德國總理默茨在中國兩天一夜，此次訪華，隨行團(tuán)隊(duì)堪稱“德國工業(yè)夢之隊(duì)”，大眾、奔馳、寶馬、西門子、拜耳、阿迪達(dá)斯……整整30家頂級企業(yè)高層隨行。為什么這么多德國公司，搶著加入默茨的訪華團(tuán)？

為什么呢？因?yàn)榈聡?jīng)濟(jì)，真的扛不住了。自2020年以來累計損失近1萬億歐元，2024年已連續(xù)兩年負(fù)增長，2025年雖轉(zhuǎn)正了，但幅度極為有限僅0.2%。制造業(yè)PMI持續(xù)萎縮，汽車業(yè)成為最大拖累，百年車企大眾，全年凈利潤34億歐元，同比暴跌61.5%。

而中國呢？2025年中德貿(mào)易額達(dá)2518億歐元，中國再次成為德國最大貿(mào)易伙伴。雖然三大德系車企在華市場份額，已從2019年的24.2%萎縮至15.4%，但中國仍是各自最大單一市場，貢獻(xiàn)了寶馬全球銷量的25.4%、奔馳全球銷量的26.5%、大眾全球銷量的30%。

于是，默茨來了。訪華首站選在北京，看似尋常，實(shí)則深意，這里不僅是政治中心，更是德國汽車巨頭的“第二主場”。然后呢？他們想謀求的，并非只是賣車，而是技術(shù)反哺，借中國智能電動生態(tài)，加速自身轉(zhuǎn)型。

奔馳計劃在2027年前實(shí)現(xiàn)L2+級智能駕駛系統(tǒng)在華量產(chǎn)，并擴(kuò)大新能源汽車產(chǎn)能至50萬輛。寶馬與寧德時代簽署長期電池供應(yīng)協(xié)議，計劃未來三年在華投資80億元，建設(shè)動力電池回收工廠，目標(biāo)將電池原材料循環(huán)利用率提升至85%以上。而大眾呢？在安徽合肥成立集團(tuán)首個在德國以外具備整車平臺全周期開發(fā)能力的研發(fā)中心，將車輛開發(fā)周期縮短30%。

接著第二天，默茨到了杭州，而非上?；驈V州。為什么？因?yàn)樗ヒ娨粋€人，宇樹科技的創(chuàng)始人。宇樹科技什么地位呢？全球首批實(shí)現(xiàn)人形機(jī)器人規(guī)?；慨a(chǎn)的企業(yè)之一，2025年純?nèi)诵螜C(jī)器人銷量超5500臺，全球第一。

默茨站在宇樹的展廳里，看到的不是產(chǎn)品，而是德國未來的危機(jī)。想謀求什么呢？兩個字，合作。德國提供精密硬件、減速器、高端材料、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歐洲市場。中國提供，AI算法、整機(jī)集成、場景驗(yàn)證、低成本量產(chǎn)、全球最大應(yīng)用市場。這不再是德國輸出技術(shù)，而是德國來取經(jīng)。

那是誰把歐洲推向了中國？答案很明顯，是特朗普。2025年，特朗普重返白宮，對盟友揮舞關(guān)稅大棒，宣布對歐洲鋼鋁加征關(guān)稅，甚至威脅“若不減少對華貿(mào)易，將征收對等關(guān)稅”。

然后呢？德國必須在美國的政治忠誠與自身的經(jīng)濟(jì)生存之間做選擇。而中國呢？堅持高水平對外開放，推動RCEP落地，與德國簽署多項(xiàng)綠色能源合作備忘錄。對比之下，中國成了“可預(yù)測的伙伴”，而美國成了“最大的不確定”。

默茨的“務(wù)實(shí)”，說白了是無奈中的最優(yōu)解。不完全倒向中國，以免激怒美國，也不完全追隨美國，以免經(jīng)濟(jì)崩潰，而是走“鋼絲戰(zhàn)略”，在夾縫中為德國工業(yè)爭取喘息空間。