以高性價比和廣泛知名度著稱的蜜雪冰城，正在推進一項新的業(yè)務(wù)拓展。

2月27日，蜜雪冰城全國首個“雪王室內(nèi)樂園”項目已確定落戶河南鄭州集團總部附近，相關(guān)工作正在推進中。

對于這家擁有超過5.3萬家全球門店的茶飲企業(yè)而言，此舉意味著其試圖將核心IP“雪王”從產(chǎn)品包裝和數(shù)字媒體延伸至實體娛樂場景。

樂園藍(lán)圖：三位一體的沉浸式體驗

根據(jù)知情人士信息，該“雪王室內(nèi)樂園”計劃以雪王IP為核心，構(gòu)建一個集游玩、購物與品牌體驗于一體的綜合空間。其核心規(guī)劃是將蜜雪冰城全球總部、全球旗艦店與主題樂園三大場景進行物理整合。

在這種模式下，游客不僅可以體驗主題游樂項目，還能在旗艦店消費限定飲品及周邊產(chǎn)品，并近距離接觸品牌運營中心。這種將品牌展示、零售消費與娛樂體驗結(jié)合的嘗試，旨在探索一種高粘性的線下消費新場景。

項目的推進獲得了地方政府的關(guān)注。在2月26日鄭州市召開的全市推動新一年良好開局動員部署會上，蜜雪冰城雪王城市主題樂園被列為重點支持項目，擬落地于旗艦總部片區(qū)。這為項目解決物業(yè)收購等落地難題提供了政策支持。

與此同時，蜜雪冰城已在招聘平臺發(fā)布相關(guān)崗位需求，涵蓋樂園演藝統(tǒng)籌、內(nèi)容編劇、周邊產(chǎn)品統(tǒng)籌及工程管理等，月薪區(qū)間在1.1萬元至2.4萬元。招聘要求中普遍提及需具備迪士尼、環(huán)球影城等知名IP樂園的相關(guān)經(jīng)驗，顯示出其對專業(yè)化運營團隊的重視。

戰(zhàn)略支撐：“供應(yīng)鏈+品牌IP+門店運營”的閉環(huán)

蜜雪冰城跨界涉足重資產(chǎn)、長周期的樂園業(yè)務(wù)，其決策基礎(chǔ)源于公司多年構(gòu)建的“供應(yīng)鏈+品牌IP+門店運營”三位一體戰(zhàn)略。這一獨特的商業(yè)組合為其創(chuàng)新嘗試提供了必要的資源支撐。

第一，供應(yīng)鏈帶來的成本與資金優(yōu)勢。

通過自建“大咖國際”等供應(yīng)鏈企業(yè)，蜜雪冰城實現(xiàn)了從原料到生產(chǎn)的全鏈條管控，極致的成本控制構(gòu)成了其商業(yè)模式的基石。強大的盈利能力為跨界提供了資金保障：財報顯示，2025年上半年，公司營收148.75億元，同比增長39.3%；凈利潤27.18億元，同比增長44.1%。截至當(dāng)年6月底，流動資金儲備超過176億元。

第二，高認(rèn)知度的“雪王”IP。

誕生于2018年的“雪王”，已成為蜜雪冰城的核心資產(chǎn)。從主題曲傳播到動畫系列《雪王駕到》，再到社交媒體上的高曝光量，該IP已積累了龐大的受眾基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，公司營銷投入占收入比例僅為0.9%，顯示出IP自帶的流量效應(yīng)。此外，IP周邊產(chǎn)品已成為公司的“第二增長曲線”，并在旗艦店模式中有效提升了客單價。

第三，龐大且高效的門店網(wǎng)絡(luò)。

截至2025年6月30日，蜜雪冰城全球門店數(shù)已超過5.3萬家（其中中國內(nèi)地48281家，海外4733家）。這一龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅是銷售終端，也是品牌觸點和潛在的客流入口，能為樂園項目輸送基礎(chǔ)客源。同時，現(xiàn)有的旗艦店模式已初步驗證了“飲品+周邊+體驗”復(fù)合業(yè)態(tài)的可行性。

這三大要素相互支撐，形成了蜜雪冰城獨特的商業(yè)閉環(huán)。公司正試圖利用其在系統(tǒng)性成本控制上的能力，切入“品牌體驗”這一新領(lǐng)域。

對標(biāo)迪士尼？一場關(guān)于IP野心的豪賭

蜜雪冰城布局樂園，不可避免地引發(fā)了外界對其“想做中國迪士尼”的聯(lián)想與討論。從招聘要求中反復(fù)提及迪士尼、環(huán)球影城，到意圖圍繞IP打造故事、演藝和衍生品體系，蜜雪冰城的野心已十分清晰。

行業(yè)分析認(rèn)為，這是在茶飲行業(yè)進入存量競爭階段后，挖掘IP潛力、拓展收入來源的一種嘗試。

然而，從茶飲連鎖到實體樂園的跨越并非坦途，仍面臨多重挑戰(zhàn)：

首先是運營專業(yè)度的考驗： 實體樂園屬于重投入、長回報周期行業(yè)，高度依賴持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新和精細(xì)化運營。盡管蜜雪冰城擁有資金和流量優(yōu)勢，但在缺乏相關(guān)基因的情況下，如何組建并磨合出一支專業(yè)的樂園運營團隊是關(guān)鍵。

其次是IP內(nèi)涵的深化： 如何將“雪王”從一個簡單的品牌符號，升級為擁有深厚故事內(nèi)核和情感連接的IP宇宙，是決定樂園能否產(chǎn)生持久吸引力的核心。

最后是落地執(zhí)行的不確定性： 據(jù)消息顯示，項目涉及的關(guān)鍵物業(yè)目前尚非公司自持，鄭州市正協(xié)助企業(yè)完成收購。物業(yè)收購的進度與成本將是項目落地的關(guān)鍵變量。

此外，雖然蜜雪冰城的模式常被與泡泡瑪特等潮玩品牌的樂園嘗試相比較，但其優(yōu)勢在于更廣泛的受眾基礎(chǔ)和延續(xù)品牌的平價策略，這可能降低大眾的體驗門檻。

在茶飲行業(yè)增速放緩的背景下，蜜雪冰城此次跨界是一次基于自身戰(zhàn)略優(yōu)勢的主動探索。無論最終能否達到“迪士尼”量級的影響力，這一舉動都表明，中國本土消費品牌在完成規(guī)模積累后，正開始向品牌文化建設(shè)和體驗經(jīng)濟領(lǐng)域進行實質(zhì)性延伸。