在消費分級與性價比浪潮的雙重驅動下，中國硬折扣零售賽道正迎來爆發(fā)式增長，數據顯示，2025年國內硬折扣市場規(guī)模已達2.28萬億元，2022-2025年復合年均增長率保持11.0%，成為零售業(yè)增長最快的賽道。在此背景下，源自德國的硬折扣零售鼻祖ALDI奧樂齊加速了中國市場的擴張步伐。

2月9日，奧樂齊招聘官方渠道正式披露重磅拓店計劃：2026年3-4月，將在江蘇鎮(zhèn)江、無錫、南京三城集中開出五家門店。此次五店連開不僅是奧樂齊深耕長三角的重要舉措，更將助力其全國門店總數一舉突破100家的里程碑關口，標志著這家百年外資零售企業(yè)在中國市場的布局進入規(guī)?；瘮U張的新階段，也讓本就激烈的硬折扣賽道競爭再度升級。

作為全球硬折扣模式的引領者，奧樂齊自1913年在德國埃森市創(chuàng)立以來，已在全球四大洲數十個國家擁有超13000家門店，其核心優(yōu)勢在于極致的供應鏈管理、精簡的SKU布局和低成本運營模式。2017年，奧樂齊通過天貓國際旗艦店首次試水中國市場，2019年6月在上海開設線下實體店，正式開啟中國本土化布局。前五年，奧樂齊始終堅持“深耕上海、打磨模式”的策略，逐步完成了中國市場的消費習慣適配、供應鏈搭建和品牌認知沉淀，截至2024年底，其在華門店總數達55家，均集中在上海地區(qū)。

2025年成為奧樂齊中國市場的“擴張元年”，這一年4月，奧樂齊首次走出上海，在蘇州、無錫同步開出江蘇首店，開業(yè)即引爆市場，無錫店更是創(chuàng)下百萬級銷售額紀錄。此后，其擴張節(jié)奏持續(xù)加快，5月昆山首店亮相，單日銷售額高達110萬元，刷新此前紀錄；7月在蘇州、無錫連開3家門店，9月進駐常州，截至2025年12月，其在華門店總數已達80多家。為支撐區(qū)域擴張，奧樂齊2025年9月啟用了位于普洛斯桃浦新西北物流園的華東區(qū)域配送中心，該中心可支持上海及江蘇所有門店的配送，縮短了配送車程，能更快響應市場需求，為顧客提供更新鮮的商品。同時，奧樂齊在無錫設立辦公室，從組織架構與供應鏈層面為規(guī)模化擴張?zhí)峁﹫詫嵵巍?/p>

此次披露的五店連開計劃，是奧樂齊2026年擴張戰(zhàn)略的重要組成部分，五家門店精準布局江蘇三城，兼顧新市場開拓、現有市場加密和戰(zhàn)略支點強化，每一家門店的落子都蘊含著清晰的戰(zhàn)略考量。具體來看，鎮(zhèn)江作為奧樂齊新年首進城市，將于3月同步開出京口區(qū)鳳凰廣場店、潤州區(qū)萬達廣場店兩家門店，這是奧樂齊首次進入鎮(zhèn)江市場，標志著其江蘇布局進一步向蘇南腹地延伸，填補了鎮(zhèn)江硬折扣高端平價超市的市場空白，將為鎮(zhèn)江消費者帶來“好品質，夠低價”的全新購物體驗。

無錫作為奧樂齊在江蘇的核心布局城市，此次將新增兩家門店，其中包括江陰市首店，這也是奧樂齊繼昆山之后布局的第二個縣級市門店，下沉市場的意圖十分明顯。截至目前，奧樂齊在無錫已擁有8家門店，此次兩店新增后，無錫門店總數將達10家，形成覆蓋無錫市區(qū)及重點縣級市的密集門店網絡，進一步鞏固其在無錫硬折扣市場的領先地位。據悉，無錫江陰店將延續(xù)奧樂齊社區(qū)超市的定位，聚焦消費者一日三餐的高頻剛需，同時結合江陰本地消費特點，引入本土化生鮮、零食等產品，打造貼合本地需求的購物場景。

南京作為奧樂齊2026年重點加碼的城市，將在1月24日四店同開的基礎上再新增1家門店，屆時南京門店總數將達5家。此次新增門店將進一步優(yōu)化南京門店的區(qū)域布局，覆蓋更多成熟社區(qū)、商圈及交通樞紐，強化南京作為奧樂齊輻射蘇中、蘇北及安徽市場的戰(zhàn)略支點地位。回顧1月南京四店開業(yè)場景，巧刻廣場店、仙林金鷹湖濱天地店、景楓中心店、江北印象匯店四家門店同步亮相，均位于南京核心商圈，覆蓋成熟品質社區(qū)、大學城、國家級新區(qū)、高流量CBD等多元區(qū)域，開業(yè)當天便吸引了眾多注重性價比的南京市民，人氣十分旺盛，智利進口車厘子2J級2.5kg僅售88元等優(yōu)惠活動更是引發(fā)搶購熱潮。

據統(tǒng)計，截至2026年2月10日，奧樂齊江蘇門店已達24家（2月7日新開蘇州小石城店），全國門店數量達96家；待五家新店全部開業(yè)后，江蘇門店將增至29家，全國門店正式邁過100家門檻，實現具有里程碑意義的突破。這一數字的背后，是奧樂齊七年時間在中國市場的模式驗證與供應鏈搭建，更是其“先深耕、再復制”穩(wěn)健擴張路徑的生動體現。

奧樂齊此次五店連開并非盲目跑馬圈地，而是基于清晰的擴張邏輯與扎實的基礎支撐，其背后是三大核心優(yōu)勢的加持。

首先是區(qū)域密度優(yōu)先的布局策略，奧樂齊始終聚焦南京—鎮(zhèn)江—無錫沿線，形成“以上海為核心、江蘇為縱深”的連片網絡，這種集中布局能夠有效降低供應鏈與營銷邊際成本，提升物流配送效率，同時強化品牌在區(qū)域內的影響力。

其次是成熟的本土化適配能力，外資零售品牌在中國市場的成敗，往往取決于本土化適配能力，奧樂齊在這一方面持續(xù)發(fā)力，2025年10月，擁有深厚本土零售背景的陳佳接任奧樂齊中國CEO，被視為加速本土化的重要信號。產品層面，奧樂齊持續(xù)推進本土化創(chuàng)新，深度挖掘中國消費者需求，推出9.9元瑞士卷、輕負擔零食等網紅產品，與昆山天福農場、無錫太湖水產合作社建立直采通道，引入本土化生鮮產品，南京門店更是推出了金陵風味鹽水鴨、南京烤鴨、桂花糖藕等地方特色產品，讓消費者在家門口就能買到地道風味。目前，奧樂齊在華門店供應商中超80%為中國本土的優(yōu)選供應商，在背靠全球供應鏈的同時，以“本土+全球”的供應鏈組合拳實現可持續(xù)的成本優(yōu)勢。

再者是硬折扣模式的核心壁壘，奧樂齊作為硬折扣模式的鼻祖，始終堅持“精選SKU、自有品牌、低成本運營”的核心邏輯。單店僅布局1500-2000個SKU，遠低于大賣場的1.2萬個，通過精簡品類實現高效周轉；自有品牌占比高達90%以上，旗下擁有14個自有品牌，涵蓋美食家系列、好生活系列與有機系列等，通過買斷產能、簡化包裝等方式砍掉中間環(huán)節(jié)，實現商品價格比同類超市低15%-20%，但質量不輸品牌貨。同時，奧樂齊采用“小批量高頻補貨”模式，庫存周轉天數僅7天，遠低于行業(yè)平均的30天，有效降低庫存壓力與損耗，進一步壓縮運營成本。此外，奧樂齊堅持零會員費模式，讓所有消費者都能享受高性價比商品，這種“平價不低質”的定位，恰好契合了當前消費降級背景下消費者的核心需求，也成為其在激烈競爭中的核心競爭力。

奧樂齊的加速擴張，也讓中國硬折扣賽道的內卷態(tài)勢進一步加劇，對區(qū)域零售市場產生了深遠影響。當前，中國硬折扣賽道已形成三足鼎立的雛形：外資玩家以奧樂齊、沃爾瑪社區(qū)店為代表，靠效率換低價、自有品牌鎖毛利，穩(wěn)扎穩(wěn)打且兼具品牌認知優(yōu)勢；互聯網大廠系玩家包含盒馬NB、美團快樂猴等，憑借大數據優(yōu)化選址選品，依托成熟履約體系實現社區(qū)滲透；部分試圖轉型的傳統(tǒng)商超，因缺乏硬折扣運營經驗，生存空間不斷被擠壓。奧樂齊此次五店連開，將與盒馬NB、京東折扣超市、江蘇本土硬折扣品牌形成正面交鋒，對于江蘇本地零售企業(yè)而言，一方面要應對外資巨頭的商品與價格沖擊，另一方面也倒逼自身強化供應鏈建設、加大自有品牌研發(fā)力度，推動區(qū)域零售行業(yè)的供給側升級。

值得注意的是，中國硬折扣市場目前滲透率僅8%，遠低于德國的42%、日本的31%，市場潛力巨大。奧樂齊選擇“先深耕長三角、再逐步復制”的路徑，而非全國撒網，這種穩(wěn)健策略為其他硬折扣玩家提供了可參考的樣本。此次百店里程碑的達成，也意味著奧樂齊在中國市場的商業(yè)模式徹底跑通，后續(xù)不排除向浙江、安徽等長三角腹地進一步滲透，同時逐步拓展至更多華東以外的核心城市，開啟全國化擴張的新篇章。

從上海單城深耕到長三角連片布局，從幾十家店到突破百家，奧樂齊用七年時間完成了在中國市場的扎根與成長。此次五店連開只是其2026年擴張計劃的起點，隨著硬折扣賽道進入深度洗牌階段，巨頭之間圍繞效率、商品力與本土化的全面博弈將愈發(fā)激烈。對于奧樂齊而言，未來既要保持擴張節(jié)奏，持續(xù)加密區(qū)域布局，也要不斷優(yōu)化本土化策略，強化供應鏈優(yōu)勢，應對日益激烈的市場競爭；而對于整個零售行業(yè)而言，奧樂齊的布局的深耕，將進一步推動硬折扣業(yè)態(tài)的成熟與升級，讓更多消費者享受到“好品質、夠低價”的消費紅利，推動中國零售業(yè)從流量紅利時代向效率紅利時代轉型。

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