在“生鮮第一股”經(jīng)歷股權(quán)易主、且零售業(yè)全面進(jìn)入“極致性價(jià)比”博弈的2026年開年，永輝超市正試圖通過一場自上而下的財(cái)務(wù)與靈魂雙重洗禮，尋找活下去的第二曲線。

天眼查 App 顯示，永輝超市股份有限公司近期風(fēng)波不斷：對外投資的80余家企業(yè)中，10余家（如北京、南京的部分區(qū)域?qū)嶓w）已注銷；歷史執(zhí)行信息顯示，公司近一年已被多次強(qiáng)制執(zhí)行。在這一背景下，2月11日，CEO王守誠發(fā)布新年全員信，罕見地向萬名“永輝人”致歉并深刻反思。這不僅是一份公關(guān)辭令，更是張軒松與新任管理層在完成“新永輝”權(quán)力交接后的首個(gè)施政綱領(lǐng)。

1. 核心歸因：從“規(guī)模迷信”到“壯士斷腕”的清算

此次王守誠的致歉，核心歸因于過去幾年永輝在“激進(jìn)擴(kuò)張”與“數(shù)字化盲目投入”上付出的慘重代價(jià)。

• 近400家門店的“休克”： 2025年，永輝做出了創(chuàng)立以來最狠的決定——關(guān)停近400家盈利無望的低質(zhì)門店。這種“自殺式”止損，雖然在短期內(nèi)導(dǎo)致了資產(chǎn)減值與司法糾紛（對應(yīng)天眼查顯示的多次強(qiáng)制執(zhí)行），但本質(zhì)上是為了保住其核心的供應(yīng)鏈元?dú)狻?/li>
• 10余家子公司的注銷： 通過天眼查可見，注銷的實(shí)體多集中在早期的“云創(chuàng)”非核心業(yè)務(wù)與重合的區(qū)域貿(mào)易代理。這標(biāo)志著永輝已徹底放棄了此前“全業(yè)態(tài)覆蓋”的幻夢，重回“生鮮大賣場”的基本盤。

2. 拒絕共識：并非簡單的“模仿胖東來”，而是“供應(yīng)鏈主權(quán)”的重構(gòu)

深度視角： 外界認(rèn)為永輝只是在“抄胖東來的作業(yè)”，但深層歸因在于永輝正在進(jìn)行一場關(guān)于**“去中間化”的權(quán)力革命**。
王守誠在信中提出的 2026 “深耕之年”規(guī)劃，重點(diǎn)不在于貨架擺放，而在于**“100個(gè)億級口碑單品”**。

1. 分紅激勵： 為了修復(fù)士氣，永輝在 2025 年末發(fā)放了近 5000 萬元的利潤分紅。這在被執(zhí)行總額連連攀升的背景下，是一種極具風(fēng)險(xiǎn)但必須執(zhí)行的“人心保衛(wèi)戰(zhàn)”。
2. 廣東駿才的影子： 作為名義上的大股東，廣東駿才（名創(chuàng)優(yōu)品關(guān)聯(lián)方）入股后，永輝的商品邏輯正向“名創(chuàng)化”靠攏——即通過深度滲透核心產(chǎn)區(qū)，定制自有品牌，以對沖傳統(tǒng)品牌進(jìn)場費(fèi)下滑帶來的利潤缺口。

3. 深層歸因：針對 2026 零售寒冬的“防凍工程”

2026 年 2 月最新的行業(yè)掃描顯示，山姆、奧樂齊等折扣零售正加速蠶食本土賣場。

• “胖改”的真面目： 300 余家存量門店的改造，其核心是將原本“高溢價(jià)、低流轉(zhuǎn)”的過時(shí)單品，替換為胖東來幫扶下的定制款及高復(fù)購綠標(biāo)生鮮。這種改造在 2026 年初已初見成效，部分試點(diǎn)門店銷售額同比提升了 40%。
• 應(yīng)對司法執(zhí)行： 近一年多次被強(qiáng)制執(zhí)行，反映了永輝在關(guān)店裁員、貨款結(jié)算方面的現(xiàn)金流承壓。王守誠的致歉，也是在向供應(yīng)商與金融機(jī)構(gòu)傳遞一個(gè)信號：永輝正在經(jīng)歷“刮骨療毒”，而非“跑路倒閉”。

這種“CEO 認(rèn)錯、門店大改、股權(quán)深度整合”的態(tài)勢，折射出 2026 年中國商超的終極命題：如果沒有胖東來式的靈魂，至少要擁有名創(chuàng)優(yōu)品式的效率。

90.8 億的注冊資本背后，是一個(gè)曾經(jīng)的千億巨頭在 2026 年的廢墟上重建。當(dāng)張軒松的名字依然留在法定代表人欄，王守誠的道歉已然破壁——在未來的生鮮戰(zhàn)場上，永輝正試圖利用這 300 家“胖改”門店，去撬動一個(gè)不僅有“規(guī)�！备小白饑�(yán)”的未來。