以每天十幾條的頻次瘋狂輸出微博內(nèi)容后，俞浩最后一條微博停更在今年2月11號。作為追覓創(chuàng)始人，俞浩在微博活躍了整整一個月，留下“打造人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)”、“五年內(nèi)成為世界首富”的狂言。

這位1987年出生擁有清華本碩學歷的科技創(chuàng)業(yè)者，絲毫不掩藏自己想要進步的心。憑借這樣的吸睛言論，不斷引發(fā)媒體報道，他的微博粉絲也迅速漲到50萬。

俞浩從微博消失二十多天后，3月1日北京商報報道，追覓科技的現(xiàn)金貸業(yè)務已在海外悄然落地，在尼日利亞、菲律賓等國家已有業(yè)務開始運轉(zhuǎn)。沒人能阻擋俞浩想做世界首富的野心。

無獨有偶，去年另一個表現(xiàn)出很強進步心的，是90后影石創(chuàng)始人劉靖康。在與競爭對手大疆的交鋒中，劉靖康的憤怒被徹底激發(fā)出來，甚至說出“斗爭到底，死而后已”的話。

俞浩和劉靖康有不少相似性，兩人都喜歡送黃金，技術(shù)出身的他們硬把自己打造成“霸總”人設。但無論是送黃金，放狠話，還是表達憤怒，俞浩和劉靖康試圖沖破頭頂上天花板的困難一點也沒少。

01

太想進步了

《一代宗師》里趙本山扮演的宮老先生說：“新人要出頭，我們要給機會不是？”這話說明但凡有江湖的地方，新人想出頭都需要機會?？萍既﹂L期被雷軍、余承東、李想等人掌控著話語權(quán)，80、90后年輕創(chuàng)業(yè)者想出頭，要么技術(shù)真的過硬，要么另辟蹊徑。

留給年輕創(chuàng)業(yè)者的“蹊徑”不多，其中一條就是不掩藏自己想要進步的心。

比如遠在大洋彼岸被叫“孫割”的孫宇晨，最近在社交平臺發(fā)文稱：“2026年我提出，能和AI聊天就不要和人類聊天，刪除所有90后之前出生人的聯(lián)系方式，千萬不要沾染任何老登氣息，時間寶貴，全力擁抱未來?！边@種進取心已經(jīng)達到六親不認的地步。

放眼國內(nèi)，追覓創(chuàng)始人俞浩和影石創(chuàng)始人劉靖康，無疑是科技圈最想進步的兩個男人。去年11月，劉靖康發(fā)微博稱，過去十多年，我做過最勇敢的三個決定，一個是畢業(yè)后決定去創(chuàng)業(yè)，第二個是剛創(chuàng)業(yè)就決定去做全球市場，挑戰(zhàn)巨頭，第三個是公司幾年前在重壓之下仍然啟動了無人機項目。

對劉靖康來說，影石不是生存第一，而是創(chuàng)造第一。只不過影石長期活在無人機巨頭大疆的陰影下，去年剛發(fā)布全景無人機不久的劉靖康，把大疆作為頭號對手，雙方出現(xiàn)一些摩擦，劉靖康時不時在朋友圈和微博內(nèi)涵友商，或者直接叫板。

劉靖康的進步路徑很清晰，就是要趕超大疆。他曾說過：“我們今天最大的不幸是賽道上有個大疆，但最大的幸運，也是賽道上有個大疆?！倍嗌儆悬c“既生瑜，何生亮”的意味。

相對來說，近兩個月頻繁進入媒體視野的俞浩更加生猛，直接對標美國的馬斯克，還要把公司做到百萬億美元級別。如果說馬斯克代表著人類的天花板，俞浩正試圖把這層天花板捅破。只不過目前靠的是嘴。

作為曾經(jīng)的清華本碩保送生，又是純技術(shù)出身，兩個月前俞浩還沒被太多人關(guān)注。那時他的微博由員工幫忙運營，今年一月初，他微博還發(fā)文稱：“追覓始終帶著一個純粹的使命前行，以尖端技術(shù)，普惠全球家庭?！边@話板板正正，看不出乖戾的成分。

“癲狂”發(fā)生在今年1月12日。這天俞浩在朋友圈說，追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)，還說黃仁勛、馬斯克都老了，“我比他們小一代，會把人類價值最高的企業(yè)再推高一個數(shù)量級?！?/p>

此后俞浩把自己的微博使用權(quán)收回，以每天發(fā)十幾條的頻次，開始在微博上繼續(xù)書寫他的“狂人日記”。例如喊話華為余承東加入追覓，稱五年內(nèi)成為世界首富。

翻完俞浩近幾個月的微博發(fā)現(xiàn)，他想進步的心無可遏制。2月11號他發(fā)微博，稱自己經(jīng)常會哭，最煩惱的是不能給世界做出更大的貢獻?！皶r常覺得，我對這個世界貢獻太小了，很自責，可能這也是讓我有不斷地再向上的動力的地方吧?！?/p>

很難分得清這是一種真情流露，還是在刻意表演。這種顧影自憐后又強行給自己打雞血的言論，放在內(nèi)娛都難得一見。

劉靖康和俞浩有很多相似之處，兩個技術(shù)出身的人，硬把自己塑造成了妥妥的霸總形象。他們都是微博的重度用戶，停更前俞浩經(jīng)常在微博上送用戶黃金，送追覓的產(chǎn)品，偶爾也懟一下競爭對手科沃斯。他認為，科沃斯大量購買水軍黑追覓，在追覓直播間里刷某些抹黑的話，把直播間搞崩。

劉靖康最經(jīng)典的出圈案例，是在去年的一個慶祝活動上給員工撒錢，微博上他經(jīng)常送影石的產(chǎn)品，公司年會他也給員工送黃金，甚至直接送車。影石全景無人機上市后，遭到一些差評，劉靖康同樣認為其中有一些是大疆雇的水軍。

樹立一個強大的對手，是企業(yè)快速獲得關(guān)注和塑造品牌形象的有效手段。例如，喬布斯與比爾·蓋茨、馬云與劉強東的競爭，都已成為商業(yè)史上的經(jīng)典案例。但這種對標需要基于現(xiàn)實情形。

劉靖康將大疆視為對手，有一定的合理性。雙方在無人機和全景相機領(lǐng)域存在直接競爭，且營收差距不算太大，據(jù)雷峰網(wǎng)報道，2025年大疆總營收規(guī)模預計在850-900億元左右，影石營收達到98.58億，雖有近十倍差距，勉強也能競爭一下。劉靖康通過公開競爭，可以凸顯影石的創(chuàng)新勇氣。

而追覓創(chuàng)始人俞浩將馬斯克作為對標對象，就有些天方夜譚。馬斯克代表的是全球頂尖的科技生態(tài)和顛覆性創(chuàng)新，追覓目前的核心業(yè)務仍集中在清潔電器等成熟賽道，造車等新業(yè)務尚在早期階段，兩者在技術(shù)積累、資金規(guī)模和行業(yè)影響力上存在巨大鴻溝。

這種對標能快速提升品牌曝光度，但也被認為缺乏落地的業(yè)務支撐。

追覓和影石這兩家公司最相似的還是口號。追覓的口號是“敢夢敢為”，這四個字從俞浩嘴里喊出來挺中二的，影石的口號是“Think bold”（大膽去想），看上去洋氣一點，其實兩者的意思非常接近。俞浩和劉靖康的大膽言行也正是基于這樣的口號。

敢于說出自己的夢想不丟人，關(guān)鍵還是要看夢想之外的現(xiàn)實問題。

02

進步背后的資本敘事

人只要想進步，就會發(fā)現(xiàn)前面攔路的東西還挺多。掃除障礙的關(guān)鍵一點，就是先讓自己的故事值錢。

盡管馬斯克吹過的?；径紝崿F(xiàn)了，大家對他現(xiàn)在說的話仍不會全信，他說大話的一個目的，被認為是吸引資本的注意力。馬斯克通過火星殖民、百萬顆衛(wèi)星構(gòu)建太空數(shù)據(jù)中心、腦機接口連接AI等宏大愿景，將SpaceX從一家火箭公司包裝成一個能定義“下一代文明底層架構(gòu)”的超級科技平臺。

一些投資者愿意為這些遠期目標支付溢價，從而推高公司估值。

俞浩似乎也有這方面的傾向。去年12月16日，俞浩斥資22.82億元，拿下了傳統(tǒng)包裝企業(yè)嘉美包裝的絕對控制權(quán)。這并不意味著俞浩想要借殼上市，借殼上市過程涉及復雜的法律程序和大量的審批，如果操作不當，可能面臨法律訴訟和處罰。

此外，借殼上市可能給投資者留下負面印象，投資人會認為這是通過資本運作而非主營業(yè)務發(fā)展來提升股價。俞浩肯定不會冒這個險。

不過上市是必然的。俞浩在2025年9月曾在朋友圈透露，2026年底起，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務板塊將在全球主要交易所密集啟動IPO，上演“下餃子”式上市潮。這意味著追覓將對每個業(yè)務板塊進行分拆上市。

實際上分拆上市的難度甚至比借殼上市高。追覓的業(yè)務橫跨家電、汽車、機器人、航天等多個領(lǐng)域，每個板塊的估值邏輯差別很大，單獨IPO需要分別滿足監(jiān)管要求，還要面臨長周期和很高的不確定性。

我們了解到，目前追覓所有子公司都要單獨融資，且自負盈虧。像家電、機器人這樣的業(yè)務也許融資比較容易，但盈利則需要漫長的周期。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，由俞浩實際控制的追覓母公司——追覓科技（蘇州）有限公司，目前直接控制100多家企業(yè)，間接持股近300家企業(yè)。擴張仍在進行，光今年1月22到23日兩天，追覓科技就成立了5家新公司。

背后的邏輯也很簡單，只有不斷擴張，俞浩才能完成“人類歷史上第一個百萬億美金公司”的目標。這個數(shù)字約等于今天英偉達市值的22倍，追覓僅靠掃地機器人業(yè)務不可能實現(xiàn)。擴張幾乎是通向這個目標的唯一路徑。

俞浩的策略很明顯，以追覓的核心技術(shù)如高速數(shù)字馬達、AI算法為基石，通過成立無數(shù)個自負盈虧的“BU”（事業(yè)部），將技術(shù)復用到一切可能的領(lǐng)域，從大家電、機器人，到汽車、手機，甚至天文望遠鏡和商業(yè)航天。

這是一種“技術(shù)復利+極致擴張”的商業(yè)模式實驗，只要攤子鋪得夠多，總有幾率押中爆款。這個清華學霸似乎在用概率論的方式做公司。目前來看追覓還沒出現(xiàn)新的爆款，但俞浩本人率先成了爆款，這與馬斯克成功的路徑是相反的。

馬斯克吹過的牛大多都實現(xiàn)了，他才敢踩著這些階梯繼續(xù)往上爬，而俞浩目前基本等于徒手攀天。

劉靖康的進步心，體現(xiàn)在和大疆的明爭暗斗上。影石是上市公司，作為影石實際掌控人的劉靖康不是一個人在進步，而是帶領(lǐng)股民一起進步。

影石全景相機市場占有率長期第一，大疆無人機消費級市占超70%，兩家公司原本各自做細分，偶有交叉但無正面沖突。幾年前影石決定進入無人機賽道，我們此前有文章寫到，影石無人機團隊成員有較大比例是從大疆挖來的，這也讓兩家公司矛盾深化。

直到2025年7月，雙方開始互攻腹地，徹底撕破臉。影石發(fā)布首款全景無人機影翎Antigravity A1，切入大疆基本盤，隨后大疆發(fā)布首款全景相機Osmo 360，直擊影石根基。

不過真正激怒劉靖康的是，去年影石長沙門店出現(xiàn)“二選一”的爭議，影石經(jīng)銷商被商場告知不能設專賣店。此后影石和大疆的戰(zhàn)爭從產(chǎn)品、價格、渠道，蔓延到供應鏈、輿論場、黑公關(guān)，矛盾全面激化。

12月中旬，劉靖康轉(zhuǎn)發(fā)《大疆與影石的供應鏈之戰(zhàn)》文章，并配文案“斗爭到底，死而后已”。

影翎A1全景無人機是影石跨界的關(guān)鍵性產(chǎn)品，承載著打開第二增長曲線、支撐高估值的使命，但市場反饋存疑。影石宣稱A1上市48小時銷售額達到3000萬，以此推算銷售量約4400臺，但有第三方統(tǒng)計電商銷量僅千余臺。

最讓劉靖康憤怒的是，關(guān)于影翎A1的負面輿論集中爆發(fā)，劉靖康懷疑是友商在搞鬼，開始在微博上發(fā)起懸賞征集黑公關(guān)線索。

劉靖康性格中當然有疾惡如仇的成分，但從另一方面說，大疆在無人機市場擁有絕對的優(yōu)勢，劉靖康的控訴精準指向供應商二選一、惡意打壓等涉嫌壟斷的行為，也能讓影石站在弱者的位置獲得支持。

這可比硬做產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑コ杀靖?，效果也更強，對比大疆?chuàng)始人汪滔的低調(diào)，劉靖康的高頻發(fā)聲也容易形成差異化人設。

劉靖康是影石的實際掌控人，影石IPO后他間接持股約26.88%，通過特別表決權(quán)制度實際控制71%的表決權(quán)。這意味著他的每一個公開動作，都要服務于維護股價，所以于公于私他都必須要硬剛大疆，帶領(lǐng)股民們一起“進步”。

03

心比天高

美國經(jīng)典暢銷書籍《基業(yè)長青》的作者在書中寫道：“我們發(fā)現(xiàn)高瞻遠矚公司就像是長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。強生公司前CEO拉爾夫·拉森一語道破天機——成長是賭徒的游戲?！?/p>

無論是打造百萬億美金的公司，對標馬斯克和黃仁勛，還是五年內(nèi)成為世界首富，這些都是俞浩的一場豪賭。

身在賭局的俞浩其實很懂人性，也很清楚自己在干什么。俞浩曾發(fā)微博稱，如果我不跟馬斯克黃仁勛他們比，就不可避免地會被拿來跟小米和華為比，這是不可避免的，愛比較是圍觀群眾的天性，可是我不想這樣，中國人不打中國人。

把目標對準國外，從而避開了與國內(nèi)企業(yè)之間的摩擦，也很容易獲得國內(nèi)網(wǎng)友支持。這個差異化策略確實挺聰明。

追覓官方透露一組數(shù)據(jù)，追覓核心品類掃地機業(yè)務已做到了全球第三，公司營收連續(xù)六年實現(xiàn)年復合增長率約100%，海外占比近八成。

這個全球前三，其實都是中國企業(yè)，IDC發(fā)布的《全球智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，2025年前三季度中國掃地機廠商包攬全球出貨量前五，分別是石頭科技、科沃斯、追覓、小米和云鯨。

刻意強調(diào)全球前三，不過是追覓為了增強全球化敘事。

俞浩稱，追覓2025年營收幾百億。這個模糊的數(shù)據(jù)并非來自追覓官方口徑，追覓官方至今沒有公布去年營收情況。要知道追覓2024年營收也才150億，網(wǎng)絡上流傳出來的口徑是，追覓2025年營收大概率在300億到400億之間。

如果繼續(xù)按百分之百的增長率來算，這意味著追覓2026年的營收要達到600億到800億，是影石的數(shù)倍，幾乎快接近發(fā)展了20年的大疆。

很多人不免把追覓生態(tài)拿來和當初因過度擴張而崩潰的樂視對比?？丛谘劾锏挠岷苹貞Q，樂視沒有解決全球化的問題，只是在中國卷，追覓目前已經(jīng)解決了全球化的問題，海外市場占收入的80%，其次，樂視沒有解決高端化的問題，也沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的事情。

“這三個突破，在中國企業(yè)，乃至全球企業(yè)中都是非常罕見的。這才是支撐追覓每年業(yè)績百分百增長，業(yè)務不斷跨界和升級的核心能力?！庇岷普f。

截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超1萬件，授權(quán)專利超3000件，研發(fā)設計人員占比達70%，研發(fā)投入占收入比超7%。如果按去年追覓營收400億來算，7%的研發(fā)支出還不到30億。

就不和遠方的馬斯克對比了，先來看看近處的小米。七年前小米就成為了最年輕的世界500強公司，也早已實現(xiàn)全球化，2024年小米境外收入高達1533億，占總收入的41.9%。

過去五六年，小米也在朝著高端化邁進，研發(fā)投入從2020年的93億元增長至2024年的241億元，研發(fā)人員數(shù)量從2020年的10401，翻倍增長到22641人。

也就是說，追覓目前的研發(fā)投入金額不到小米六年前的1/3，小米現(xiàn)在光研發(fā)人員就超過追覓集團的全部員工（約2萬人）?？上в岷埔恢倍⒅h處的白月光，大概也瞧不上小米這種“衣服上的飯粘子”。

相比之下，個性同樣張揚的劉靖康還算務實，大疆這個對手足夠強大，營收也不過近千億級別。但據(jù)晚點報道，大疆無人機業(yè)務2025年凈利潤已超過百億，這夠劉靖康趕個十年八年的了。

影石在2月14日發(fā)布2025年度業(yè)績快報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入98.58億元，同比大幅增長76.85%，創(chuàng)下歷史新高。但歸屬于母公司所有者的凈利潤約9.64億元，同比下滑3.08%，扣非凈利潤約8.82億元，同比下滑6.74%，處于“增收不增利”態(tài)勢。

利潤下滑，大概率是因為影石在新業(yè)務全景無人機上的投入。無人機是影石必然要進入的戰(zhàn)場。根據(jù)Valuates_Report的測算，到2030年，全球航拍無人機市場規(guī)模將達122億美元。有業(yè)內(nèi)人士預估，如果影石能在該市場拿下5%-10%份額，就相當于再造一個影石。

只是影石首款全景無人機影翎Antigravity A1出師不利，發(fā)布以來，銷量和口碑都不盡如人意。大疆已在無人機領(lǐng)域發(fā)展了二十年，影石才剛起步，可謂道阻且長。

拋開無人機不談，影石的核心業(yè)務全景相機也正被大疆猛攻。去年夏天，大疆首款全景相機Osmo 360上市，僅三個月的時間，Osmo 360就在中國電商渠道拿下約49％份額，全球約43％份額，把此前壟斷85％–90％市場的影石直接硬拉到五五開。

與此同時，手機巨頭OPPO和vivo也正進軍影像賽道。OPPO已啟動新形態(tài)影像產(chǎn)品系列，新產(chǎn)品系列將基于OPPO在手機影像超過17年的技術(shù)積累，拓展移動影像的體驗，計劃于2026年內(nèi)發(fā)布。榮耀首款機器人手機ROBOT PHONE，也將于2026年上半年量產(chǎn)，主打AI+Pocket定位。

此前影石Ace系列在運動相機賽道份額穩(wěn)步提升，和大疆形成雙強格局，但OPPO和vivo的入局會大大加劇競爭。

因此2026年的影石可謂腹背受敵，不過同俞浩一樣，沒什么能阻擋劉靖康想進步的心。劉靖康還有個人生信條是——You only live once（你只活一次）。1月25日，劉靖康還在微博寫下2026年的目標：心中有佛，手中有刀；菩薩心腸，金剛手段。

而一向低調(diào)的汪滔，只是默默坐在他的天空之城里，看著劉靖康的表演，不發(fā)一言。

撰寫｜孫方

編輯｜柳嘉

「白鯨實驗室」原創(chuàng)文章