文 | 硅基研究室 Judy

如果說2025年的春節(jié)，是DeepSeek這匹黑馬的獨舞，讓"模型""推理""參數(shù)"這些原本只在科技圈流轉(zhuǎn)的詞，第一次大規(guī)模走進普通人的飯桌談資。

那么2026年的春節(jié)，最受矚目的不是某家爆紅的創(chuàng)新公司，而是騰訊、阿里、字節(jié)等大型平臺公司，在AI進入拼應(yīng)用階段，它們紛紛開始基于各自的業(yè)務(wù)場景和連接力，把AI應(yīng)用"下沉"到了大眾生活里：

不講參數(shù)，不談愿景，先讓所有人用上再說。

騰訊元寶"10億元現(xiàn)金紅包"、阿里千問"30億元春節(jié)請客計劃"，字節(jié)豆包拿下央視春晚曝光——表面看，我們可以說這無非是互聯(lián)網(wǎng)大廠的又一次"撒錢式營銷"?？扇绻麅H從這個角度看待這場火拼，我們就太小瞧它在整個中國技術(shù)變遷史上的重要性了。

這次春節(jié)的巨頭團戰(zhàn)，實實在在地促成了一場全民規(guī)模的AI使用潮。

這兩天，幾家陸續(xù)公布春節(jié)戰(zhàn)績：

?字節(jié)稱除夕當(dāng)天豆包AI互動總量達19億次，生成超5000萬張新春頭像，寫下超過1億條祝福語；

?阿里投入30億主打千問"請客"，帶來超1.3億筆AI代下單，DAU暴漲至7000多萬；

?騰訊也披露了最新數(shù)據(jù)：元寶DAU突破5000萬，MAU達1.14億；累計完成超10億次AI創(chuàng)作、抽獎36億次；其中，活躍在搶紅包一線的用戶里，有49%來自三四線及以下城市。

在這個春節(jié)，豆包、元寶、千問與DeepSeek一同躋身AI原生應(yīng)用的"億級玩家"之列。當(dāng)互動規(guī)模數(shù)以億計，使用者突破一、二線城市人群的圈層，可以說，AI就不再只是少數(shù)白領(lǐng)的新玩具了，對廣大普通人而言，它意味著"可以出片、點外賣，甚至社交"，不再陌生而遙遠。

很多人會將這次春節(jié)團戰(zhàn)和2015年微信支付借春晚紅包完成"綁卡破圈"的那個瘋狂夜晚做對照，當(dāng)時阿里用"偷襲珍珠港"形容騰訊帶來的沖擊。但這個類比并不準(zhǔn)確，因為那是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的舊敘事。

而AI帶來的影響，無疑會是一場更深刻的質(zhì)變。正如馬化騰所說："我們最開始以為這是互聯(lián)網(wǎng)十年不遇的機會，但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發(fā)明電的工業(yè)革命一樣的機遇。"

這三家正在以各自的優(yōu)勢，形成三套截然不同的打法，并滲透進人們的日常生活中。無論哪家，都在試圖改寫中國的人機交互史。

當(dāng)春節(jié)補貼的煙火散去，真正的競爭才拉開序幕。這場AI應(yīng)用的爭奪戰(zhàn)遠不止是當(dāng)下DAU的比拼，而是關(guān)乎下一個十年數(shù)字生活入口的終極卡位。

而這個春節(jié)，僅是新故事的開端。

1、騰訊：AI+社交，一次新的人機交互實驗

如果把過去兩三年的AI競爭分成模型和應(yīng)用競賽兩個階段，騰訊在模型競賽上或許不是最吸睛的那一個。但當(dāng)戰(zhàn)場進入"誰能把AI放進真實生活"的應(yīng)用階段，騰訊成了最不可忽視的變量。

原因很簡單：騰訊手握一種最稀缺的資產(chǎn)：社交網(wǎng)絡(luò)。

相比AI對效率工具、內(nèi)容生產(chǎn)乃至服務(wù)消費的改造，AI要介入社交不是一般的難。

要把一款社交產(chǎn)品做成功，很難說直接從什么功能入手，因為社交距離人太近，將真實的人際關(guān)系放在互聯(lián)網(wǎng)上，絕不是"復(fù)刻"這么簡單，這張由熟人關(guān)系、身份價值、豐富場景組合成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，是建立在長期積累的信任基礎(chǔ)之上的。

正因此，要想讓AI進入社交關(guān)系，需要格外的謹慎和克制，但凡用力過猛，好不容易構(gòu)建起來的信任邊界就可能被破壞掉。

話說回來，這根如此難啃的硬骨頭，為什么還是引來各大廠商的爭相試水？

因為，社交是最能撬動網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的東西。通過社交增進AI應(yīng)用的留存率，或許是解決現(xiàn)有AI僅停留在工具和內(nèi)容領(lǐng)域的"尚方寶劍"。

全球社交巨頭Meta也想爭做第一個吃螃蟹的人，去年它通過改造自家的Instagram、Facebook和Whatsapp來達成AI化社交，但效果不盡人意，反而為它招來了不少罵名。

據(jù)多家媒體報道，WhatsApp里新增Meta AI的藍色圓環(huán)入口無法被徹底關(guān)閉，這相當(dāng)于自己家里未經(jīng)同意就被安排了個"新住戶"，還沒法拒絕它的"侵入"。

這種在原有社交平臺里嵌入AI的做法，很可能只是為AI而AI化，沒有用戶希望成為激進AI化的炮灰，尤其在社交這一離人最近的場域中。

騰訊在AI社交的路上走出了自己的節(jié)奏：在最重的地方克制，在可控的地方試探。

它的克制體現(xiàn)在微信之上。作為中國人數(shù)字生活的"底層操作系統(tǒng)"，微信是類似于蘋果的存在，這里承載的是最真實、密集的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，任何AI對關(guān)系結(jié)構(gòu)的強干預(yù)，都可能帶來不可控的后果。因此騰訊沒有像Meta一樣在微信里激進嵌入一個AI來做社交，這并非保守。

騰訊勇于試探、創(chuàng)造的一面，體現(xiàn)在"元寶派"的AI社交實驗中。

在元寶派創(chuàng)造的"用戶-AI-用戶"的"三角關(guān)系"中，AI不是被當(dāng)作一個提效工具，也不是要去替代人的角色，AI的角色定義權(quán)其實掌握在每一個用戶手上，它既可以是提醒派友早睡早起的養(yǎng)生小幫手，也可以是登山興趣愛好社群里的路線規(guī)劃大師。

要讓AI在多人社交的場景中做到"因派而異"，十分考驗?zāi)Ｐ湍芰?，因為社交不是一問一答，而是多人同時在線、語境不斷跳轉(zhuǎn)，還夾雜著創(chuàng)作、互動和情緒表達。

自元寶春節(jié)活動以來，元寶AI生圖功能日均調(diào)用增長了30倍，用戶單日使用元寶時長增長超80%。在春節(jié)億級互動的壓力測試下，最新發(fā)布的混元模型的生圖能力、上下文理解能力被充分驗證。

2、字節(jié)：AI+內(nèi)容，帶飛全民創(chuàng)作

這次字節(jié)的發(fā)力點落在"AI+內(nèi)容創(chuàng)作"上，這并不讓人感到意外：靠今日頭條與抖音起家的字節(jié)，天然擁有一個巨大的內(nèi)容場，本身就是一臺依賴算法機制持續(xù)運轉(zhuǎn)的機器。

這臺算法機器在面臨AI浪潮的沖擊下是最為脆弱的。

道理很簡單。因為當(dāng)AI的能力足夠強大時，用戶不再只能被動接受平臺喂養(yǎng)的"猜你喜歡"，而是可以通過自己的Agent主動提出需求、設(shè)定偏好、交叉驗證來源，甚至直接完成"搜索—篩選—整理—輸出"。

從這個意義上看，每個用戶都可能擁有一個專屬的、用于信息獲取與內(nèi)容表達的智能體。這會對傳統(tǒng)算法推薦機制構(gòu)成結(jié)構(gòu)性沖擊。

這也一定程度解釋了為什么字節(jié)在AI化上表現(xiàn)得最為激進。

早在春節(jié)之前，字節(jié)就在持續(xù)鋪設(shè)AIGC的技術(shù)底座。年前字節(jié)推出Seedance 2.0，支持圖像、視頻、文本和音頻等多模態(tài)自由組合和輸入，顛覆了此前的AI視頻創(chuàng)作邏輯。加之其經(jīng)市場驗證的高質(zhì)量生成能力，一度讓行業(yè)無比振奮，甚至出現(xiàn)了AIGC已經(jīng)走出了"童年時代"的說法。

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，AI的確能增強表達，讓普通人更高效地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

尤其在春節(jié)這個全民皆表達的特殊場景中，這種"AI+娛樂"的勢能必然得到進一步放大，所有人都可以用AI生成頭像、祝福語和腦洞短視頻，創(chuàng)作的門檻低到只要會跟AI聊天、提需求，就能馬上輸出一條可以發(fā)朋友圈的拜年視頻。

但必須看到，無論豆包還是即夢，即便模型能力再超前，它們在應(yīng)用層面仍主要停留在"內(nèi)容產(chǎn)消"這一圈層，解決的是"更好玩、更好看、更容易創(chuàng)作"，尚未更深入地改變現(xiàn)實中的生活結(jié)構(gòu)。

換言之，字節(jié)用"AI+娛樂"拿下的，是春節(jié)窗口里最容易規(guī)?；捅豢匆姷哪且粚印磉_普惠。

值得一提的是，當(dāng)字節(jié)強大的視頻生成能力迅速走紅，海外內(nèi)容方對版權(quán)與侵權(quán)的擔(dān)憂也隨之上升：Business Insider披露Netflix等公司向字節(jié)發(fā)函，指控其視頻生成工具可能被用于快速生成近似影視內(nèi)容，從而引發(fā)"高速度盜版引擎"的爭議。

這種激進做法帶來的問題，和此前的豆包手機所引發(fā)的行業(yè)爭議如出一轍。個人隱私、知識產(chǎn)權(quán)等在全面AI化到來的時代面臨的風(fēng)險加劇，尤其當(dāng)技術(shù)覆蓋更多人時，其治理的重要性和難度也會相應(yīng)增加。

3、阿里：AI+服務(wù)，從聊天到辦事

阿里的優(yōu)勢與字節(jié)相反，它的強項是一條成熟且穩(wěn)固的服務(wù)鏈路。從電商、支付到物流、出行，這些電商基礎(chǔ)設(shè)施的背后是一整套供應(yīng)鏈與平臺基建的維護。

這是阿里長期構(gòu)筑的護城河，也是它在AI時代手中的牌。

去年，海外就掀起了一波AI Agent一鍵購物的新風(fēng)潮，Amazon把Rufus定位為基于全站商品與評論、并融合外部信息的購物助手；Perplexity則把搜索結(jié)果推進到"Instant Buy"這更接近結(jié)算的一步。

AI從"回答問題"走向"完成交易鏈路"，正在成為一條全球共識的演進路徑。

在這種情況下，阿里開始以AI革新自我。年前，千問宣布打通淘寶閃購、淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態(tài)能力，并上線"一句話下單"的交易閉環(huán)：用戶只需要自然語言指令，系統(tǒng)就能調(diào)用閃購能力生成訂單，并打通支付鏈路；此外還強調(diào)"400+項辦事功能"開放測試。

春節(jié)這段時間，阿里猛砸30億"請客"，表面看和2025年外賣補貼戰(zhàn)類似，實際上邏輯完全不同，這次可以視作對AI能否規(guī)?；庸苷鎸嵤澜缛蝿?wù)的壓力測試。

阿里在傾其一切打造"AI能辦事"的認知，這也是它最想在這次春節(jié)競爭中拿下的用戶心智。

這條路固然有巨大潛力，但外界看來這可能也是一次豪賭和挑戰(zhàn)，用千問打造AI+服務(wù)的"超級入口"，阿里也在社交與內(nèi)容生態(tài)上開始發(fā)力，彌補短板，來回應(yīng)真實的用戶需求?；蛟S我們需要關(guān)注的是，走出這場春節(jié)紅包補貼后，"千問們"的留存情況。

4、2026春節(jié)只是上桌，長期競爭力看AI整體布局

自2023年初Open AI將大語言模型的生成能力以Chatbot的形式推出后，幾乎所有公司都開始做起了AI超級助手，市面上的獨立AI App，大多數(shù)本質(zhì)上是ChatGPT的衍變。

三年過去了，原先大家以為將要被顛覆的世界依舊，AGI并未如期而至。盡管技術(shù)的演進很快，但對現(xiàn)實生活的改造卻不是沿著同比速率進行的。

如果我們將AI對C端應(yīng)用的改造看成一條由外至內(nèi)的滲透路徑，最外圈是工具層，再往里是內(nèi)容消費、商品與服務(wù)消費，最終才會觸碰支付和社交這類"高信任場景"。這條路徑都呈現(xiàn)出一個明顯規(guī)律：

AI在不同層級的滲透速率并不相同，對現(xiàn)實生活的影響也不一樣。越靠外，越容易規(guī)?；辉娇績?nèi)，越難改，但一經(jīng)改成，對現(xiàn)實的影響力將會巨大。

具體來講，AI進入工具層改變的是"做事的方式"，這并不難想到。過去兩年，從搜索引擎、瀏覽器到輸入法......同類AI產(chǎn)品可以說是百花齊放，這類產(chǎn)品的用戶遷移成本低、可替代性強，因此競爭十分激烈。

進入內(nèi)容消費這一層級，AI的滲透特點是用戶感知強，擴散速度快，也容易規(guī)模化，但是難以抵達商品服務(wù)、支付和社交這些更內(nèi)圈的結(jié)構(gòu)性需求。

而進到社交層，AI改變的就是"人與人的連接結(jié)構(gòu)"。AI的滲透速度慢，試錯成本也指數(shù)級上升。如此看來，在元寶派這場AI社交的實驗中，真正被測試的其實不是模型能力，而是人們對AI應(yīng)如何介入關(guān)系的真實看法。它的價值在于其能否驗證一種路徑——AI可以在不奪走社交主體性的前提下，參與關(guān)系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

實際上，騰訊遠不止發(fā)力AI社交，其在提效工具和內(nèi)容消費層的AI重構(gòu)很早就開始了。

以知識管理庫為例，國外有Notion、谷歌的NotebookLM，國內(nèi)也有一批玩家跟進，在這條賽道上，騰訊的AI原生應(yīng)用ima率先破圈，服務(wù)于科技、金融、教育等20多個行業(yè)，累計沉淀了2億份知識庫文件，正成為許多專業(yè)人士的"第二大腦"。

另外，騰訊會議、騰訊文檔和微信公眾號等接入最先進的模型能力，搜狗輸入法和QQ瀏覽器這類上線了十幾年的長青產(chǎn)品，也在去年實現(xiàn)了全面的AI升級，在現(xiàn)有產(chǎn)品上做AI重構(gòu)要考慮的因素也比AI原生產(chǎn)品要復(fù)雜，因為需要在技術(shù)的可能性和數(shù)億級用戶的真實需求之間達到一個理性平衡點。

在內(nèi)容消費層面，騰訊也在做積極嘗試，年前剛推出的QQ腦洞秀，就在嘗試用AI打造的數(shù)字分身創(chuàng)作腦洞小視頻，并通過社交關(guān)系發(fā)生裂變。有意思的是，腦洞秀不僅深度融入了QQ的好友關(guān)系，還打通了元寶，將腦洞視頻與派友分享。在這里，騰訊已經(jīng)不再是單獨做一個AIGC功能，而是在試一種更酷的組合打法：讓AI內(nèi)容成為社交發(fā)生的媒介，讓社交關(guān)系反過來抬高內(nèi)容的留存與傳播。

總體來看，在C端應(yīng)用的AI化路徑上，字節(jié)的優(yōu)勢在內(nèi)容消費，它在改寫內(nèi)容產(chǎn)消的版圖；至于阿里，則集中推進消費閉環(huán)以將AI變成可履約的生活入口。

當(dāng)下各家都可能在各自優(yōu)勢場上贏下"普惠認知"，不過，這絕不意味著我們已經(jīng)抵達了終點。

騰訊在做的事情，更像是在完成一次分層推進的AI化改造。從工具到消費，再到支付與社交，騰訊在幾乎每一個層級里都握有頭部應(yīng)用。而這些產(chǎn)品在以十年為單位的服務(wù)周期中沉淀下來的用戶關(guān)系、使用習(xí)慣與場景價值，本身就是很難被替代的資產(chǎn)。

也因此，在構(gòu)筑AI應(yīng)用的長期價值這件事上，騰訊的目標(biāo)并不只是做出一個更好用的AI工具，而是要推動AI能力在整個應(yīng)用生態(tài)中的縱深布局，并在不同層級之間形成協(xié)同。它真正要回答的問題，不是"某個功能能不能爆"，而是AI如何在一個成熟生態(tài)里持續(xù)創(chuàng)造價值。從這個角度看，騰訊釋放的潛力，可能才剛剛開始。

這場春節(jié)團戰(zhàn)，騰訊在AI社交上真正開出一條賽道。一旦這條路被跑通，它所帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將無比強大。因為它改造的不是單點效率，不是消費路徑，而是人與人之間的連接結(jié)構(gòu)。這是這場關(guān)于AI比拼中，騰訊的未來想象力。