3月3日，人保集團旗下的人保壽險，核心高管出現(xiàn)變動。執(zhí)行董事、副總裁胡占民離任，接棒者為張海軍。

張海軍長期任職人保集團旗下的人保財險，是位財險老將。

壽險公司來了位財險老將，人保集團此次人事變動意味著什么？

財經(jīng)眾議院注意到，在人保集團2026年工作會議上，董事長丁向群明確提出，要“堅持以協(xié)同發(fā)展為著力點，切實發(fā)揮集團綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略價值”。

而春節(jié)剛過，人保集團任命財險老將擔任壽險公司副總裁，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的落地已經(jīng)快馬加鞭。

財險老將跨界補位

履新人保壽險副總裁的張海軍，其職業(yè)生涯長期與人保財險條線深度綁定。

公開信息顯示，張海軍加入人保體系已超30年，從人保財險寧夏分公司基層崗位起步，逐步成長為總公司核心管理層，期間曾執(zhí)掌農(nóng)村保險事業(yè)部、農(nóng)業(yè)保險部等核心部門，其工作經(jīng)歷與人保集團深耕“三農(nóng)”的核心戰(zhàn)略高度契合。

張海軍具備扎實的財險一線經(jīng)營與風險管控經(jīng)驗，還曾調(diào)任集團戰(zhàn)略客戶部、戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理，負責集團層面的跨板塊資源整合與協(xié)同工作。

此次人保壽險高管“一進一出”，辭任副總裁的胡占民，生于1966年5月，已接近退休年齡。公開履歷顯示，胡占民從業(yè)超四十年，完整見證“老人?！钡牟鸱峙c發(fā)展，曾任職中國人壽、人保健康等機構，2022年調(diào)任人保壽險后，擔任執(zhí)行董事、副總裁等核心職務，深度參與公司經(jīng)營決策。

此次人事調(diào)整后，人保壽險的高管團隊形成復合型格局。目前，公司董事長由人保集團總裁趙鵬兼任。趙鵬擁有多年壽險從業(yè)經(jīng)歷，曾長期任職中國人壽。人保壽險總裁肖建友同樣為壽險領域資深從業(yè)者，與趙鵬同樣來源于中國人壽，曾在中國人壽任職長達23年，在壽險產(chǎn)品設計、渠道管理等方面經(jīng)驗豐富。

而此次張海軍以副總裁的身份加入人保壽險，進一步豐富了公司高管團隊構成，使人保壽險的高管團隊同時具備壽險專業(yè)背景與財險及集團協(xié)同經(jīng)驗。

人保壽險提速

2026年工作會議上，人保壽險明確未來發(fā)展方向：繼續(xù)保持“穩(wěn)增長、調(diào)結構、提價值、優(yōu)服務、防風險”工作主線，加快推動建設一流壽險公司。

此次會議同時透露，2025年公司原保費、規(guī)模保費、新業(yè)務價值、合同服務邊際、首年期交、續(xù)期保費等核心指標，均創(chuàng)公司成立20年來最高水平。

從集團格局看，人保壽險保費規(guī)模占集團總體比重僅16%，遠低于人保財險的75%。2025年前三季度，人保壽險原保險保費收入達1169.63億元，同比增長21.05%，首次突破1100億元；長險首年期交保費同比增速33.8%，新業(yè)務價值按可比口徑增長76.6%。

盈利端，人保壽險自2025年起實施新會計準則，相關財務數(shù)據(jù)與上年同期不可比。2025年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入589.53億元，凈利潤139.74億元，遠超近十年高點45.43億元。

風險管控方面，截至2025年6月末，核心償付能力充足率171.36%，綜合償付能力充足率261.61%，風險綜合評級為A，投資資產(chǎn)無違約，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健。

但是，人保壽險當前仍面臨渠道轉(zhuǎn)型深化、個人代理與銀保渠道優(yōu)化，以及行業(yè)競爭加劇下市場份額提升與價值增長勢頭鞏固等課題。

產(chǎn)壽險協(xié)同賦能

在業(yè)內(nèi)人士看來，張海軍以財險“老將”的身份調(diào)任人保壽險，是人保集團推進“產(chǎn)壽險協(xié)同”戰(zhàn)略的重要舉措，也是人保壽險加快建設一流壽險公司的布局之一。

財經(jīng)眾議院注意到，這一調(diào)整是人保集團“化學融合”改革的具體落地，契合集團現(xiàn)任高管對產(chǎn)壽融合發(fā)展的最新部署。

人保集團黨委書記、董事長丁向群在2026年工作會議上明確提出，2026年要“堅持以協(xié)同發(fā)展為著力點，切實發(fā)揮集團綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略價值”，將協(xié)同發(fā)展作為全年重點工作之一。

人保集團黨委副書記、總裁趙鵬在2025年中期業(yè)績發(fā)布會上指出，集團已構建“產(chǎn)壽協(xié)同、保投聯(lián)動”的綜合金融服務能力，2025年上半年業(yè)務協(xié)同保費收入同比增長8.9%。

2026年，人保集團改革進入深水區(qū)，核心目標是解決內(nèi)部協(xié)同不足、激發(fā)基層活力，推動從“物理整合”向“化學融合”轉(zhuǎn)變，客戶資源共享、業(yè)務協(xié)同開拓是重點方向。人保財險的車險、企業(yè)客戶與人保壽險的個人壽險、健康險客戶此前存在割裂，張海軍兼具財險一線經(jīng)驗與集團戰(zhàn)略協(xié)同能力，可推動兩者深度聯(lián)動。

實際上，產(chǎn)壽協(xié)同的探索已在基層落地，比如，人保壽險錫林郭勒中心支公司與人保財險當?shù)胤止?，明確了產(chǎn)品組合創(chuàng)新、網(wǎng)點與團隊協(xié)同、聯(lián)合拓展重點業(yè)務三大合作方向。

財險行業(yè)在風險管控、客戶服務、基層網(wǎng)點運營等方面積累了成熟經(jīng)驗，可為人保壽險提供多元思路，包括依托財險縣域網(wǎng)點推動壽險下沉、借鑒財險風控模式優(yōu)化承保理賠、結合企業(yè)客戶資源拓展團險業(yè)務等。

趙鵬曾表示，人保集團將持續(xù)深化客戶資源共享改革，通過數(shù)字化賦能、基層協(xié)同試點等方式，打破板塊壁壘，推動產(chǎn)壽協(xié)同系統(tǒng)推進。

人保集團此次人事調(diào)整，正是落實丁向群、趙鵬等高管關于協(xié)同發(fā)展的要求，布局“全險種、全生命周期”服務能力，助力“建設世界一流保險金融集團”戰(zhàn)略目標落地。