“ 別吹技術天花板，先過交付生死線。”

文 | 極新

出品 | 極新

2026年馬年春晚，當蔡明與她的仿生機器人“分身”在舞臺上自然互動時，全國觀眾見證了一場科幻成真的溫情小品，更是深度參與了中國機器人產業(yè)從“實驗室技術探索”邁向“場景化商業(yè)落地”的關鍵路演。

松延動力，這家年輕的科技公司，攜其仿生人形機器人及雙足機器人產品矩陣登上語言類節(jié)目的舞臺，成為繼2021年優(yōu)必選Walkert、2024年宇樹機器人亮相歌舞表演后，首次深度融入劇情、承擔“演員”角色的機器人品牌。這場國民級曝光背后，引發(fā)的連鎖效應遠超一場單純的表演，如同一面棱鏡，折射出行業(yè)技術路徑的分野、商業(yè)邏輯的變遷以及即將到來的規(guī)?；桓洞罂?。

松延動力雙足機器人出演2026年春晚小品《奶奶的最愛》

01春晚“考場”：從炫技到共情，技術命題的本質遷移

歷年春晚的機器人身影，本身即是一部微縮的中國機器人進化史。早期的亮相多集中于歌舞表演，核心展示的是機器人的運動控制與編隊協(xié)同能力。評價標準是動作的整齊度、穩(wěn)定性和視覺沖擊力，本質是一場“技術秀”。

而2026年松延動力在《奶奶的最愛》中的表現，則將考題難度提升至“情感交互”維度。語言類節(jié)目要求機器人在限定的劇情、即時的臺詞和復雜的舞臺調度中，做出擬人、自然且富有情緒的反應。春晚的不容失誤需要機器人“動得穩(wěn)”，更要“演得像”。

技術路徑的差異化選擇：

• 傳統(tǒng)雙足機器人（如往屆春晚亮相的機型）：核心優(yōu)勢在于高動態(tài)運動能力（跑、跳、翻騰），技術攻關重點在關節(jié)驅動、全身動力學與控制算法。其定位更偏向于“特種機器人”或“通用運動平臺”，應用場景可能聚焦于巡檢、物流、救援等非直接交互領域。

• 仿生人形機器人（松延動力本次核心亮點）：技術壁壘集中于高密度驅動集成、微表情控制與多模態(tài)情感交互。為了在春晚小品中達到“以假亂真”，機器人頭部整體尺寸減少了30%，仿生人臉內部放入了32個驅動動作的電機，并將表情控制頻率從10Hz提升至60Hz。同時，通過自研的Audio2Face算法、實時表情驅動D2P算法及多模態(tài)情感交互大模型，實現了語音、表情、頸部姿態(tài)與手勢的協(xié)同。其定位是“人機交互第一入口”，目標是進入需要強情感聯結的導覽、陪伴、接待等場景。

交付能力的提前預演：

春晚節(jié)目的高強度、高不確定性排練（臺本直到最后一刻仍在調整），是對企業(yè)快速工程化迭代與穩(wěn)定交付能力的極限壓力測試。為適配節(jié)目，松延動力算法團隊迭代了超300版策略，為“小布米”訓練了21版舞蹈，最難的是，在一個月內完成了仿生人頭的從0到1定制開發(fā)與三版迭代。這證明了其技術架構具備高度的可定制性和快速響應能力，而這正是實現未來規(guī)?；?、個性化交付的基礎。

機器人的訓練場景，由松延動力提供

02連鎖效應一：技術驗證轉向市場教育，消費級賽道的“破冰”信號

春晚的國民性，使其成為最強大的市場教育工具。松延動力此次亮相，清晰地傳遞了兩個市場信號：

• 定義“消費級”新標準：性能與成本的平衡。

節(jié)目中活潑靈動的“小布米”，是松延動力推出的萬元級消費級人形機器人。它并非技術參數的“閹割版”，而是在保證“能跑能跳”運動性能（具備21個自由度，通過兒童動作捕捉優(yōu)化步態(tài)）的同時，將價格門檻拉低至普通家庭可考慮的范圍。

這與動輒數十萬、百萬級的科研或工業(yè)機器人形成了鮮明對比，高端科技教育也能進入縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，行業(yè)頭部企業(yè)開始系統(tǒng)性地解決可及性問題，從技術驅動轉向市場與成本驅動。

• 場景落地的全民預覽

小品本身構建了一個“家庭陪伴”的場景，而松延動力仿生機器人已在展廳導覽、博物館講解、政務大廳接待、學校等場景落地。通過春晚，數億觀眾直觀地看到了機器人“能做什么”、“能帶來何種體驗”，這極大地催化了B端和C端的需求認知與預期管理，掃清了后續(xù)的市場拓展認知障礙。

03連鎖效應二：量產能力從幕后走向臺前，成為競爭新核心

技術驚艷過后，產業(yè)最關心的問題是：“能交付嗎？能穩(wěn)定地交付多少？” 春晚這場“大考”，無意中成為了松延動力量產能力的一次公開答辯。

其仿生人臉產品“已完成流程標準化”，且“小批量生產已實現標準化，技術參數穩(wěn)定性、一致性很高，這點上我們是首家?！?/strong>松延動力表示。

當然，春晚項目本身就是一個復雜的定制化小批量交付案例（多款機器人、不同功能要求），項目的順利完成更是佐證了公司從設計、供應鏈到組裝調試的全流程管控能力。與只能做出實驗室樣機的公司相比，其產品已初步具備商品屬性。

目前，松延動力已經發(fā)展了地區(qū)渠道代理商50家，與多家解決方案商建立合作。登上春晚帶來的品牌暴增，極大助力了渠道拓展和生態(tài)合作。據松延動力回應，除夕當晚已經在對接新增的訂單與需求咨詢了。

品牌效應結合正在鋪開的渠道網絡，使其“年度千臺以上出貨量”的目標有了現實的支撐。行業(yè)的競爭重點，正從“誰能做出來”快速轉向“誰能穩(wěn)定、便宜、大量地做出來并賣出去”。

04一場關于“機器人為何而生”的重新定位

松延動力的春晚實踐，帶來了超越技術層面的思考：

仿生vs.功能——兩條路徑并行走入聚光燈

春晚舞臺同時展示了仿生人形機器人和雙足運動機器人兩種形態(tài)，這預示著未來市場很可能是分層的：在需要情感共鳴、自然交互的服務場景，仿生形態(tài)是優(yōu)解；在需要移動、操作、適應復雜地形的任務場景，功能優(yōu)先的雙足或輪式形態(tài)更實際，企業(yè)需要根據自身技術基因和戰(zhàn)略目標進行選擇。

當然，無論是仿生機器人的細膩表情，還是雙足機器人的穩(wěn)定空翻，最終的價值都在于是否能在具體場景中解決真實問題、提升體驗或效率。松延動力CMO張淼在采訪中也強調，2026年是機器人走向更多的應用場景、更真實的作業(yè)場景的最關鍵的一年。這一年的主題是“商業(yè)化”，完成量產、搭建產線是基礎，搭建好商業(yè)渠道，實現實打實的“交付”是企業(yè)良性發(fā)展的核心。春晚，正是其交付能力在最具挑戰(zhàn)性場景中的一次完美呈現。

2026年春晚，不再只是機器人的“才藝表演”，而是一次綜合實力的大閱兵，是技術路線的同臺對比，是工程化與量產能力的壓力測試。同時也警示從業(yè)者，技術的天花板固然要高，但產品的落地門檻要足夠低；機器人不止是冷冰冰的機械，也可以是富有情感的伙伴。

舞臺落幕，煙花散去，掌聲過后，真正艱苦而漫長的戰(zhàn)役是穩(wěn)定、可靠、規(guī)?；慕桓?，機器人在千行百業(yè)、千家萬戶中創(chuàng)造價值的漫漫長途，才剛剛開始。

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