都說縣城沒前途，人口老齡化、少子化、空心化，沒想到網(wǎng)友阿華 18 萬買的一個門面房，現(xiàn)在每年租金能收 到 2 萬 8！

而且這還是 2 年前應(yīng)租客要求降低過以后的店租，降低之前每年租金是 4 萬塊！

當(dāng)下的年租金收益回報率高達(dá) 15.6%！

最高時租金回報率更是高達(dá) 22%！

門面長這樣：

只是，阿華現(xiàn)在面臨一個糾結(jié)的選擇：當(dāng)初是花了 9 萬跟表哥合伙買下的這個門面，現(xiàn)在表哥想要買他的那一半所有權(quán)，或者讓他買走表哥的那一半所有權(quán)。

阿華他到底該賣掉門面，還是繼續(xù)持有？

來看看他怎么說：

2007 年時，我跟表哥合伙，湊了 18 萬，在縣城買了一個門面房。

這幾年，這個門面房一直是租給一個賣電動車的老板，租金是一年 2 萬 8。

其實這個租金是前兩年降下來的，原本最開始的時候，跟賣電動車的老板簽的合同租金是每年4萬塊，但是兩年前合同到期續(xù)簽時，老板要求降租，理由是買電動車的客戶變少了，他賺不到那么多錢。而且縣城里各行各業(yè)的生意都不太好做了，不租給他的話，其他人來租也給不到 4萬的租金，我們的門面還要空置一段時間，也要損失租金，搞不好要一年半載才能租出去。

我和表哥商量后，覺得這個老板這幾年一直按時給租金，他說的情況也是實際情況，還是降點租金繼續(xù)租給他算了，于是最后打七折，年租金從 4 萬降到了2.8萬。

這兩天，表哥說他不想跟我合伙拿著這個門面了。他給了兩個方案，讓我選一個：
方案一：他給我 30 萬，他要走門面。
方案二：我給他 25 萬，我留下門面。

這讓我挺糾結(jié)的。

如果我收30萬，現(xiàn)金存進(jìn)銀行，一年有 6000，比收一半門面的租金 1 萬 4 少了一半多，感覺不劃算。

但是如果我給他 25 萬，每年多收到 1 萬 4 的租金，但是我這 25 萬原本有 5000 塊的利息就沒了，等于為了多收了 1.4 萬-0.5 萬=9 千塊的收益，付出了 25 萬的代價，感覺也不劃算。

我覺得對比下來，更傾向于給錢要門面，因為經(jīng)濟(jì)應(yīng)該不會一直這么差吧，租金跌了 2 年，以后肯定會慢慢漲回去，哪怕只是漲到原來的 4 萬，那也是多了 1 萬 2 啊！

可我老婆卻說，趕緊賣給表哥，要 30 萬，因為現(xiàn)在縣城的有錢人都往市里跑，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的少數(shù)人來縣城生活，看著是人沒減少，但是窮人來富人走，縣城里流轉(zhuǎn)的錢變少了，加上縣城的年輕人，也是晚婚晚育，甚至不育以后肯定人越來越少，門面租金很難漲回去了，租金起不來，門面找下家接手也會越來越難。

她覺得表哥是想自己拿門面做生意，所以才愿意給 30 萬給我們，這個時候表哥就是“冤大頭”，得抓住這個機(jī)會，錯過這個村就沒這個店了！

大家說說，我該選拿這 30 萬，還是花 25 萬要門面呢？