2026年3月4日，X平臺(tái)認(rèn)證為“FM-Wild工作坊和ASAP系列研討會(huì)的創(chuàng)始人”的博主“Xinyu Yang”曝光了今日阿里內(nèi)部舉辦的通義千問(wèn)大會(huì)內(nèi)容，揭露了千問(wèn)核心負(fù)責(zé)人林俊旸突然離職的原因。

據(jù)“Xinyu Yang”透露，此次大會(huì)上，阿里首席HR（或?yàn)榻腥A）稱，最近千問(wèn)高層動(dòng)蕩，是為了擴(kuò)充更多人才，提供更多資源。在此過(guò)程中，必然涉及陣型變化，很難照顧到每個(gè)人的想法，“什么東西都不是沒(méi)有代價(jià)的”。

會(huì)上，阿里高層用周浩來(lái)舉例子。2026年初，前DeepMind高級(jí)資深研究員周浩加盟通義實(shí)驗(yàn)室。據(jù)阿里高層透露，周浩擔(dān)心難以融入Qwen團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)要求把自己先放在林俊旸下面。不過(guò)在此過(guò)程中，阿里沒(méi)有考慮“政治因素”，一定程度上影響了林俊旸的情緒。

不過(guò)真正讓阿里和林俊旸決裂的核心誘因在于一系列資源分配與內(nèi)部博弈。會(huì)上，阿里巴巴CEO兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)、阿里云董事長(zhǎng)與CEO吳泳銘承認(rèn)中國(guó)算力資源緊張，因“沒(méi)有更早知道資源的問(wèn)題”而道歉。吳泳銘認(rèn)為，為了貫徹Qwen“第一優(yōu)先級(jí)”的定位，自己是中國(guó)最激進(jìn)尋求算力的CEO。

然而，林俊旸卻一直說(shuō)資源緊張，并且認(rèn)為自己在做整體規(guī)劃時(shí)被架空了。談及阿里內(nèi)部認(rèn)為阿里云不好用，林俊旸認(rèn)為主要是“歷史原因”。

這在一定程度上反映出，作為一線負(fù)責(zé)人，林俊旸對(duì)資源支持不足十分無(wú)奈，并且歷史技術(shù)債務(wù)，也拖累了阿里新戰(zhàn)略的推進(jìn)。

不過(guò)針對(duì)千問(wèn)團(tuán)隊(duì)資源緊張問(wèn)題，吳泳銘予以否認(rèn)，不認(rèn)為千問(wèn)的資源被集團(tuán)“卡脖子”，將問(wèn)題歸咎于信息傳遞流程——暗示跨部門溝通存在壁壘。

耐人尋味的是，有阿里員工詢問(wèn)林俊旸還會(huì)不會(huì)回來(lái)，阿里首席HR表示，不能把他推上神壇，并且公司不應(yīng)“不計(jì)代價(jià)挽留”，并反問(wèn)員工“覺(jué)得自己是什么代價(jià)”。

綜合而言，透過(guò)曝光的會(huì)議信息來(lái)看，阿里內(nèi)部存在諸多問(wèn)題。高層雖高舉“Qwen第一優(yōu)先級(jí)”旗幟，但資源調(diào)配、組織協(xié)同未同步跟進(jìn)，導(dǎo)致執(zhí)行團(tuán)隊(duì)陷入被動(dòng)。

“政治因素”“被架空”等表述，也在一定程度上揭示出，阿里內(nèi)部權(quán)責(zé)重新分配時(shí)，伴隨著權(quán)力博弈與信任損耗。此外，如今騰訊、豆包等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均視AI人才為重中之重，但阿里高層卻對(duì)相關(guān)人才持理性化、規(guī)?；膽B(tài)度。

不過(guò)整體而言，阿里內(nèi)部會(huì)議仍傳遞出堅(jiān)定投入Qwen、不惜組織震蕩的決心。接下來(lái)，阿里能否拿到A時(shí)代的“船票”，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。