小小前序：2026年2月，如果你恰好是個(gè)體育迷，又是個(gè)中國(guó)人，可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)奇妙的“錯(cuò)亂”時(shí)刻。

美國(guó)時(shí)間2月8日，超級(jí)碗中場(chǎng)休息，你刷到一條TVC，一臺(tái)掃地機(jī)在豪宅里靈活穿梭、精準(zhǔn)避障，配上好萊塢級(jí)別的特效，彈幕里老外瘋狂刷“求鏈接”。

第二天醒來(lái)，北京時(shí)間2月9日除夕夜，你又看到陳小春、易烊千璽在春晚舞臺(tái)上唱歌，背景里還是那臺(tái)掃地機(jī)，只不過(guò)這次它出現(xiàn)在了“春晚會(huì)客廳”，融入了萬(wàn)家燈火的團(tuán)圓敘事。

這不是巧合，而是一家中國(guó)公司精心策劃的一場(chǎng)“雙晚”大戲。

這家公司叫追覓科技。

它成了全球首個(gè)同時(shí)登上超級(jí)碗和春晚的掃地機(jī)品牌。在很多人還在討論“中國(guó)制造能不能出?！钡臅r(shí)候，追覓已經(jīng)用一次橫跨東西半球的事件營(yíng)銷(xiāo)，完成了一次教科書(shū)級(jí)別的宣言：中國(guó)智造，要的不僅僅是“賣(mài)出去”，更是“走進(jìn)去”，走進(jìn)全球主流消費(fèi)者的視野和心里。

為什么是“雙晚”？精準(zhǔn)的戰(zhàn)略卡位

追覓這次的操作，不是簡(jiǎn)單的“有錢(qián)任性”。超級(jí)碗和春晚，分別代表北美和中國(guó)兩大核心市場(chǎng)的流量巔峰，但打法截然不同。

這不僅是橄欖球決賽，更是美國(guó)商業(yè)價(jià)值的珠穆朗瑪峰。幾十秒廣告價(jià)值數(shù)千萬(wàn)美元，觀眾過(guò)億。

追覓與獨(dú)家轉(zhuǎn)播方NBC合作，把TVC做成“機(jī)器人動(dòng)作大片”，展現(xiàn)產(chǎn)品的靈動(dòng)避障和極致清潔能力。這背后的潛臺(tái)詞是：我不是來(lái)“蹭”的，我是來(lái)告訴美國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)高端品牌已經(jīng)準(zhǔn)備好和你們的老牌品牌同臺(tái)競(jìng)技。

追覓成為央視春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”，把產(chǎn)品融入《智造未來(lái)》節(jié)目，與明星同臺(tái)。這不是生硬的植入，而是用一種溫情的方式告訴國(guó)內(nèi)用戶：你看，我們的科技也能陪伴你過(guò)年，讓團(tuán)圓更輕松。

這種“雙IP雙線出擊”的布局，在當(dāng)代中國(guó)科技企業(yè)的全球化進(jìn)程中，幾乎沒(méi)有可參照的樣本。它同時(shí)完成了兩件事：在海外市場(chǎng)打破行業(yè)壁壘，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深化用戶認(rèn)知。

30國(guó)市占率第一的“硬底子”

當(dāng)然，如果只有營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有產(chǎn)品，那就是一場(chǎng)華麗的煙花，轉(zhuǎn)瞬即逝。追覓敢這么玩，底氣來(lái)自實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)數(shù)據(jù)。

截至2025年底，追覓掃地機(jī)已在全球30個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)份額第一。更夸張的是，在波蘭、德國(guó)、瑞士等11個(gè)國(guó)家，市占率超過(guò)40%，比利時(shí)甚至高達(dá)64%。這意味著在那些挑剔的歐洲市場(chǎng)，每賣(mài)出兩臺(tái)掃地機(jī)，可能就有一臺(tái)是追覓。

在掃地機(jī)器人發(fā)源地美國(guó)，追覓2025年?duì)I收增長(zhǎng)189%，掃地機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)150%，洗地機(jī)更是猛增235%。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，追覓以12.4%的全球份額位居第三，歐洲市場(chǎng)排名第一。

這些數(shù)字背后是一個(gè)清晰的信號(hào)：追覓已經(jīng)完成了從“產(chǎn)品出?！钡健捌放圃钡目缭?。它不是靠低價(jià)沖量的那種出海，而是在歐美高端市場(chǎng)真正站穩(wěn)腳跟、擁有品牌溢價(jià)的那種，這比單純的出貨量含金量高得多。

從高速馬達(dá)做到仿生機(jī)械臂

追覓的成長(zhǎng)路徑，有一個(gè)很硬核的起點(diǎn)。2015年，一群來(lái)自清華“天空工場(chǎng)”的年輕人，從0到1攻克了智能電器最核心的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。

這個(gè)起點(diǎn)，決定了追覓之后所有故事的走向。它構(gòu)建起了一套可跨品類復(fù)用的平臺(tái)化技術(shù)底座：高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂。

仿生機(jī)械臂就是個(gè)典型案例。針對(duì)用戶“希望機(jī)器能主動(dòng)適應(yīng)家居環(huán)境”的反饋，研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾提出37種方案，最終篩選出仿生機(jī)械臂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貼墻0mm清潔。此后，仿生機(jī)械足越障、自升降全景激光雷達(dá)等全球首創(chuàng)功能陸續(xù)推出。

這種“技術(shù)復(fù)利”模式，讓追覓能從掃地機(jī)延伸到洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)，甚至吸油煙機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)。底層技術(shù)在不同場(chǎng)景中復(fù)用、迭代，新業(yè)務(wù)自然衍生。在CES 2026上，追覓還展示了具備機(jī)械手的“家用具身智能”新物種，能完成衣物疊放、物品遞送等任務(wù)。

截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利超10000件，研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占比約7%以上。這個(gè)數(shù)字在制造型企業(yè)里相當(dāng)驚人，它意味著追覓真的在把自己當(dāng)成一家科技公司來(lái)養(yǎng)。

不是“賣(mài)過(guò)去”，而是“長(zhǎng)進(jìn)去”

技術(shù)是“內(nèi)功”，但要讓不同國(guó)家的消費(fèi)者買(mǎi)單，還需要“外功”，本土化運(yùn)營(yíng)。

追覓推行的是“一市一樣”策略。每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，必先完成深度本地調(diào)研，搭建本土化團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品功能到售后服務(wù)全鏈路貼合當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

一個(gè)典型的例子：歐美家庭普遍鋪地毯，掃地機(jī)存在打濕地毯的風(fēng)險(xiǎn)。追覓為此開(kāi)發(fā)了“拖布拆卸”功能，掃地機(jī)識(shí)別地毯后，自動(dòng)返回基站拆下拖布，吸完塵再裝回去繼續(xù)拖地。這種細(xì)節(jié)，不是坐在國(guó)內(nèi)辦公室里能想出來(lái)的。

目前，追覓已進(jìn)入全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，線下實(shí)體門(mén)店超6500家，服務(wù)超4200萬(wàn)家庭。在硅谷和洛杉磯，它還開(kāi)出了品牌體驗(yàn)店，這在過(guò)往的中國(guó)家電品牌里，幾乎是不可想象的。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”

超級(jí)碗廣告播出的那天，海外社交媒體上，有網(wǎng)友留言：“這是哪個(gè)國(guó)家的品牌？看起來(lái)太酷了?！?/p>

當(dāng)有人回復(fù)“It‘s from China”時(shí)，那種微妙的自豪感，正是追覓這波操作最值錢(qián)的地方。消費(fèi)者知道索尼、三星、戴森，卻不一定知道那些產(chǎn)品可能是中國(guó)工廠做的。

但追覓們正在改變這個(gè)劇本。當(dāng)一臺(tái)掃地機(jī)同時(shí)登上超級(jí)碗和春晚，它輸出的不再是單純的“中國(guó)制造”產(chǎn)品，而是一套由中國(guó)企業(yè)定義的、關(guān)于未來(lái)智能生活的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”和“中國(guó)范式”。

超級(jí)碗的余溫還未散盡，春晚的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。追覓的全球化故事，或許才剛剛開(kāi)始。但有一點(diǎn)已經(jīng)清晰，中國(guó)智造，正在從“性價(jià)比”的代名詞，變成“高端化、智能化”的新標(biāo)桿。

而這，比任何一臺(tái)掃地機(jī)的銷(xiāo)量數(shù)字，都更有意義。