在河南省嵩縣山金公司的深井之下，機器的轟鳴聲尤在耳畔。設(shè)備高效穩(wěn)定、有序運轉(zhuǎn)，既源于先進的技術(shù)裝備與可靠的運維保障，也離不開一個僅有6人的小團隊——電氣班組。他們以責(zé)任為基、以智慧為翼，用心守護著礦山的安全生產(chǎn)與平穩(wěn)運行。沒有豪言壯語，只有日復(fù)一日的堅守。

以老帶新 以心傳心

電氣班組自2018年成立以來，始終秉持“理論技術(shù)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，技術(shù)人員與工人相結(jié)合”的雙融理念。班組成員雖然不多，但技術(shù)傳承從未斷檔。

2025年7月，班組迎來了新生力量，團隊結(jié)構(gòu)逐步年輕化，但經(jīng)驗不足的問題也隨之顯現(xiàn)。面對設(shè)備巡檢、故障排查、系統(tǒng)維護等一系列工作，新員工難免手忙腳亂，老員工也面臨著更大的工作壓力。

關(guān)鍵時刻，班組的老同志主動站了出來。他們承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任，帶著新員工下井、上手操作、講解原理、復(fù)盤故障。每一次巡檢都是一次現(xiàn)場教學(xué)，每一次維修都是一次實戰(zhàn)演練。新員工在一次次實操中積累經(jīng)驗，在一次次故障處理中磨煉技術(shù)。

“剛來的時候什么都不會，是師傅手把手教我怎么看數(shù)據(jù)、怎么判斷故障?！币晃荒贻p員工回憶道，“有一次凌晨設(shè)備報警，師傅二話不說帶著我就往現(xiàn)場趕，處理完故障還給我講了半個小時的原理?！闭沁@種“老帶新”的傳統(tǒng)，讓新員工在短時間內(nèi)迅速成長，逐步承擔(dān)起自動化運檢的核心工作。

“我們?nèi)松伲凝R。”唐工這樣形容他們的團隊。正是這種薪火相傳的精神，讓班組在人員變動中依然保持了高效運轉(zhuǎn)，設(shè)備運維工作沒有因為人員調(diào)整而出現(xiàn)任何疏漏。

人機協(xié)同 智守礦山

隨著礦山智能化建設(shè)的推進，排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)了自動化控制。自動化運檢系統(tǒng)的應(yīng)用，讓設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測更加精準(zhǔn)，故障預(yù)警更加及時，巡檢效率大幅提升。但自動化并非萬能。在系統(tǒng)運行初期，部分環(huán)節(jié)尚未完全成熟，技術(shù)人員的現(xiàn)場操作依然不可或缺。

有一次，排水系統(tǒng)因傳感器信號異常導(dǎo)致自動控制程序未能正常啟動。班組技術(shù)人員接到通知后迅速趕赴現(xiàn)場，手動操作設(shè)備，確保排水系統(tǒng)正常運行。從發(fā)現(xiàn)問題到處置完畢，整個過程不到一個小時，設(shè)備便恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。

“自動化是手段，不是目的?！卑嘟M成員深知，技術(shù)是為人服務(wù)的，而人則是技術(shù)的保障。正是這種清醒的認識，讓他們在設(shè)備運行中始終保持高度警惕，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種突發(fā)狀況。無論是日常巡檢還是應(yīng)急處置，他們都以最快速度響應(yīng)，確保公司生產(chǎn)不受影響。

上下同心 左右同行

技術(shù)創(chuàng)新從來不是一帆風(fēng)順的，在自動化系統(tǒng)優(yōu)化過程中，班組曾遇到過不同意見的碰撞。

在一次日常巡檢中，班組成員發(fā)現(xiàn)某設(shè)備的控制系統(tǒng)存在優(yōu)化空間，基于一線操作經(jīng)驗，他們提出了改造建議。而從公司整體生產(chǎn)規(guī)劃和技術(shù)布局的角度出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)對改造方案的風(fēng)險和影響有著不同的考量——改造是否會影響正常生產(chǎn)節(jié)奏？是否與其他系統(tǒng)存在兼容性問題？是否需要更充分的前期準(zhǔn)備？

面對不同的意見，班組沒有急于推進，而是主動整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，梳理設(shè)備運行記錄，結(jié)合日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的實際問題，形成了一份詳細的現(xiàn)狀分析。隨后，他們與技術(shù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)坐下來一起討論，從設(shè)備運行原理到現(xiàn)場操作細節(jié)，從短期影響到長期規(guī)劃，逐一進行交流。

在多次溝通中，班組把一線觀察到的問題講清楚，技術(shù)部門從系統(tǒng)整體運行角度提出專業(yè)意見，公司領(lǐng)導(dǎo)則結(jié)合生產(chǎn)安排和風(fēng)險控制給出統(tǒng)籌建議。大家本著實事求是的態(tài)度，反復(fù)論證、相互補充，最終在充分尊重各方意見的基礎(chǔ)上，形成了一套兼顧實際需求和系統(tǒng)穩(wěn)定的技術(shù)方案。

“當(dāng)時我們提出的想法是從操作角度出發(fā)的，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，各有各的道理?！币晃话嘟M成員回憶道，“后來大家一起坐下來，把問題攤開聊，技術(shù)部門也幫我們分析了很多之前沒考慮到的地方。方案改了幾輪，最后定下來的比我們最初想的還要好。”

方案實施后，設(shè)備運行更加穩(wěn)定，故障率明顯下降，巡檢和維護效率也得到了提升。更重要的是，這次經(jīng)歷讓班組深刻體會到：技術(shù)創(chuàng)新不是單打獨斗，而是需要一線經(jīng)驗、技術(shù)支撐和管理統(tǒng)籌的共同發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)把控方向，班組從實際出發(fā)提供依據(jù)，技術(shù)部門從專業(yè)角度提供支撐，三方合力才能把事情做成、做好。

初心不改 行穩(wěn)致遠

電氣班組目前僅有6名電氣技術(shù)人員，除了日常巡檢、維修、調(diào)試，他們還要輪流值班，確保設(shè)備24小時有人響應(yīng)。

值班任務(wù)繁重，平均每人每月值班8到10天。但沒有人抱怨，沒有人退縮。因為他們知道，自己守護的是礦山的“神經(jīng)中樞”，是數(shù)百名工友的安全保障。

“有時候確實挺累的，尤其是值班的時候，半夜接到電話也得馬上處理?！币晃荒贻p員工說，“但一想到設(shè)備正常運行，心里就踏實了。”他們用行動詮釋了什么是責(zé)任，什么是堅守。正是這種默默付出，保障了礦山自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，也為生產(chǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐。

正是這樣一支默默奉獻的團隊，先后獲得了洛陽市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、中國設(shè)備管理協(xié)會“創(chuàng)新班組”、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會2025年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎……每一塊獎牌都是班組成員日夜鏖戰(zhàn)的注腳。榮譽的背后，是六個人的春夏秋冬，是他們與設(shè)備“對話”、與技術(shù)“較勁”的點滴積累。

如今，電氣班組依然在嵩縣山金公司的深井之下默默耕耘。他們將繼續(xù)秉持“雙融”理念，推動技術(shù)與實踐的深度融合，探索更加智能、高效、安全的運檢模式。

他們是礦山的守護者，也是創(chuàng)新的踐行者。在平凡崗位上，他們用堅守書寫不凡；在技術(shù)前沿，他們用智慧點亮未來。（來源 嵩縣山金公司）

【編輯 瀅瀅】