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AING硬跡

日前，AI運動科技公司致敬未知宣布完成超億元Pre-A輪融資。本輪由創(chuàng)維投資、博裕創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、廣發(fā)乾和等聯(lián)合投資，創(chuàng)瓴資本擔任獨家財務顧問。資金將用于全球化布局與新產(chǎn)品研發(fā)。

在AI眼鏡賽道逐漸升溫、甚至被外界稱為“百鏡混戰(zhàn)”的當下，這筆融資并不顯得張揚，卻足夠說明問題——產(chǎn)業(yè)資本與財務資本同時加注，意味著他們看到的，不只是一個新硬件品類，而是一種更具確定性的路徑。

但如果僅僅把致敬未知理解為一家做AI眼鏡的公司，可能會低估它的野心。

二十年硬件老兵的場景化執(zhí)念

1976年出生的吳德周，是智能硬件領域名副其實的“老兵”。2001年加入華為的他，親歷了中國手機產(chǎn)業(yè)從萌芽到崛起的全過程，主導開發(fā)了華為第一款滑蓋機、第一款觸摸屏手機，更是華為第一部出貨量過千萬手機的締造者，作為榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理，他一手打造的第一代榮耀手機，成為國產(chǎn)手機突破海外市場的重要標桿。

在華為的十余年，吳德周練就了一套“從用戶痛點出發(fā)”的產(chǎn)品思維，而這段經(jīng)歷也讓他深刻意識到：消費電子的核心競爭力，從來不是參數(shù)的堆砌，而是對場景的深度理解。

2014年加入錘子科技擔任COO，他將這份思維融入堅果手機的打造，憑借對細節(jié)體驗的打磨收獲一眾鐵粉；

2019年帶領堅果團隊加入字節(jié)跳動，出任新石實驗室總裁，負責智能硬件與教育硬件研發(fā)，更讓他看到了AI技術與垂直場景結合的巨大潛力。

2022年，吳德周創(chuàng)辦致敬未知，正式開始創(chuàng)業(yè)之路。

2024年，AI大潮涌向消費電子，廠商們爭相押注通用眼鏡。他卻轉身望向另一個方向：全球15億戶外運動者，正被困在“裝備孤島”——騎行時掛滿相機耳機，登山時因操作分心涉險，運動后的剪輯比運動本身還累。

吳德周想做的，是一副真正懂運動的眼鏡。它不是工具，而是一個AI Agent：主動感知速度、預判彎道、識別風險，在需要時自動記錄，在危險前及時提醒。不是設備指揮人，而是人指揮設備。

讓技術回歸陪伴的本分。在風里，在雪里，在每一次極限瞬間，安靜在場。

△吳德周

“真正的技術創(chuàng)新，不是做一款能覆蓋所有場景的‘萬能終端’，而是能在一個場景里，解決用戶的真實需求。”帶著這樣的想法，吳德周推出BleeqUp超影擎運動科技品牌。

這位深耕智能硬件二十余年的老兵，再次選擇了一條“重”路：放棄紅海競爭，扎根戶外運動的細分場景，用技術為運動者打造一款真正“懂運 動 ”的智能裝備。

垂直賽道的破局邏輯

吳德周并不諱言行業(yè)競爭的激烈。AI眼鏡被視為下一代重要終端形態(tài)，但多數(shù)產(chǎn)品仍圍繞顯示、翻譯、或語音交互展開。

致敬未知選擇的，是一條更窄、卻更垂直的路徑——專業(yè)運動場景。

騎行、跑步、登山、滑雪。風速、坡度、轉彎角度、速度變化、身體狀態(tài)。這些變量疊加在一起，構成真實而復雜的運動環(huán)境。也正因為復雜，才有AI真正發(fā)揮價值的空間。

當多數(shù)廠商還在討論“看得見什么”，致敬未知更關心的是“解決什么痛點”。

為了讓產(chǎn)品真正適配運動場景，吳德周和團隊做了一件最“笨”的事：與數(shù)百位騎行、登山愛好者坐下來，一對一聊透。

聊出來的真相很殘酷——70%的騎行者曾因操作設備而面臨危險，每一次出行平均要帶上3.2件裝備。運動本該是逃離裝備的束縛，結果卻成了被裝備綁架。

那就做減法。他們把運動相機、耳機、護目鏡、對講機塞進一副眼鏡里。整機50克，比Meta的運動眼鏡輕了近20克。戴上它的人，終于可以輕裝出門。

細節(jié)也被一一打磨?？烧{鼻托、強包裹結構，劇烈運動中依然穩(wěn)固；自研雙鏈路AI防抖，高速騎行畫面不晃；5麥陣列配合抗風噪算法，45km/h的風速下，對講依然清晰。更難得的是，通過與星創(chuàng)視界合作，近視用戶也能定制鏡片，從此不必在“看清”和“運動”之間做選擇。

一臺運動相機的價格，換來一整支裝備隊伍。牙買加飛人布雷克、賽艇世界冠軍陳森森等頂尖運動員，成了第一批用戶。

“我們不需要打動所有人，只需要成為那群熱愛運動的人最信賴的伙伴?！眳堑轮苷f。

這話，他們做到了。

首款產(chǎn)品Ranger9月底上市后，僅用4個月便在傳統(tǒng)運動淡季中逆勢突圍，出貨量迅速破萬臺。但公司并未高調宣傳銷量數(shù)字，而是更關注一件事：用戶在真實運動場景中的反饋。

每一次功能升級都來自用戶真實反饋。近期即將上線的AI大師運鏡、AI過彎精彩瞬間識別、AI畫面重繪等功能，讓AI在端側獨立完成從拍攝到成片的全部工作，讓運動瞬間成為更具感染力的視頻內(nèi)容。它懂得在關鍵時刻捕捉精彩，因為它理解的不是畫面，而是運動本身。

某種程度上，這種能力更像是對運動過程的“理解”，而非簡單記錄。

不是賣一副眼鏡

在消費電子行業(yè)多年，吳德周比大多數(shù)人更清楚一個事實：硬件本身，越來越難成為壁壘。

真正的壁壘，是能力的嵌入。

致敬未知的破局邏輯是——在戶外運動垂直賽道，構建起“硬件+軟件+AI服務”的一體化差異化壁壘。

目前大部分的運動穿戴設備，仍停留在“記錄”階段。記錄心率，記錄里程，記錄軌跡。運動結束之后，用戶打開App復盤，看到一條曲線，一組數(shù)據(jù)，一段軌跡圖。

但人在運動時最需要的，往往不是復盤，而是當下。

在高速下坡的彎道上，在體能臨界的最后兩公里，在風雪里判斷路線的瞬間——真正有價值的，是實時的判斷與提醒，是對風險的提前感知，是在關鍵節(jié)點給出決策輔助。

而這也是致敬未知真正想要做的事情。正如吳德周所言，BleeqUp超影擎不是單純意義上的AI運動眼鏡，而是一套圍繞“端側AI實時決策”的系統(tǒng)。

公司提出的技術路徑——“場景驅動 × 多模態(tài)感知 × AI實時決策服務”——聽上去理性克制，但背后的邏輯其實非常簡單：通過端側AI Agent在本地完成感知與判斷，從數(shù)據(jù)記錄升級為實時指導，讓設備不再只是工具，而是陪伴者決策者。

這也是吳德周在采訪中反復提到的一個詞——“智慧中樞”。

從“工具”到“伙伴”

如果說硬件體驗的極致打磨，是致敬未知在垂直賽道的入場券，那么以“端側AI+運動場景”為核心的技術布局，便是其構建長期競爭力的關鍵。

在吳德周的規(guī)劃中，BleeqUp超影擎從來不止于一款“記錄工具”，而是要成為戶外運動者的“智能伙伴”，最終構建起以個人為核心的“AI運動健康智慧中樞”。

為了實現(xiàn)這個目標，致敬未知從底層開始搭建自己的技術版圖。

自研低功耗穿戴操作系統(tǒng)，讓眼鏡在每一次運動中保持輕盈；專為運動優(yōu)化的圖像算法，懂得在劇烈晃動中捕捉穩(wěn)定畫面；面向戶外風聲的音頻算法，濾掉雜音，只留下該聽見的聲音。

而真正讓這副眼鏡“活”起來的，是藏在里面的AI Agent。

它不再是被動的記錄者——你沖刺，它記得住你沖刺的瞬間；你急剎，它捕捉得到驚險的剎那。運動結束，視頻已經(jīng)剪好，速度、軌跡疊在畫面上。你只管盡情去跑，剪輯的事，交給它。

但吳德周的想象不止于此。

在他的藍圖里，未來的AI運動眼鏡，應當是“第三只眼”，是“智能教練”——當它連接你的心率帶、踏頻器，讀懂你的身體狀態(tài)，在關鍵時刻，給你多一分安全、多一分科學的判斷。

讓技術融入運動的每一個瞬間，又在絕大多數(shù)時候，安靜到讓你忘記它的存在。

這才是吳德周想做的事——不是造一副更聰明的眼鏡，而是讓每一個熱愛運動的人，可以更專注地奔向腳下的路。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的意義

從本輪投資方結構也能看出一些端倪。

創(chuàng)維投資、聯(lián)想創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)資本，將在供應鏈整合、渠道體系與技術生態(tài)上形成協(xié)同；博裕創(chuàng)投、廣發(fā)乾和則在資本運作與戰(zhàn)略規(guī)劃層面提供支持。

這意味著，致敬未知的布局已經(jīng)不止于單一產(chǎn)品，而是圍繞全球市場、產(chǎn)業(yè)協(xié)作與規(guī)?；涞?/strong>展開。

資本愿意下注，往往基于兩個判斷：技術路徑是否成立，以及團隊是否具備長期穿越周期的能力。

而致敬未知同時契合了這兩個判斷。

團隊核心成員來自華為、字節(jié)跳動、錘子科技、聯(lián)想等企業(yè)，兼具硬件底層能力與軟件系統(tǒng)理解，這種復合能力在端側AI時代尤為稀缺。從消費電子的規(guī)?；桓?，到AI交互的產(chǎn)品化落地，團隊在關鍵環(huán)節(jié)均有完整經(jīng)驗。

本輪投資方、聯(lián)想集團副總裁兼聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙如此評價致敬未知：“隨著端側AI技術與垂直場景深度融合，運動健康正成為AI落地最具潛力的賽道之一。致敬未知以‘場景驅動×多模態(tài)感知×AI實時決策’為核心路徑，打造出兼具高性能硬件與智能算法的AI運動眼鏡，首款產(chǎn)品上市即獲市場認可，商業(yè)化路徑清晰。創(chuàng)始團隊深厚的硬件積淀與AI創(chuàng)新思維，使其在端側AI與運動場景的結合上展現(xiàn)出獨特競爭優(yōu)勢。聯(lián)想創(chuàng)投長期深耕AI與智能終端生態(tài)，未來將整合供應鏈、渠道、技術生態(tài)等資源，與致敬未知深度協(xié)同，加快其技術創(chuàng)新與全球化布局。”

在端側與垂直場景加速融合的趨勢下，真正的挑戰(zhàn)不是做出功能，而是做出穩(wěn)定、可規(guī)模復制的能力。

但如果追問得更深一點，致敬未知究竟想做什么？

也許答案仍然回到那句話——讓AI參與運動過程中的每一次關鍵決策。

在風里，在雪里，在高速下坡的瞬間。

不是替代人，而是在關鍵時刻，給出更安全、更科學的判斷依據(jù)。

當技術真正進入場景，進入身體，進入決策節(jié)點，它才不再是炫目的概念，而是安靜卻重要的存在。

資本看見的，或許正是這種“安靜的確定性”。

完成超億元Pre-A輪融資后，致敬未知把目光投向了更遠處——如何讓這款AI運動眼鏡真正觸達全球用戶。

在線下渠道的布局上，團隊選擇了一條不同于傳統(tǒng)硬件廠商的路。

沒有重資產(chǎn)開店，而是與星創(chuàng)視界（寶島眼鏡母公司）達成戰(zhàn)略合作，借力其成熟的線下網(wǎng)絡和驗光配鏡體系，用戶在門店體驗產(chǎn)品的同時，可以現(xiàn)場定制近視鏡片。

這套“渠道共享、成本共攤”的模式，讓專業(yè)配鏡服務與運動眼鏡無縫銜接。與此同時，產(chǎn)品陸續(xù)進駐騎行、戶外等運動裝備專賣店，在目標用戶最常出現(xiàn)的場景里，建立專業(yè)認知。

海外市場的節(jié)奏也在加快。BleeqUp超影擎發(fā)布以來，先后獲得西班牙laSexta、英美評測機構Wareable等海外媒體的認可，在歐美戶外運動人群中積累起一批核心用戶。

本輪融資之后，團隊計劃進一步加大海外品牌投入與渠道建設，讓這副“懂運動”的眼鏡，進入更多戶外愛好者的視野。

穿越技術周期的務實選擇

從華為到錘子，從字節(jié)到致敬未知，吳德周在智能硬件這條路上走了二十多年?；仡^看，很多經(jīng)驗被時間洗刷，但有一個判斷始終沒變：消費電子的競爭，到最后爭的不是參數(shù)，也不是渠道，而是場景權。

誰能在某個真實、高頻、有價值的生活切面里，把硬件、數(shù)據(jù)和AI服務完整地串聯(lián)起來，誰就拿到了那個場景的入場券。

眼下AI很熱，幾乎所有廠商都在押注“通用”——通用模型、通用硬件、通用場景。但致敬未知選擇了一條相反的路：扎進運動，扎進戶外，把一件事做深做透。這款眼鏡不是為了覆蓋所有用戶，而是為了服務那些真正需要它的人。

這一輪過億元的Pre-A輪融資，某種程度上，是資本市場對這個判斷的回應。它認可的不只是一款產(chǎn)品，而是一種路徑：在大而全之外，小而精同樣成立，甚至更有可能穿越周期。

正如吳德周所說，物理AI浪潮真正的機會，不在覆蓋多少功能，而在能不能在一個足夠具體的場景里，交付完整的智能體驗。對致敬未知來說，運動場景不是切入點，而是立足點。

從一款被硬核玩家驗證過的智能運動裝備，到構建AI運動健康智慧中樞，這條路才剛剛開始。

吳德周和團隊正在做的，不是定義一款新眼鏡，而是讓AI真正進入運動、陪伴探索、回應未知。

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