大家好，我是東坡小姐。

前段時間，朋友小杰找我吐槽。

現(xiàn)在工作是越來越難了。加班多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常挑刺，傻 x 同事不給力，業(yè)務(wù)還沒產(chǎn)出。

我很詫異，他在大廠 5 年了，從一線執(zhí)行做到組長，帶五六個人。

那可正是大好的上升期，怎么還難？

小杰說：

“現(xiàn)在的工作就是混口飯吃，沒熱情，沒成長。

不做事不行，但真想做點實事吧，又是各種阻礙。

薪酬是漲了些，可這些錢，根本抵不上這些年我給公司帶來的價值。

更難受的是，同齡的幾個朋友，明明經(jīng)驗和能力都差不多，但薪水卻比我多好多。

每天都在為自己感到不值。

升職吧，沒動力，跳槽吧，也不知道往哪個方向跳。

想著再茍一茍，就會迎來轉(zhuǎn)機?？蓛赡赀^去，機會沒有，整個人卻越來越無力?！?/p>

這種現(xiàn)象在職場很常見，剛進公司時，信心滿滿，想做出一番成績。

結(jié)果信心被一點點消耗殆盡。

看似是因為公司制度、團隊不行，實際上是因為壓根沒搞清楚職場最底層的規(guī)則。

我忍不住接著問他：“你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎么樣？”

小杰有些驚訝和疑惑，“還行吧，我把工作完成了，他也不會怎么說我。”

我接著說：“那我問你幾個問題。”

“如果馬上要公布這一階段的績效了，領(lǐng)導(dǎo)會給你什么績效？”

小杰一下子答不上來。

“如果你們部門最近有一個晉升名額，你領(lǐng)導(dǎo)會給你嗎？”

小杰更懵了，完全不知道領(lǐng)導(dǎo)會怎么想。

“公司明天就要做一輪大裁員，你確定裁員的名單里，一定沒有你嗎？”

最后一個問題，讓小杰心里突然咯噔一下，感覺有些害怕，一下子說不出話來。

“如果這些問題，你都沒答案。按現(xiàn)在的大環(huán)境，你眼前的工作，看起來還能茍住，但其實可能隨時會有危機。

當(dāng)然，你可能會想，那我現(xiàn)在可以趕緊準(zhǔn)備跳槽、或者轉(zhuǎn)行。

但問題是，跳完槽就沒有領(lǐng)導(dǎo)了嗎？就不需要在新崗位站穩(wěn)腳跟嗎？績效、晉升、裁員，這三件事就完全不用面對嗎？”

“所以，你當(dāng)下最好的解法，不是跳槽、轉(zhuǎn)行，更不是被眼前忙不完的工作耗死。

而是你要搞清楚一件事——

在職場，如果只對一個人負(fù)責(zé)，一定是你的頂頭上司。”

01

小杰猛然想到一件事情。

去年年底的時候，他負(fù)責(zé)的一個跨部門合作的數(shù)據(jù)項目，本來已經(jīng)進度過半了，大家忙了一個季度都挺累的。

結(jié)果開會的時候領(lǐng)導(dǎo)又提了個新方案，想讓他去做。

小杰當(dāng)時聽完就很憤怒，早干嘛去了，這時候提根本不合理。

本來跨部門合作，效率就低，方案再改，扯皮、走流程、就這么點兒時間，大家壓力已經(jīng)很大了，到時候出了事，還得自己背鍋。

簡直離譜。

小杰當(dāng)場就拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，還質(zhì)疑了新方案的合理性。

領(lǐng)導(dǎo)臉色瞬間就變了。

小杰的決策看似完全沒問題，很多人也都會這么做。

可站在領(lǐng)導(dǎo)的視角上，小杰說的這些，他都考慮到了，也加了資源，就是奔著解決問題去的，不是沒事找事。

讓小杰去做，是因為他相信小杰的能力和水平，且做成了，就可以順理成章地讓小杰晉升。

結(jié)果小杰非但不幫忙，反而在整個團隊面前打他的臉。

當(dāng)眾下不來臺不說，還會讓團隊?wèi)岩伤牡呐袛嗔Α?/p>

這樣一來，下次再有什么核心的項目，領(lǐng)導(dǎo)也絕對不會找小杰了。

說白了，小杰被憤怒沖昏了頭，完全沒領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的考量。

小杰這才回過味來，以前錯得有多離譜。

很明顯，這種時候最適合的做法，是用「先承接+再協(xié)商」的思路。

不管能不能做成，都先第一時間響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，把新方案接下來。

會后再和領(lǐng)導(dǎo)私下溝通，分析新方案的「執(zhí)行難點」和「潛在風(fēng)險」，準(zhǔn)備好替代方案或優(yōu)化建議。

這樣一來，再挑剔的領(lǐng)導(dǎo)也會覺得你是個值得信任的下屬。

通行職場的智慧，從來都是一句話：這事雖然難，但我愿意試試。

02

后來，小杰像是打開了任督二脈。

開始有意識地轉(zhuǎn)變自己的工作思維，學(xué)習(xí)站在領(lǐng)導(dǎo)的視角上考慮問題。

沒過多久，小杰特別高興地找到我，跟我分享他這段時間的經(jīng)歷：

“之前總是怕麻煩領(lǐng)導(dǎo)，沒結(jié)果之前不敢找他。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常突然來問事情的進展，擔(dān)驚受怕不說，每次要措辭好久才回復(fù)他?！?/p>

“現(xiàn)在一有「關(guān)鍵進展」，我就會及時同步他，讓他覺得事情沒風(fēng)險、踏實、放心。”

“之前工作忙得要死，可匯報卻不知道說什么，一講起來就陷入細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)總是不耐煩，打斷我，讓我說重點?！?/p>

“現(xiàn)在我拿著「匯報模型」，在會前就知道領(lǐng)導(dǎo)想聽啥。”

“上次部門有個大會議，高層領(lǐng)導(dǎo)都來了。結(jié)束的時候，竟然點名表揚我，說其他人的匯報都千篇一律，就我的讓他感覺耳目一新、有價值?！?/p>

“這是我5年來第一次被高層領(lǐng)導(dǎo)夸?！?/strong>

“現(xiàn)在我跟領(lǐng)導(dǎo)說話也更有底氣了。面對領(lǐng)導(dǎo)突然的發(fā)問或質(zhì)疑，我都能從容應(yīng)對?！?/p>

很明顯，小杰面對領(lǐng)導(dǎo)溝通順暢了，關(guān)系也好了不少，每次找領(lǐng)導(dǎo)前也不用再做很久的心理建設(shè)了。

無論多復(fù)雜的工作場景，他都能提前從自己的「武器庫」里調(diào)取合適的工具模型，結(jié)合過往的經(jīng)驗，沉淀出一套屬于自己的方法論。

整個人放松了很多，工作也沒有之前那么累。下班了還有精力和時間再做些自己喜歡的事，整個人每天都元氣滿滿。

領(lǐng)導(dǎo)也很驚訝，覺得小杰短短 1 個月時間，變化竟然這么大。

各種思路、想法，都在點子上，還問他是不是在外面學(xué)了什么東西。

慢慢地，小杰不僅成了核心項目組的負(fù)責(zé)人，最近還成功完成了一次晉升。

拿到漲薪工資的第一個月，他不僅給我發(fā)了大紅包，還特別開心的請我大吃了一頓。

03

其實，我們見過太多像小杰這樣的職場人。

清醒地困在迷茫中找不到方向，在“將就一下”與“不甘心”之間反復(fù)橫跳，不斷消耗自己。

他們往往都有這些特征：

1、只看事，不看人：覺得靠著專業(yè)能力，就能往上走。

2、被動防御：把溝通匯報當(dāng)成是對自己的一場考核，而不是管理工具。

3、鴕鳥心態(tài)：總覺得換個環(huán)境就能解決困境，但又邁不出關(guān)鍵的一步。

但當(dāng)你打破思維差，就會發(fā)現(xiàn)，在職場往上走，原來一點都不難。

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瀝青老師出生于內(nèi)蒙古礦區(qū)的農(nóng)民家庭，普通二本畢業(yè)，從小公司到阿里。

經(jīng)歷過因為不會溝通被高管投訴、連續(xù)2次晉升失敗、受到違規(guī)處罰、損失上百萬……

職場人踩過的所有坑，他都踩了一遍。

但他的厲害之處就在于能在每一次“絕境”中翻身。

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△當(dāng)年作為“學(xué)習(xí)強國 APP”的一號位

一次內(nèi)部會議結(jié)束后，和馬云拍的合影

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在整個團隊看來：一切不能落地的課程，都是浪費時間，自毀聲譽。所以，我們首創(chuàng)并堅持逐字稿課件，堅持全程直播教學(xué)，堅持全程陪跑。

拒絕千篇一律的錄播課！

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很多小伙伴評價說：

“這一套走下來，現(xiàn)在面對極其復(fù)雜的局面，也是得心應(yīng)手，工作開始越來越輕松?！?/strong>

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這督促我們需要更加堅定的踐行“不割韭菜、不PUA”的價值觀，并持續(xù)為更多職場人提升核心競爭力，你來到樹人森林完全可以放心的學(xué)習(xí)。

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目前已有9w+職場精英完成職場突破學(xué)習(xí)，滿意度超96.7%！

包括阿里、字節(jié)、騰訊、特斯拉、理想等大廠人；

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在過去的兩年里，我們收到了無數(shù)學(xué)員發(fā)來的好消息：

1??有從傳統(tǒng)建筑行業(yè)成功轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)運營崗位的大齡職場人；

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