不看好惠而浦品牌還想在中國(guó)冰箱、洗衣機(jī)、廚電市場(chǎng)搶蛋糕的機(jī)會(huì)和空間；更不建議想在家電市場(chǎng)尋找新機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型和賺錢(qián)的渠道經(jīng)銷(xiāo)商，選擇惠而浦品牌。原因很簡(jiǎn)單，不值得，變數(shù)多！

?孫力||撰稿

2026年市場(chǎng)開(kāi)局，一家“手握外資洋品牌資源”的中外合資家電企業(yè)，惠而浦中國(guó)公司突然宣布：重啟在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和搶奪。

透過(guò)公司官方發(fā)布的招商內(nèi)容，家電圈看到，有三個(gè)重要信息：一是，只招省級(jí)代理商作為合作伙伴；二是，瞄準(zhǔn)高端冰箱、洗衣機(jī)、廚電市場(chǎng)；比如8千+冰箱、5K+洗衣機(jī)；三是，不拼價(jià)格拼價(jià)值，不是簡(jiǎn)單的回歸市場(chǎng)而是全面升級(jí)。

對(duì)此，家電圈的觀點(diǎn)很明確：不看好惠而浦家電在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景，特別是冰洗和廚電市場(chǎng)，也不建議家電行業(yè)有實(shí)力的代理商，或者想進(jìn)入家電零售行業(yè)的新手們，去押寶經(jīng)營(yíng)惠而浦家電業(yè)務(wù)。

原因很簡(jiǎn)單：天時(shí)不具備，地利早就消失了，人更是大問(wèn)題。

一是，惠而浦中國(guó)家電業(yè)務(wù)目前的實(shí)控人是格蘭仕集團(tuán)，其并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)大家電的視野、格局和胸懷，更缺少成功的經(jīng)驗(yàn)。更不要說(shuō)去搶奪高端家電市場(chǎng)的能力和體系了；

二是，當(dāng)前中國(guó)冰箱、洗衣機(jī)及廚電的高端市場(chǎng)格局，相當(dāng)穩(wěn)定，但市場(chǎng)需求出現(xiàn)回落，競(jìng)爭(zhēng)更加的白熱化，對(duì)于惠而浦品牌來(lái)說(shuō)，缺少差異化優(yōu)勢(shì)和搶眼的競(jìng)爭(zhēng)力，只是想通過(guò)品牌拉力和老產(chǎn)品矩陣分一杯羹，這個(gè)時(shí)代早就結(jié)束了；

三是，惠而浦家電業(yè)務(wù)重啟中國(guó)市場(chǎng)的初心不明、長(zhǎng)期規(guī)劃并不清楚。過(guò)去幾年，惠而浦中國(guó)公司基本淪為一家手握品牌資源，卻甘愿為他人代工貼牌的生產(chǎn)工廠。今年初，惠而浦家電重啟在中國(guó)家電市場(chǎng)的招商，是因?yàn)楹Ｍ獯I(yè)務(wù)的不穩(wěn)定希望找到一條退路，還是想真心投入中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展？外界并不清楚，但這會(huì)帶來(lái)合作商家的經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩和投入不確定性。

當(dāng)前，擺在惠而浦家電重啟中國(guó)高端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)：一是，惠而浦過(guò)去10多年在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上，早就不是高端品牌的認(rèn)知。所以，選擇高端市場(chǎng)是惠而浦的一種經(jīng)營(yíng)策略差異化，但能不能實(shí)現(xiàn)，是不是會(huì)出現(xiàn)投入打水漂？這不是企業(yè)單方面想搶奪高端就能實(shí)現(xiàn)的，還得有能力、資源和投入的匹配。

二是，在格蘭仕入主惠而浦中國(guó)之后，也曾推動(dòng)惠而浦家電在中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)蘇和重振，并招募大量地方的龍頭家電代理商合作。但是，卻因?yàn)楣芾韺拥募惫?，以及決策層目光短視，在一段時(shí)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投入回報(bào)不及預(yù)期，就全面撤退，傷害了不少家電經(jīng)銷(xiāo)商的心。最近2年，惠而浦中國(guó)根本沒(méi)有內(nèi)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，如今突然啟動(dòng)，讓外界的眾多家電經(jīng)銷(xiāo)商肯定會(huì)擔(dān)心，萬(wàn)一發(fā)展不及預(yù)期又撤出，怎么辦？

可以說(shuō)，惠而浦家電業(yè)務(wù)重啟在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于大股東格蘭仕來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不是“兒戲”。要么是看到了中國(guó)家電市場(chǎng)新的機(jī)會(huì)，要么是惠而浦中國(guó)原有穩(wěn)定的代工貼牌業(yè)務(wù)出現(xiàn)變數(shù)。

但是，家電圈想說(shuō)的是，對(duì)于大股東格蘭仕而言，這次重啟惠而浦家電業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，千萬(wàn)不能再玩“說(shuō)撤就撤”的游戲，不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求如何變化，必須要保持中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和投入。否則，不管是格蘭仕，還是惠而浦，在中國(guó)家電市場(chǎng)上真的會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有商家朋友”的尷尬。

有意思的是，日前惠而浦中國(guó)公司發(fā)布公告稱(chēng)，全資子公司廣東惠而浦家電制品有限公司擬直接或通過(guò)其全資子公司，以2999.99萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)惠而浦集團(tuán)發(fā)行的43.47萬(wàn)股普通股股票。此舉背后，應(yīng)該是公司大股東格蘭仕集團(tuán)，為了強(qiáng)化惠而浦中國(guó)與惠而浦集團(tuán)的全球綁定與協(xié)同，爭(zhēng)取更多惠而浦集團(tuán)的代工業(yè)務(wù)訂單向公司轉(zhuǎn)移或傾斜。

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