大家好，我是東坡小姐。

前段時(shí)間，朋友小杰找我吐槽。

現(xiàn)在工作是越來越難了。加班多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常挑刺，傻 x 同事不給力，業(yè)務(wù)還沒產(chǎn)出。

我很詫異，他在大廠 5 年了，從一線執(zhí)行做到組長，帶五六個(gè)人。

那可正是大好的上升期，怎么還難？

小杰說：

“現(xiàn)在的工作就是混口飯吃，沒熱情，沒成長。

不做事不行，但真想做點(diǎn)實(shí)事吧，又是各種阻礙。

薪酬是漲了些，可這些錢，根本抵不上這些年我給公司帶來的價(jià)值。

更難受的是，同齡的幾個(gè)朋友，明明經(jīng)驗(yàn)和能力都差不多，但薪水卻比我多好多。

每天都在為自己感到不值。

升職吧，沒動(dòng)力，跳槽吧，也不知道往哪個(gè)方向跳。

想著再茍一茍，就會(huì)迎來轉(zhuǎn)機(jī)?？蓛赡赀^去，機(jī)會(huì)沒有，整個(gè)人卻越來越無力。”

這種現(xiàn)象在職場很常見，剛進(jìn)公司時(shí)，信心滿滿，想做出一番成績。

結(jié)果信心被一點(diǎn)點(diǎn)消耗殆盡。

看似是因?yàn)楣局贫?、團(tuán)隊(duì)不行，實(shí)際上是因?yàn)閴焊鶝]搞清楚職場最底層的規(guī)則。

我忍不住接著問他：“你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎么樣？”

小杰有些驚訝和疑惑，“還行吧，我把工作完成了，他也不會(huì)怎么說我?！?/p>

我接著說：“那我問你幾個(gè)問題?！?/p>

“如果馬上要公布這一階段的績效了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你什么績效？”

小杰一下子答不上來。

“如果你們部門最近有一個(gè)晉升名額，你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你嗎？”

小杰更懵了，完全不知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想。

“公司明天就要做一輪大裁員，你確定裁員的名單里，一定沒有你嗎？”

最后一個(gè)問題，讓小杰心里突然咯噔一下，感覺有些害怕，一下子說不出話來。

“如果這些問題，你都沒答案。按現(xiàn)在的大環(huán)境，你眼前的工作，看起來還能茍住，但其實(shí)可能隨時(shí)會(huì)有危機(jī)。

當(dāng)然，你可能會(huì)想，那我現(xiàn)在可以趕緊準(zhǔn)備跳槽、或者轉(zhuǎn)行。

但問題是，跳完槽就沒有領(lǐng)導(dǎo)了嗎？就不需要在新崗位站穩(wěn)腳跟嗎？績效、晉升、裁員，這三件事就完全不用面對嗎？”

“所以，你當(dāng)下最好的解法，不是跳槽、轉(zhuǎn)行，更不是被眼前忙不完的工作耗死。

而是你要搞清楚一件事——

在職場，如果只對一個(gè)人負(fù)責(zé)，一定是你的頂頭上司。”

01

小杰猛然想到一件事情。

去年年底的時(shí)候，他負(fù)責(zé)的一個(gè)跨部門合作的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，本來已經(jīng)進(jìn)度過半了，大家忙了一個(gè)季度都挺累的。

結(jié)果開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又提了個(gè)新方案，想讓他去做。

小杰當(dāng)時(shí)聽完就很憤怒，早干嘛去了，這時(shí)候提根本不合理。

本來跨部門合作，效率就低，方案再改，扯皮、走流程、就這么點(diǎn)兒時(shí)間，大家壓力已經(jīng)很大了，到時(shí)候出了事，還得自己背鍋。

簡直離譜。

小杰當(dāng)場就拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，還質(zhì)疑了新方案的合理性。

領(lǐng)導(dǎo)臉色瞬間就變了。

小杰的決策看似完全沒問題，很多人也都會(huì)這么做。

可站在領(lǐng)導(dǎo)的視角上，小杰說的這些，他都考慮到了，也加了資源，就是奔著解決問題去的，不是沒事找事。

讓小杰去做，是因?yàn)樗嘈判〗艿哪芰退?，且做成了，就可以順理成章地讓小杰晉升。

結(jié)果小杰非但不幫忙，反而在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前打他的臉。

當(dāng)眾下不來臺(tái)不說，還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)?wèi)岩伤牡呐袛嗔Α?/p>

這樣一來，下次再有什么核心的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)也絕對不會(huì)找小杰了。

說白了，小杰被憤怒沖昏了頭，完全沒領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的考量。

小杰這才回過味來，以前錯(cuò)得有多離譜。

很明顯，這種時(shí)候最適合的做法，是用「先承接+再協(xié)商」的思路。

不管能不能做成，都先第一時(shí)間響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，把新方案接下來。

會(huì)后再和領(lǐng)導(dǎo)私下溝通，分析新方案的「執(zhí)行難點(diǎn)」和「潛在風(fēng)險(xiǎn)」，準(zhǔn)備好替代方案或優(yōu)化建議。

這樣一來，再挑剔的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得你是個(gè)值得信任的下屬。

通行職場的智慧，從來都是一句話：這事雖然難，但我愿意試試。

02

后來，小杰像是打開了任督二脈。

開始有意識(shí)地轉(zhuǎn)變自己的工作思維，學(xué)習(xí)站在領(lǐng)導(dǎo)的視角上考慮問題。

沒過多久，小杰特別高興地找到我，跟我分享他這段時(shí)間的經(jīng)歷：

“之前總是怕麻煩領(lǐng)導(dǎo)，沒結(jié)果之前不敢找他。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常突然來問事情的進(jìn)展，擔(dān)驚受怕不說，每次要措辭好久才回復(fù)他?！?/p>

“現(xiàn)在一有「關(guān)鍵進(jìn)展」，我就會(huì)及時(shí)同步他，讓他覺得事情沒風(fēng)險(xiǎn)、踏實(shí)、放心?！?/strong>

“之前工作忙得要死，可匯報(bào)卻不知道說什么，一講起來就陷入細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)總是不耐煩，打斷我，讓我說重點(diǎn)?！?/p>

“現(xiàn)在我拿著「匯報(bào)模型」，在會(huì)前就知道領(lǐng)導(dǎo)想聽啥。”

“上次部門有個(gè)大會(huì)議，高層領(lǐng)導(dǎo)都來了。結(jié)束的時(shí)候，竟然點(diǎn)名表揚(yáng)我，說其他人的匯報(bào)都千篇一律，就我的讓他感覺耳目一新、有價(jià)值?！?/p>

“這是我5年來第一次被高層領(lǐng)導(dǎo)夸?！?/strong>

“現(xiàn)在我跟領(lǐng)導(dǎo)說話也更有底氣了。面對領(lǐng)導(dǎo)突然的發(fā)問或質(zhì)疑，我都能從容應(yīng)對?！?/p>

很明顯，小杰面對領(lǐng)導(dǎo)溝通順暢了，關(guān)系也好了不少，每次找領(lǐng)導(dǎo)前也不用再做很久的心理建設(shè)了。

無論多復(fù)雜的工作場景，他都能提前從自己的「武器庫」里調(diào)取合適的工具模型，結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)，沉淀出一套屬于自己的方法論。

整個(gè)人放松了很多，工作也沒有之前那么累。下班了還有精力和時(shí)間再做些自己喜歡的事，整個(gè)人每天都元?dú)鉂M滿。

領(lǐng)導(dǎo)也很驚訝，覺得小杰短短 1 個(gè)月時(shí)間，變化竟然這么大。

各種思路、想法，都在點(diǎn)子上，還問他是不是在外面學(xué)了什么東西。

慢慢地，小杰不僅成了核心項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，最近還成功完成了一次晉升。

拿到漲薪工資的第一個(gè)月，他不僅給我發(fā)了大紅包，還特別開心的請我大吃了一頓。

03

其實(shí)，我們見過太多像小杰這樣的職場人。

清醒地困在迷茫中找不到方向，在“將就一下”與“不甘心”之間反復(fù)橫跳，不斷消耗自己。

他們往往都有這些特征：

1、只看事，不看人：覺得靠著專業(yè)能力，就能往上走。

2、被動(dòng)防御：把溝通匯報(bào)當(dāng)成是對自己的一場考核，而不是管理工具。

3、鴕鳥心態(tài)：總覺得換個(gè)環(huán)境就能解決困境，但又邁不出關(guān)鍵的一步。

但當(dāng)你打破思維差，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場往上走，原來一點(diǎn)都不難。

如果你也和小杰一樣，想快速獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，突破自己的職業(yè)天花板，在職場上拿到結(jié)果。

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課程由前阿里戰(zhàn)略項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、年?duì)I收5億+公司總裁、樹人森林創(chuàng)始人瀝青老師全程直播主講。

瀝青老師出生于內(nèi)蒙古礦區(qū)的農(nóng)民家庭，普通二本畢業(yè)，從小公司到阿里。

經(jīng)歷過因?yàn)椴粫?huì)溝通被高管投訴、連續(xù)2次晉升失敗、受到違規(guī)處罰、損失上百萬……

職場人踩過的所有坑，他都踩了一遍。

但他的厲害之處就在于能在每一次“絕境”中翻身。

僅僅5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從P6-P9的3連晉升。

△當(dāng)年作為“學(xué)習(xí)強(qiáng)國 APP”的一號(hào)位

一次內(nèi)部會(huì)議結(jié)束后，和馬云拍的合影

后來離開阿里，去k12教育公司做總裁，年入千萬。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做職場教育，開辦樹人森林，幫助100w人實(shí)現(xiàn)事業(yè)躍升。

而瀝青的成功，背后是整整20年的職場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐過的有效方法論。

作為普通人，最快接近成功的方式就是向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。

而瀝青，可能是你能在職場中，遇到的段位最高的人。

只有經(jīng)過無數(shù)次驗(yàn)證，才能讓你一學(xué)就會(huì)

市面上很多職場課程，有一個(gè)最大的問題就是，“上課拍手叫好，實(shí)操一臉懵逼”。

所以我們的課程摒棄掉很多花里胡哨的內(nèi)容，榨干水分，只保留驗(yàn)證過無數(shù)次的高濃度精華。

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)看來：一切不能落地的課程，都是浪費(fèi)時(shí)間，自毀聲譽(yù)。所以，我們首創(chuàng)并堅(jiān)持逐字稿課件，堅(jiān)持全程直播教學(xué)，堅(jiān)持全程陪跑。

拒絕千篇一律的錄播課！

拒絕點(diǎn)狀的碎片化知識(shí)！

拒絕沒有可遷移性、不能成為職業(yè)發(fā)展的核心競爭力的零散信息！

△上下滑動(dòng)查看課程大綱

全面采用案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工具的方法。

用大量真實(shí)完整案例：周會(huì)例會(huì)、晉升述職、面試、和上級(jí)匯報(bào)、和平級(jí)對接、給下級(jí)分配任務(wù)……

通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模擬真實(shí)職場場景，當(dāng)下領(lǐng)悟，改變瞬間發(fā)生。

還有100+落地工具，給自己一個(gè)專屬的“職場武器庫”，每次碰到難題，都可以從武器庫里直接調(diào)來用！

很多小伙伴評價(jià)說：

“這一套走下來，現(xiàn)在面對極其復(fù)雜的局面，也是得心應(yīng)手，工作開始越來越輕松?！?/strong>

“你的新技能，可能是別人的基本功”

權(quán)威認(rèn)可，讓你沒有后顧之憂

在職場教育賽道里，我們正式入駐國家級(jí)平臺(tái)「學(xué)習(xí)強(qiáng)國」，開設(shè)了“樹人森林”百靈號(hào)。

這督促我們需要更加堅(jiān)定的踐行“不割韭菜、不PUA”的價(jià)值觀，并持續(xù)為更多職場人提升核心競爭力，你來到樹人森林完全可以放心的學(xué)習(xí)。

來自96000+職場精英，共同的肯定

目前已有9w+職場精英完成職場突破學(xué)習(xí)，滿意度超96.7%！

包括阿里、字節(jié)、騰訊、特斯拉、理想等大廠人；

也有航天院、國央企的職場人；

還有遠(yuǎn)在臺(tái)灣省、新西蘭、澳洲等地的同學(xué)們。

在過去的兩年里，我們收到了無數(shù)學(xué)員發(fā)來的好消息：

1??有從傳統(tǒng)建筑行業(yè)成功轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位的大齡職場人；

2??也有經(jīng)歷4年空窗期，重回職場就業(yè)的新手媽媽；

3??還有在我們的指導(dǎo)下鎖定了就業(yè)方向，順利通過面試獲得3份相當(dāng)不錯(cuò)的offer的應(yīng)屆畢業(yè)生……