2025年12月初，一封發(fā)給全球分銷商的正式信函把安世半導(dǎo)體中國子公司的決定清晰擺在桌面。這份信件直截了當(dāng)說明，從2026年起所有IGBT功率芯片生產(chǎn)所需的晶圓全部鎖定本土供應(yīng)商，荷蘭總部的供應(yīng)通道就此關(guān)閉。

信中特別提到，已經(jīng)與多家國內(nèi)企業(yè)敲定產(chǎn)能，確保全年生產(chǎn)不受影響。這一宣布讓行業(yè)看到，原本高度依賴跨國供應(yīng)鏈的功率器件環(huán)節(jié)，正在經(jīng)歷一次徹底的重構(gòu)。

2025年9月30日，荷蘭政府援引《貨物供應(yīng)法》，對安世半導(dǎo)體實(shí)施接管，暫停中國籍首席執(zhí)行官張學(xué)政的職務(wù)，同時限制母公司聞泰科技的投票權(quán)。荷蘭方面的理由集中在公司治理和歐洲供應(yīng)鏈安全上。

此舉直接打破了安世半導(dǎo)體自2019年被聞泰科技收購以來的運(yùn)營框架。東莞封裝測試工廠作為全球最重要的后道基地，承擔(dān)了安世大部分芯片的封裝任務(wù)，尤其在汽車和工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)核心位置。

接管行動引發(fā)連鎖反應(yīng)。10月4日中國商務(wù)部發(fā)布出口管制公告，限制安世中國子公司及分包商特定成品元器件的出口。10月26日荷蘭總部單方面停止向東莞工廠供應(yīng)晶圓，雙方在付款問題上各執(zhí)一詞。

安世中國指出荷蘭方面拖欠貨款高達(dá)10億元人民幣，而荷蘭總部則稱中方未按約定支付。東莞工廠庫存雖能支撐到2025年底，但晶圓作為前端材料，斷供考驗(yàn)著后道生產(chǎn)的連續(xù)性。

安世中國子公司沒有等待談判結(jié)果，而是迅速啟動本土替代方案。技術(shù)團(tuán)隊從10月下旬開始，對多家國內(nèi)晶圓廠的產(chǎn)品進(jìn)行并行驗(yàn)證。

每天都有晶圓進(jìn)入產(chǎn)線，經(jīng)過切割、鍵合、塑封和全套電性能測試，數(shù)據(jù)被完整記錄。一個多月后，驗(yàn)證結(jié)果顯示本土晶圓完全符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。12月初的信函正式確認(rèn)，這一替代方案已覆蓋2026年全部IGBT產(chǎn)品產(chǎn)能。

具體供應(yīng)商分工明確。鼎泰匠芯科技負(fù)責(zé)12英寸車規(guī)級IGBT晶圓供應(yīng)，其上?；卦庐a(chǎn)能達(dá)到3萬片，能夠滿足東莞工廠對汽車級功率器件的需求。

車規(guī)級認(rèn)證要求產(chǎn)品通過嚴(yán)苛的環(huán)境測試，包括溫度循環(huán)和長期可靠性驗(yàn)證，鼎泰匠芯的產(chǎn)品已獲得國際Tier1供應(yīng)商的認(rèn)可。上海GAT半導(dǎo)體和芯聯(lián)集成則提供8英寸IGBT晶圓，兩家企業(yè)工藝成熟，產(chǎn)能穩(wěn)定，共同保障不同規(guī)格的銜接。

這一變化直接服務(wù)于下游客戶。新能源汽車電機(jī)控制系統(tǒng)、家電變頻器和工業(yè)逆變器都需要穩(wěn)定的IGBT供應(yīng)。安世中國在信函中強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)有庫存加上新供應(yīng)鏈能夠保證訂單按時交付，不會出現(xiàn)延誤。

國內(nèi)汽車企業(yè)以及國際零部件供應(yīng)商收到通知后，確認(rèn)生產(chǎn)計劃不受影響。供應(yīng)鏈的本土化讓交付時間和價格具備更高確定性，減少了單一外部來源帶來的不確定因素。

如今，雙方的法律博弈仍在繼續(xù)。2月11日阿姆斯特丹上訴法院企業(yè)法庭維持前期裁決，暫停張學(xué)政職務(wù)并限制聞泰科技投票權(quán)，同時啟動對公司管理的調(diào)查。

調(diào)查預(yù)計持續(xù)半年以上。安世中國子公司則繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，東莞工廠生產(chǎn)未受干擾，2026年IGBT產(chǎn)能已通過本土晶圓全面鎖定。

荷蘭方面失去對中國子公司的有效控制，也就失去了全球最大封裝基地的支持。安世半導(dǎo)體在歐洲的工廠出現(xiàn)產(chǎn)能閑置，原本依賴中國后道的業(yè)務(wù)流程被打斷。

全球汽車制造商此前已感受到芯片短缺壓力，如本田和日產(chǎn)的部分產(chǎn)線出現(xiàn)調(diào)整。安世中國獨(dú)立后，市場份額逐步被本土供應(yīng)鏈占據(jù)，荷蘭企業(yè)短期內(nèi)難以恢復(fù)原有合作規(guī)模。

荷蘭方面通過接管和斷供試圖維持控制，卻導(dǎo)致中國子公司徹底轉(zhuǎn)向本土供應(yīng)鏈。雙方合作關(guān)系難以回到從前，市場格局發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。未來功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的本土化比例將繼續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)鏈支撐力進(jìn)一步增強(qiáng)。

安世中國這一轉(zhuǎn)向讓全球看到，供應(yīng)鏈調(diào)整并非遙不可及的目標(biāo)。當(dāng)一方選擇單方面中斷時，另一方用實(shí)際行動完成了更新?lián)Q代。

荷蘭企業(yè)如今面對的是失去主要營收貢獻(xiàn)方的現(xiàn)實(shí)，而中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)則在一次次挑戰(zhàn)中積累了更強(qiáng)的自主能力。