2025年12月17日，美國(guó)國(guó)務(wù)院在批準(zhǔn)了對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的軍售計(jì)劃，總額111億美元。這批武器主要聚焦遠(yuǎn)程打擊能力，比如高機(jī)動(dòng)性炮兵火箭系統(tǒng)和陸軍戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈系統(tǒng)，能從遠(yuǎn)處針對(duì)潛在威脅進(jìn)行攻擊。

M109A7自走炮提供機(jī)動(dòng)火力，反裝甲型無(wú)人機(jī)導(dǎo)彈系統(tǒng)則專打裝甲目標(biāo)。標(biāo)槍和陶式導(dǎo)彈作為便攜反坦克武器，續(xù)購(gòu)數(shù)量不少，已在實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)受檢驗(yàn)。

臺(tái)灣地區(qū)“防務(wù)”部門表示，這能提升他們的“防御”水平，但實(shí)際上，美國(guó)這么做明顯是在插手臺(tái)海事務(wù)，試圖通過武器銷售來(lái)影響局勢(shì)平衡。這事兒一出，國(guó)際上議論紛紛，美方聲稱是為了地區(qū)穩(wěn)定，可誰(shuí)都看得出背后的意圖。

話說回來(lái)，美國(guó)的軍售方案還包括臺(tái)灣戰(zhàn)術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用來(lái)整合通信和情報(bào)，提升部隊(duì)協(xié)調(diào)。AH-1W直升機(jī)零附件和魚叉導(dǎo)彈檢修，確?，F(xiàn)有裝備保持作戰(zhàn)狀態(tài)。這些東西強(qiáng)調(diào)非對(duì)稱作戰(zhàn)，意思就是讓臺(tái)灣地區(qū)有能力拖延對(duì)手，增加統(tǒng)一進(jìn)程的難度。

國(guó)會(huì)審查期是一個(gè)月，但鑒于美國(guó)兩黨對(duì)臺(tái)支持一致，基本會(huì)順利通過。主要承包商有洛克希德·馬丁和波音，它們負(fù)責(zé)生產(chǎn)和集成。臺(tái)灣地區(qū)通過駐美機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)采購(gòu)，資金來(lái)自特別預(yù)算，交付預(yù)計(jì)從2027年開始分批進(jìn)行。這次軍售規(guī)模創(chuàng)紀(jì)錄，超過2025年總和，反映出美國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展這類武器應(yīng)對(duì)區(qū)域挑戰(zhàn)。

2025年12月26日，中國(guó)外交部迅速回應(yīng)，發(fā)布了反制決定，對(duì)20家參與軍售的美國(guó)企業(yè)和10名高管實(shí)施措施。這相當(dāng)于30道通牒直擊美國(guó)，凍結(jié)他們?cè)谌A財(cái)產(chǎn)，叫停一切合作。

企業(yè)名單覆蓋全鏈條，從老牌巨頭如諾斯羅普·格魯曼系統(tǒng)公司，到新興的紅貓控股公司和蒂爾無(wú)人機(jī)公司。它們涉及設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)環(huán)節(jié)，比如吉布斯與考克斯公司做艦艇設(shè)計(jì)，伊庇魯斯公司搞電子戰(zhàn)。

外交部依據(jù)反外國(guó)制裁法，自當(dāng)天生效。發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，美國(guó)違反“一個(gè)中國(guó)”原則和《中美聯(lián)合公報(bào)》，損害中國(guó)主權(quán)。這步棋下得準(zhǔn)時(shí)，顯示中方對(duì)核心利益的零容忍。

這些反制措施具體來(lái)說，凍結(jié)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的動(dòng)產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)，禁止境內(nèi)組織個(gè)人與其交易合作。高管們也一樣，不準(zhǔn)入境，包括香港澳門，不發(fā)簽證。

名單里的帕爾默·盧基是安杜里爾公司創(chuàng)始人，約翰·坎蒂倫是L3哈里斯副總裁，他們直接推動(dòng)軍售項(xiàng)目。邁克爾·卡諾維爾和米奇·麥克唐納等高管，職業(yè)生涯受限，無(wú)法來(lái)華開展業(yè)務(wù)。這打破了企業(yè)作惡個(gè)人免責(zé)的慣例，迫使決策層在利潤(rùn)和個(gè)人利益間掂量。過去反制多針對(duì)主承包商，這次擴(kuò)展到供應(yīng)鏈和技術(shù)服務(wù)商，確保全覆蓋。

其實(shí)，這場(chǎng)制裁傳遞出明確信號(hào)，主權(quán)紅線不容逾越。美國(guó)想通過漸進(jìn)試探低成本挑釁，中方用動(dòng)態(tài)名單和精準(zhǔn)追溯回應(yīng)，讓他們感受到真實(shí)成本。企業(yè)如波音圣路易斯分公司，在華有民用合作，現(xiàn)在全斷，營(yíng)收現(xiàn)金流直接受沖擊。

供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)大，特別是關(guān)鍵材料供應(yīng)可能受限。高管個(gè)人布局調(diào)整，董事會(huì)得重新評(píng)估對(duì)臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這不光是經(jīng)濟(jì)打擊，還形成內(nèi)部制衡，企業(yè)內(nèi)部會(huì)有人踩剎車，避免卷入更多麻煩。

后續(xù)看，2026年初，部分美企嘗試通過游說調(diào)整政策，但效果有限。中美經(jīng)貿(mào)對(duì)話中，這事兒成議題。企業(yè)財(cái)產(chǎn)凍結(jié)導(dǎo)致現(xiàn)金流問題，有些轉(zhuǎn)向其他市場(chǎng)。高管職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折，有人離職避險(xiǎn)。臺(tái)海和平穩(wěn)定是關(guān)鍵，中方強(qiáng)調(diào)通過對(duì)話解決，但前提是尊重核心利益。這制裁不光經(jīng)濟(jì)，還政治信號(hào)，提醒美方別越界。第三方國(guó)家企業(yè)觀望，避免卷入。