡，也是一次行業(yè)的清醒劑。它讓所有人看到了AI全民化的可能性，也讓所有人意識(shí)到，春節(jié)的短期卡位只是開(kāi)始，長(zhǎng)期的用戶留存和價(jià)值轉(zhuǎn)化才是核心。

流量退潮之后，誰(shuí)能真正解決用戶問(wèn)題，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景閉環(huán)，誰(shuí)才能在重新定局的AI牌桌上，坐穩(wěn)自己的位置。未來(lái)的AI行業(yè)，拼的不是一時(shí)熱鬧，而是長(zhǎng)期的能力。