我是藍(lán)華峰，這是我的【商業(yè)觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

春節(jié)剛過，如果你經(jīng)常刷短視頻或科技類公眾號，大概率會被一個叫OpenClaw的新名詞刷屏。

各種博主都在用極具爆炸性的文案告訴你，AI已經(jīng)長出了手腳，甚至可以直接接管你的電腦。緊接著就是一波熟悉的焦慮販賣：如果你還學(xué)不會用OpenClaw，你就要被時代徹底淘汰了。

過年前，我寫過一篇拆解的文章。而在昨天的《百味職場》播客的第111期，我又專門聊了聊OpenClaw到底會對“一人公司”產(chǎn)生怎樣的影響。

我的核心結(jié)論是：面對現(xiàn)在的OpenClaw，如果你在做“一人公司”創(chuàng)業(yè)，且對計算機(jī)了解不多，我強烈建議你先按兵不動，別盲目跟風(fēng)。

02

以前的AI，比如豆包、DeepSeek或者ChatGPT，更像是一個擁有超級大腦的顧問，你問一句它答一句，互動被框在對話框里。

而OpenClaw的突破在于，它拿到了電腦的最高系統(tǒng)權(quán)限。它可以像你一樣看著屏幕，控制鼠標(biāo)和鍵盤，幫你去點擊網(wǎng)頁、操作軟件、甚至跨平臺處理復(fù)雜的任務(wù)。

聽起來是不是很像一個完美的24小時待命員工？但作為“一人公司”的創(chuàng)業(yè)者，我們先算一筆投資回報率的經(jīng)濟(jì)賬。

只要OpenClaw動起來，每看一眼屏幕上下文、每分析一個各個APP之間的關(guān)聯(lián)操作，都在瘋狂燃燒Token，這次海量Token都是你的經(jīng)濟(jì)成本。

比如：你可能只是想讓它幫你自動在電腦日歷里約個會議，這個簡單的動作可能就要花掉你兩三美金、十幾塊錢人民幣。

如果沒有高毛利的業(yè)務(wù)或者清晰的變現(xiàn)閉環(huán)去覆蓋這些成本，你讓它干得越多，你虧得就越快。

而且，為了讓它獨占鼠標(biāo)和屏幕去干活，你不能讓它占用你自己工作的主力機(jī)；同時你為了避免萬一它出現(xiàn)AI幻覺而亂刪文件，你得給它專門配一臺物理電腦。

這也是為什么最近搭載了M4芯片、特別適合這種AI運算的蘋果Mac mini突然在線上被買斷貨，甚至在二手平臺漲價的原因。

如果你的利潤本身就不高，花大幾千買臺設(shè)備，再搭上每天高昂的Token費用去跑任務(wù)，最后大概率只是一場昂貴的自嗨。

03

我們退一步講，假設(shè)幾個月后國內(nèi)大廠把這些成本都打下來了，部署也變成了一鍵傻瓜式操作，你順利擁有了十個不知疲倦的數(shù)字員工。

接下來你要面對的，其實是一個職場降維打擊：你懂得如何管理它們嗎？

我們很多人在企業(yè)里打工，往往只盯著自己的一畝三分地，把手頭的具體任務(wù)干好就行，很少鍛煉“管理多人完成任務(wù)”的能力。

但當(dāng)具體的干活能力被機(jī)器廉價替代后，分活和統(tǒng)籌的能力就成了未來的護(hù)城河。

這恰恰是很多沒有經(jīng)歷過復(fù)雜項目管理的人最欠缺的。

你怎么把一個龐大模糊的目標(biāo)，拆解成多個AI能夠精準(zhǔn)執(zhí)行的SOP？你怎么安排多線任務(wù)讓它們不窩工？

更致命的是，你怎么界定風(fēng)險邊界？

而AI是沒有法人資格的。它惹了禍，不管是有意還是無意，最后賠錢、坐被告席的，全都是你這個老板。

沒有運籌帷幄的經(jīng)驗和對風(fēng)險邊界的把控力，給你再厲害的AI智能體工具，你也只會把它變成一顆定時炸彈。

04

每次有新技術(shù)出來，大家都會陷入深深的錯失恐懼。

技術(shù)的發(fā)展規(guī)律永遠(yuǎn)是從復(fù)雜晦澀走向極其簡單?，F(xiàn)在的OpenClaw確實還存在各種Bug，連安裝都需要你略懂Linux命令行，普通人去硬啃，挫敗感極強。

但我相信以國內(nèi)廠商的卷法，用不了幾個月，一定會有極低門檻、甚至完全圖形化的平替產(chǎn)品出現(xiàn)，到時候所有人都能輕松上手。

所以，在這段空窗期，如果你對計算機(jī)不太了解，我建議別去死磕那些自己并不擅長的代碼配置，而是應(yīng)該把精力花在能力遷移上。

試著把你現(xiàn)在每天在做的工作，清晰地解構(gòu)成一步步的流程；去了解商業(yè)世界里基本的法務(wù)、版權(quán)和隱私規(guī)則，為未來的數(shù)字員工建好護(hù)欄；去鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為即使是管理機(jī)器，也需要你具備經(jīng)營一個協(xié)作生態(tài)的大局觀。

技術(shù)永遠(yuǎn)只是承載商業(yè)的工具，“人”才是那個握著方向盤的靈魂。

不用動不動就焦慮自己起步晚了。

在AI風(fēng)口面前，只要時刻關(guān)注、保持學(xué)習(xí)、耐心守到智能體將要騰飛的那一刻去入局，你自然能順利過渡，吃到AI時代的紅利。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。歡迎關(guān)注微信公眾號：「另一類方式」 。