2月26日，從中國(guó)石油遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司獲悉，該公司杜84塊3口停關(guān)井下返后重獲“新生”，目前日產(chǎn)油8噸。這是該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司五屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)“十個(gè)一千”工程，抓實(shí)增儲(chǔ)提產(chǎn)舉措的生動(dòng)實(shí)踐。

該公司將油田公司會(huì)議精神作為新一年的“行動(dòng)綱領(lǐng)”，第一時(shí)間構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌領(lǐng)學(xué)、班子帶頭導(dǎo)學(xué)、全員跟進(jìn)研學(xué)”的學(xué)習(xí)格局。班子成員、黨員干部充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，逐字逐句研讀會(huì)議精神基礎(chǔ)上，帶頭深入基層聯(lián)系點(diǎn)，面對(duì)面解讀會(huì)議精神、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)破解發(fā)展難題。同時(shí)依托職代會(huì)、“三會(huì)一課”、“特油人”微信、“特油之聲”廣播等多種載體，全面?zhèn)鬟_(dá)部署要求、編制下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要點(diǎn)、深化專(zhuān)題研討交流，推動(dòng)全員精準(zhǔn)把握“原油重上千萬(wàn)噸、重續(xù)遼河輝煌與榮光”的戰(zhàn)略部署，自覺(jué)踐行新時(shí)代遼河精神，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)突破“五大關(guān)鍵戰(zhàn)役”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)“十五五”新征程。

錨定“六個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“八強(qiáng)、八優(yōu)、八大”發(fā)展布局實(shí)踐要求，該公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，精準(zhǔn)制定“1156”發(fā)展戰(zhàn)略。以“二次創(chuàng)業(yè)”總目標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)定“增儲(chǔ)上產(chǎn)”主線，持之以恒落實(shí)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，深刻把握統(tǒng)籌發(fā)展與安全等“六個(gè)堅(jiān)持”，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為油田公司重上千萬(wàn)噸貢獻(xiàn)特油力量。

該公司始終將“堅(jiān)定增儲(chǔ)、堅(jiān)毅上產(chǎn)”作為生存之基、發(fā)展之道，錨定90.2萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“十個(gè)一千”工程落地見(jiàn)效。創(chuàng)新實(shí)施館陶下返油層挖潛、區(qū)域補(bǔ)能擴(kuò)大試驗(yàn)等舉措，力爭(zhēng)完成長(zhǎng)停井治理90口以上，精細(xì)分注130口以上。聚焦“3511”目標(biāo)，全力加快新井建設(shè)進(jìn)度，確保45口新井、16個(gè)方式轉(zhuǎn)換井組9月底前順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各油藏、各層系挖潛有策略、上產(chǎn)有路徑，持續(xù)筑牢增儲(chǔ)上產(chǎn)底氣。

為同步守住產(chǎn)量與效益“雙底線”，該公司緊扣提質(zhì)增效“33件事”、治理“22種浪費(fèi)”工作要求，按照“促生產(chǎn)、穩(wěn)安全、保民生”優(yōu)先原則，科學(xué)細(xì)化資源配置。努力抓好“四精注汽”、生產(chǎn)用電等精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化“估、概、預(yù)、結(jié)”全鏈條合規(guī)管理，堅(jiān)決堵住價(jià)值流失“出血點(diǎn)”，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

此外，該公司持續(xù)強(qiáng)化井控、腐蝕、沉降等重大風(fēng)險(xiǎn)的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，緊盯套損井管控、入井流體質(zhì)量監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“求實(shí)、穿透、溯源、治本”一體化QHSE管理體系，全面提升質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

(梁爽 王爽)